• (вариант)
• 1. Решил: основные усилия сосредоточить на правом фланге в направлении Павлово, выс. 95,7, роща «Круглая» и на уничтожении живой силы и огневых средств противника на высотах «Огурец», «Плоская», минометного взвода южн. выс. 95,7 и отражении контратаки бригадного резерва справа.

Используя результаты ударов авиации и огня артиллерии, в том числе выделенной для стрельбы прямой наводкой, подразделений 1/3 мсбр, находящихся в непосредственном соприкосновении, огнем 2/6 ап и минометной батареи батальона подавить живую силу и огневые средства противника в опорных пунктах на высотах «Огурец», «Длинная», «Плоская» и минометный взвод южн. выс. 95,7.

Атакой с ходу в пешем порядке силами двух мотострелковых рот, усиленных тб (без тр), гранатометным и огнеметным взводом уничтожить обороняющиеся подразделения ротной тактической группы в районе высот «Огурец», «Длинная», «Плоская» и выполнить ближайшую задачу. В дальнейшем вводом в бой второго эшелона - 3 мер с рубежа выс. 37,5, дорога нарастить силу удара и во взаимодействии с 9 мер 3 мсб и 5 мер 2/8 мсбр уничтожить противника в районе высот «Седая», 58,4, «Фигурная» и выполнить дальнейшую задачу. В последующем, наступая в направлении роща «Круглая», Сидорове (на схеме нет), быть в готовности к отражению контратаки бригадного резерва огнем с места.

Боевой порядок в два эшелона: в первом - 1 мер с 1 тр, гв, оо, 2 мер со 2 тр и оо; во втором - 3 мер.

Построение походного порядка батальона при выдвижении на рубеж развертывания в ротные колонны иметь: ГД (1 мсв 3 мер), штаб, оо, исв, командир танкового батальона, 1 мер с 1 тр, гв и оо, 2 мер со 2 тр и оо, 3 мер (без 1 мсв), подразделения тыла, замыкание. 2/6 ап и минометная батарея батальона выдвигаются заблаговременно в соответствии с указаниями командира бригады.

Рубежи развертывания во взводные колонны - береза, 1 км воет, рощи «Желтая», выс. 120,1; перехода в атаку - группа камней, воет, рощи «Желтая», выс. 100,1; спешивания - южн. опушка рощи «Желтая», сосна; места оснащения танков Катковыми тралами (на рубеже развертывания во взводные колонны): 1 тр - у развилки дорог, 2 тр - воет, опушка рощи «Зеленая».

• 2. Задачи элементам боевого порядка:
• 1 мер с 1 тр, гв и оо атакой с ходу в пешем порядке во взаимодействии с 9 мер уничтожает огневые средства и живую силу противника на выс. «Огурец» и овладевает рубежом отдельное строение, кусты «Редкие»; в дальнейшем наступает в направлении выс. «Огурец», выс. 95,7.

Направления сосредоточения основных усилий - выс. «Огурец», выс. 92,2. Поддерживает 1 батр 2/6 ап.

Пункт развертывания в ротные колонны - развилка дорог зап. Славкино - проходит в «Ч» - 0.30, выдвижение на рубеж развертывания во взводные колонны осуществляет по дороге Славкино, Павлово и выходит на него в «Ч» - 0.15. На рубеж перехода в атаку группа камней, выс. 100,1 выходит в «Ч» - 0.04. Рубеж спешивания - южн. опушка рощи «Желтая», зап. скаты выс. 100,1.

2 мер со 2 тр и оо атакой с ходу в пешем порядке во взаимодействии с 5 мер 2 мсб уничтожает огневые средства и живую силу противника на выс. «Длинная» и овладевает рубежом (иск.) кусты «Редкие», береза; в дальнейшем наступает в направлении сев. скаты выс. «Длинная», роща «Темная». Поддерживает минометная батарея батальона.

Пункт развертывания в ротные колонны проходит в «Ч» - 0.35, выдвижение на рубеж развертывания во взводные колонны осуществляет по дороге роща «Малая», развалины, роща «Зеленая» и выходит на него в «Ч» - 0.15. На рубеж перехода в атаку южн. скаты выс. 100,1, береза на зап. скате выс. «Дыня» выходит в «Ч» - 0.04. Рубеж спешивания - юго-зап. скаты выс. 100,1, сосна.

На выполнение задачи выделяются: боеприпасов - для БМП и танков - 1 бк, для стрелкового оружия - 0,7 бк; горючего - 0,7 запр.

• 3 мер - второй эшелон - выдвигается за 1 мер в направлении Славкино, Павлово, выс. 95,7, выс. 58,4 в готовности к вводу в бой с рубежа выс. 37,5, дорога, во взаимодействии со
• 2 мер батальона и 9 мер 3 мсб уничтожает противника в районе высот «Седая», 58,4, роща «Круглая» и овладевает рубежом (иск.) выс. «Седая», выс. 58,4, в дальнейшем наступает в направлении роща «Круглая», Петрово (на схеме нет). Ввод в бой обеспечивает 2/6 ап. С вводом в бой переподчиняются 1 тр, гв и оо.
• 2/6 ап в ходе огневой подготовки и поддержки наступления подавляет живую силу и огневые средства противника на высотах «Огурец», «Длинная», «Плоская», минометного взвода южн. выс. 95,7, отражает контратаки противника с направлений выс. «Плоская», выс. «Огурец» и выс. «Седая», выс. «Плоская»; обеспечивает ввод в бой 3 мер и правый фланг батальона. На выполнение задачи выделяется 2 бк.

Поддерживают наступление: 1 мер - 1 батр, 2 мер - 2 батр, ввод в бой 3 мер - 2/6 ап в полном составе.

Огневые позиции - 800 м воет. оз. Гнилое. Готовность к открытию огня - 04.00 16.07.

Выдвижение из исходного района совершает самостоятельно по маршруту дом лесника, роща южн. Славкино, оз. Гнилое.

Первое перемещение дивизиона в полном составе осуществляет с овладением ротами первого эшелона рубежом выс. 92,2, кусты «Редкие», береза в район кустов «Редкие»; последующие - побатарейно по моим командам и командам командиров рот.

Минометная батарея находится в готовности к подавлению живой силы и минометной секции в кустах «Редкие», к отражению контратаки с направления выс. «Плоская», выс. «Огурец», к обеспечению ввода в бой второго эшелона и прикрытию левого фланга. Огневая позиция - 300 м воет, рощи «Зеленая». Готовность к открытию огня - 04.00 16.07.

Выдвижение из исходного района до оз. Гнилое совершает в составе 2/6 ап, далее самостоятельно по маршруту роща «Малая», развалины, роща «Зеленая».

Инженерно-саперный взвод с началом наступления продвигается за 1 мер в готовности к расширению проходов в минно-взрывных заграждениях и обеспечению прохода танков, БМП, артиллерии и минометов через инженерные заграждения в глубине обороны противника.

Огнеметное отделение перемещает с КНП батальона в готовности к выполнению поставленных задач.

3. Основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Взаимодействие организовать по следующим задачам: выдвижение батальона из исходного района на рубеж перехода в атаку; атака и выполнение ближайшей задачи; уничтожение противника в глубине обороны и выполнение дальнейшей задачи.

При выполнении первой задачи согласовать действия элементов походного порядка батальона с огнем артиллерии при отражении ударов авиации, преодолении участков дистанционного минирования, разрушения дорог и на рубежах развертывания.

При выполнении второй задачи предусмотреть совместные действия рот первого эшелона между собой, с соседями, огнем артиллерии и минометов при сближении с противником, спешивании, преодолении минно-взрывных заграждений и уничтожении противника на высотах «Огурец», «Длинная» и «Плоская».

При выполнении третьей задачи согласовать действия 1 и 2 мер между собой, соседями, 2/6 ап, минбатр между собой при уничтожении противника в глубине обороны, с 3 мер при вводе ее в бой и при отражении контратак противника.

Всестороннее обеспечение организовать:

по охранению - основные усилия сосредоточить на своевременном обнаружении, недопущении проникновения наземной разведки к охраняемым подразделениям и внезапного нападения наземного и воздушного противника на батальон в исходном районе, в ходе выдвижения и в наступлении. Для этого необходимо обеспечить: в исходном районе - непосредственное охранение сторожевым постом, патрулированием по периметру, суточными нарядами в подразделениях и дежурным взводом в батальоне, а также наблюдением; в ходе выдвижения - наблюдение; в наступлении - наблюдение и боевое охранение. Назначить в отделениях, взводах и ротах наблюдателей, а в батальоне в исходном районе и наблюдательный пост.

В ходе наступления командирам 1 и 2 мер быть в готовности выслать БРД после выполнения ближайших задач;

по разведке - основные усилия сосредоточить на выполнение следующих задач: в исходном районе и в ходе выдвижения - на своевременное обнаружение разведки, наземного и воздушного противника и исключение внезапности их действий; в ходе наступления - на установление огневых позиций ПТРК, танков и БМП в атакуемых опорных пунктах, наличия опорных пунктов (очагов соприкосновения) в глубине обороны противника, промежутков и открытых флангов в его боевом порядке, начала и направлений выдвижения резервов противника для контратак, а также отхода его подразделений.

Выполнение перечисленных задач в исходном районе и в ходе выдвижения осуществляется наблюдателями отделений, взводов, рот (батарей) и наблюдательным постом батальона, в ходе наступления, кроме того, и действиями БРД 1 и 2 мер с выполнением ближайших задач;

по тактической маскировке и инженерному обеспечению - основные усилия сосредоточить на обеспечении скрытности подразделений батальона в исходном районе, в ходе выдвижения и при наступлении, на фортификационное оборудование исходного района, своевременное проделывание проходов в заграждениях, определение и обеспечение преодоления минно-взрывных заграждений в глубине обороны противника.

В исходном районе до 09.00 15.07 завершить маскировку техники с использованием табельных средств и местных материалов, а для личного состава до 16.00 15.07 оборудовать перекрытые щели.

Работу радиостанций на передачу, движение машин, разведение костров запретить. Перемещение личного состава разрешается с соблюдением мер скрытности и требований маскировки по установленным маршрутам только для выполнения поставленных задач и приема пищи.

В ходе выдвижения ночью использовать приборы ночного видения (светомаскировочные устройства в режиме частичного затемнения). Подача звуковых и световых сигналов запрещается, а радиостанции иметь на дежурном приеме.

Для маскировки действий подразделений в ходе наступления использовать складки местности, дымовые снаряды (мины), зажигательно-дымовые патроны, ручные дымовые гранаты и шашки, систему «Туча» и ТДА БМП и танков.

Минно-взрывные заграждения преодолевать по проделанным проходам и с использованием танков с тралами. Минные тралы КМТ-6 и толкающие рамы тралов КМТ-6 (7) навесить на танки в исходном районе, а катковые секции к ним в указанных ранее местах;

по тыловому и техническому обеспечению - основные усилия сосредоточить на пополнение боеприпасами и горючим в установленные сроки и своевременную их подачу подразделениям в ходе наступления, своевременную подготовку вооружения и военной техники к действиям, эвакуацию и ремонт вышедшей из строя техники. Для этого до 12.00 15.07 пополнить боеприпасы и горючее до нормы, до 23.00 завершить подготовку вооружения и военной техники к наступлению.

С выходом батальона на рубеж перехода в атаку ПТН иметь на выс. 100,1, МПб и РЭГ - у развалин зап. рощи «Малая», подразделения тыла - в роще «Малая».

С началом наступления ПТН, РЭГ и МПб перемещать за 1 мер в направлении выс. «Плоская», выс. 95,7, роща «Круглая», подразделения тыла - за 3 мер, а с вводом ее в бой - за резервом батальона. Боеприпасы пополнить с выходом батальона на рубеж ближайшей задачи.

Управление осуществлять с КНП батальона, который будет находиться: в исходном районе - в районе отдельного строения; в ходе выдвижения до рубежа развертывания в ротные колонны - в голове колонны; перед атакой - на высоте 300 м южн. Павлово. В ходе наступления КНП батальона будет перемещаться за 1 мер в направлении южн. скаты выс. «Огурец», выс. 58,4, роща «Круглая». В случае выхода КНП батальона из строя управление передается на КНП 1 мер.

Завершив принятие решения по карте, командир батальона убыл на КП бригады (в исходном районе), где с 09.45 до 10.20 доложил его командиру бригады.

По возвращении в расположение командир батальона довел свое решение до своих заместителей и командиров подразделений, отдал соответствующие указания по уточнению ранее отданных распоряжений и определил порядок работы на местности, разработки боевого приказа, организации взаимодействия и всестороннего обеспечения.

Важным элементом в работе командира по организации наступления является рекогносцировка, которая заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого на карте решения. Она проводится лично командиром батальона (роты) с привлечением заместителей, помощника командира батальона по артиллерии, командиров рот (взводов), а также командиров приданных и поддерживающих подразделений и офицеров штаба батальона.

Для проведения рекогносцировки целесообразно разрабатывать план работы на местности (отработка такого документа не предусматривается руководящими документами). В нем необходимо определить: цель действий, состав рекогносцировочной группы, форму одежды, выделяемые транспортные средства и маршрут выдвижения (при наступлении с выдвижением из глубины), организацию связи и охрану рекогносцировочной группы, меры по обеспечению скрытности работы, время работы на местности, рабочие точки, время работы на них и отрабатываемые вопросы, место и время встречи с командирами взаимодействующих и находящихся в непосредственном соприкосновении с противником подразделений, по каким вопросам заслушать их доклады (информацию).

Порядок проведения рекогносцировки, количество и содержание решаемых вопросов определяется временем, которым располагает командир. Работу на местности при наступлении с выдвижением из глубины командир батальона (роты) условно может разделить на два этапа: подготовку к рекогносцировке и работу с подчиненными на местности. В ходе первого этапа командир батальона (роты) должен провести следующие мероприятия: прибыть на направление наступления батальона (роты), установить связь с командиром обороняющегося подразделения на этом направлении и уточнить ряд вопросов: начертание переднего края обороны противника, места расположения его огневых средств, какие из них будут уничтожены в период огневой подготовки наступления, в том числе и огнем прямой наводкой, порядок пропуска боевых машин через боевой порядок обороняющихся, порядок поддержки огнем при преодолении заграждений и атаке противника и др.

Затем командир батальона (роты) «привязывает» свое решение, принятое по карте, к местности, уточняет (дополнительно определяет) при необходимости ориентиры и готовится к проведению топографического (тактического) ориентирования.

В ходе второго этапа по прибытии к установленному времени рекогносцировочной группы командир принимает доклад старшего, ориентирует подчиненных на местности и приступает к рекогносцировке, в ходе которой уточняет:

ориентиры, передний край обороны противника, подступы к нему, наличие и характер заграждений и препятствий, опорные пункты, расположение огневых средств, особенно противотанковых, резервов, вероятные рубежи их развертывания и направления ударов боевых вертолетов, открытые фланги и промежутки, сильные и слабые места в обороне противника и возможные его действия;

направление сосредоточения основных усилий, фронт, направление наступления (перемещения) и боевые задачи ротам (взводам) и приданным силам и средствам; объекты противника, подлежащие огневому поражению, в том числе средствами старшего начальника на направлении наступления батальона (роты);

места размещения элементов боевого порядка, командно-наблюдательных пунктов, подразделений (органов) технического обеспечения и тыла, сроки их инженерного оборудования; исходные и выжидательные позиции, рубежи перехода в атаку, спешивания и безопасного удаления; количество проходов в заграждениях противника перед передним краем, в том числе и устанавливаемых системами дистанционного минирования, места оснащения танков Катковыми минными тралами, а командир мотострелкового подразделения на автомобилях, кроме того, места посадки подразделений на танки и сбора автомобилей; направления действий авиации, а также рубежи ударов боевых вертолетов.

При наступлении из положения непосредственного соприкосновения с противником командир мотострелкового батальона (роты) дополнительно уточняет места для пропуска танков и их обозначение.

Уточнение маршрутов выдвижения, рубежей развертывания, мероприятий по их подготовке, в том числе в интересах защиты подразделений от высокоточного оружия противника, осуществляется в ходе следования на рекогносцировку и при возвращении с нее или в ходе работы офицеров в составе отдельных рекогносцировочных групп по плану старшего начальника.

ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

Основой успешного ведения боевых действий в современных условиях является надежная и отлаженная система управления войсками. Исходными исполнителями общей системы управления войсками являются солдаты, непосредственно управляющие вооружением и военной техникой (оружием) и участвующие в нанесении поражения противнику огнем и ударом (действиями). На них в итоге замыкается вся система управления войсками.

Действиями отделения (экипажа, расчета) руководит его командир. Отделения (экипажи, расчеты) в качестве подсистемы организационно входят в систему вышестоящего подразделения – взвода, где функцию управления осуществляет командир взвода.

В основе организации боевых действий и реализации принятого решения заложены общие принципы и подходы к работе на всех уровнях управления. Командиры всех степеней должны придерживаться единого порядка работы (алгоритма), который позволяет наиболее успешно выполнять поставленные задачи.

Порядок работы командира (начальника) имеет общие закономерности как в бою, так и в повседневной деятельности. Главным отличием в работе командиров разных уровней является объем мероприятий по организации выполнения задачи и контролю исполнения принятого решения.

Командир отделения (экипажа, расчета)* должен учитывать, что успешное выполнение поставленных задач зависит от правильности и своевременности принятого решения, ясной и четкой постановки задач подчиненным, наличия времени на подготовку и воли командира.

После получения боевой задачи от старшего командира (начальника) командир отделения должен:

повторить задачу (при необходимости записать) и уяснить ее;

оценить обстановку и выработать замысел;

доложить замысел командиру взвода;

завершить принятие решения;

доложить решение командиру взвода;

отдать боевой приказ, в ходе которого поставить боевые задачи (задачи) личному составу (огневым средствам), организовать взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление.

С получением задачи от командира взвода практическая работа командира отделения начинается с организации выполнения мероприятий непосредственной подготовки личного состава, вооружения и военной техники к предстоящим действиям.

Организуя мероприятия непосредственной подготовки личного состава, вооружения и военной техники к предстоящим действиям, командир отделения определяет:

всему личному составу – сроки подготовки личного (коллективного) оружия; время и порядок (очередность) пополнения боеприпасов, запасов воды и других материальны> средств; места нахождения пункта боепитания и медицинского поста роты;

наводчику-оператору (наводчику пулемета) – где, в какое время и в каком количестве получить боеприпасы ракеты и пополнить их запасы до установленной нормы; в какие сроки подготовить вооружение, приборы наблюдения \ стрельбы к боевому применению; кто из личного состава отделения привлекается для оказания помощи;

механику-водителю (водителю) – какой вид технического обслуживания (ежедневное техническое обслуживание, техническое обслуживание № 1 или № 2) и в какие срок провести; в какое время и где дозаправить боевую машину кто из личного состава отделения привлекается для оказания помощи.

Кроме того, командир отделения ставит (уточняет) задач! наблюдателю.

При уяснении задачи командир отделения должен понять:

задачу взвода;

цель предстоящих действий и замысел командира взвода (на правление сосредоточения основных усилий, способы выполнения боевой задачи по этапам действий; место отделении в боевом порядке взвода и его роль; задачу отделения);

во взаимодействии с кем выполняется боевая задача (соседи справа и слева, их задачи, задачи по поддержке отделения средствами старшего командира);

время готовности к выполнению боевой задачи, в том числе время доклада замысла и решения.

Исходными данными для начала работы по принятию решения являются :

1) задача, стоящая перед войсками;

2) указания старшего командира (если они имели место);

3) условия обстановки, известные командиру к началу принятия решения и имеющие отношение к выполняемой задаче;

4) наличие времени на принятие решения и подготовку к выполнению задачи;

5) личные качества командира и подчиненных ему офицеров органов управления (прежде всего штаба).

Располагая этими данными, командир приступает к первому этапу работы – уяснению задачи

1 . Под уяснением задачи понимается процесс мышления командира, направленный на глубокое осмысление замысла старшего начальника, на изучение своей задачи, задачи соседей и установление той роли и места, которые занимают его подчиненные в выполнении этой задачи.

Все это позволяет командиру четко представить общую цель действия войск, намеченные старшим командиром силы, средства, способы и сроки ее достижения, уяснить требования к действиям своих

войск и соседей, к их взаимодействию.

Уяснение задачи командир может осуществлять лично или с привлечением начальника штаба и заместителей, начальников служб.

2. Вторым этапом в деятельности командира и штаба при принятии решения является оценка обстановки .

Рассмотрим подробно этот этап.

Под оценкой обстановки понимают работу командира и офицеров органа управления, заключающуюся в познании объективных условий выполнения задачи и выявления факторов, способствующих или затрудняющих ее выполнение, и на основе этого окончательное принятие решения на выполнение задачи.

На этом этапе работы командир должен оценить:

объект, предмет или процесс, на который направлены действия войск, вытекающие из содержания задачи;

состояние и возможности своих подразделений;

другие условия выполнения задачи: местность, ее физико-географические характеристики; радиационную, химическую и биологическую обстановку, состояние погоды; время года и суток и т.д.

При оценке объекта воздействия, своих войск и соседей анализируются и определяются положения, состав, состояния, обеспеченность, характер и мотивы действий, возможности и другие сведения, могущие влиять на выполнение задачи.

При оценке условий выполнения задачи анализируется и определяется степень их влияния на выполнение задачи, прогноз развития, чем и кому способствуют в выполнении задачи или затрудняют ее выполнение, как меры принять, снижающие степень отрицательного влияния условий и т.п.

Оценка каждого элемента обстановки заканчивается соответствующими обобщенными выводами в элементы решения :

1. Целесообразный замысел и альтернативные варианты выполнения задачи;

2. Задачи подчиненным;

3. Порядок взаимодействия при выполнении задачи;

4. Основные мероприятия по обеспечению войск и организации управления.

3. Третьим этапом - заключительной операцией, актом мышления командира по уяснению задачи и оценке обстановки является окончательный выбор по ожидаемым результатам наилучшего варианта выполнения задачи и формулировки решения. Именно в этот момент большое значение имеет не только ум, но и воля командира.

Самое плохое решение - ни на что не решиться, а значит, бездействовать. Выбрав лучший вариант, командир объявляет свое решение подчиненным.

Такую методику работы командира в практике называютпринятие решения по элементам обстановки .

Другим приемом мышления командира являетсяпринятие им решения по элементам решения . Принципиального различия между этими приемами нет, так как они основаны на одной и той же методической базе: уяснения задачи и оценки обстановки.

Разница лишь в мышлении командира. Во втором случае командир берет элемент решения и из его требований уясняет задачу и оценивает обстановку и так по всем элементам решения. Принятие решения по его элементами предназначено в основном для учебных целей, так как требует очень много времени.

Для своевременного принятия обоснованного решения на выполнение задачи важное значение имеет умение командира пользоваться различными методами . Эти методы составляют две большие группы, обеспечивая качественное и количественное обоснование решений .

К первой группе методов относятся логические методы мышления (анализ обобщение, аналогия, дедукция……).

Ко второй группе методов относятся математические методы, используемые для производства различных расчетов, математического и графоаналитического моделирования предстоящих действий войск.

При этом следует иметь в виду, что чем точнее сочетание тех и других методов, тем обоснованнее решение.

Рассмотренный выше порядок работы командира при оценке обстановки свидетельствует о том, что командиру необходимо выполнить большой объем работ, как правило, в ограниченное время. Поэтому он использует помощь офицеров органов управления.

Чтобы работа была успешной, требуется рациональная организация совместной работы командира и подчиненных ему офицеров , которая на этапе оценки обстановки осуществляется следующим образом.

Способ работы при принятии решения (последовательный) :

1) командир оценивает одним из приемов обстановку (по элементам обстановки или элементам решения);

2) заместители командира, начальники служб и офицеры штаба готовят командиру к установленному сроку по установленной форме необходимые данные, расчеты и предложения по выполнению задачи в части, их касающейся;

3) начальник штаба руководит работой офицеров управления и готовит командиру обобщенные выводы из оценки обстановки и предложения по решению;

4) командир при возможности и необходимости заслушивает выводы и предложения начальника штаба, других лиц по интересующим его вопросам;

5) командир выбирает оптимальный вариант задачи и окончательно формулирует решение;

6) офицеры штаба оформляют решение;

7) доклад решения старшему командиру (при необходимости);

8) объявление командиром своего решения заместителям и офицерам, привлекаемым к дальнейшей работе по планированию действий войск и организации выполнения решения, которая начинается с его доведения до подчиненных.

После этого такую же работу по принятию решения осуществляет нижестоящее звено управления.

Заканчивая рассмотрение работы командира и офицеров органов управления по принятию решения следует подчеркнуть, что командир обязан во всех случаях, когда это возможно, использовать малейшую возможность для обмена мнениями о порядке выполнения задачи (по решению) со своими ближайшими помощниками и другими офицерами-специалистами, т.е.опираться на коллективный разум .

Но когда решение принято, то вся ответственность за последствия его выполнения или невыполнения ложится на командира-единоначальника , а также на конкретных исполнителей, ответственных за те или иные вопросы .

Выше нами был рассмотрен классический или последовательный способ работы командира и штаба при принятии решения - это когда работа по принятию решения в нижестоящем звене управления начинается после его принятия старшим командиром и доведения до подчиненных.

В практике войск при остром дефиците времени используется и другой способ работы при принятии решения - параллельный. Он отличается от рассмотренного тем, что принятие решения нижестоящим командиром и органом управления начинается не после окончательной его формулировки и оформления старшим командиром, а после определения им замысла выполнения задачи, как главного элемента решения, и доведения его до подчиненных отдачей специальных предварительных распоряжений. Принятое решение командиром, как правило, оформляется штабом в виде определенного документа. Им может быть план, приказ, приказание, распоряжение, указание, инструкция с пояснительной запиской и др. Это зависит от характера задачи и условий обстановки.

Под организацией выполнения принятого решения следует понимать деятельность командира, штаба по созданию условий для его эффективной и качественной реализации. Эта деятельность включает в себя: планирование выполнения задач, постановку задач исполнителям, обеспечение выполнения работ.

Планирование и организация выполнения принятого решения.

3.1 Конкретное и реальное планирование является важнейшим условием ритмичной работы коллектива.

Основная роль в планировании принадлежит начальнику штаба .Он устанавливает объем, сроки и исполнителей работы, определяет, в каком виде отразить результаты планирования, какие документы и к какому сроку разработать, согласовывает и направляет работу всех органов управления. При этом особое внимание он уделяет своевременному доведению до исполнителей данных, необходимых подчиненным командирам и штабам.

Планирование выполнения решения включает в себя:

1) определение работ и мероприятий;

2) определение сроков выполнения работ и мероприятий;

3) подбор и расстановку исполнителей;

4) оформление плана.

После определения работ определяются мероприятия, проведение которых обеспечит своевременность и качество выполнения работ.

Подбор исполнителей необходимо осуществлять в каждом отдельном случае, исходя из наличия времени, содержания и объема вопросов, подлежащих решению, а также личной подготовленности офицера и его специализации.

При подборе исполнителей - руководителей необходимо пользоваться требованиями:

- высокая компетентность в вопросах, решениями которых они руководят;

- правомочность, т. е. наделенность необходимыми правами, которые руководитель передает лицам, осуществляющим от его имени руководство ходом реализации решения;

- способность осуществлять контроль.

При подборе непосредственных исполнителей работ необходимо руководствоваться следующими основными принципами:

Соответствие места концентрации ресурсов, информации и исполнителя;

- соответствие характера выполнения работ квалификации исполнителей;

- соответствие имеющихся средств стимулирования личности исполнителя.

После определения работ, мероприятий, сроков исполнения и исполнителей необходимо оформить план.

Разрабатываемый план целесообразно оформлять в виде графика , позволяющего контролировать ход работ во времени и содержащего сведения об ответственных исполнителях.

В случае принятия сложных, многоцелевых управленческих решений целесообразно составить организационный план реализации принятого решения .

В целом организационный план должен быть гибким : каждому временному интервалу должна соответствовать особая группировка сил и средств с тем, чтобы в решающее время и в решающем пункте можно было сосредоточить основные силы. После разработки плана реализации решения и определения состава и функций исполнителей, решение должно быть доведено до них.

3.2 Доведение решений до исполнителей осуществляется путем постановки задач .

Прежде чем рассмотреть, как необходимо ставить задачи, рассмотрим их общую структуру и содержание.

В любой задаче можно выделить три составные части :

Мотивационную;

- обязывающую.

Подразделениями

46. Подготовка к выполнению задач инженерного обеспечения в роте (взводе) начинается с получением задачи (указаний о предстоящих действиях) и включает: организацию выполнения задач; подготовку командиров и подразделений к предстоящим действиям; практическую работу в подчиненных подразделениях, контроль и оказание помощи. Подготовка к выполнению поставленных задач завершается докладом старшему командиру (начальнику) о готовности.

На основе ориентирования и полученных указаний (задач) командир роты (взвода) определяет мероприятия, которые необходимо провести по подготовке подразделений, вооружения и военной техники к предстоящим действиям и ставит задачи подчиненным командирам на подготовку подразделений, вооружения и военной техники к предстоящим действиям.

47. Организация выполнения поставленных задач включает: принятие решения, постановку задач подразделениям; проведение рекогносцировки; планирование действий; организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

При организации выполнения задач, в зависимости от условий обстановки и наличия времени, командиром могут применяться методы последовательной, параллельной работы или их сочетание, а во взводе – метод последовательной работы.

Метод последовательной работы применяется, как правило, при заблаговременной подготовке действий на основе полученной боевой задачи. В этих условиях он является основным и обеспечивает наиболее полную и качественную подготовку к предстоящим действиям. Его сущность заключается в том, что организация действий проводится последовательно – сначала в высшей инстанции, а затем, после утверждения решения старшим командиром (начальником) и постановки задач – в нижестоящей инстанции.

Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках на подготовку действий. Его сущность заключается в том, что организация действий осуществляется одновременно в роте и во взводе. При этом организация выполнения задач начинается с получением предварительного боевого распоряжения.

При любом методе работы необходимо как можно быстрее принять обоснованное решение и спланировать действия с учетом предоставления большего времени подразделениям для их подготовки к выполнению задач.

48. Работа командира подразделения по организации действий начинается с получением предварительного боевого распоряжения, боевого распоряжения (боевого приказа) и может осуществляться в следующем порядке:

первый этап – определение замысла, который включает:

изучение и уяснение задачи;

определение мероприятий, которые необходимо провести немедленно для подготовки подразделений к выполнению задач;

проведение расчета времени;

ориентирование командиров подразделений о предстоящих действиях;

оценка обстановки и определение замысла действий;

доклад замысла старшему командиру (начальнику) и его утверждение;

объявление (доведение) замысла действий;

второй этап – завершение принятия решения на выполнение задач, который включает:

отдачу боевых распоряжений;

определение задач подразделениям;

определение основ взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;

доклад решения старшему командиру (начальнику) и его утверждение;

объявление решения на выполнение задач;

отдача боевого приказа подчиненным;

разработка технических решений на выполнение задач инженерного обеспечения;

третий этап – планирование действий, который включает:

участие в работе на местности по плану старшего командира (начальника);

организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления;

рассмотрение и утверждение решений подчиненных командиров подразделений.

Данная последовательность работы может быть изменена в зависимости от наличия времени и условий обстановки.

49. Принятие решения включает определение замысла действий, задач подразделениям, основ взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Работа по определению замысла начинается с уяснения задачи, которое проводится в целях изучения исходных данных, необходимых для организации действий.

Уясняя задачу, командир должен понять: цель предстоящих действий и замысел старшего командира (начальника); задачу роты (взвода); порядок взаимодействия с обеспечиваемыми соединениями (подразделениями); время готовности к выполнению поставленных задач и другие данные.

В ходе уяснения задачи формируются выводы, в которых определяются: на выполнении каких задач сосредоточить основные усилия; мероприятия, которые необходимо провести немедленно для подготовки подразделений к предстоящим действиям; данные для производства расчета времени на подготовку к выполнению поставленных задач; метод последующей работы.

Ориентируя командиров подразделений командир роты доводит: сведения о противнике; содержание полученной задачи; краткие выводы из уяснения задачи, расчет времени, порядок подготовки и доклада необходимых данных для оценки обстановки и принятия решения, указания по выполнению первоочередных мероприятий, другие вопросы.

50. Оценка обстановки проводится командиром лично. Оценка обстановки проводится с учетом прогноза ее развития в районе предстоящих действий, анализа факторов и условий, влияющих на выполнение поставленных задач и включает оценку: противника (боевой состав, положение и вероятный характер действий, влияющий на выполнение поставленных задач); своих подразделений (положение, состояние, возможности); физико-географических условий района выполнения задач; времени года, суток и других факторов.

По каждому элементу оценки обстановки делаются выводы для определения замысла.

В результате оценки обстановки с учетом результатов расчетов, командир определяет замысел действий, который составляет основу решения.

51. В замысле командир определяет: на выполнении каких задач сосредоточить основные усилия; районы, сроки, объемы выполнения задач (если эта информация не доводилась страшим командиром (начальником)), способы выполнения задач; распределение сил и средств и их возможный маневр; мероприятия по обеспечению скрытности при подготовке и в ходе выполнения задач.

В установленное время командир роты докладывает старшему командиру (начальнику) замысел действий, и после его утверждения объявляет (доводится) командирам подразделений, затем завершает принятие решения и докладывает его на утверждение.

Задачи подразделениям и их содержание определяются в том же объеме, в котором они будут доводиться при их постановке в зависимости от вида боя.

Определив задачи подразделениям, командир роты отдает подчиненным боевой приказ.

В основах взаимодействия определяются: задачи, по которым будет организовано взаимодействие, порядок взаимодействия подразделений между собой, силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи инженерного обеспечения в данном районе, время, место и метод организации взаимодействия; категории должностных лиц, привлекаемых к нему.

В основах всестороннего обеспечения определяются: направления сосредоточения основных усилий; основные задачи по боевому, морально-психологическому, техническому, тыловому и медицинскому обеспечению при подготовке и в ходе выполнения задач; сроки их выполнения; привлекаемые силы и средства.

В основах управления определяются: место и время развертывания КНП; направления и порядок его перемещения; порядок передачи управления при выходе из строя КНП; мероприятия по восстановлению нарушенного управления. После доклада старшему командиру (начальнику) решения командир роты разрабатывает боевой приказ.

52. Постановка задач подразделениям осуществляется боевыми приказами и боевыми распоряжениями лично командиром роты устно, по техническим средствам связи и АСУВ, а в ходе действий – боевыми распоряжениями с применением технических средств управления.

Боевые приказы и распоряжения должны быть краткими, предельно ясными, исключающими всякую возможность различного их толкования.

В боевом приказе роты указываются:

в первом пункте – возможное влияние противника на выполнение поставленных задач;

во втором пункте – задачи подразделениям;

в третьем пункте – после слова «решил » – замысел выполнения поставленных задач;

в четвертом пункте – после слова «приказываю » ставятся задачи подразделениям:

в пятом пункте – время и места развертывания КНП роты (взвода), порядок и направление их перемещения, а также на кого возлагается управление в случае выхода из строя КНП;

в шестом пункте – время готовности к началу действий.

В боевом распоряжении подразделению указываются:

состав, положение и вероятный характер действий противника в районе предстоящих действий;

задачи подразделения с указанием районов выполнения и маршрутов выдвижения к ним, объемы, сроки и возможный маневр;

районы (места), время и порядок получения СИВ;

сигналы управления и взаимодействия;

время и место развертывания КНП, порядок его перемещения;

время готовности к выполнению поставленных задач.

Кроме того, могут указываться порядок и сроки доклада решения и представления донесений, и при необходимости другие данные.

Все приказы, распоряжения и указания командира роты, отдаваемые при подготовке и в ходе выполнения задач, а также полученные распоряжения (указания) старшего командира (начальника) записываются в журнал отданных и полученных распоряжений.

53. Для уточнения принятого на карте решения, изучения противника и местности при наличии времени и в зависимости от условий обстановки осуществляется работа на местности в ходе которой проводится рекогносцировка , организуется взаимодействие, всестороннее обеспечение и управление. Для проведения рекогносцировки намечаются рабочие точки, которые оборудуются средствами защиты, маскировки, наблюдения и связи, организуется охранение. Она проводится командиром роты с привлечением командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений, а иногда и механиков-водителей (водителей), в сроки, определенные командиром (начальником).

54. На основе решения командира и его указаний командир роты, командиры приданных подразделений совместно с офицерами поддерживающих (взаимодействующих) подразделений осуществляет планирование действий . Оно заключается в детализации принятого решения, проведении необходимых расчетов. Планирование заканчивается подписанием командиром (начальником) комплекта документов.

При планировании в роте разрабатываются: расчет времени, боевые распоряжения подразделениям, боевой приказ, указания по видам боевого, технического, тылового и медицинского обеспечения, рабочая карта командира роты (взвода).

Решение командира роты (взвода) оформляется на рабочей карте с отображением на ней необходимых расчетов и пояснений.

На рабочей карте командира отображаются: необходимые сведения о противнике, своих войсках, местности и другие данные, влияющие на выполнение поставленных задач; районы сосредоточения и пункты управления подчиненных подразделений, сроки их занятия (развертывания); задачи роты (взвода) с указанием районов и маршрутов выдвижения к ним, объемов, сроков их выполнения, привлекаемых сил и средств; районы сосредоточения подразделений после выполнения задач, маршруты выдвижения к ним; места и время развертывания КНП (на две ступени ниже); районы расположения пунктов управления обеспечиваемых и взаимодействующих соединений (подразделений); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления и другие вопросы. Решение командира роты отражается на рабочих картах командиров взводов в объеме, необходимом для выполнения задач.

На схеме взаимодействия отражаются: состав и положение противника; задачи, выполняемые подразделениями; силы и средства, привлекаемые для их решения; сигналы управления и взаимодействия; порядок действий подчиненных и поддерживающих подразделений (сил и средств) при выполнении каждой задачи (по этапам ее выполнения) с указанием времени, сигналов управления и взаимодействия.

55. Взаимодействие организуется командиром роты с привлечением командиров подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений. Оно осуществляется путем последовательной отработки порядка и способов действий подчиненных, поддерживающих и взаимодействующих подразделений по тактическим задачам, направлениям, рубежам и времени в интересах действий общевойсковых соединений (подразделений).

В зависимости от наличия времени и конкретных условий обстановки в ходе организации взаимодействия могут применяться методы: указаний командира; заслушивания докладов командиров подчиненных, приданных и взаимодействующих подразделений о порядке действий при выполнении поставленных задач с розыгрышем основных тактических эпизодов и их сочетанием . В условиях крайне ограниченного времени командир организует взаимодействие обычно методом указаний.

Работа по организации взаимодействия может проводиться на местности на глубину видимости, а на макете местности или по карте (в том числе и по электронным) – на всю глубину задачи.

В указаниях по взаимодействию командир доводит: сигналы оповещения, управления, взаимодействия, опознавания; задачи, по которым организуется взаимодействие и их деление на ряд частных в зависимости от вида боя, место подразделения в боевом (походном) порядке старшего начальника; состав и вероятный характер действий противника; привлекаемые подразделения для выполнения задач; порядок и способы совместных действий.

При ограниченных сроках на подготовку к выполнению задач основные вопросы взаимодействия могут доводится командиром при постановке задач подразделениям. В ходе организации взаимодействия устанавливается единая система сигналов взаимодействия, управления, оповещения, опознавания. Особое внимание обращается на скрытность и маскировку проводимых мероприятий.

Командиры взаимодействующих подразделений во всех случаях должны иметь между собой устойчивую связь, при необходимости обмениваться представителями со средствами связи, кодирования, таблицами сигналов, систематически информировать друг друга об обстановке, полученных задачах, принятых решениях и действиях подразделений.

56. Работа по организации всестороннего обеспечения и управления осуществляется на основе решения командира роты, поставленных им задач, указаний и распоряжений командира (начальника). Она начинается с получением задачи и продолжается в ходе всего выполнения задачи.

Организация всестороннего обеспечения боя включает: уяснение задачи по видам всестороннего обеспечения; сбор и анализ обстановки в интересах видов всестороннего обеспечения; оценку состояния и возможностей сил и средств; определение целей, задач и мероприятий; постановку задач подразделениям; планирование всестороннего обеспечения выполнения поставленных задач.

В указаниях по всестороннему обеспечению командир роты определяет: задачи и сроки их выполнения по видам всестороннего обеспечения; привлекаемые силы и средства для их решения.

Организация управления заключается в определении основных задач управления; создании системы управления (определение состава, мест и порядка развертывания и работы командно – наблюдательных пунктов и средств управления), а так же в определении осуществления мер по обеспечению её живучести, устойчивости и бесперебойной работы.

В указаниях по управлению командир роты обычно указывает: место и время развертывания КНП, направления и порядок его перемещения в ходе выполнения задачи; порядок применения автоматизированной системы управления, технических средств связи, скрытого управления; порядок передачи управление при выходе из строя КНП; мероприятия по восстановлению нарушенного управления.

57. Подготовка командиров и подразделений к выполнению поставленной задачи заключается: в поддержании подразделений в высокой боевой готовности и боеспособности; доукомплектовании личным составом, вооружением и военной техникой; обеспечении материально-техническими средствами по нормам, необходимым для выполнения задачи; подготовке личного состава к выполнению задачи, а вооружения и военной техники к использованию (боевому применению); при необходимости – в проведении тренировок, показных учений и занятий.

58. Практическая работа в подчиненных подразделениях, контроль и оказание помощи осуществляется командиром роты путем непосредственной работы с подчиненными командирами, проверки на месте готовности подразделений к выполнению задач, а также практического решения возникающих вопросов подготовки, обеспечения подразделений и устранения выявленных недостатков.

Работа по контролю и оказанию помощи осуществляется последовательно «снизу - вверх» в следующем порядке: солдаты - отделение (экипаж, расчет) - взвод - рота - командир роты. При проверке готовности к выполнению задачи обязательно проверяются следующие вопросы:

у солдат – знание своей задачи, отделения и взвода, сигналов управления, оповещения, взаимодействия, опознавания, порядка действий по ним, обеспеченность боеприпасами;

в подразделениях – состояние, обеспеченность всем необходимым и готовность к выполнению поставленных задач; устойчивость и непрерывность управления; при необходимости и наличии времени – слаженность подразделений;

у командира роты (взвода) – правильное уяснение порядка и последовательности выполнения полученной задачи, соответствие принятых решений замыслу и поставленным задачам, их реальность; качество и полнота выполнения мероприятий по организации действий во всех звеньях.

Решение на наступление командир дивизии (полка) принимает единолично, как правило, по карте на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. Оно должно быть единым и обеспе­чивать успешное выполнение боевой задачи с применением как обычного, так и ядерного оружия. Неполнота данных об обстанов­ке не освобождает командира от своевременного принятия ре­шения.

В решении командир дивизии (полка) определяет: замысел боя; боевые задачи частям (подразделениям); основные вопросы взаи­модействия; организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения.

Командир дивизии в замысле боя определяет: направление главного удара, если оно не указано старшим начальником, а если наступление начинается прорывом обороны не во всей полосе - то и участок (участки) прорыва; способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как раз­громить с указанием порядка огневого поражения, мер по его обману, а также порядка действий полков); боевой порядок ди­визии.

Командир полка в замысле боя определяет: направление глав­ного удара и участок прорыва, если они не указаны командиром дивизии; способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка поражения огневыми средствами, которые не задействованы по плану старшего командира, мер по его обману, а также действий батальонов); боевой порядок полка.

Кроме того, в зависимости от условий перехода в наступление командир дивизии (полка) в замысле боя определяет исход­ные и выжидательные районы (позиции), исходный рубеж, рубежи развертывания и безопасного удаления, рубеж пере­хода в атаку и маршруты выдвижения; при наступлении мо­тострелкового полка на автомобилях - рубеж посадки десантом на танки.

В принятии решения командиру помогают начальник штаба, заместители командира, начальники родов войск и служб.

Методика работы командира по принятию решения может быть самой разнообразной. Ее определяет командир в зависимости от условий конкретной обстановки и главным образом от наличия времени, характера действий частей дивизии и противника при получении боевой задачи, а также от организаторских способно­стей и опыта работы командиров и штабов, начальников родов войск и служб.

При наличии времени методика работы командира дивизии (полка) по принятию решения на наступление в общем виде мо­жет быть следующей: с получением задачи он уясняет ее, делает выводы и определяет мероприятия, которые нужно провести для подготовки частей (подразделений) к выполнению полученной за­дачи, производит (утверждает) расчет времени, лично или через начальника штаба ориентирует своих заместителей и командиров (начальников), привлеченных к работе по организации боя, о предстоящих действиях, дает им указания по организации развед­ки, о времени и порядке работы на местности и подготовке дан­ных, необходимых ему для принятия решения, оценивает обста­новку и принимает решение.

В ходе оценки обстановки он заслушивает начальника штаба, заместителей командира, начальников родов войск и служб по интересующим его вопросам, обменивается мнениями и делает выводы. Если возникнет потребность, командир заслушивает выво­ды начальника штаба, вытекающие из обстановки, и его предло­жения по решению. Затем командир дивизии (полка) выезжает на рекогносцировку, в ходе которой уточняет принятое по карте решение. "Принятое решение он докладывает старшему командиру (начальнику).

В условиях крайне ограниченного времени на принятие решения командир с получением задачи уясняет ее, оценивает обстановку и одновременно определяет замысел боя. Затем докладывает за­мысел боя старшему командиру. В этом случае он по мере необ­ходимости требует от начальника штаба, начальников родов войск и служб доложить только те вопросы, которые у него возникли в процессе работы. После отдачи предварительных боевых распоряжений и получения боевого приказа или боевого распоряжения он завершает принятие решения по карте.

В зависимости от условий обстановки порядок работы коман­дира дивизии (полка) по принятию решения может быть и другим.

Принятое решение должно быть всесторонне обоснованным, т.е. соответствовать замыслу старшего командира (начальника), сложившейся обстановке, боевым возможностям своих войск и обеспечивать выполнение поставленной боевой задачи и установ­ленные сроки и с наименьшими потерями.

Уяснение задачи. Уяснение задачи имеет цель обеспечить принятие решения в соответствии с замыслом старшего командира (начальника) и поставленной боевой задачей. Командир уясняет задачу обычно совместно с заместителями, начальником штаба и начальником оперативного отделения (заместителем начальника штаба).

Уясняя полученную задачу, командир дивизии (полка) должен (уяснить цель предстоящих действий, замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника), задачу, место в опера­тивном построении (боевом порядке) и роль дивизии (полка) в операции (бою), задачи сосед и порядок взаимодействия с ними и соединениями (частями) других родов войск и видов Вооружен­ных Сил, а также срок готовности дивизии (полка) к выполнению задачи.

Цель предстоящего наступления - это конечный результат, ко­торого дивизия (полк) должна достичь в ходе выполнения постав­ленной задачи. Она обычно состоит в разгроме противостоящего противника в своей полосе наступления и овладении рубежом, назначенным старшим командиром (начальником).

Понять замысел старшего командира (начальника) - значит уяснить: какую группировку противника, где, каким способом и в какой последовательности решил разгромить командующий ар­мией (командир корпуса, дивизии), где наносятся главный и дру­гие удары, где участок прорыва армии (дивизии), в каком порядке осуществляется огневое поражение противника, какие объекты систем высокоточного оружия, реактивных систем залпового огня и средств дистанционного минирования противника поражаются по его плану, а также уяснить порядок применения им своих сил и средств при разгроме противника, особенно в полосе наступле­ния дивизии (полка).

Изучая объекты, поражаемые обычным и ядерным оружием в своей полосе наступления по плану старшего командира (началь­ника), командир дивизии (полка) уясняет их характер и места в боевом порядке противника, время и средства нанесения ударов обычным и ядерным оружием, а также какое это окажет влияние на определение способов разгрома противника (порядок примене­ния сил и средств при выполнении поставленной задачи).

Чтобы понять роль дивизии (полка) в операции (бою), снача­ла необходимо уяснить ее место в оперативном построении (боевом порядке): в составе какой ударной группировки, в каком эшелоне и на каком направлении (главном или другом) наступает дивизия (полк). Затем изучить поставленную боевую задачу; полосу на­ступления, направление главного удара и участки (участок) прорыва, если они указаны, содержание и глубину каждой последовательно решаемой задачи, сроки их выполнения, т. е. командир, обязан четко представить себе, какого противника, где, в ка­кой последовательности и как требует разгромить старший коман­дир (начальник), какими рубежами и к какому времени овла­деть. На основе уяснения места в оперативном построении (бое­вом порядке) и изучения боевой задачи командир делает выводы о роли дивизии (полка) в операции (бою) при разгроме основной группировки противника.

Задачи соседей и порядок взаимодействия с ними и соедине­ниями (частями) других родов войск и видов Вооруженных Сил командир уясняет в целях выявления их влияния на определение способов разгрома противника, а также на достижение согласо­ванных действий с ними. При уяснении задач соседей командир более тщательно изучает: направления их ударов, глубину боевых задач и сроки их выполнения; задачи впереди действующих ча­стей; рубежи и направления ввода в бой второго эшелона армии (дивизии), рубежи развертывания (минирования) противотанко­вого резерва (подвижного отряда заграждений) старшего началь­ника; какими силами, в каких направлениях и с какой задачей наносят удары соседи в полосе наступления дивизии (полка); за­дачи воздушного десанта.

В результате уяснения задачи командир дивизии (полка) дела­ет выводы, в которых предварительно определяет: направление главного удара дивизии (полка) и участок прорыва, если они не указаны старшим начальником; для поражения какой группиров­ки целесообразно использовать высокоточные обычные боепри­пасы дивизии; как построить боевой порядок дивизии (полка); какие средние темпы наступления необходимо иметь в целях свое­временного выполнения боевой задачи; какие мероприятия нужно провести для подготовки частей (подразделений) к выполнению полученной задачи. В последующем эти выводы учитываются командиром в ходе оценки обстановки в интересах принятия обо­снованного решения.

Оценка обстановки. Командир, оценивая обстановку, учитыва­ет выводы, сделанные в результате уяснения задачи, так как ос­новная цель оценки обстановки - определить, как в конкретных условиях лучше выполнить поставленную задачу. Оценка обстанов­ки включает оценку противника, своих войск, района боевых дей­ствий (местности), состояния погоды, времени года, а также дру­гих факторов, влияющих на выполнение боевой задачи. Все эти элементы находятся в тесной взаимосвязи и по-разному влияют на выполнение боевой задачи.

Каждый элемент оценки обстановки командир оценивает целе­направленно в интересах определения того или иного элемента замысла боя и других составных частей решения. Поэтому в про­цессе оценки обстановки командир делает выводы по отдельным элементам замысла боя и остальным составным частям решения, а также по отдельным вопросам всестороннего обеспечения боя. При этом выводы из оценки обстановки с учетом выводов из уяс­нения задачи должны приводить к более рациональному решению.

При оценке обстановки начальник штаба, заместители коман­дира, начальники родов войск и служб должны быть готовы доло­жить командиру расчеты, предложения и другие данные, необходи­мые ему для принятия решения. Штаб дивизии (полка) обобщает данные обстановки, особенно о противнике, своих войсках и в установленное время или по требованию докладывает их коман­диру. Выводы из оценки обстановки отражаются на рабочей карте командира.

Оценка противника заключается в глубоком анализе имеющихся данных о группировке войск, раскрытии на этой осно­ве вероятного характера его действий и определении способов и последовательности его разгрома или уничтожения.

Командир оценивает группировку противника во всей полосе наступления дивизии (полка) и перед фронтом наступления со­седей на глубину расположения его ближайших оперативных (ди­визионных) резервов, наиболее подробно-на глубину поставлен­ной боевой задачи. Вначале изучает состав, состояние и положе­ние группировки противника, обращая при этом особое внимание на построение боевого порядка и полосы обороны, расположение опорных пунктов, резервов, средств ядерного и химического напа­дения, объектов систем высокоточного оружия, противотанковых средств, подразделений боевых вертолетов, средств противовоз­душной обороны и пунктов управления, а также на защищенность, систему укреплений и заграждений. Затем командир изучает воз­можности группировки противника по нанесению ядерных ударов и ударов с воздуха, по применению высокоточного и химического оружия и других средств поражения, определяет плотности сил и средств на 1 км фронта, какие силы и средства противник может перегруппировать в полосу наступления дивизии за счет маневра с неатакованных участков как на земле, так и по воздуху, какие аэромобильные и другие маневренные силы он может использо­вать для действий в тылу наступающей дивизии (полка), сильные и слабые стороны его обороны, моральное состояние личного со­става войск и возможный характер его действий.

В результате оценки противника командир дивизии (полка) определяет ту часть группировки противника, уничтожение кото­рой резко понизит его боевые возможности, а также делает выводы, относящиеся непосредственно к решению: где целесообраз­но нанести главный удар, где наметить участок (участки) проры­ва, какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с определением порядка огневого поражения и мер по его обману при выполнении каждой последовательно решае­мой задачи; состав первого, второго эшелонов, общевойскового резерва; какие силы и средства привлечь для уничтожения про­тивника в полосе обеспечения; содержание боевых задач полков (батальонов) первого и второго эшелонов; какие элементы боево­го порядка надежно прикрыть от ударов противника с воздуха, что необходимо доразведать и уничтожить до начала и в ходе наступления.

Оценка своих войск заключается в изучении и анализе положения, состава, состояния, обеспеченности и защищенности штатных и приданных частей (подразделений) и их боевых воз­можностей для решения поставленной боевой задачи. Цель оцен­ки-определить наиболее эффективные способы применения име­ющихся сил и средств для выполнения задачи, определить их ме­сто в боевом порядке дивизии (полка) и боевые задачи с учетом их положения, состояния, обеспеченности и боевых возможностей.

При оценке положения своих войск командир изучает: такти­ческое положение дивизии (полка); положение и характер дей­ствии полков (батальонов) во время получения задачи, их влия­ние на построение боевого порядка дивизии (полка) для наступ­ления; время, необходимое (отведенное) для проведения перегруп­пировки или смены обороняющихся войск, а также на выдвиже­ние и развертывание в боевой порядок для атаки с ходу; районы расположения приданных и поддерживающих частей (подразде­лений). Оценивая состав и состояние своих войск, командир изу­чает: укомплектованность дивизии (полка) личным составом, воо­ружением, боевой и другой техникой; морально-психологическое и физическое состояние личного состава частей (подразделений), их боеспособность и боевой опыт, организаторские способности их командиров; степень радиоактивного облучения личного состава и заражения боевой техники и транспорта, потребности в их ремон­те и обслуживании; состав и состояние средств усиления и частей (подразделений) технического обеспечения и тыла. При оценке обеспеченности командир главным образом изучает: наличие бое­припасов, в том числе управляемых и с самонаводящимися боевы­ми элементами, материальных средств, размеры и сроки их попол­нения до установленных норм; расход ракет и основных видов боеприпасов на день боя; уровень обеспеченности частей (подраз­делений) боеприпасами и материальными средствами.

Особенно тщательно оцениваются: боевые возможности диви­зии (полка) по поражению объектов противника огнем артилле­рии с закрытых огневых позиций и прямой наводкой, а также вы­сокоточными боеприпасами; возможности поддерживающей авиации и боевых вертолетов по отражению наземных целей про­тивника, а средств ПВО-по уничтожению его воздушных целей; возможности по созданию превосходства над противником в мотопехоте и танках на участке (участках) прорыва, маневренные возможности штатных, приданных и поддерживающих часто; и подразделений. Кроме того, при оценке своих войск командир дивизии (полка) изучает возможности соответствующих частей (подразделений) специальных войск по радиоэлектронному по­давлению противника, маскировке, проделыванию проходов в за­граждениях, прокладке маршрутов и оборудованию переправ па водных преградах, химическому обеспечению, ремонту вооружения и восстановлению боевой и другой техники, а частей (подразде­лений) тыла-по подвозу материальных средств и медицинскому обеспечению.

Для оценки своих войск командир привлекает обычно своих заместителей, начальника штаба (оперативного отделения), на­чальников родов войск"и служб, которые постоянно должны знать о составе, состоянии, обеспеченности и боевых возможностях под­чиненных им частей (подразделений). Штаб производит расчеты на перегруппировку, смену обороняющихся войск, выдвижение ча­стей (подразделений) к обороне противника. Все эти данные до­кладываются командиру дивизии (полка) в полном объеме или только по интересующим его вопросам.

В связи с тем что положение, состояние, обеспеченность;! бое­вые возможности дивизии (полка) командир и штаб оценивают постоянно, то с получением боевой задачи им часто достаточно будет лишь уточнить отдельные сведения о них и сделать свои выводы в интересах принятия решения.

Hа основе оценки противника и своих войск производится ко­личественно-качественный анализ их состава, морального состоя­ния и боевых возможностей; определяется количественно-качест­венное соотношение сил сторон по задачам-общее и на направ­лении главного удара.

В итоге оценки своих войск и противника командир дивизии (полка) делает выводы, в которых определяет: какие средства использовать на направлении главного удара, ширину участка (участков) прорыва, плотности мотострелковых подразделений и танков на 1 км прорыва; построение боевого порядка, какие полки (батальоны) иметь в первом, втором эшелонах и общевойсковом резерве, средства их усиления, состав других элементов боевого порядка; порядок применения обычного и другого оружия для поражения средств ядерного нападения, высокоточного оружия и основной группировки противника; определяет состав сил и средств для уничтожения воздушных, аэромобильных десантов, диверсионно-разведывательных групп противника, а также намечает бое­вые задачи частей (подразделений), основные вопросы взаимо­действия, организацию управления, задачи по видам обесценения и морально-психологической подготовке. Командир дивизии, кро­ме того, предварительно определяет требуемую (необходимую) степень огневого поражения противника на каждом направлении ударов (участке прорыва), если она не указана старшим коман­диром (начальником).

Оценка района боевых действий (местности). Район боевых действий и характер местности в нем оцениваются с целью определить наиболее выгодные направления для наступ­ления и применения частей (подразделений) родов войск и спе­циальных войск и наметить основные мероприятия инженерного обеспечения, а также выявить пути и способы использования ме­стных экономических и других факторов в интересах выполнения поставленной задачи.

Изучая район боевых действий (местность) в расположении противника, командир выявляет: выгодные рубежи в его обороне; районы местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны; доступные направления для наступления и трудные уча­стки местности, ее проходимость по дорогам и вне дорог; условия для маневра и маскировки войск; выгодные направления для контратак и возможные рубежи развертывания резервов против­ника; выгодные рубежи развертывания противотанкового резерва и подвижного отряда заграждений дивизии (полка); рубежи, с овладением которыми создаются благоприятные условия для раз­вития наступления в глубину; водные преграды, их характеристи­ку, удобные участки для форсирования и районы для высадки воздушных десантов; районы плотной застройки и их влияние на применение танков и БМП; возможные изменения местности в ре­зультате применения ядерного оружия.

В расположении своих войск изучаются защитные и маскиру­ющие свойства местности, дорожная сеть, выгодные маршруты и районы для осуществления перегруппировки (смены) войск и за­нятия исходного положения для наступления, рубежи развертывания частей (подразделений). Особенно тщательно изучаются районы и участки маршрутов, где наиболее вероятно применение противником высокоточного оружия, создание минно-взрывных за­граждений средствами дистанционного минирования в ходе вы­движения частей (подразделений) к переднему краю его обороны, нанесение ядерных и химических ударов; возможные пути обхода районов минирования, разрушений, пожаров и заражения; пози­ционные районы (районы огневых позиций) для ракетной части, артиллерии, средств ПВО и места расположения противотанково­го резерва, подвижного отряда заграждений, площадок базирова­ния, подскока и засад приданной армейской авиации, пунктов уп­равления и дивизионного (полкового) тыла. Командир оценивает также, какие инженерные работы необходимо предусмотреть и ка­кие ресурсы могут быть использованы для их выполнения.

Кроме того, в интересах успешного выполнения боевой задачи командир дивизии (полка) обычно изучает: наличие, состояние и возможности местных промышленных предприятий, какие из них можно использовать для ремонта вооружения, боевой техни­ки и транспорта, их возможности; наличие и возможности меди­цинских учреждений для лечения больных и раненых; наличие запасов продовольствия, горючего и возможности их использова­ния; систему управления местной промышленностью и состояние местных средств связи; социально-политический состав населения в районе боевых действий, его отношение к существующему госу­дарственному строю, революционные и национальные традиции, настроения различных групп населения, их обеспеченность и стрем­ления, состояние местных средств информации.

В результате оценки района боевых действий (местности) командир дивизии (полка) выявляет его влияние на способы вы­полнения боевой задачи и последовательность разгрома противни­ка, на определение направления главного удара и участка (уча­стков) прорыва, намечает: рубежи боевых задач полкам (баталь­онам) первого эшелона и разграничительные линии между ними; маршруты выдвижения и рубежи развертывания и перехода в ата­ку, ввода в бой второго эшелона, развертывания (минирования) противотанкового резерва (подвижного отряда заграждений); уча­стки для форсирования водных преград, исходный район и районы десантирования тактического воздушного десанта, если он приме­няется; исходные (выжидательные) районы и позиции элементов боевого порядка и пунктов управления; пути подвоза и эвакуации, а также основные мероприятия по инженерному обеспечению на­ступления.

Кроме того, определяет, какие местные предприятия и учреж­дения использовать для нужд войск, порядок использования ма­териальных ресурсов, а также основные задачи по работе среди.местного населения и в подчиненных частях (подразделениях); учитывает потребности местного населения, нужды патриотиче­ских сил и возможный характер действий враждебных слоев на­селения в районе боевых действий; определяет объем и характер помощи местному населению, мероприятия по охране важных объ­ектов, исторических памятников, по поддержанию порядка и безо­пасности в тылу своих войск, пресечению деятельности враждеб­ных слоев населения и агентуры противника.

Состояние погоды, время года и суток учитывают­ся для того, чтобы определить их влияние на применение раз­личных видов оружия и боевой техники, а также на способность достижения внезапности, обмана противника, высоких темпов на­ступления, на выбор направления главного удара, построение бо­евого порядка, глубину боевых задач.

Состояние погоды командир дивизии (полка) изучает по дан­ным прогнозов, метеорологических сводок, получаемых от метеорологических постов, развернутых в полосе наступления дивизии. При этом командир по мере необходимости изучает: направле­ние и скорость ветра в приземном слое и по высотам, темпера­туру воздуха и поды, облачность, прозрачность воздуха, види­мость, характер осадков, влияние их на режим водных преград, проходимость местности и действия войск; прогноз погоды на бли­жайшие сутки, ожидаемые опасные явления природы; время вос­хода и заход солнца, продолжительность светлого и темного вре­мени суток.

В результате изучения состояния погоды, времени года и суток командир устанавливает, что необходимо учесть при определении направления главного удара, последовательности разгрома против­ника, порядка применения различных видов оружия, меры но обману противника, боевой порядок и вид маневра, а также наме­чает мероприятия но инженерному, техническому и тыловому обеспечению боя на случаи резких изменении состояния погоды (понижение температуры, ливни, распутица, снегопады, пылевые бури н т. п.), а также но обеспечению достижения внезапности действий и высоких темпов наступления. Всесторонний учет со­стояния погоды, времени года и суток, как показывает опыт Ве­ликой Отечественной войны, в ряде случаев может оказать суще­ственное влияние на содержание решения и достижение цели на­ступления.

Одним из важных факторов, который может оказать сущест­венное влияние на выполнение боевой задачи дивизией, является радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка.

Оценка радиационной, химической и биологиче­ской (бактериологической) обстановки проводится в целях определения масштабов н степени заражения местности, возможных потерь войск и доз радиации, которые может полу­чить личный состав на зараженной местности, а также мер защи­ты личного состава от поражающего воздействия радиоактивных и отравляющих веществ при применении противником ОМП и раз­рушении объектов с ядерными и химическими компонентами. Ра­диационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка оценивается на основе данных разведки, дозиметриче­ского контроля и прогнозирования.

При оценке радиационной, химической и биологической (бак­териологической) обстановки командир выявляет масштабы и ха­рактер прогнозируемого или реального заражения, определяет влияние последствий заражения на боеготовность войск. На осно­ве этого он делает выводы о влиянии заражения на выполнение боевой задачи дивизией (полком) и определяет целесообразные способы действий.

Учитывая состояние погоды, командир определяет ее влияние на применение противником ОМП, возможность возникновения и распространения пожаров, направления и глубины распростране­ния паров 0В и сильнодействующих ядовитых веществ, их стой­кость.

В период оценки обстановки штаб готовит для командира спра­вочные и расчетные данные, а также предложения по организа­ции защиты. В этих предложениях отражаются: порядок рассре­доточения подразделений и места исходных (выжидательных) районов и позиций частей (подразделений); состав и использова­ние группировки сил и средств защиты; порядок и очередность выполнения мероприятий по защите; способы действий частей и подразделений в зонах заражения, разрушений, пожаров, затоп­лений и другие вопросы.

Предложения штаба, а также начальников родов войск и служб учитываются командиром при принятии решения и в указаниях по всестороннему обеспечению боя.

В ходе уяснения задачи и оценки обстановки командир диви­зии (полка) делает выводы обычно по каждому элементу замыс­ла боя. При этом одни выводы, сделанные из оценки различных элементов обстановки, могут быть одинаковыми, а другие-про­тиворечивыми. Например, вывод о направлении главного удара, сделанный командиром только на основе оценки противника, может отличаться от выводов, вытекающих из оценки местности, радиационной и химической обстановки. В подобных случаях командир разрешает возникшие противоречия путем последова­тельного сопоставления различных выводов из оценки отдельных элементов обстановки с выводами из уяснения задачи, затем вновь возвращается к выводам из оценки того или иного элемента об­становки, устанавливает, какие факторы в рассматриваемых ус­ловиях оказывают решающее влияние на определение направле­ния главного удара, выявляет преимущества и недостатки каждо­го из них и окончательно решает этот вопрос для определения его в замысле боя.

Направление главного удара, если оно не указано старшим начальником, командир дивизии (полка) определяет на всю глуби­ну наступления или только на глубину ближайшей задачи.

Главный удар наносится в направлении, обеспечивающем раз­гром в короткий срок той группировки противника, уничтожение которой резко понизит устойчивость и активность его обороны и обеспечит выполнение поставленной задачи. При этом в ходе на­ступления направление главного удара может изменяться.

При определении направления главного удара командир дол­жен прежде всего учесть, где наносит главный удар старший на­чальник и для поражения каких объектов противника в полосе наступления дивизии (полка) он применяет обычное и ядерное оружие. Главный удар целесообразно наносить на том направ­лении, где старший начальник поражает объекты противника обычным и ядерным оружием.

Существенное влияние на определение направления главного удара оказывает местность. Основные усилия целесообразно со­средоточивать на том направлении, где условия местности явля­ются наиболее благоприятными для эффективного применения танков, БМП (БТР) и артиллерии, чтобы максимально использо­вать их боевые возможности. Его выгоднее наносить по наиболее слабому месту в обороне противника в направлении, выводящем главные силы дивизии (полка) во фланг и тыл основной группи­ровке обороняющихся войск. В отдельных случаях и при дейст­виях с применением ядерного оружия его целесообразно наносить непосредственно по основной группировке обороняющихся войск. На направлении главного удара создается и постоянно поддер­живается трехкратное превосходство и более в силах и средствах над противником, предусматривается наиболее высокая степень его огневого поражения и применяются наиболее боеспособные ча­сти (подразделения).

Если наступление дивизии (полка) начинается прорывом обо­роны не во всей полосе, то на направлении главного удара выби­рается участок прорыва. В ряде случаев в дивизии могут выби­раться два участка прорыва. Ширина участков (участка) прорыва должна обеспечивать надежность огневого и ядерного поражения противника, а также создание подавляющего превосходства в си­лах и средствах над ним.

Определяя способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка огневого поражения, мер по его обману и порядка дей­ствий полков (батальонов), командир дивизии (полка) учитывает выводы из уяснения поставленной задачи и оценки обстановки.

Группировка противника, которую дивизия (полк) должна раз­громить, указывается обычно старшим командиром (начальни­ком) при постановке боевой задачи. Командир дивизии (полка) в замысле определяет способы разгрома противника при выполне­нии каждой последовательно решаемой задачи (ближайшей и дальнейшей).

Под способом разгрома противника следует понимать порядок боевого применения сил и средств дивизии (полка) и варианты приемов их действий в зависимости от состава и характера оборо­ны противника, положения и возможностей своих войск, иначе го­воря, это избранный вариант нанесения главного удара, огневого поражения противника, уничтожения его отдельных группировок, развития успеха.

При наступлении с применением только обычного оружия ос­новным способом является последовательный разгром группиро­вок противника. Он заключается в надежном огневом.поражении непосредственно противостоящей группировки противника с одно­временным воздействием на его резервы и важные объекты в глу­бине, в своевременном сосредоточении сил и средств для захвата важных рубежей и наращивании усилий войск для развития успе­ха на главном направлении, в постоянной готовности войск к дей­ствиям с применением ядерного оружия.

При наступлении с применением ядерного оружия основным способом разгрома является одновременное поражение ядерными ударами группировки войск и важных объектов противника на всю глубину расположения с завершением его разгрома последу­ющими ударами ядерного и обычного оружия и решительным ис­пользованием их результатов путем стремительного наступления мотострелковых и танковых частей (подразделений) по направле­ниям и захвата отдельных важных районов (рубежей), а также широким применением тактических воздушных десантов.

Таким образом, способ разгрома противника определяется в зависимости от ряда условий обстановки и главным образом от применяемых видов оружия. Вместе с тем, определяя способ раз­грома противника при выполнении каждой последовательно ре­шаемой задачи, командир должен руководствоваться известными требованиями советского военного искусства: расчленять против­ника и уничтожать его по частям.

Определяя последовательность разгрома противника, необхо­димо в первую очередь предусмотреть нанесение решающего по­ражения той части группировки противника, с разгрома которой будет значительно понижена устойчивость его обороны.

При наступлении на подготовленную оборону противника с применением обычного оружия в первую очередь необходимо унич­тожить в полосе своего наступления тактические средства ядер­ного нападения, объекты систем высокоточного оружия, нарушить его систему огня, управления и разгромить батальонные (ротные) тактические группы, обороняющие первую позицию на участке прорыва. При разгроме противника на первой позиции можно вы­делить три типовых варианта действий: первый-прорыв оборо­ны на НГУ, рассечение группировки противника с охватом одного и;-1 флангов; второй-прорыв обороны, рассечение группировки противника с охватом обоих флангов; третий-расчленение про­тивостоящего противника и разгром его по частям. Во время каж­дого из указанных вариантов действий осуществляется огневая поддержка атаки в целях надежного огневого поражения сохра­нившего боеспособность противника. Одновременно поражаются выявленные системы высокоточного оружия, артиллерия, пункты управления, резервы и другие важные цели.

В результате разгрома батальонных (ротных) тактических групп первого, наиболее сильного, эшелона противника боеспо­собность бригад (батальонов) будет существенно ослаблена и будут созданы выгодные предпосылки для развития прорыва в глу­бину и расширения его в стороны флангов.

Разгром обороняющихся батальонов (рот) первого эшелона противника в своей полосе наступления и составит ближайшую задачу полков (батальонов) первого эшелона дивизии (полка).

Следующей частью группировки противника, подлежащей раз­грому, будут бригадные (батальонные) резервы противника, а так­же батальоны (роты) первого эшелона вне участка прорыва, что составляет обычно дальнейшую задачу полков (батальонов) пер­вого эшелона дивизии (полка).

В подобных условиях наступающие части (подразделения) по­лучат больше возможностей для осуществления маневра и, сле­довательно, способы разгрома противника будут другими. Прежде всего это надежное огневое поражение и сковывание действий противника ударами авиации, огнем артиллерии и дистанционным минированием местности. При этом общевойсковые части (подраз­деления) могут завершать разгром противника атакой только с фронта, атакой с фронта и во фланг, атакой с фронта и тыла.

Затем усилия дивизии (полка) сосредоточиваются на разгроме дивизионных резервов противника и сохранившихся сто частей (подразделений) первого эшелона во всей полосе наступления.

Обороняющиеся на третьей-четвертой позиции дивизионные ре­зервы противника в принципе громятся как и на второй, но, как правило, в тесном взаимодействии с" тактическим воздушным де­сантом.

Исходя из намеченной последовательности разгрома дивизион­ных резервов противника, командир дивизии определяет направ­ления продолжения наступления полков первого эшелона, задачи полку второго эшелона и другим элементам боевого порядка, а так­же намечает порядок овладения; ","бг;,<ом, назп;г;(."н;!ым на ^"y;Kii на­ступления.

С учетом намеченной последовательности и вариантов разгро­ма противника командир дивизии (полка) определяет порядок его огневого поражения. При этом намечаются объекты для огневого поражения во время огневой подготовки атаки: непосредственно противостоящий противник на направлении главного удара (уча­стке прорыва и на его флангах); разгром противника, важные объекты в глубине.

В последующем определяются метод огневой поддержки атаки, порядок и глубина ее осуществления.

В дальнейшем командир дивизии (полка) намечает порядок огневого сопровождения наступления войск в глубине.

По второй и третий периоды наиболее детально отражаются вопросы огневого поражения при расчленении противника на пер­вой позиции, поражения его резервов при выдвижении и разверты­вании и завершении их уничтожения, а также порядок применения разведывательно-огневого комплекса.

Обман противника -важное условие успешного его разгрома. Обман противника может быть достигнут комплексом мер по дезинформации, проведением демонстративных действий и ими­тацией.

Способами дезинформации при подготовке наступления могут быть: вхождение в сети и линии связи противника, сообщение ему ложной информации, доведение до противника ложных сведений с помощью местного населения, подбросом («утерей») доку­ментов.

Демонстративные действия - активизация действий войск и разведки на второстепенных направлениях, нестандартное построе­ние огневой подготовки, разновременный переход в атаку и т. п.

Имитация -создание ложных позиций, ПУ и других объектов, имитация их функционирования, имитация деятельности войск, огневых средств, УС на второстепенных направлениях, задымле­ние ложных объектов и районов и др.

В целом перечень мер по обману противника может быть раз­личным. Это зависит от творчества, смекалки и находчивости каж­дого конкретного командира дивизии (полка). Вместе с тем сле­дует помнить, что при объявлении замысла боя и решения меры по обману противника командир дивизии (полка) не указывает.

Порядок действий полков (батальонов) определяется исходя из установленной последовательности разгрома противника. При этом определяются порядок и способ атаки противника, действия полков (батальонов) при преодолении позиций противника, разгроме его бригадных и дивизионных резервов.

Исходя из намеченного способа разгрома противника, коман­дир определяет боевой порядок дивизии (полка). При этом он учитывает ширину полосы наступления и глубину поставленной боевой задачи, состав обороняющейся группировки противника, построение его обороны, боевой состав дивизии (полка), район боевых действий (местность) и другие условия обстановки. Так, если оборона противника имеет небольшую глубину, а дивизия (полк) наступает в широкой полосе, то в первый эшелон потребу­ется выделить максимум сил, и наоборот, чем уже полоса наступ­ления и глубже оборона противника, тем больше сил надо иметь во втором эшелоне.

Мотострелковые и танковые полки (батальоны) первого эше­лона усиливаются артиллерией и подразделениями инженерных войск. Командир дивизии (полка) распределяет артиллерию та­ким образом, чтобы каждый полк (батальон) первого эшелона имел свою приданную и поддерживающую артиллерию. Часть ар­тиллерии должна оставаться в непосредственном подчинении командира. Мотострелковым батальонам придаются подразделе­ния танков, а танковые батальоны могут усиливаться мотострел­ковыми подразделениями.

Усиление полка (батальона) может быть различным и зависит от его места в боевом порядке дивизии (полка), поставленной за­дачи и наличия сил и средств в дивизии (полку). Частям (под­разделениям) первого эшелона, действующим на направлении глав­ного удара, придается больше средств усиления.

В целом при определении замысла боя необходимо проявлять творчество, всесторонне учитывать особенности сложившейся об­становки, чтобы добиться внезапности действий, ввести против­ника в заблуждение применением новых, неожиданных для него способов действий.

На основе замысла боя командир дивизии определяет все дру­гие составные части решения.

Боевые задачи частям (подразделениям) определяются исхо­дя из их предназначения, намеченной последовательности разгро­ма противника, боевых возможностей и места каждой части (под­разделения) в боевом порядке дивизии (полка), характера мест­ности и условий взаимодействия с соседями. При этом определя­ются задачи полкам (батальонам) первого и второго эшелонов, общевойсковому резерву, передовому отряду, если он выделяется,. ракетной части, разведывательно-огневому комплексу, артиллерий­ской группе (подразделениям), части (подразделению) противо­воздушной обороны, тактическому воздушному десанту, подразде­лению вертолетов, противотанковому резерву и подвижному от­ряду заграждений.

Основные вопросы взаимодействия -это вопросы, определяю­щие сроки готовности частей (подразделений) к ведению боя по районам, позициям и рубежам, а также сроки выполнения бое­вых задач в бою. Сроки готовности доводятся до подчиненных в предварительных боевых распоряжениях и боевом приказе (бое­вых распоряжениях). Таковыми являются: время перегруппировки, смены, занятия исходных и выжидательных районов, время го­товности ракетной части к пуску ракет, готовности артиллерии к открытию огня, продолжительность и построение артиллерийской подготовки атаки, время и степени готовности части (подразде­ления) противовоздушной обороны, готовности к десантированию тактического воздушного десанта, готовности вертолетного подраз­деления, время овладения назначенным рубежом передовым отря­дом, если он выделяется, и прохождения им исходного рубежа, время выдвижения и развертывания частей (подразделений), время выхода частей (подразделений) первого эшелона на рубеж перехода в атаку, а также временные показатели сроков выполне­ния поставленных дивизии (полку) задач и связанных с этим действий всех элементов боевого порядка.

Организация управления определяется в целях обеспечения твердого и непрерывного управления частями (подразделениями). Для этого командир дивизии (полка) определяет: с каких пунктов и в какие периоды боя будет осуществляться управление частями (подразделениями), места и время развертывания пунктов управ­ления и направления их перемещения; на кого из командиров ча­стей (подразделений) возлагается управление дивизией (полком) в случае выхода из строя командного и запасного командного пунктов дивизии (командного пункта полка).

Задачи по видам обеспечения командир дивизии (полка) опре­деляет, исходя из выводов, сделанных в процессе оценки обста­новки, с учетом замысла боя и конкретных условий выполнения частями (подразделениями) поставленных боевых задач. Одновре­менно командир определяет силы и средства для осуществления наиболее важных мероприятий по разведке, защите от оружия массового поражения и систем высокоточного оружия, радиоэлект­ронной борьбе, тактической маскировке, инженерному и химиче­скому обеспечению, а также техническому и тыловому обеспе­чению.