Любой человек, взрослея, на практике познает процесс принятия решения. Способность принимать решение – это умение, приходящее и развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает десятки, а на протяжении жизни – десятки тысяч различных решений. Эти решения могут быть малозначительными (куда на перерыве пойти обедать, а после работы или учебы - в кафе или в спортзал и т.п.); или серьезно влияющие на будущее конкретного человека и его близких (выбор профессии, спутника жизни и т.д.). То есть, само принятие решений для человека является частью жизни и обыденным действием, но эти решения, принимаемые в отношении себя самого, влияют на будущее только этого человека и его ближайшего окружения.

Для руководителя принятие решений весьма важная функция, и последствия этих решений могут определять действия, поведение, а порой и судьбы многих людей. Почти любое управленческое действие включает принятие решения. Некоторые специалисты считают, что принятие решений и есть управление, а работа руководителя и есть деятельность по принятию решений, так как именно решения определяют эффективность и результат деятельности любой организации, степень достижения поставленной цели.

Вышеуказанное позволяет сделать вывод, что способность принимать грамотные решения является важнейшим умением, которым должен овладеть каждый руководитель.

Что же такое решение, в чём же состоит его сущность, и какова классификация управленческих решений?

Решение – это результат выбора альтернативы , то есть выбора какого либо варианта действий из всех возможных в данной конкретной ситуации, реализация которого обеспечивает наиболее эффективное решение поставленных задач и достижение цели с наименьшими затратами.

Руководитель коллектива, выбирая альтернативу, выбирает вариант действий не только для себя, но и для своих подчиненных, для всего подразделения или организации, поэтому он не имеет права принимать необдуманных решений. В современном сложном, быстро меняющемся мире организаций, в том числе организаций военных, многие альтернативные варианты находятся в распоряжении командиров. Чтобы выбрать оптимальный вариант действий, то есть принять оптимальное решение, обеспечивающее выполнение поставленных задач и достижение цели с минимальными затратами, необходимо оценить многие элементы обстановки и условий принятия, реализации решений и дать ответы на многие вопросы.

В соответствии принципом единоначалия, командиру предоставлено право единоличного принятия решений, так как именно решение командира является основой управления войсками. Теория принятия решений командиром является одним из предметов изучения дисциплины «Управление подразделениями в мирное время», но у многих чаще ассоциируется, как правило, только с управлением подразделениями в бою.

На самом деле в условиях повседневной жизни, при организации службы войск, боевой подготовки отмобилизования и любого другого вида жизнедеятельности воинской части в мирное время, решение командира также является основой управления.

Любое действие командира (начальника) не только по основным направлениям, но и по частным вопросам обосновано решением. Если цель не может быть достигнута в результате выполнения какого-то одного мероприятия и для достижения этой цели необходима многоходовая комбинация, от руководителя может потребоваться целая последовательность решений. Как правило, это характерная черта повседневной жизни любой организации.

При решении повседневных практических задач могут возникать сложные, противоречивые ситуации, но военный руководитель обязан оперативно принимать необходимые решения, наиболее оптимальные для каждого конкретного случая, реализация которых обеспечит достижение цели с наименьшими временными, материальными и моральными затратами. Нет ничего труднее, но в тоже время и ничего ценнее, чем своевременно принять оптимальное решение в сложной обстановке военной жизни. Именно поэтому многие специалисты считают, что процесс принятия решения занимает центральное место в теории управления.

Необходимость принятия решения военным руководителем может возникнуть как в связи с полученным приказом, так и по его собственной инициативе, в соответствии с должностными обязанностями.

Управленческое решение определяет содержание деятельности подчиненных при достижении поставленной цели и является главным структурным элементом управленческого процесса. В соответствии с решением осуществляется планирование и вся последующая организаторская деятельность органов управления, связанная с руководством частями и подразделениями в ходе повседневной деятельности.

Решения можно классифицировать по следующим признакам (приложение 2):

• по видам деятельности: на боевые действия, на боевую подготовку, на подготовку и проведение учений, на организацию службы войск и многие другие;
• по областям деятельности: плановые, организационные, хозяйственные и другие;
• по масштабам: стратегические, оперативные, тактические;
• по времени действия: текущие, перспективные.

Принятие решения является одним из самых сложных процессов управленческой деятельности, в котором, как ни в одном другом, от командира, штаба, других органов управления требуются компетентность, широкий кругозор, высокая профессиональная подготовка, знания и навыки использования техники управления и т.д. Лишь при наличии всех этих качеств у должностных лиц органов управления принятое решение может быть оптимальным и будет отвечать всем предъявляемым к нему требованиям:

• по своевременности принятия;
• по всесторонности;
• по обоснованности;
• по оптимальности затрат;
• по обеспечению наиболее полного использования возможностей подчинённых.

Не смотря на разнообразие видов, областей деятельности, масштабов и временных рамок, работа командира (начальника) и штаба по принятию решений и планированию их реализации, имеет общие черты, которые позволяют установить единый порядок действий и наиболее рациональную последовательность в работе при принятии любого решения (приложение 3):

• уяснение поставленной задачи и условий её выполнения;
• всесторонняя оценка обстановки и условий выполнения задачи;
• определение возможных вариантов действий (решения) и их оценка;
• формулирование принятого решения.

Что же включает в себя содержание работы командира на каждом из этих этапов, например, при принятии решения на боевые действия?

Уясняя поставленную задачу , командир должен понять цель предстоящих боевых действий и которую необходимо достичь в результате выполнения задачи; замысел старшего начальника, а также место и роль нашей воинской части (подразделения) в выполнении этого замысла; роль и место взаимодействующих частей и подразделений (соседей) в выполнении задачи и порядок взаимодействия с ними.

Уяснив задачу, командир (штаб) производит расчёт времени на принятие, оформление, реализацию решения и подготовку к предстоящим действиям; определяет, какие отдать предварительные распоряжения подчинённым, какие мероприятия провести немедленно и дальнейший порядок работы по принятию решения и проведению мероприятий по подготовке к предстоящим боевым действиям (по реализации решения).

Работа по уяснению задачи, как показывает практика, может проводиться самостоятельно командиром или с привлечением подчинённого руководящего состава (состав – по усмотрению командира), что зависит от уровня подготовки и стиля работы командира, а также уровня подготовки и опыта руководящего состава и офицеров штаба.

После уяснения задачи начинается этап оценки противника, обстановки и условий выполнения задачи . При этом оценке подлежат: силы и средства противника; объект воздействия (действий); свои силы и средства; место действий; возможности соседей (при необходимости); условия окружающей среды; время года, суток; сроки выполнения задачи; другие элементы и условия, которые могут повлиять на выполнение задачи.

Оценка обстановки проводится командиром и, по его указанию, по отдельным элементам, другими должностными лицами, в соответствии с их компетентностью. Степень детализации изучения и анализа данных обстановки зависят от их важности, располагаемого времени, а также от звена управления.

По результатам анализа каждого из этих элементов обстановки делаются частные выводы , которые затем сопоставляются и обобщаются в целях выработки замысла решения, определения содержания задач подчиненным, а возможно, и способов их действий.

Умение быстро и всесторонне оценить обстановку является одним из важнейших показателей уровня профессиональной подготовки командиров и штабов. На этапе оценки обстановки производятся необходимые оперативно-тактические расчеты.

В результате уяснения задачи, оценки обстановки, проведённых расчётов вырабатываются и оцениваются возможные (альтернативные) варианты действий, из которых выбирается наиболее оптимальный.

После чего командир принимает (формулирует) решение, в котором определяет (приложение 4):

• выводы из оценки противника (обстановки);
• замысел ведения боевых действий (выполнения задачи);
• задачи подчинённым подразделениям;
• основы (главные вопросы) взаимодействия;
• основы обеспечения;
• основы организации управления.

Рассмотренная последовательность работы в процессе выработки и принятия командиром решения достаточно условна, нельзя утверждать о строгом соблюдении именно такой очередности работ. Так, на этапе оценки обстановки у командира, как правило, уже складываются отдельные элементы замысла, а на этапе выработки замысла и формулирования задач подчинённым, командир иногда продолжает оценивать отдельные элементы обстановки. Практика свидетельствует о взаимообусловленности, наличии не только прямого, но и обратного влияния результатов каждого из этапов друг на друга. Тем не менее, рассмотренное деление процесса принятия решения на этапы работы вполне обоснованно и позволяет более чётко представить процесс, объём этой работы и методы её выполнения.

В зависимости от сложности, важности и объема предстоящих работ по принятию решения, располагаемого времени, опыта работы и уровня подготовки командира и других органов управления, стиля работы командира и некоторых других факторов зависит количество и состава должностных лиц, привлекаемых командиром к подготовке решения. Исходя из этого, можно выделить следующие варианты (методы) организации этой работы:

• всю работу по подготовке решения осуществляет командир лично;
• командир привлекает ограниченный (минимально необходимый) состав офицеров органов управления;
• отдельные, наиболее важные элементы решения командир вырабатывает сам, другие – совместно должностными лицами штаба и других органов управления.

Планирование выполнения решения и сама его реализация может осуществляться методом параллельной или последовательной работы.

При крайне ограниченном времени применяется, как правило, метод параллельной работы, при котором командир может принять решение по результатам заслушивания кратких докладов начальников родов войск, отделов и служб, предложений начальника штаба и других заместителей по элементам решения. В этом случае реализация решения начинается сразу после выработки замысла действий, после чего подчиненным отдаются предварительные распоряжения, содержащие минимум необходимых сведений и указаний, но позволяющих приступить к выработке решения и планированию действий на своём уровне. Одновременно с этим, старший командир и штаб продолжают работу над решением, определяя конкретные задачи подчинённым войскам, порядок взаимодействия, обеспечения и управления.

При достаточном времени на подготовку и принятия решения применяется метод последовательной работы , при котором в каждой нижестоящей инстанции решение принимается только после завершения процесса принятия решения и планирования его реализации в вышестоящей инстанции.

К примеру, принятие решения на боевую подготовку осуществляется почти всегда методом последовательной работы, а планирование боевых действий в военное время – методом параллельной работы.

Более глубоко суть обоих методов работы будет рассмотрена при изучении соответствующих тем дисциплины «Тактика ЗРВ».

Завершив работу по принятию решения, командир объявляет его , после чего рассматривает и подписывает подготовленные к этому времени документы по доведению задач до частей и подразделений. Решение считается принятым, когда командир, сделав окончательный выбор и определив оптимальный вариант, сформулировал его и объявил руководящему составу.

В соответствии с принятым решением и указаниями командира ставятся задачи, осуществляется планирование , а также проводятся мероприятия по организации и непосредственному обеспечению выполнения решения.

Планирование выполнения решения заключается в его детализации: определении работ и мероприятий, направленных на реализацию решения; определении сроков выполнения этих работ и мероприятий; подборе и расстановке исполнителей; оформлении плана работ по реализации решения (план боевой подготовки, план проведения тактических учений, мобилизационный план и т.п.).

Планирование выполнения решения – сложный многогранный процесс, в котором необходимо комплексно решать многие вопросы, проводить большой объём расчётов и прогнозировать обстановку.

Для успешного планирования необходимо строго согласовать деятельность всех органов управления, участвующих в планировании. Эта задача, по большинству направлений повседневной деятельности, возлагается на начальника штаба. Начальник штаба устанавливает общий порядок работы всех органов управления при планировании, координирует работу заместителей командира и начальников служб, определяет, какие документы, кто и в какие сроки разрабатывает.

Постановка задач командирам подразделений и другим исполнителям – важнейшая функция командира и штаба. Особые требования предъявляются к оперативности этого мероприятия.

Постановка задачи заключается в непосредственном ее доведении до исполнителя и проверке правильности уяснения этой задачи. Основные методы постановки задач следующие:

• устная постановка задачи путем личного общения или с применением средств связи;
• постановка задачи посредством письменных текстовых или графических документов;
• постановка задач передачей установленных сигналов и формализованных команд;
• комбинированным способом.

Устная постановка задачи может осуществляться самим командиром или по его поручению другими должностными лицами при личном общении с подчинёнными или при помощи технических средств связи. Личное общение с подчинёнными обязательно, проводится при первой возможности, так как позволяет не только довести задачи, но и убедиться в правильности их понимания, а также разъяснить все детали. Вместе с тем, задачи, поставленные устно, обязательно подтверждаются официальными документами.

Важным направлением в повышении оперативности доведения задач до частей и подразделений является постановка задачи по техническим средствам связи, а также прием докладов о её получении и выполнении.

При этом необходимо помнить, что подчиненным должно быть предоставлено как можно больше времени для подготовки к выполнению поставленной задачи.

Доведение задач до подчиненных (исполнителей) осуществляется по форме и методом, которые зависят от характера самих задач - являются ли они постоянно действующими, ставятся на определенный период времени или текущими.

Так, постоянно действующие в повседневной деятельности задачи по поддержанию боевой готовности доводятся до исполнителей в приказах, директивах и в других документах, в резолюциях на текущих документах, излагаются устно на специальных занятиях, на подведениях итогов, доводятся индивидуально (по средствам связи или при личном общении).

К примеру, задачи по организации боевой подготовки на определенный период времени (год, период обучения, месяц, неделю), как правило, ставятся:

• командиром воинской части - управлению и каждому батальону (дивизиону) - на период обучения письменно, отдельным документом, а другим непосредственно подчиненным подразделениям - на месяц, устно с последующим письменным оформлением (в Журнале учета подготовки – форма Ф2У);
• командиром дивизиона (батальона) - каждому подразделению на месяц, устно с последующим оформлением в журналах боевой подготовки;
• командиром батареи, роты – своим подчиненным подразделениям - на неделю в устной форме с последующим оформлением в рабочей тетради.

Командиры взводов и отделений задачи ставят в устной форме: первые - на неделю и день каждому отделению, вторые - на день каждому военнослужащему или группе военнослужащих.

Конкретные задачи подразделениям на период обучения, порядок их выполнения, как правило, доводятся и разъясняются командирами на специальных занятиях, с которых и начинается учебный год или период обучения.

Задачи должны быть четко сформулированы и конкретизированы как качественными, так и количественными показателями: к примеру, в боевой подготовке - количественными показателями достижения временных нормативов; в эксплуатации вооружения и военной техники - коэффициентом технической готовности образцов вооружения, автомобилей и т.п.

Доведение задач в приказах может осуществляться в случаях подготовки и проведения отдельных конкретных мероприятий поддержания боевой готовности или обеспечения жизнедеятельности воинских частей и подразделений: подготовки проведения регламентированного технического обслуживания, совершения марша, приема нового пополнения, заготовки овощей на зиму, проведения опасных работ и т.п.

Особое внимание командиры и начальники должны уделять разъяснению задач на специальных занятиях или при подведении итогов. Содержание занятия и рассматриваемые вопросы должны в этом случае соответствовать категории присутствующих на занятиях военнослужащих и специалистов.

Командир подразделения перед постановкой задач, как правило, вначале доводит общую (в части) и частную (в подразделении) обстановку, а затем ставит сами задачи и дает указания на проведение конкретных мероприятий. Одновременно характеризуются условия выполнения задач (прогнозы метеорологических, эпидемиологических и других условий), напоминаются (доводятся) требования основных приказов и директив старших начальников соответствующего направления.

При этом он выделяет главное в работе каждого конкретного периода времени (недели, месяца и т.д.) и главное в работе каждого из подчинённых.

Текущие задачи командир подразделения обычно доводит до подчиненных или исполнителей на еженедельных или специальных совещаниях, или на служебных встречах.

Боевой опыт, практика подготовки и ведения боевых действий в современных условиях со всей убедительностью свидетельствуют о том, что успешное выполнение поставленных задач зависит от правильности и своевременности принятия обоснованного решения на бой, от глубины знаний, опыта и воли командира, наличия времени на подготовку боевых действий и других факторов.

Научный подход к организации боевых действий (мероприятий повседневной деятельности) должен сочетаться с умением командира принимать оптимальные решения в короткие сроки, ясно и четко ставить задачи подчиненным, настойчиво добиваться их выполнения и уверенно управлять войсками в ходе боя.

В настоящее время у командиров всех степеней значительно понизился уровень организаторского мастерства вследствие слабой методической подготовки и несоблюдения общепринятых принципов работы с получением задачи на бой (действия). Умение уяснить суть задачи, отделить главное от второстепенного, существенное от несущественного должно являться характерной чертой каждого командира.

В рекомендациях рассмотрены основные направления методики работы командиров в выработке единых принципов всего комплекса организаторской деятельности. Применение рекомендаций предполагает творческий подход к решению поставленных задач, сообразуясь с конкретными условиями и особенностями обстановки.

Успешное ведение боевых действий в современных условиях не возможно без надежной, хорошо отлаженной системы управления войсками. «Исходными исполнителями» общей системы управления войсками являются солдаты, непосредственно управляющие боевой техникой (оружием) и участвующие в нанесение поражения противнику огнем и Ударом. На них в конечном итоге замыкается вся система управления войсками.

Действиями отделения (боевого расчета, экипажа) руководит его командир. Отделения организационно входят в качестве подсистемы в систему вышестоящего подразделения - взвода, где функцию управления осуществляет командир взвода. Во взводе образуется более сложная система управления с использованием технических средств. В роге имеются заместители командира роты по воспитательной работе и вооружению (старший техник роты) и старшина. С их участием создается штатная или не штатная ячейка Управления, обеспечивающая наблюдение за полем боя, связь с подразделениями и старшим командиром, обеспечение и снабжение.

Для четкого функционирования всей системы управления войсками необходимо чтобы в основе организации боевых действий и реализации принятого решения нашли отражение общие принципы и подходы к работе на всех уровнях управления. Командиры всех степеней должны придерживаться единого алгоритма работы, который позволяет наиболее успешно реализовывать и выполнять поставленные задачи. Алгоритм работы имеет общие закономерности как в бою, так и в повседневной деятельности. При этом присутствует единый системно-логический подход в организации работы должностных лиц на всех уровнях управления. Главным отличием в работе командиров разных уровней является объем мероприятий по организации выполнения задачи и контролю исполнения принятого решения. Ошибочно считать, что весь комплекс организаторской деятельности сводится только к принятию решения.

Методологию организации выполнения полученной задачи и принятия решения можно наиболее полно проследить и раскрыть на примере работы командира по подготовке боя (действий).

Работу по организации выполнения полученной задачи командир начинает, как правило, после ее получения, а также может дополнительно после объявления старшим командиром его решения или замысла и включает: уяснение полученной задачи; оценку обстановки; выработку замысла; принятие решения; постановку задач элементам боевого порядка; организацию взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления; разработку и оформление установленных документов и подготовку необходимых расчетов.

С получением задачи командир должен повторить ее, записать в рабочий блокнот, доложить старшему начальнику и, при необходимости, уточнить время (сроки) готовности к выполнению задачи.

Командир отделения единолично вырабатывает замысел и принимает решение на боевые действия, опираясь на глубокое уяснение полученной задачи и детальную оценку обстановки.

Уяснение задачи проводится в целях определения исходных данных для подготовки к выполнению полученной задачи. В ходе его он должен понять цель предстоящих действий; замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника) и содержание полученной задачи; роль отделения; место в боевом порядке; задачи соседей, условия взаимодействия с ними и подразделениями других родов войск, а также время готовности к выполнению полученной задачи.

На основе уяснения задачи командир делает выводы и определяет мероприятия, которые необходимо провести немедленно для быстрейшей подготовки подчиненных к выполнению полученной задачи. После чего производит расчет времени, ориентирует подчиненных о предстоящих действиях, дает им указания по подготовке к выполнению задачи, по ведению разведки.

Оценка обстановки - это состояние и прогноз развития обстановки до начала выполнения задачи, в ходе ее выполнения, после достижения поставленных целей и в последующем. Она заключается в изучении обстановки, анализе факторов и условий, влияющих на выполнение полученной задачи и включает: оценку противника, своих войск, местности, состояния погоды, времени года и возможный прогноз развития и характер действий. По результатам оценки обстановки командир должен ответить на вопрос: «Что я должен сделать для победы?»

Оценка обстановки является не простым повторением задач, содержащихся в полученном приказе (распоряжении), а результатом самостоятельного анализа положения, не ограниченного никакими рамками и не связанного жесткими правилами. Так, например последовательность анализа определенная в Уставе может быть изменена. Многих ошибок можно избежать если начать оценивать обстановку не с противника, а с местности в районе боевых действий. Именно она зачастую определяет действия как противника, так и своих войск. Ни в коем случае не делать только желаемые для себя выводы. Командир должен всегда предвидеть самые неблагоприятные для него действия со стороны противника.

Стоящие перед каждым командиром задачи по подготовке и проведению боя требуют от него непрерывной оценки быстро меняющейся обстановки и принятия соответствующих решений.

Командир принимает решение единолично при активной помощи подчиненных, опираясь на глубокое уяснение полученной задачи, детальную оценку обстановки и прогноз ее развития при подготовке и выполнении задачи, несет полную ответственность за его выполнение. Неполнота данных об обстановке не освобождает командира от своевременного принятия решения.

Решение на бой - это результат творческого мышления и воли командира. Сущность любого решения состоит в определении цели действий и выборе сил, средств, способов и времени ее достижения. Основой решения является замысел.

Работа командира по организации действий и принятию решения представляет собой неразрывный процесс. Условно (с методологической точки зрения) ее можно разделить натри этапа: выработка замысла по выполнению полученной боевой или другой задачи; принятие решения; постановка задач и подготовка к ним подчиненных.

Первый этап - выработка замысла (на любые действия). Начинается с получением задачи (боевого приказа, предварительного боевого, боевого распоряжения) старшего начальника. Командир изучает полученную задачу самостоятельно.

Замысел вырабатывается на основе полученной задачи, ее уяснения, оценки обстановки и заключается в определении последовательности и способов выполнения полученной задачи.

В замысле боевых действий определяется: способы и последовательность выполнения задачи; привлекаемые силы и средства и их распределение (построение боевого порядка); направление сосредоточения основных усилий (главного удара) при выполнении задачи (обеспечении); скрытность при подготовке к выполнению боевой задачи и в ходе ее выполнения; меры по обману противника (дезинформация противника относительно замысла действий отделения, их возможностей, задач, расположения уязвимых объектов).

После выработки замысла боя (действий) командир докладывает его старшему начальнику. После утверждения отдает указания на подготовку к выполнению задачи (обеспечению), с объявлением срока готовности к предстоящим действиям).

На основе уяснения задачи, оценки и прогнозирования обстановки, выработки замысла принимает решение.

Второй этап - принятие решения , в котором командир определяет:

замысел предстоящих действий;

боевые задачи элементам боевого порядка (задачи повседневной деятельности);

основные вопросы взаимодействия (между элементами боевого порядка, с соседями, с другими силами и средствами старшего начальника, действующими в его интересах;

основные вопросы обеспечения боевых действий;

основы основные вопросы управления.

В процессе принятия решения на основе уяснения задачи, оценки обстановки и выработки замысла, командир определяет задачи элементам боевого порядка.

При определении боевых задач элементам боевого порядка, в соответствии с особенностями вида действий и полученной задачи, командир обычно определяет: боевой состав и средства усиления; направления действий и сосредоточения основных усилий; выполняемые задачи, рубежи, позиции, порядок действий и время выхода на них; порядок огневого поражения противника; кто поддерживает, соседей; порядок и способы огневого поражения противника, расход выделяемых на боевые действия боеприпасов, свое место в боевом порядке и порядок перемещения; сроки готовности к выполнению полученной задачи.

На основе замысла и боевых задач, командир определяет основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

В основных вопросах взаимодействия , в соответствии с избранным способом действий и построением боевого порядка по задачам, определяется порядок взаимодействия между элементами боевого порядка (своих сил и средств, в том числе и приданных), силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах отделения, а также соседями. Особо определяется персональная ответственность подчиненных за стыки и промежутки между элементами боевого порядка.

В основных вопросах всестороннего обеспечения определяются мероприятия по-боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечению в соответствии со способами и последовательностью выполнения задач элементами боевого (походного) порядка, с учетом направления сосредоточения основных усилий, последовательности и сроков выполнения основных задач, привлекаемых сил и средств, порядка управления ими.

В основных вопросах управления командир отделения определяет свое место в боевом порядке, направление и порядок их перемещения, на кого из подчиненных возлагаются задачи по его охране, порядок использования средств связи до начала и в ходе боевых действий, своего заместителя.

Командир должен проявить «железную» выдержку в достижении поставленной цели, заставить противника действовать по воле и замыслу командира. Однако необоснованные требования о выполнении решений, которые не соответствуют обстановке, не должны превращаться в упрямство.

Принятое решение докладывается старшему и утверждается у него. После утверждения решения командир ставит задачи подчиненным и приступает к непосредственной подготовке к бою.

Принятие решения является кульминационной точкой всего процесса управления. От принятого решения в конечном счете зависит эффективность всей системы, будет ли постигнута поставленная цель и какой ценой.

Командир отделения лично организует и проводит работу по подготовке подчиненных к боевым действиям. При этом особое внимание уделяется проверке знания и понимания поставленной задачи, порядка и способов действий, порядка взаимодействия и связи с командиром, сигналов управления, экипировке и обеспеченности. Командир практически определяет готовность отделения к выполнению поставленных задач, выявляет нерешенные проблемы и трудности, которые могут повлиять на готовность подчиненных, оказывает им помощь в устранении выявленных недостатков, решает на месте имеющиеся вопросы. Основные усилия при этом направляются на полное и качественное выполнение подчиненными всех предусмотренных мероприятий по подготовке к выполнению поставленных им задач.

О готовности к выполнению полученной задачи командир в установленное время докладывает своему непосредственному командиру.

Решение на наступление командир дивизии (полка) принимает единолично, как правило, по карте на основе уяснения полученной задачи и оценки обстановки. Оно должно быть единым и обеспе­чивать успешное выполнение боевой задачи с применением как обычного, так и ядерного оружия. Неполнота данных об обстанов­ке не освобождает командира от своевременного принятия ре­шения.

В решении командир дивизии (полка) определяет: замысел боя; боевые задачи частям (подразделениям); основные вопросы взаи­модействия; организацию управления. Кроме того, в решении могут определяться задачи по видам обеспечения.

Командир дивизии в замысле боя определяет: направление главного удара, если оно не указано старшим начальником, а если наступление начинается прорывом обороны не во всей полосе - то и участок (участки) прорыва; способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как раз­громить с указанием порядка огневого поражения, мер по его обману, а также порядка действий полков); боевой порядок ди­визии.

Командир полка в замысле боя определяет: направление глав­ного удара и участок прорыва, если они не указаны командиром дивизии; способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка поражения огневыми средствами, которые не задействованы по плану старшего командира, мер по его обману, а также действий батальонов); боевой порядок полка.

Кроме того, в зависимости от условий перехода в наступление командир дивизии (полка) в замысле боя определяет исход­ные и выжидательные районы (позиции), исходный рубеж, рубежи развертывания и безопасного удаления, рубеж пере­хода в атаку и маршруты выдвижения; при наступлении мо­тострелкового полка на автомобилях - рубеж посадки десантом на танки.

В принятии решения командиру помогают начальник штаба, заместители командира, начальники родов войск и служб.

Методика работы командира по принятию решения может быть самой разнообразной. Ее определяет командир в зависимости от условий конкретной обстановки и главным образом от наличия времени, характера действий частей дивизии и противника при получении боевой задачи, а также от организаторских способно­стей и опыта работы командиров и штабов, начальников родов войск и служб.

При наличии времени методика работы командира дивизии (полка) по принятию решения на наступление в общем виде мо­жет быть следующей: с получением задачи он уясняет ее, делает выводы и определяет мероприятия, которые нужно провести для подготовки частей (подразделений) к выполнению полученной за­дачи, производит (утверждает) расчет времени, лично или через начальника штаба ориентирует своих заместителей и командиров (начальников), привлеченных к работе по организации боя, о предстоящих действиях, дает им указания по организации развед­ки, о времени и порядке работы на местности и подготовке дан­ных, необходимых ему для принятия решения, оценивает обста­новку и принимает решение.

В ходе оценки обстановки он заслушивает начальника штаба, заместителей командира, начальников родов войск и служб по интересующим его вопросам, обменивается мнениями и делает выводы. Если возникнет потребность, командир заслушивает выво­ды начальника штаба, вытекающие из обстановки, и его предло­жения по решению. Затем командир дивизии (полка) выезжает на рекогносцировку, в ходе которой уточняет принятое по карте решение. "Принятое решение он докладывает старшему командиру (начальнику).

В условиях крайне ограниченного времени на принятие решения командир с получением задачи уясняет ее, оценивает обстановку и одновременно определяет замысел боя. Затем докладывает за­мысел боя старшему командиру. В этом случае он по мере необ­ходимости требует от начальника штаба, начальников родов войск и служб доложить только те вопросы, которые у него возникли в процессе работы. После отдачи предварительных боевых распоряжений и получения боевого приказа или боевого распоряжения он завершает принятие решения по карте.

В зависимости от условий обстановки порядок работы коман­дира дивизии (полка) по принятию решения может быть и другим.

Принятое решение должно быть всесторонне обоснованным, т.е. соответствовать замыслу старшего командира (начальника), сложившейся обстановке, боевым возможностям своих войск и обеспечивать выполнение поставленной боевой задачи и установ­ленные сроки и с наименьшими потерями.

Уяснение задачи. Уяснение задачи имеет цель обеспечить принятие решения в соответствии с замыслом старшего командира (начальника) и поставленной боевой задачей. Командир уясняет задачу обычно совместно с заместителями, начальником штаба и начальником оперативного отделения (заместителем начальника штаба).

Уясняя полученную задачу, командир дивизии (полка) должен (уяснить цель предстоящих действий, замысел старшего командира (особенно способы разгрома противника), задачу, место в опера­тивном построении (боевом порядке) и роль дивизии (полка) в операции (бою), задачи сосед и порядок взаимодействия с ними и соединениями (частями) других родов войск и видов Вооружен­ных Сил, а также срок готовности дивизии (полка) к выполнению задачи.

Цель предстоящего наступления - это конечный результат, ко­торого дивизия (полк) должна достичь в ходе выполнения постав­ленной задачи. Она обычно состоит в разгроме противостоящего противника в своей полосе наступления и овладении рубежом, назначенным старшим командиром (начальником).

Понять замысел старшего командира (начальника) - значит уяснить: какую группировку противника, где, каким способом и в какой последовательности решил разгромить командующий ар­мией (командир корпуса, дивизии), где наносятся главный и дру­гие удары, где участок прорыва армии (дивизии), в каком порядке осуществляется огневое поражение противника, какие объекты систем высокоточного оружия, реактивных систем залпового огня и средств дистанционного минирования противника поражаются по его плану, а также уяснить порядок применения им своих сил и средств при разгроме противника, особенно в полосе наступле­ния дивизии (полка).

Изучая объекты, поражаемые обычным и ядерным оружием в своей полосе наступления по плану старшего командира (началь­ника), командир дивизии (полка) уясняет их характер и места в боевом порядке противника, время и средства нанесения ударов обычным и ядерным оружием, а также какое это окажет влияние на определение способов разгрома противника (порядок примене­ния сил и средств при выполнении поставленной задачи).

Чтобы понять роль дивизии (полка) в операции (бою), снача­ла необходимо уяснить ее место в оперативном построении (боевом порядке): в составе какой ударной группировки, в каком эшелоне и на каком направлении (главном или другом) наступает дивизия (полк). Затем изучить поставленную боевую задачу; полосу на­ступления, направление главного удара и участки (участок) прорыва, если они указаны, содержание и глубину каждой последовательно решаемой задачи, сроки их выполнения, т. е. командир, обязан четко представить себе, какого противника, где, в ка­кой последовательности и как требует разгромить старший коман­дир (начальник), какими рубежами и к какому времени овла­деть. На основе уяснения места в оперативном построении (бое­вом порядке) и изучения боевой задачи командир делает выводы о роли дивизии (полка) в операции (бою) при разгроме основной группировки противника.

Задачи соседей и порядок взаимодействия с ними и соедине­ниями (частями) других родов войск и видов Вооруженных Сил командир уясняет в целях выявления их влияния на определение способов разгрома противника, а также на достижение согласо­ванных действий с ними. При уяснении задач соседей командир более тщательно изучает: направления их ударов, глубину боевых задач и сроки их выполнения; задачи впереди действующих ча­стей; рубежи и направления ввода в бой второго эшелона армии (дивизии), рубежи развертывания (минирования) противотанко­вого резерва (подвижного отряда заграждений) старшего началь­ника; какими силами, в каких направлениях и с какой задачей наносят удары соседи в полосе наступления дивизии (полка); за­дачи воздушного десанта.

В результате уяснения задачи командир дивизии (полка) дела­ет выводы, в которых предварительно определяет: направление главного удара дивизии (полка) и участок прорыва, если они не указаны старшим начальником; для поражения какой группиров­ки целесообразно использовать высокоточные обычные боепри­пасы дивизии; как построить боевой порядок дивизии (полка); какие средние темпы наступления необходимо иметь в целях свое­временного выполнения боевой задачи; какие мероприятия нужно провести для подготовки частей (подразделений) к выполнению полученной задачи. В последующем эти выводы учитываются командиром в ходе оценки обстановки в интересах принятия обо­снованного решения.

Оценка обстановки. Командир, оценивая обстановку, учитыва­ет выводы, сделанные в результате уяснения задачи, так как ос­новная цель оценки обстановки - определить, как в конкретных условиях лучше выполнить поставленную задачу. Оценка обстанов­ки включает оценку противника, своих войск, района боевых дей­ствий (местности), состояния погоды, времени года, а также дру­гих факторов, влияющих на выполнение боевой задачи. Все эти элементы находятся в тесной взаимосвязи и по-разному влияют на выполнение боевой задачи.

Каждый элемент оценки обстановки командир оценивает целе­направленно в интересах определения того или иного элемента замысла боя и других составных частей решения. Поэтому в про­цессе оценки обстановки командир делает выводы по отдельным элементам замысла боя и остальным составным частям решения, а также по отдельным вопросам всестороннего обеспечения боя. При этом выводы из оценки обстановки с учетом выводов из уяс­нения задачи должны приводить к более рациональному решению.

При оценке обстановки начальник штаба, заместители коман­дира, начальники родов войск и служб должны быть готовы доло­жить командиру расчеты, предложения и другие данные, необходи­мые ему для принятия решения. Штаб дивизии (полка) обобщает данные обстановки, особенно о противнике, своих войсках и в установленное время или по требованию докладывает их коман­диру. Выводы из оценки обстановки отражаются на рабочей карте командира.

Оценка противника заключается в глубоком анализе имеющихся данных о группировке войск, раскрытии на этой осно­ве вероятного характера его действий и определении способов и последовательности его разгрома или уничтожения.

Командир оценивает группировку противника во всей полосе наступления дивизии (полка) и перед фронтом наступления со­седей на глубину расположения его ближайших оперативных (ди­визионных) резервов, наиболее подробно-на глубину поставлен­ной боевой задачи. Вначале изучает состав, состояние и положе­ние группировки противника, обращая при этом особое внимание на построение боевого порядка и полосы обороны, расположение опорных пунктов, резервов, средств ядерного и химического напа­дения, объектов систем высокоточного оружия, противотанковых средств, подразделений боевых вертолетов, средств противовоз­душной обороны и пунктов управления, а также на защищенность, систему укреплений и заграждений. Затем командир изучает воз­можности группировки противника по нанесению ядерных ударов и ударов с воздуха, по применению высокоточного и химического оружия и других средств поражения, определяет плотности сил и средств на 1 км фронта, какие силы и средства противник может перегруппировать в полосу наступления дивизии за счет маневра с неатакованных участков как на земле, так и по воздуху, какие аэромобильные и другие маневренные силы он может использо­вать для действий в тылу наступающей дивизии (полка), сильные и слабые стороны его обороны, моральное состояние личного со­става войск и возможный характер его действий.

В результате оценки противника командир дивизии (полка) определяет ту часть группировки противника, уничтожение кото­рой резко понизит его боевые возможности, а также делает выводы, относящиеся непосредственно к решению: где целесообраз­но нанести главный удар, где наметить участок (участки) проры­ва, какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с определением порядка огневого поражения и мер по его обману при выполнении каждой последовательно решае­мой задачи; состав первого, второго эшелонов, общевойскового резерва; какие силы и средства привлечь для уничтожения про­тивника в полосе обеспечения; содержание боевых задач полков (батальонов) первого и второго эшелонов; какие элементы боево­го порядка надежно прикрыть от ударов противника с воздуха, что необходимо доразведать и уничтожить до начала и в ходе наступления.

Оценка своих войск заключается в изучении и анализе положения, состава, состояния, обеспеченности и защищенности штатных и приданных частей (подразделений) и их боевых воз­можностей для решения поставленной боевой задачи. Цель оцен­ки-определить наиболее эффективные способы применения име­ющихся сил и средств для выполнения задачи, определить их ме­сто в боевом порядке дивизии (полка) и боевые задачи с учетом их положения, состояния, обеспеченности и боевых возможностей.

При оценке положения своих войск командир изучает: такти­ческое положение дивизии (полка); положение и характер дей­ствии полков (батальонов) во время получения задачи, их влия­ние на построение боевого порядка дивизии (полка) для наступ­ления; время, необходимое (отведенное) для проведения перегруп­пировки или смены обороняющихся войск, а также на выдвиже­ние и развертывание в боевой порядок для атаки с ходу; районы расположения приданных и поддерживающих частей (подразде­лений). Оценивая состав и состояние своих войск, командир изу­чает: укомплектованность дивизии (полка) личным составом, воо­ружением, боевой и другой техникой; морально-психологическое и физическое состояние личного состава частей (подразделений), их боеспособность и боевой опыт, организаторские способности их командиров; степень радиоактивного облучения личного состава и заражения боевой техники и транспорта, потребности в их ремон­те и обслуживании; состав и состояние средств усиления и частей (подразделений) технического обеспечения и тыла. При оценке обеспеченности командир главным образом изучает: наличие бое­припасов, в том числе управляемых и с самонаводящимися боевы­ми элементами, материальных средств, размеры и сроки их попол­нения до установленных норм; расход ракет и основных видов боеприпасов на день боя; уровень обеспеченности частей (подраз­делений) боеприпасами и материальными средствами.

Особенно тщательно оцениваются: боевые возможности диви­зии (полка) по поражению объектов противника огнем артилле­рии с закрытых огневых позиций и прямой наводкой, а также вы­сокоточными боеприпасами; возможности поддерживающей авиации и боевых вертолетов по отражению наземных целей про­тивника, а средств ПВО-по уничтожению его воздушных целей; возможности по созданию превосходства над противником в мотопехоте и танках на участке (участках) прорыва, маневренные возможности штатных, приданных и поддерживающих часто; и подразделений. Кроме того, при оценке своих войск командир дивизии (полка) изучает возможности соответствующих частей (подразделений) специальных войск по радиоэлектронному по­давлению противника, маскировке, проделыванию проходов в за­граждениях, прокладке маршрутов и оборудованию переправ па водных преградах, химическому обеспечению, ремонту вооружения и восстановлению боевой и другой техники, а частей (подразде­лений) тыла-по подвозу материальных средств и медицинскому обеспечению.

Для оценки своих войск командир привлекает обычно своих заместителей, начальника штаба (оперативного отделения), на­чальников родов войск"и служб, которые постоянно должны знать о составе, состоянии, обеспеченности и боевых возможностях под­чиненных им частей (подразделений). Штаб производит расчеты на перегруппировку, смену обороняющихся войск, выдвижение ча­стей (подразделений) к обороне противника. Все эти данные до­кладываются командиру дивизии (полка) в полном объеме или только по интересующим его вопросам.

В связи с тем что положение, состояние, обеспеченность;! бое­вые возможности дивизии (полка) командир и штаб оценивают постоянно, то с получением боевой задачи им часто достаточно будет лишь уточнить отдельные сведения о них и сделать свои выводы в интересах принятия решения.

Hа основе оценки противника и своих войск производится ко­личественно-качественный анализ их состава, морального состоя­ния и боевых возможностей; определяется количественно-качест­венное соотношение сил сторон по задачам-общее и на направ­лении главного удара.

В итоге оценки своих войск и противника командир дивизии (полка) делает выводы, в которых определяет: какие средства использовать на направлении главного удара, ширину участка (участков) прорыва, плотности мотострелковых подразделений и танков на 1 км прорыва; построение боевого порядка, какие полки (батальоны) иметь в первом, втором эшелонах и общевойсковом резерве, средства их усиления, состав других элементов боевого порядка; порядок применения обычного и другого оружия для поражения средств ядерного нападения, высокоточного оружия и основной группировки противника; определяет состав сил и средств для уничтожения воздушных, аэромобильных десантов, диверсионно-разведывательных групп противника, а также намечает бое­вые задачи частей (подразделений), основные вопросы взаимо­действия, организацию управления, задачи по видам обесценения и морально-психологической подготовке. Командир дивизии, кро­ме того, предварительно определяет требуемую (необходимую) степень огневого поражения противника на каждом направлении ударов (участке прорыва), если она не указана старшим коман­диром (начальником).

Оценка района боевых действий (местности). Район боевых действий и характер местности в нем оцениваются с целью определить наиболее выгодные направления для наступ­ления и применения частей (подразделений) родов войск и спе­циальных войск и наметить основные мероприятия инженерного обеспечения, а также выявить пути и способы использования ме­стных экономических и других факторов в интересах выполнения поставленной задачи.

Изучая район боевых действий (местность) в расположении противника, командир выявляет: выгодные рубежи в его обороне; районы местности, от удержания которых зависит устойчивость обороны; доступные направления для наступления и трудные уча­стки местности, ее проходимость по дорогам и вне дорог; условия для маневра и маскировки войск; выгодные направления для контратак и возможные рубежи развертывания резервов против­ника; выгодные рубежи развертывания противотанкового резерва и подвижного отряда заграждений дивизии (полка); рубежи, с овладением которыми создаются благоприятные условия для раз­вития наступления в глубину; водные преграды, их характеристи­ку, удобные участки для форсирования и районы для высадки воздушных десантов; районы плотной застройки и их влияние на применение танков и БМП; возможные изменения местности в ре­зультате применения ядерного оружия.

В расположении своих войск изучаются защитные и маскиру­ющие свойства местности, дорожная сеть, выгодные маршруты и районы для осуществления перегруппировки (смены) войск и за­нятия исходного положения для наступления, рубежи развертывания частей (подразделений). Особенно тщательно изучаются районы и участки маршрутов, где наиболее вероятно применение противником высокоточного оружия, создание минно-взрывных за­граждений средствами дистанционного минирования в ходе вы­движения частей (подразделений) к переднему краю его обороны, нанесение ядерных и химических ударов; возможные пути обхода районов минирования, разрушений, пожаров и заражения; пози­ционные районы (районы огневых позиций) для ракетной части, артиллерии, средств ПВО и места расположения противотанково­го резерва, подвижного отряда заграждений, площадок базирова­ния, подскока и засад приданной армейской авиации, пунктов уп­равления и дивизионного (полкового) тыла. Командир оценивает также, какие инженерные работы необходимо предусмотреть и ка­кие ресурсы могут быть использованы для их выполнения.

Кроме того, в интересах успешного выполнения боевой задачи командир дивизии (полка) обычно изучает: наличие, состояние и возможности местных промышленных предприятий, какие из них можно использовать для ремонта вооружения, боевой техни­ки и транспорта, их возможности; наличие и возможности меди­цинских учреждений для лечения больных и раненых; наличие запасов продовольствия, горючего и возможности их использова­ния; систему управления местной промышленностью и состояние местных средств связи; социально-политический состав населения в районе боевых действий, его отношение к существующему госу­дарственному строю, революционные и национальные традиции, настроения различных групп населения, их обеспеченность и стрем­ления, состояние местных средств информации.

В результате оценки района боевых действий (местности) командир дивизии (полка) выявляет его влияние на способы вы­полнения боевой задачи и последовательность разгрома противни­ка, на определение направления главного удара и участка (уча­стков) прорыва, намечает: рубежи боевых задач полкам (баталь­онам) первого эшелона и разграничительные линии между ними; маршруты выдвижения и рубежи развертывания и перехода в ата­ку, ввода в бой второго эшелона, развертывания (минирования) противотанкового резерва (подвижного отряда заграждений); уча­стки для форсирования водных преград, исходный район и районы десантирования тактического воздушного десанта, если он приме­няется; исходные (выжидательные) районы и позиции элементов боевого порядка и пунктов управления; пути подвоза и эвакуации, а также основные мероприятия по инженерному обеспечению на­ступления.

Кроме того, определяет, какие местные предприятия и учреж­дения использовать для нужд войск, порядок использования ма­териальных ресурсов, а также основные задачи по работе среди.местного населения и в подчиненных частях (подразделениях); учитывает потребности местного населения, нужды патриотиче­ских сил и возможный характер действий враждебных слоев на­селения в районе боевых действий; определяет объем и характер помощи местному населению, мероприятия по охране важных объ­ектов, исторических памятников, по поддержанию порядка и безо­пасности в тылу своих войск, пресечению деятельности враждеб­ных слоев населения и агентуры противника.

Состояние погоды, время года и суток учитывают­ся для того, чтобы определить их влияние на применение раз­личных видов оружия и боевой техники, а также на способность достижения внезапности, обмана противника, высоких темпов на­ступления, на выбор направления главного удара, построение бо­евого порядка, глубину боевых задач.

Состояние погоды командир дивизии (полка) изучает по дан­ным прогнозов, метеорологических сводок, получаемых от метеорологических постов, развернутых в полосе наступления дивизии. При этом командир по мере необходимости изучает: направле­ние и скорость ветра в приземном слое и по высотам, темпера­туру воздуха и поды, облачность, прозрачность воздуха, види­мость, характер осадков, влияние их на режим водных преград, проходимость местности и действия войск; прогноз погоды на бли­жайшие сутки, ожидаемые опасные явления природы; время вос­хода и заход солнца, продолжительность светлого и темного вре­мени суток.

В результате изучения состояния погоды, времени года и суток командир устанавливает, что необходимо учесть при определении направления главного удара, последовательности разгрома против­ника, порядка применения различных видов оружия, меры но обману противника, боевой порядок и вид маневра, а также наме­чает мероприятия но инженерному, техническому и тыловому обеспечению боя на случаи резких изменении состояния погоды (понижение температуры, ливни, распутица, снегопады, пылевые бури н т. п.), а также но обеспечению достижения внезапности действий и высоких темпов наступления. Всесторонний учет со­стояния погоды, времени года и суток, как показывает опыт Ве­ликой Отечественной войны, в ряде случаев может оказать суще­ственное влияние на содержание решения и достижение цели на­ступления.

Одним из важных факторов, который может оказать сущест­венное влияние на выполнение боевой задачи дивизией, является радиационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка.

Оценка радиационной, химической и биологиче­ской (бактериологической) обстановки проводится в целях определения масштабов н степени заражения местности, возможных потерь войск и доз радиации, которые может полу­чить личный состав на зараженной местности, а также мер защи­ты личного состава от поражающего воздействия радиоактивных и отравляющих веществ при применении противником ОМП и раз­рушении объектов с ядерными и химическими компонентами. Ра­диационная, химическая и биологическая (бактериологическая) обстановка оценивается на основе данных разведки, дозиметриче­ского контроля и прогнозирования.

При оценке радиационной, химической и биологической (бак­териологической) обстановки командир выявляет масштабы и ха­рактер прогнозируемого или реального заражения, определяет влияние последствий заражения на боеготовность войск. На осно­ве этого он делает выводы о влиянии заражения на выполнение боевой задачи дивизией (полком) и определяет целесообразные способы действий.

Учитывая состояние погоды, командир определяет ее влияние на применение противником ОМП, возможность возникновения и распространения пожаров, направления и глубины распростране­ния паров 0В и сильнодействующих ядовитых веществ, их стой­кость.

В период оценки обстановки штаб готовит для командира спра­вочные и расчетные данные, а также предложения по организа­ции защиты. В этих предложениях отражаются: порядок рассре­доточения подразделений и места исходных (выжидательных) районов и позиций частей (подразделений); состав и использова­ние группировки сил и средств защиты; порядок и очередность выполнения мероприятий по защите; способы действий частей и подразделений в зонах заражения, разрушений, пожаров, затоп­лений и другие вопросы.

Предложения штаба, а также начальников родов войск и служб учитываются командиром при принятии решения и в указаниях по всестороннему обеспечению боя.

В ходе уяснения задачи и оценки обстановки командир диви­зии (полка) делает выводы обычно по каждому элементу замыс­ла боя. При этом одни выводы, сделанные из оценки различных элементов обстановки, могут быть одинаковыми, а другие-про­тиворечивыми. Например, вывод о направлении главного удара, сделанный командиром только на основе оценки противника, может отличаться от выводов, вытекающих из оценки местности, радиационной и химической обстановки. В подобных случаях командир разрешает возникшие противоречия путем последова­тельного сопоставления различных выводов из оценки отдельных элементов обстановки с выводами из уяснения задачи, затем вновь возвращается к выводам из оценки того или иного элемента об­становки, устанавливает, какие факторы в рассматриваемых ус­ловиях оказывают решающее влияние на определение направле­ния главного удара, выявляет преимущества и недостатки каждо­го из них и окончательно решает этот вопрос для определения его в замысле боя.

Направление главного удара, если оно не указано старшим начальником, командир дивизии (полка) определяет на всю глуби­ну наступления или только на глубину ближайшей задачи.

Главный удар наносится в направлении, обеспечивающем раз­гром в короткий срок той группировки противника, уничтожение которой резко понизит устойчивость и активность его обороны и обеспечит выполнение поставленной задачи. При этом в ходе на­ступления направление главного удара может изменяться.

При определении направления главного удара командир дол­жен прежде всего учесть, где наносит главный удар старший на­чальник и для поражения каких объектов противника в полосе наступления дивизии (полка) он применяет обычное и ядерное оружие. Главный удар целесообразно наносить на том направ­лении, где старший начальник поражает объекты противника обычным и ядерным оружием.

Существенное влияние на определение направления главного удара оказывает местность. Основные усилия целесообразно со­средоточивать на том направлении, где условия местности явля­ются наиболее благоприятными для эффективного применения танков, БМП (БТР) и артиллерии, чтобы максимально использо­вать их боевые возможности. Его выгоднее наносить по наиболее слабому месту в обороне противника в направлении, выводящем главные силы дивизии (полка) во фланг и тыл основной группи­ровке обороняющихся войск. В отдельных случаях и при дейст­виях с применением ядерного оружия его целесообразно наносить непосредственно по основной группировке обороняющихся войск. На направлении главного удара создается и постоянно поддер­живается трехкратное превосходство и более в силах и средствах над противником, предусматривается наиболее высокая степень его огневого поражения и применяются наиболее боеспособные ча­сти (подразделения).

Если наступление дивизии (полка) начинается прорывом обо­роны не во всей полосе, то на направлении главного удара выби­рается участок прорыва. В ряде случаев в дивизии могут выби­раться два участка прорыва. Ширина участков (участка) прорыва должна обеспечивать надежность огневого и ядерного поражения противника, а также создание подавляющего превосходства в си­лах и средствах над ним.

Определяя способы разгрома противника (какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить с указанием порядка огневого поражения, мер по его обману и порядка дей­ствий полков (батальонов), командир дивизии (полка) учитывает выводы из уяснения поставленной задачи и оценки обстановки.

Группировка противника, которую дивизия (полк) должна раз­громить, указывается обычно старшим командиром (начальни­ком) при постановке боевой задачи. Командир дивизии (полка) в замысле определяет способы разгрома противника при выполне­нии каждой последовательно решаемой задачи (ближайшей и дальнейшей).

Под способом разгрома противника следует понимать порядок боевого применения сил и средств дивизии (полка) и варианты приемов их действий в зависимости от состава и характера оборо­ны противника, положения и возможностей своих войск, иначе го­воря, это избранный вариант нанесения главного удара, огневого поражения противника, уничтожения его отдельных группировок, развития успеха.

При наступлении с применением только обычного оружия ос­новным способом является последовательный разгром группиро­вок противника. Он заключается в надежном огневом.поражении непосредственно противостоящей группировки противника с одно­временным воздействием на его резервы и важные объекты в глу­бине, в своевременном сосредоточении сил и средств для захвата важных рубежей и наращивании усилий войск для развития успе­ха на главном направлении, в постоянной готовности войск к дей­ствиям с применением ядерного оружия.

При наступлении с применением ядерного оружия основным способом разгрома является одновременное поражение ядерными ударами группировки войск и важных объектов противника на всю глубину расположения с завершением его разгрома последу­ющими ударами ядерного и обычного оружия и решительным ис­пользованием их результатов путем стремительного наступления мотострелковых и танковых частей (подразделений) по направле­ниям и захвата отдельных важных районов (рубежей), а также широким применением тактических воздушных десантов.

Таким образом, способ разгрома противника определяется в зависимости от ряда условий обстановки и главным образом от применяемых видов оружия. Вместе с тем, определяя способ раз­грома противника при выполнении каждой последовательно ре­шаемой задачи, командир должен руководствоваться известными требованиями советского военного искусства: расчленять против­ника и уничтожать его по частям.

Определяя последовательность разгрома противника, необхо­димо в первую очередь предусмотреть нанесение решающего по­ражения той части группировки противника, с разгрома которой будет значительно понижена устойчивость его обороны.

При наступлении на подготовленную оборону противника с применением обычного оружия в первую очередь необходимо унич­тожить в полосе своего наступления тактические средства ядер­ного нападения, объекты систем высокоточного оружия, нарушить его систему огня, управления и разгромить батальонные (ротные) тактические группы, обороняющие первую позицию на участке прорыва. При разгроме противника на первой позиции можно вы­делить три типовых варианта действий: первый-прорыв оборо­ны на НГУ, рассечение группировки противника с охватом одного и;-1 флангов; второй-прорыв обороны, рассечение группировки противника с охватом обоих флангов; третий-расчленение про­тивостоящего противника и разгром его по частям. Во время каж­дого из указанных вариантов действий осуществляется огневая поддержка атаки в целях надежного огневого поражения сохра­нившего боеспособность противника. Одновременно поражаются выявленные системы высокоточного оружия, артиллерия, пункты управления, резервы и другие важные цели.

В результате разгрома батальонных (ротных) тактических групп первого, наиболее сильного, эшелона противника боеспо­собность бригад (батальонов) будет существенно ослаблена и будут созданы выгодные предпосылки для развития прорыва в глу­бину и расширения его в стороны флангов.

Разгром обороняющихся батальонов (рот) первого эшелона противника в своей полосе наступления и составит ближайшую задачу полков (батальонов) первого эшелона дивизии (полка).

Следующей частью группировки противника, подлежащей раз­грому, будут бригадные (батальонные) резервы противника, а так­же батальоны (роты) первого эшелона вне участка прорыва, что составляет обычно дальнейшую задачу полков (батальонов) пер­вого эшелона дивизии (полка).

В подобных условиях наступающие части (подразделения) по­лучат больше возможностей для осуществления маневра и, сле­довательно, способы разгрома противника будут другими. Прежде всего это надежное огневое поражение и сковывание действий противника ударами авиации, огнем артиллерии и дистанционным минированием местности. При этом общевойсковые части (подраз­деления) могут завершать разгром противника атакой только с фронта, атакой с фронта и во фланг, атакой с фронта и тыла.

Затем усилия дивизии (полка) сосредоточиваются на разгроме дивизионных резервов противника и сохранившихся сто частей (подразделений) первого эшелона во всей полосе наступления.

Обороняющиеся на третьей-четвертой позиции дивизионные ре­зервы противника в принципе громятся как и на второй, но, как правило, в тесном взаимодействии с" тактическим воздушным де­сантом.

Исходя из намеченной последовательности разгрома дивизион­ных резервов противника, командир дивизии определяет направ­ления продолжения наступления полков первого эшелона, задачи полку второго эшелона и другим элементам боевого порядка, а так­же намечает порядок овладения; ","бг;,<ом, назп;г;(."н;!ым на ^"y;Kii на­ступления.

С учетом намеченной последовательности и вариантов разгро­ма противника командир дивизии (полка) определяет порядок его огневого поражения. При этом намечаются объекты для огневого поражения во время огневой подготовки атаки: непосредственно противостоящий противник на направлении главного удара (уча­стке прорыва и на его флангах); разгром противника, важные объекты в глубине.

В последующем определяются метод огневой поддержки атаки, порядок и глубина ее осуществления.

В дальнейшем командир дивизии (полка) намечает порядок огневого сопровождения наступления войск в глубине.

По второй и третий периоды наиболее детально отражаются вопросы огневого поражения при расчленении противника на пер­вой позиции, поражения его резервов при выдвижении и разверты­вании и завершении их уничтожения, а также порядок применения разведывательно-огневого комплекса.

Обман противника -важное условие успешного его разгрома. Обман противника может быть достигнут комплексом мер по дезинформации, проведением демонстративных действий и ими­тацией.

Способами дезинформации при подготовке наступления могут быть: вхождение в сети и линии связи противника, сообщение ему ложной информации, доведение до противника ложных сведений с помощью местного населения, подбросом («утерей») доку­ментов.

Демонстративные действия - активизация действий войск и разведки на второстепенных направлениях, нестандартное построе­ние огневой подготовки, разновременный переход в атаку и т. п.

Имитация -создание ложных позиций, ПУ и других объектов, имитация их функционирования, имитация деятельности войск, огневых средств, УС на второстепенных направлениях, задымле­ние ложных объектов и районов и др.

В целом перечень мер по обману противника может быть раз­личным. Это зависит от творчества, смекалки и находчивости каж­дого конкретного командира дивизии (полка). Вместе с тем сле­дует помнить, что при объявлении замысла боя и решения меры по обману противника командир дивизии (полка) не указывает.

Порядок действий полков (батальонов) определяется исходя из установленной последовательности разгрома противника. При этом определяются порядок и способ атаки противника, действия полков (батальонов) при преодолении позиций противника, разгроме его бригадных и дивизионных резервов.

Исходя из намеченного способа разгрома противника, коман­дир определяет боевой порядок дивизии (полка). При этом он учитывает ширину полосы наступления и глубину поставленной боевой задачи, состав обороняющейся группировки противника, построение его обороны, боевой состав дивизии (полка), район боевых действий (местность) и другие условия обстановки. Так, если оборона противника имеет небольшую глубину, а дивизия (полк) наступает в широкой полосе, то в первый эшелон потребу­ется выделить максимум сил, и наоборот, чем уже полоса наступ­ления и глубже оборона противника, тем больше сил надо иметь во втором эшелоне.

Мотострелковые и танковые полки (батальоны) первого эше­лона усиливаются артиллерией и подразделениями инженерных войск. Командир дивизии (полка) распределяет артиллерию та­ким образом, чтобы каждый полк (батальон) первого эшелона имел свою приданную и поддерживающую артиллерию. Часть ар­тиллерии должна оставаться в непосредственном подчинении командира. Мотострелковым батальонам придаются подразделе­ния танков, а танковые батальоны могут усиливаться мотострел­ковыми подразделениями.

Усиление полка (батальона) может быть различным и зависит от его места в боевом порядке дивизии (полка), поставленной за­дачи и наличия сил и средств в дивизии (полку). Частям (под­разделениям) первого эшелона, действующим на направлении глав­ного удара, придается больше средств усиления.

В целом при определении замысла боя необходимо проявлять творчество, всесторонне учитывать особенности сложившейся об­становки, чтобы добиться внезапности действий, ввести против­ника в заблуждение применением новых, неожиданных для него способов действий.

На основе замысла боя командир дивизии определяет все дру­гие составные части решения.

Боевые задачи частям (подразделениям) определяются исхо­дя из их предназначения, намеченной последовательности разгро­ма противника, боевых возможностей и места каждой части (под­разделения) в боевом порядке дивизии (полка), характера мест­ности и условий взаимодействия с соседями. При этом определя­ются задачи полкам (батальонам) первого и второго эшелонов, общевойсковому резерву, передовому отряду, если он выделяется,. ракетной части, разведывательно-огневому комплексу, артиллерий­ской группе (подразделениям), части (подразделению) противо­воздушной обороны, тактическому воздушному десанту, подразде­лению вертолетов, противотанковому резерву и подвижному от­ряду заграждений.

Основные вопросы взаимодействия -это вопросы, определяю­щие сроки готовности частей (подразделений) к ведению боя по районам, позициям и рубежам, а также сроки выполнения бое­вых задач в бою. Сроки готовности доводятся до подчиненных в предварительных боевых распоряжениях и боевом приказе (бое­вых распоряжениях). Таковыми являются: время перегруппировки, смены, занятия исходных и выжидательных районов, время го­товности ракетной части к пуску ракет, готовности артиллерии к открытию огня, продолжительность и построение артиллерийской подготовки атаки, время и степени готовности части (подразде­ления) противовоздушной обороны, готовности к десантированию тактического воздушного десанта, готовности вертолетного подраз­деления, время овладения назначенным рубежом передовым отря­дом, если он выделяется, и прохождения им исходного рубежа, время выдвижения и развертывания частей (подразделений), время выхода частей (подразделений) первого эшелона на рубеж перехода в атаку, а также временные показатели сроков выполне­ния поставленных дивизии (полку) задач и связанных с этим действий всех элементов боевого порядка.

Организация управления определяется в целях обеспечения твердого и непрерывного управления частями (подразделениями). Для этого командир дивизии (полка) определяет: с каких пунктов и в какие периоды боя будет осуществляться управление частями (подразделениями), места и время развертывания пунктов управ­ления и направления их перемещения; на кого из командиров ча­стей (подразделений) возлагается управление дивизией (полком) в случае выхода из строя командного и запасного командного пунктов дивизии (командного пункта полка).

Задачи по видам обеспечения командир дивизии (полка) опре­деляет, исходя из выводов, сделанных в процессе оценки обста­новки, с учетом замысла боя и конкретных условий выполнения частями (подразделениями) поставленных боевых задач. Одновре­менно командир определяет силы и средства для осуществления наиболее важных мероприятий по разведке, защите от оружия массового поражения и систем высокоточного оружия, радиоэлект­ронной борьбе, тактической маскировке, инженерному и химиче­скому обеспечению, а также техническому и тыловому обеспе­чению.

Используя результаты огня артиллерии, огнем боевых машин и стрелкового оружия уничтожить живую силу и огневые средства противника в опор­ном пункте на выс. «Плоская» и овладеть им, во взаимодействии с танками 112, 113 и соседями атакой с ходу в пешем порядке завершить унич­тожение мотопехотного отделения, ПТУР, пулеме­та и танка в окопе, в дальнейшем развивать на­ступление в направлении ель, сарай.

Боевой порядок - цепь, имея 1 мсо в центре, 2 мсо на правом, 3 мсо на левом фланге; пулемет­ное отделение порасчетно придать отделениям, го за 2 мсо.

мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 112 атакой с ходу в пешем порядке унич­тожает ПТУР, в дальнейшем наступает в направ­лении камни, ель.

мсо с расчетом пулемета атакой с ходу в пе­шем порядке уничтожает группу пехоты, пулемет, в дальнейшем наступает в направлении куст, раз­валины.

мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 113 атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты и танк, в дальнейшем на­ступает.в направлении бугор, сухое дерево; го в ходе атаки подавляет группу пехоты и ПТУР на выс. «Плоская» (направление стрельбы - камни), в дальнейшем наступает в направлении выс. «Пло­ская», сарай.

Взвод в боевом порядке выходит на рубеж пе­рехода в атаку, спешивается на рубеже камни, береза под прикрытием огня артиллерии и танков.

В ходе атаки 1 мсо уничтожает группу пехоты и противника у кустарника, 2 мсо - группу пехо­ты и пулемет, го - ПТУР, в районе яма - 2,7, 3 мсо - группу пехоты в окопе и танк на скатах выс. «Плоская».

Минно-взрывные заграждения противника пре­одолеваются по проходу 3 в колонну по два. БМП, двигаясь за цепью своих отделений, поддержива­ют их огнем.

Фланкирующие огневые средства противника уничтожаются огнем фланговых отделений и во­оружением БМП. Контратакующий противник по­ражается огнем всех средств, а затем атакой за­вершается его уничтожение.

Рекогносцировку командир взвода проводит с ко­мандирами отделений, приданных подразделений, а иногда привлекает механиков-водителей (водителей).

В ходе рекогносцировки командир взвода изучает местность, указывает ориентиры и уточняет:

начертание переднего края обороны противни­ка и расположение его огневых средств, особенно противотанковых, места н характер заграждений, а также цели, поражаемые средствами старшего ко­мандира;

боевые задачи отделений и приданных огневых средств;

места проходов в заграждениях и переходов через препятствия и их обозначение, места оснаще­ния танков Катковыми минными тралами;

маршрут выдвижения, рубежи развертывания, перехода в атаку, спешивания и безопасного удале­ния.

Успех в современном бою всегда будет на стороне того командира, который наряду с неукоснительным выполнением других требований при организации боя сделает все, чтобы провести тщательно и качественно рекогносцировку. Квалифицированно и своевременно проведенная рекогносцировка помогает командиру глубоко и объективно оценивать складывающуюся обстановку, принимать целесообразные решения, до­биться успеха меньшими силами. Надо твердо руко­водствоваться правилом, что, если позволяет время, рекогносцировку местности надо проводить непремен­но. В тех случаях, когда на это нет времени, необ­ходимо изучить местность по крупномасштабной кар­те, не забывая при этом обратить внимание на год ее издания. Если карта старая, то перед атакой не­обходимо провести хотя бы беглый осмотр местности для ее сравнения с картой.

Изучение и оценка местности в ходе рекогносци­ровки - это две органически связанные между собой стороны единого процесса.

Местность надо оценивать не только «за себя», но и «за противника», чтобы предусмотреть возмож­ные места расположения его наблюдательных пунк­тов, оборонительных сооружений, огневых позиций, заграждений, а также вероятные способы его дей­ствий.

Боевой приказ командира взвода на наступл ение

1. Противник подразделениями мотопехотной роты занимает
подготовленную оборону с передним краем по рубежу яма -
1,5 отд. дом, кустарник, бугор, отд. дерево, выс. с отм. 169,0.
Опорный пункт взвода - в районе отд. дом, изгиб дороги, кустарник.

Его огневые средства обнаружены: отд. дом, влево 30 - пу­лемет, у камней - ПТУР, на выс. «Плоская» - танк в окопе, у бугра - противотанковый гранатомет.

Перед передним краем - противотанковые и противопехот­ные минные поля.

2. 1 мер с гв с рубежа угол леса «Квадратный», выступ ле-
са «Узкий» во взаимодействии с 1 тв 1 тр атакой с ходу в пешем
порядке уничтожает противника в опорном пункте взвода на
выс. «Плоская» и овладевает рубежом курган, лес «Малый», в
дальнейшем наступает в направлении сарай, Кровля.

1 мсв с 1 го, пуло во взаимодействии со 2 мсв и 3 мсв и танками 112, 113 с рубежа ель, камень, атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты, пулемет, ПТУР, танк в око­пе в опорном пункте на выс. «Плоская», в дальнейшем наступа­ет в направлении ель, сарай, рубеж спешивания-камни, береза.

3. В период огневой подготовки атаки артиллерия и мино-
меты подавляют живую силу и огневые средства противника на
переднем крае и в ближайшей глубине; огнем прямой наводкой
артиллерия уничтожает танки в окопах.

Справа наступает 2 мсв с го и во взаимодействии с 1 мсв и танком 111 с рубежа угол леса «Квадратный», ель, атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты, пулемет и танк в окопе, в дальнейшем наступает в направлении камни, выс. с отм. 105,3.

Слева наступает 3 мсв с го и во взаимодействии с 1 мсв и танком 114 с рубежа южн. скаты выс. с отм. 169,0, выступ ле­са «Узкий», атакой с ходу в пешем порядке уничтожает группу пехоты и танк в окопе, в дальнейшем наступает в направлении отд. дом, выс. «Песчаная».

4. 2 мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 112
атакой с ходу с рубежа ель, камень уничтожить группу пехоты
и пулемет, в дальнейшем наступать в направлении куст, разва-
лины.

1-мсо с расчетом пулемета атакой с ходу с рубежа ель, ка­мень, уничтожить ПТУР, в дальнейшем наступать в направле­нии камни, ель.

3 мсо с расчетом пулемета во взаимодействии с танком 113 атакой с ходу с рубежа ель, камень уничтожить группу пехоты, танк в окопе, в дальнейшем наступать в направлении бугор, су­хое дерево.

1 го подавить группу пехоты и ПТУР на выс. «Плоская»; на­правление стрельбы - камни, отд. дом; направление наступле­ния - выс. «Плоская», сарай.

Снайперу уничтожить группу управления на КНП 50 м пра­вее широкого куста, огонь открывать самостоятельно, наступать на левом фланге 1 мсо.

Стрелку-санитару наступать слева от меня в готовности ока­зать медицинскую помощь раненым.

5. Готовность к наступлению- 1.00 16.9.

6. Я нахожусь за 1 мсо. Заместители - штатный и ко-
мандир 1 мсо.

После отдачи боевого приказа командир взвода организует взаимодействие с приданными подразде­лениями.

При организации взаимодействия командир взво­да должен:

Указать порядок выдвижения к рубежу пере­хода в атаку, развертывания в боевой порядок, веде­ния огня из стрелкового оружия, боевых машин пе­хоты (бронетранспортеров) и танков, движения в атаку, проделывания проходов в заграждениях и препятствиях и их преодоления, а также меры безо­пасности при нанесении ядерных ударов по против­нику;

При наступлении из положения непосредствен­ного соприкосновения с противником указать поря­док занятия исходного положения для наступления, пропуска танков через боевые порядки своих подраз­делений, а командир танкового взвода - порядок прохождения танков через позиции мотострелковых подразделений и ведения огня при движении в атаку;

Указать порядок ведения огня по воздушным целям;

Согласовать действия отделений (танков) меж­ду собой и с приданными огневыми средствами и со­седями;

Сообщить сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.

При атаке в пешем порядке, кроме того, указы­вает порядок спешивания личного состава и действий после этого боевых машин пехоты (бронетранспор­теров).

Организуя боевое обеспечение, командир взвода указывает порядок наблюдения и действий личного состава при применении противником ядерного, хи­мического, зажигательного и высокоточного оружия в исходном районе, при выдвижении к рубежу перехо­да в атаку и в ходе наступления, а также порядок инженерного оборудования исходного района для на­ступления, его маскировки, порядок маскировки в ходе выдвижения, место прохода в минном поле про­тивника, его обозначение и порядок преодоления, а при атаке в пешем порядке - порядок преодоления минных полей по танковым колеям.

При организации управления командир взвода уточняет (доводит) радиоданные и порядок пользо­вания радиосредствами в исходном районе при вы­движении и с началом наступления.

В настоящее время разработанные противником системы высокоточного оружия (ВТО) позволяют на­нести эффективный удар. Так, например, одной ра­кетой «Пэтриот» можно вывести из строя одну тан­ковую (мотострелковую) роту (10-12 бронеединиц).

Для защиты от ВТО следует применять комплекс мероприятий, осуществляемых в целях максимально­го снижения эффективности воздействия ВТО и сох­ранения боеспособности. С этой целью необходимо умело использовать защитные свойства местности, осуществлять инженерное оборудование районов рас­положения, создать ложные районы, позиции, маски­ровку вооружения и боевой техники, своевременно оповещать и предупреждать об опасности примене­ния противником ВТО, применять тепловые имита­торы, задымлять маршруты выдвижения. Учитывая это, командир взвода должен принять меры к рассре­доточению и меры маскировки.

Ведение наступления с ходу. В установленное ко­мандиром роты время или по получении сигнала (рас­поряжения) на выдвижение командир взвода подает команду о начале движения. Команда «Взвод, к ма­шинам. По местам» подается установленным сигна­лом или голосом. После ее выполнения командир взвода командует «Вперед», наблюдая за действиями подчиненных. Начало движения головной боевой ма­шины (бронетранспортера, танка) не должно быть резким, чтобы следующие за ней машины могли на­брать необходимую скорость и дистанции до подхо­да к исходному пункту.

В ходе выдвижения важную роль играет высокая дисциплина марша, соблюдение экипажами установ­ленных для данных условий обстановки порядка движения, скоростей, дистанций и требований по све-то- и радиомаскировке. Установленную дисциплину марша никто не имеет права нарушать. Все радио­средства до начала наступления находятся в режиме «Прием» и используются только для оповещения лич­ного состава о воздушном нападении противника, о непосредственной угрозе и начале применения про­тивником ядерного, химического и биологического оружия, а также о радиоактивном, химическом и биологическом заражении. Сигналы оповещения дол­жен знать весь личный состав. Порядок действий по этим сигналам командир взвода определяет забла­говременно.

При выдвижении по дорогам на заболоченной ме­стности нельзя допускать движения нескольких ма­шин, особенно танков, по одной колее. При преодо­лении заболоченного участка по колонному пути ре­комендуется двигаться равномерно, не срывать верх­него покрова почвы, не изменять резко обороты дви­гателя; скорость наращивать на таком участке лучше постепенно, без рывков.

Большое внимание требуется при движении ночью. В этих условиях пользоваться светом фар запреща­ется во избежание демаскировки. Для подсветки до­роги ограниченным светом могут быть использованы светомаскировочные устройства, но не на всех маши­нах, а целесообразно на одной машине от взвода.

Для обзора дороги ночью могут применяться так­же и приборы ночного видения. Однако надо учиты­вать, что машины с включенными приборами ночного видения легко обнаруживаются противником. Поэ­тому перед преодолением открытых участков мест­ности командир взвода подает сигнал о выключении приборов ночного видения. С подходом к рубежу раз­вертывания в ротные колонны приборы ночного ви­дения и светомаскировочные устройства выключают­ся, а на резкопересеченной, закрытой местности и в ненастную погоду их выключение можно осуществ­лять и ближе от переднего края в зависимости от того, как будет осуществляться атака - с освещени­ем местности и противника или нет.

Если командиром роты будет назначен пункт раз­вертывания во взводные колонны, то взводы после его прохождения самостоятельно с максимально до­пустимой скоростью выходят на свои направления. С подходом к рубежу перехода в атаку взводы по ко­манде командира роты развертываются в боевой по­рядок и, уничтожая противника огнем на ходу, про­должают движение к переднему краю обороны про­тивника. Взвод из колонны в боевую линию развер­тывается по команде (сигналу) «Взвод, в направле­нии такого-то предмета (на такой-то рубеж)-к бою» или «Взвод, за мной - к бою». Машина командира взвода продолжает движение в указанном направле­нии, вторая машина выдвигается вправо, третья - влево, и, выдерживая равнение по машине командира взвода, с интервалом до 100 м между машинами про­должают движение. При этом мотострелковый взвод действует вслед за танками и уничтожает огневые средства противника, в первую очередь противотан­ковые, не давая противнику возможности отсечь взвод от танков.

С переходом подразделений в атаку командиры взводов уточняют положение противника, а при не­обходимости - боевые задачи отделениям и порядок преодоления заграждений.

Боевые машины, оснащенные минными тралами, преодолевают минное поле противника в боевом по­рядке по своим направлениям, а боевые машины (бронетранспортеры), не имеющие тралов,- по про­ходам в порядке, установленном командиром. Личный состав мотострелкового взвода при атаке в пешем порядке преодолевает минное поле вслед за танками по их колеям или по проделанному проходу.

Преодоление мотострелковым взводом загражде­ний и препятствий перед передним краем обороны противника осуществляется под прикрытием огня ар­тиллерии, гранатометного и пулеметного (противотанково-пулеметного) взводов, а также при взаимной поддержке огнем танков, боевых машин пехоты (бро­нетранспортеров) и стрелкового оружия.

Мотострелковый взвод при атаке на боевых ма­шинах пехоты (бронетранспортерах), преодолев мин­ное поле, вслед за танками в точно установленное время («Ч») стремительно врывается на передний край обороны противника, уничтожает его огневые средства, в первую очередь противотанковые и бро­нированные, и, используя результаты огневого пора­жения, быстро и безостановочно наступает в глубину.

При атаке мотострелкового взвода в пешем по­рядке для спешивания личного состава командиры взводов подают, а командиры отделений дублируют команду «Взвод (отделение), приготовиться к спе­шиванию».

Рис. 16. Атака мотострелкового взвода в пешем порядке

По этой команде боевые машины пехоты (бронетранспортеры) догоняют танки, личный состав ставит оружие на предохранитель, вынимает его из бойниц и подготавливается к спешиванию.

С выходом взвода на рубеж спешивания по коман­де командира взвода «Взвод, к машинам» механики-водители (водители) уменьшают скорость движения машин или, используя имеющиеся укрытия, делают короткую остановку. Отделения по команде своих ко­мандиров «К машине» быстро выскакивают из ма­шин, а по команде «Отделение, на такой-то предмет- к бою, вперед» развертываются в цепь и, ведя интен­сивный огонь на ходу, ускоренным шагом или бегом продолжают движение к переднему краю. В этом случае командир взвода спешивается и продвигается за цепью взвода на удалении до 50 м в таком месте, откуда удобнее наблюдать за действиями взвода и управлять им.

БМП (БТР), как правило, обеспечивают атаку взвода и преодоление им минно-взрывных загражде­ний огнем с места из-за укрытий.

Управление огнем и движением боевых машин пе­хоты (бронетранспортеров) командир взвода осуще­ствляет через своего заместителя по радио, а личным составом - командами, подаваемыми голосом и сиг­налами.

При обнаружении огневых средств (мешающих продвижению взвода), которые должны быть уничто­жены боевыми машинами (бронетранспортерами), командир взвода командует: «Сокол-10, я-Сокол-11, ор. 2, вправо 30, у куста ПТУР на БТР - уничтожить, я - Сокол-11, прием».

При обнаружении других огневых средств коман­дир взвода голосом может поставить огневую задачу «Первому и третьему отделениям слева на высоте, у отдельного дерева пулемет - уничтожить».

С подходом личного состава к минным загражде­ниям по команде командира взвода «Взвод, в направ­лении такого-то предмета, в колонну по два (по три), направляющее - первое отделение, в проход, бегом- марш» отделения в установленном ранее порядке на ходу перестраиваются в колонну и устремляются в проход. Впереди отделений пулеметчики ведут огонь на ходу.

После преодоления минно-взрывных заграждений по команде командира взвода «Взвод, в направлении такого-то предмета (на такой-то рубеж), направляю­щее - такое-то отделение - к бою, вперед» или «Взвод, за мной - к бою, вперед» отделения бегом в установленном порядке выходят на свои направления и развертываются в цепь, открывают огонь и продол­жают приближаться к противнику. По команде «Взвод, гранатами - огонь» личный состав забрасы­вает противника гранатами и в точно установленное время («Ч») с криком «ура» вслед за танками вры­вается на передний край обороны, уничтожает про­тивника огнем в упор и безостановочно продолжает атаку в указанном направлении.

Боевые машины пехоты (бронетранспортеры), преодолев минное поле по проходам, догоняют свои подразделения, занимают укрытия и огнем поддер­живают отделения, передвигаясь за цепью скачками от укрытия к укрытию, а иногда и непосредственно в цепи.

Приданные взводу огнеметчики, наступая в бое­вом порядке взвода, уничтожают противника в тран­шеях, ходах сообщения и других фортификационных сооружениях.

В ходе наступления командир взвода ведет, на­блюдение, уточняет задачи отделениям и боевым ма­шинам пехоты (бронетранспортерам), а также при­данным огневым средствам на уничтожение (подав­ление) противника и указывает танкам цели, препят­ствующие продвижению личного состава.

При организации наступления необходимо пом­нить слова В. И. Ленина: «Надо завоевать первый успех и от успеха идти к успеху, не прекращая на­ступления на врага, пользуясь его растерянностью».

Каждый бой надо доводить до победного конца, каждую атаку развивать безостановочно в высоком темпе (рис. 17), прорывать оборону противника на всю глубину - основной закон наступательного боя.

Остановиться в этот момент, когда передний край обороны противника прорван,- значит потерять вре­мя, дать противнику возможность подтянуть силы на угрожаемое направление.

Задержаться с продвижением после уничтожения объекта атаки,- значит отстать от соседей, обнажить их фланги и создать противнику благоприятные ус­ловия для контратаки. Каждое, не вызванное обста­новкой, снижение темпа наступления в глубине обо­роны противника может привести к срыву замысла командира, свести на нет все выгоды, достигнутые взводом с началом наступления.

Само собой разумеется, что непрерывное развитие атаки не следует подменять огульным продвижением вперед, погоней за темпом наступления ради темпов. Равнение только по передовым подразделениям - закон всякого наступательного боя. Его обязан при­держиваться каждый командир, каждый солдат.

Опорный пункт, в котором противник оказывает сопротивление, взвод обходит и атакует его во фланг или в тыл. Для маневра используются складки мест­ности, промежутки в боевых порядках или открытые фланги противника, а для маскировки могут приме­няться дымы и аэрозоли. Перемена направления фронта боевой линии взвода производится по коман­де (сигналу) командира взвода «Взвод, вправо (вле­во, кругом), в направлении такого-то предмета (на такой-то рубеж) - МАРШ».

При изменении направления движения вправо (влево) машина командира взвода изменяет направ­ление движения на указанный предмет, левофланго­вая (правофланговая) машина с повышенной, а пра­вофланговая (левофланговая) машина с пониженной скоростью, соблюдая интервалы, выдвигаются на но­вое направление и продолжают движение в боевой линии.

Изменение направления наступления взвода, дей­ствующего в пешем порядке, производится по коман­де (сигналу) «Взвод, вправо (влево, кругом), в на­правлении такого-то предмета (на такой-то рубеж), направляющее - такое-то отделение - МАРШ». На­правляющее отделение изменяет направление на ука­занный предмет, остальные отделения выдвигаются на новое направление и продолжают движение, вы­держивая равнение по направляющему отделению.

При необходимости перемена направления наступ­ления производится по команде (сигналу) «Внимание, делай, что я». В этом случае командир взвода указывает новое направление движения взвода дви­жением своей машины, а при действиях в пешем по­рядке- установленным сигналом.

При невозможности обхода опорного пункта про­тивника командир взвода сосредоточивает огонь взвода по целям, препятствующим

Рис. 17. Атака мотострелкового взвода в глубине обороны

продвижению, и реши­тельной атакой с фронта завершает его уничтожение. По мере ослабления сопротивления противника мотострелковый взвод, наступающий в пешем поряд­ке, по команде (сигналу) старшего командира произ­водит посадку в машины. Для этого боевые машины пехоты (бронетранспортеры) по команде командира взвода догоняют свои отделения, замедляют движе­ние или делают короткую остановку. Личный состав по команде командиров отделений «К машине» бе­гом выдвигается к своим боевым машинам пехоты (бронетранспортерам), ставит оружие на предохра­нитель, затем по команде «По местам» быстро про­изводит посадку и изготавливается для ведения огня с ходу. Наводчики-операторы боевых машин пехоты (наводчики пулеметов бронетранспортеров) во время посадки личного состава наблюдают за противником и уничтожают обнаруженные цели. Действуя на бо­евых машинах пехоты (бронетранспортерах), а иног­да десантом на танках, взвод продолжает выполнять задачу.

Бой в глубине обороны противника характеризует­ся неравномерностью продвижения подразделений и развивается в сложной и быстроменяющейся обста­новке. Успешное продвижение хотя бы одного отде­ления или соседей командир взвода немедленно ис­пользует для развития успеха.«...Зачастую успех слагается совершенно не­ожиданно для наступающего не на том направле­нии, где он предполагал его добиться в первую оче­редь, - подчеркивал

Рис. 18. Преследование противника десантом на танке

Маршал Советского Союза М. Н. Тухачевский. - Где бы успех ни обнаружил­ся, он должен быть развит всеми имеющимися си­лами и средствами. Можно принять случайный и быть может малопроверенный успех, имеющий чис­то местное значение, за такой, который может по­требовать конкретного изменения первоначального плана. Такое изменение является результатом недо­статочной выдержки со стороны старшего начальни­ка, фактически может привести к срыву всего наступления».

Обнаружив средства ядерного, химического на­падения, позиции артиллерии, взвод, умело исполь­зуя скрытые подступы, стремительно выходит к этим средствам, решительной атакой уничтожает живую силу противника и выводит из строя уста­новки (орудия, минометы).

Заграждения и препятствия, встретившиеся в глубине обороны противника, взвод обходит или преодолевает по проделанному проходу. Проделы­вание прохода инженерно-саперным подразделе­нием прикрывается огнем взвода.

Действия в зоне радиоактивного заражения предъявляют повышенные требования к психологи­ческой закалке солдат. Радиация - опасность без звука, без цвета и запаха. Это создает предпосылки для неверной оценки опасности, ее преувеличения. К тому же, выполняя боевую задачу в средствах ин­дивидуальной защиты, солдаты ощущают увеличе­ние нагрузки, при этом затрудняются дыхание, наб­людение, движение, снижается эффективность огня. Поэтому солдат, действуя на зараженной местно­сти, не должен допускать суетливости, неосторож­ных движений, без надобности прикасаться к посто­ронним предметам, а также принимать пищу, утолять жажду без специального на то разрешения командира взвода. Следует также избегать движе­ния по высокой траве, кустарнику, по возможности не поднимать пыли, помнить о том, что радиоак­тивные вещества могут попадать внутрь организма.

Специальная обработка взвода заключается в проведении дегазации, дезактивации и дезинфекции вооружения, боевой и другой техники, боеприпасов и других материальных средств при заражении их отравляющими, радиоактивными веществами и бак­териальными (биологическими) средствами, а при необходимости и в санитарной обработке личного состава. Она может быть частичной и полной. Час­тичная специальная обработка проводится, как пра­вило, без прекращения выполнения боевой задачи, полная - после ее выполнения.

На труднодоступных участках местности мото­стрелковый взвод при наступлении в пешем поряд­ке обгоняет танки и наступает под прикрытием их огня и огня боевых машин пехоты (бронетранс­портеров). По мере преодоления этих участков тан­ки снова выходят вперед, а взвод продолжает на­ступать за ними.

Особое внимание в ходе наступления обращает­ся на готовность взвода к отражению контратак противника.

При отражении контратак противника важно умело выбрать способ ее отражения, зависящий от состава и направления действий противника, поло­жения взвода и характера местности. При отраже­нии контратак необходимо отсечь пехоту от танков и в последующем уничтожить ее по частям. В пер­вую очередь необходимо уничтожить танки и боевые машины пехоты (бронетранспортеры). Их пораже­ние снизит наступательный порыв последующих. Необходимо иметь в виду, что контратака является важным проявлением активности в обороне. Поэто­му отказ противника от продолжения контратаки, остановка, отход его подразделений означают поте­рю инициативы и являются выгодным моментом для немедленного перехода в наступление подраз­делений, отражающих контратаку противника.

Контратакующего противника взвод уничтожает во взаимодействии с другими подразделениями стремительной атакой или по указанию командира роты сначала поражает противника огнем с выгод­ного рубежа. При этом танки и боевые машины пе­хоты (бронетранспортеры) занимают огневые пози­ции за ближайшими укрытиями, а личный состав мотострелкового взвода спешивается и занимает выгодные позиции, как правило, впереди них. За­тем взвод атакой завершает его уничтожение.

Взвод, не подвергшийся контратаке, ускоряет свое продвижение в целях выхода во фланг и тыл контратакующему противнику.

Обнаружив отход противника, командир взвода докладывает об этом командиру роты и немедлен­но переходит к преследованию, не давая противни­ку возможности оторваться и закрепиться на вы­годном рубеже.

При преследовании взвод, умело используя складки местности и другие маскирующие свойства, на боевых машинах пехоты (бронетранспортерах) или десантом на танках по параллельным маршру­там выходит на пути отхода противника, сковывает его действия и решительной атакой наносит ему по­ражение и безостановочно продвигается в указан­ном направлении.

Мотострелковый взвод, составляющий резерв батальона, продвигается за наступающими подраз­делениями на удалении, указанном командиром ба­тальона, в готовности к развитию наступления, уничтожению противника, оставшегося в тылу на­ступающих подразделений, или к выполнению дру­гих задач.

Получив задачу на ввод в бой, командир мото­стрелкового взвода на ходу ставит задачи отделе­ниям, при этом он указывает на местности положе­ние противника и места расположения его огневых средств, рубеж ввода в бой, объект атаки и направ­ление дальнейшего наступления. Взвод при подхо­де к указанному рубежу развертывается в боевой порядок и стремительно атакует противника.

При наступлении из положения непосредствен­ного соприкосновения с противником мотострелко­вый взвод в указанное время скрытно выдвигается и занимает исходное положение для наступления. Личный состав мотострелкового взвода распола­гается обычно в траншее, а боевые машины пехо­ты (бронетранспортеры) занимают огневые позиции рядом со своими отделениями или позади них на удалении до 50 м. Взвод находится в постоянной готовности к отражению возможного нападения противника.

В установленное время по команде (сигналу) старшего командира танковый взвод, занимающий выжидательную позицию, начинает выдвижение к рубежу перехода в атаку. С подходом к этому ру­бежу он развертывается в боевую линию и с макси­мально допустимой скоростью продолжает движе­ние, уничтожая противника огнем с ходу.

С подходом танков к исходному положению ко­мандир мотострелкового взвода подает сигнал (ко­манду) на обозначение проходов для танков через наш передний край.

При атаке на боевых машинах пехоты (броне­транспортерах) посадка в них личного состава мо­тострелкового взвода всуществляется во время ог­невой подготовки атаки в исходном положении для наступления. Боевые машины пехоты (бронетранс­портеры) по команде (сигналу) командира взвода выходят из окопов, скрытно подходят к своим отде­лениям, используя складки местности, и делают ос­тановку. Личный состав по командам командира взвода «Взвод, к машинам», «По местам» быстро производит посадку в машины и изготавливается для ведения огня с ходу.

Мотострелковый взвод с выходом танков к их исходному положению вслед за танками переходит в атаку.

При атаке в пешем порядке с подходом танков к исходному положению для наступления командир взвода подает команду «Приготовиться к атаке». По этой команде дозаряжается оружие, к автома­там присоединяются штыки-ножи, запалы вверты­ваются в гранаты. После прохождения танками ис­ходного положения командир взвода подает коман­ду «Взвод, в атаку - вперед», по которой личный состав выскакивает из траншеи (окопа) и ускорен­ным шагом или бегом вслед за танками атакует противника.

Преодоление заграждений, атаку переднего края обороны противника и развитие наступления в глу­бине мотострелковый взвод осуществляет в таком же порядке, как и при наступлении с ходу.

3.ТАНКОВЫЙ ВЗВОД В НАСТУПЛЕНИИ

Танковый взвод может наступать совместно с мотострелковой ротой или в составе танковой роты. Боевой порядок танкового взвода состоит из боевой линии танков с интервалами между ними до 100 м и средств усиления, действующих в боевой линии или за ней.

Фронт наступления танкового взвода зависит от его роли в решении боевой задачи роты, места в боевом порядке, боевых возможностей, силы сопро­тивления противника и условий местности.

При наступлении с применением ядерного ору­жия или на другом направлении с применением только обычного оружия потребуется 2-кратное

Рис. 19. Наступление танкового взвода в составе роты

и большее превосходство над противником, поэто­му в данных условиях взвод способен успешно наступать на фронте обороны до двух мотопехотных отделений, что составит 300 м.

Наступление танков с интервалом до 100 м обес­печивает уничтожение противника огнем, удобство наблюдения и управление огнем взвода, а также безопасность ведения огня в интервалах между тан­ками наступающими за ними боевыми машинами. При этом они получают возможность маневриро­вать на поле боя в ходе атаки.

Танковый взвод, наступающий совместно с мото­стрелковой ротой, атакует на фронте поддерживае­мой роты (взвода).

Командир танкового взвода управляет взводом по радио, командами, подаваемыми голосом и сиг­налами.

Командир танкового взвода находится в боевом порядке взвода в таком месте, откуда обеспечивает­ся наилучшее наблюдение за противником, дейст­виями своих подчиненных, соседей и местностью, а также непрерывное управление взводом.

До начала наступления с ходу танковый взвод скрытно располагается в исходном районе в составе роты.

Наступление танкового взвода из положения не­посредственного соприкосновения с противником, занимающего выжидательную позицию, начинается выдвижением к рубежу перехода в атаку по коман­де (сигналу) старшего командира. С подходом к этому рубежу он развертывается в боевую линию и с максимально допустимой скоростью продолжает движение, уничтожая противника огнем с ходу (рис. 20).

Если танковый взвод находится в обороне, то он переходит в наступление из положения обороны.

До начала выдвижения из исходного района ко­мандир взвода проверяет готовность взвода к на­ступлению. При этом особое внимание обращает на проверку оружия, средств связи, обеспеченность боеприпасами и заправку горючим.

В условиях когда перед передним краем оборо­ны противник создал полосу обеспечения, наступающий танковый взвод будет вынужден уничто­жать в ней подразделения прикрытия и обходить различные заграждения или преодолевать их по про­деланному проходу.

Рис. 20. Развертывание танкового взвода в боевой порядок

При наступлении с ходу танковому взводу мо­жет указываться район навешивания Катковых тра­лов. Он назначается в районе рубежа развертыва­ния в ротные колонны. Ножевые тралы (КМТ-6) навешиваются в исходном районе для наступления.

Иногда при недостаточном количестве артилле­рии для уничтожения противотанковых и брониро­ванных целей на переднем крае обороны противни­ка может привлекаться танковый взвод для стрель­бы прямой наводкой из расчета 2-3 танка на одну цель. Для выполнения этих задач, как правило, привлекаются танки из второго эшелона (резерва). Подготовленные огневые позиции они занимают скрытно в ночь перед наступлением, а когда это не­возможно- с началом огневой подготовки.

Танки, выделенные для стрельбы прямой на­водкой из состава второго эшелона (резерва), при подходе к занимаемому ими рубежу атакующих подразделений продолжают уничтожать огневые средства и живую силу противника, а танки из сос­тава атакующих подразделений первого эшелона, привлекаемые для стрельбы прямой наводкой, про­должая вести огонь, переходят вместе с ними в атаку.

Удаление танков, наступающих впереди мото­стрелковых подразделений, зависит от способа атаки этих подразделений и должно обеспечивать без­опасность мотострелковых подразделений от разры­вов снарядов своей артиллерии и уничтожение мо­тострелками огнем стрелкового оружия противотан­ковых средств противника ближнего боя. Оптималь­ным удалением может быть 100-200 м. Удаление обеспечивает безопасность от разрывов своих сна­рядов и взаимную поддержку огня танков, боевых машин пехоты (бронетранспортеров) и стрелкового оружия.

Огонь с ходу - основной способ ведения огня во время атаки и контратаки. При этом стрельба из танков ведется на возможно допустимой скорости. Экипажи, используя условия местности, сближают­ся с целью на дальность действительного огня и уничтожают ее.

Огонь с коротких остановок ведется при наступ­лении, когда огонь с ходу малоэффективен. При этом подготовка стрельбы ведется в движении. Цель поражается с одной или нескольких остано­вок. На каждой короткой остановке производятся один выстрел из пушки и 1-2 очереди из пулемета. Движение танка между короткими остановками со­вершается на максимально возможной скорости. Продолжительность короткой остановки опреде­ляется временем, необходимым для уточнения на­водки и производ

Бой командир взвода, как правило, организует на местности, а если это невозможно - в исходном районе по карте (схеме) или на макете местности. В этом случае боевые задачи отделениям и приданым средствам командир взвода уточняет на местности в период выдвижения их к рубежу перехода в атаку.

До получения задачи командир взвода организует подготовку вооружения и боевой техники. Получив боевую задачу, командир взвода:

1) Уясняет ее;

2) Оценивает обстановку;

3) Принимает решение;

4) Проводит рекогносцировку;

5) Отдает боевой приказ;

6) Организует взаимодействие, боевое обеспечение и управление;

7) Проверяет подготовку личного состава, вооружения и боевой техники к бою;

8) В установленное время докладывает командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи.

При уяснении полученной задачи командир взвода должен понять:

Задачу роты и взвода;

Какие объекты (цели) на направлении действия взвода поражаются средствами старших командиров;

Задачи соседних подразделений и порядок взаимодействия с ними;

Время готовности к выполнению задачи

На основе уяснения задачи командир взвода обычно определяет:

Место и роль взвода в выполняемой ротой задаче;

Какие объекты (цели) необходимо поразить средствами взвода;

На каком этапе боя и с каким из соседних подразделений необходимо поддерживать наиболее тесное взаимодействие, как построить боевой порядок;

Сколько времени имеется на организацию боя и как лучше его распределить.

Оценивая обстановку , командир взвода должен изучить:

Состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств;

Состояние, обеспеченность и возможности взвода и приданных подразделений;

Состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними;

Местность, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня;

Наиболее вероятные направления действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах.

Кроме того, командир взвода учитывает время суток и состояние погоды.

В результате оценки командир определяет:

Какой силы противник ожидается перед фронтом действий взвода, его сильные и слабые стороны, возможное соотношение сил и средств;

Боевой порядок взвода, боевые задачи отделениям, распределение сил и средств;

На каком этапе боя и с кем из соседей поддерживать наиболее тесное взаимодействие;

Порядок маскировки и использования защитных свойств местности.

Принятие решения является самым ответственным моментом в работе командира, так как в нем определяются все вопросы, на которых базируется дальнейшая работа по организации боя.

В решении командир взвода определяет:

Порядок выполнения полученной задачи:

Задачи отделениям, приданным подразделениям и огневым средствам::

Организация управления:

В решении должны найти отражение последовательность уничтожения противника, порядок поражения его огнем штатных и приданных средств, боевой порядок.

Боевыми задачами отделениям в обороне обычно являются прочное удержание указанной позиции и недопущение прорыва пехоты и танков противника в глубину, а в наступлении - уничтожение живой силы и огневых средств противника в окопах или других фортификационных сооружениях.

Важным этапом в работе командира является рекогносцировка . При проведении рекогносцировки командир взвода на местности указывает ориентиры, положение противника (направление его действия), места расположения его огневых средств; уточняет задачи отделениям и указывает места спешивания мотострелковых отделений (места позиций отделений, огневых позиций боевых машин пехоты, бронетранспортеров, танков и других огневых средств).

Принятие командиром правильного решения становится основой управления подразделениями и законом для подчиненных с постановки боевой задачи . При организации боя боевые задачи до подчиненных доводятся в форме боевого приказа, который должен излагаться командиром кратко, четко, однозначно и понятно для всех подчиненных.

В боевом приказе командир взвода указывает:

1) Ориентиры:

2) Состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;

3) Задачу роты и взвода;

4) Объекты и цели на направлении действия взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей;

5) Боевые задачи подразделениям и огневым средствам, а командир мотострелкового взвода, кроме того, - снайперу и стрелку - санитару (после слова «Приказываю»);

6) Время готовности к выполнению задачи;

7) Свое место и заместителя.

Командир, отдавший приказ, должен убедиться в правильности усвоения подчиненными полученной задачи, требуя от них в случае необходимости ее повторения.

После постановки боевой задачи командир взвода организует взаимодействие, которое является конкретизацией определенного им в решении порядка согласованных действий. При организации взаимодействия командир взвода должен согласовать усилие штатных и приданных огневых средств для успешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений боевой задачи и способов ее выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним.

Наряду с указаниями по взаимодействию командир взвода организует боевое обеспечение. Организуя боевое обеспечение , командир взвода указывает порядок наблюдения и действия личного состава при применении противником оружия массового поражения и высокоточного оружия, порядок инженерного оборудования позиций, их маскировки и охраны.

При организации управления командир взвода уточняет (доводит) радиоданные и порядок пользования радиосредствами.

Вариант боевого приказа командира отделения на ведение оборонительного боя

Ориентиры (указывает на местности) __________ первый _________ второй, _________, третий _________, четвертый (основной) ____________

Наступление противника ожидается с направления (показывает на местности) _________________________________________________________________________

Наш взвод переходит к обороне опорного пункта (показывает на местности правый и левый фланги и одну точку в глубине) с задачей не допустить прорыва противника в направлении (показывает на местности) _________________________________________________________________________

Наше отделение обороняет позицию (показывает на местности) ____________________________ с задачей не допускать прорыва противника в направлении_____________________________________________________________

Полоса огня: справа __________________________ , слева ____________________

Дополнительный сектор обстрела _________________________________________

Промежуточный с 3-м отделением обеспечивается огнем пулемета ____________

Справа обороняется 1-е отделение. Левая граница его полосы огня ___________

Слева 3-е отделение. Правая граница его полосы огня _______________________

Приказываю:

Механику-водителю (водителю) БМП (БТР ) ПО занять за позицией отделения. Наводчику-орудия (пулемета) - сектор обстрела:

основной __________________ , дополнительный ____________________________

Гранатометчику - огневая позиция правее меня 5 метров.

Быть готовым к уничтожению танков противника в полосе огня отделения.

Пулеметчикам огневые позиции ___________________________________________

Сектор обстрела: основной _______________________________________________

дополнительный________________________________________

Автоматчикам Иванову и Петрову занять места левее пулеметчика __________ , правее гранатометчика. Наблюдателю ___________________ расположиться левее меня в 3 метрах, вести наблюдение в полосе огня отделения. Автоматчик ____________________ дежурный. До отхода противника к рубежу ____________ огонь вести только по моей команде, а с прибытием к рубежу ________________ самостоятельно. Сигналы: оповещения___________ , управления ______________ взаимодействия ____________. Время готовности к выполнению задачи _______. Я нахожусь в центре позиции. Заместитель - рядовой _______________________.

По сигналу химической и бактериологической опасности надеть противогазы и всем, кроме наблюдателя и дежурного автоматчика, укрыться в щели, а экипажу (БМП, БТР) в машине.

При вспышке ядерного взрыва всем лечь на дно окопа.

При налете авиации и артобстрела всем, кроме наблюдателей, укрыться в щели или БМП. Место пункта боевого питания _________ , батальонного мед.пункта ______________.

Вопросы для самоконтроля

?1. Последовательность работы командира взвода с получением боевой задачи.

2. Что включает в себя уяснение задачи, оценка обстановки и решение командира?