Президент ООО Медицинская Корпорация «РАНА» (собственник)

Получила высшее экономическое образование, закончив с отличием Московский авиационный институт. Академик Российской Академии медико-технических наук и Российской Академии естественных наук, действительный член Международной академии наук, кандидат экономических наук.

Является членом Экспертного совета по здравоохранению при Комитете Совета Федерации по социальной политике.

В 2019 году стала Послом оздоровительного туризма стран СНГ, уполномоченным Деловым Центром экономического развития стран СНГ.

Является членом Всероссийской организации качества в составе Комитета по качеству медицинской помощи РФ.

Является членом Японского Медицинского общества клинической плацентарной медицины (JSCPM).

Зарегистрировала свою компанию в декабре 1999. Более 20 лет является создателем и руководителем Медицинской корпорации RHANA. В корпорацию входят: сеть клиник, дистрибуция, аптека, учебный центр, Лаеннек-Академия. Диброва Екатерина Александровна всю жизнь отличается активной жизненной позицией. Она незаурядная, увлеченная, любящая людей и жизнь женщина. Ее интересы неразрывно связаны с интересами нации, а именно подарить всем возможность нового качества жизни, активного долголетия. В поиске лучших методик и препаратов для сохранения молодости, здоровья и красоты Екатерина создала медицинское учреждение, в котором собраны наиболее прогрессивные отечественные и зарубежные разработки в области антивозрастной медицины.

Диброва Екатерина Александровна - организатор медицинского дела, соавтор множества научных статей, активный участник и популярный спикер различных конференций, таких как: Международный конгресс «Здоровье нации — сила государства», Всероссийская научно-практическая конференция «Здоровье населения Российской Федерации. Проблемы законодательного обеспечения», Конференция «Формирование здорового образа жизни, как личностного и национального приоритетов» под эгидой Совета Федерации и другие. Является организатором регулярных научно-практических мероприятий, круглых столов, в том числе в 2010 году - инициатор и организатор Международной научной конференции «Медицина против старения» с участием лауреата Нобелевской премии в области медицины, профессора Люка Монтанье, ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов. Лауреат, проводимого медиахолдингом «Совершенно секретно» конкурса «Лица года-2004». В 2014 году на приеме деловых кругов, проводимом Парламентским Центром «Наукоемкие технологии. Интеллектуальная собственность» Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации Диброва Екатерина Александровна награждена золотой звездой Мечникова И.И. «За активную жизненную позицию, плодотворный вклад в укрепление здоровья россиян и пропаганду здорового образа жизни». Награждена государственной международной экологической премией «EcoWorld» в номинации «Экология и здоровье человека» за выдающиеся достижения в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности в Государственной Думе РФ.

В 2018 году за активное участие в подготовке «Евразийского женского форума» в Санкт-Петербурге награждена благодарностью Председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ Матвиенко В.И. Также, Президент Российской Академии естественных наук наградил Диброву Е.А. серебряной медалью имени И.П. Павлова «За вклад в развитие медицины и здравоохранения».

Фото: Jan Coomans
Благодарим отель Metropol за помощь в организации фотосессии

Екатерина Диброва,

будучи человеком ярким, энергичным и амбициозным, личностью, безусловно, сильной, остается при этом нежной и в чем-то ранимой женщиной. О том, как она добилась таких потрясающих результатов, какова цена успеха и что нужно женщине для самореализации, мы и поговорили.

Екатерина Лиепа: Екатерина, вы - женщина, состоявшаяся во всех отношениях, мать, супруга успешного мужчины, которая, казалось бы, могла просто наслаждаться жизнью. В чем вы черпаете вдохновение и силы для самореализации?

Екатерина Диброва : Это тот источник, который не иссякаем. Как сказано в Библии, не стройте себе препятствий, не оглядывайтесь назад, идите всегда вперед, и тогда вы получите то, чего хотите. Главное - то, какие установки я себе делаю.

Чувствуется, что ваша жизнь - осознанный выбор позитивного мышления, что вы контролируете свои чувства и мысли. Как вам это удается?

Я никогда не ставлю себе блоков: ни в личной жизни, ни в карьере, ни в работе. Чем более амбициозный проект, тем сильнее я хочу в нем участвовать. Бывает, вначале мне говорят, что я не смогу - то это, как правило, кто-то из близких, они делают это с любовью, берегут меня. Но я всегда слушаю, что нужно мне, и если понимаю, что это мое, тогда - вперед!

Вы говорили мне о том, что даже просыпаться нужно с благодарностью. Но если возникают сложные ситуации в жизни, это ведь совсем непросто сделать?

Я всегда думаю о том, что неудачи - это просто уроки, в которых обязательно нужно разобраться. Важно понять, что с тобой происходит. Допустим, я прихожу на работу, и коллектив начинает рассказывать о якобы проблемах. Я всегда говорю, что слова «проблема» для меня не существует. Есть вопрос, который надо решить. Некое действо, которое приводит тебя к желаемому результату. Я человек, который состоит из последовательности действий. Мысль, сознание, действие и дальше - ожидаемый результат, которым я наслаждаюсь. И этот принцип в жизни очень мне помогает. Я ведь каждый день сталкиваюсь и с завистью, и с осуждением.

Часто это можно встретить в женском коллективе. Вы сами прежде всего женщина, не только успешная бизнесвумен. Как лучше всего реагировать на зависть?

Прежде всего, полюбить человека, который к тебе так относится. Я, например, взрывная, я Овен, Огонь, но я так же быстро принимаю решения. Скорость и одновременно переключение на позитив важны. У психологов есть такое название - рефрейминг, когда ты даже в негативной ситуации можешь найти позитив, и в этом искусство. Ты можешь силой мысли изменить ситуацию. Я достаточно давно так живу. Даже могу важные проекты направить в нужное мне русло.

Вы учились этому или все пришло из семьи?

Конечно. Я, например, из семьи, которая совершенно не использовала такие правила жизни. Меня определенная жизненная ситуация подвела к этому, чтобы найти эти методы и двигаться вперед. Мама - из Польши. Они приехали в Россию в конце 50-х годов. Родители любили друг друга и не побоялись, что карьера папы могла бы пойти прахом. Следовательно, генетически у меня заложен стержень целеустремленности.

Где прошло ваше детство?

Я родилась на Урале. Потом мы переехали в Москву. По просьбе папы я закончила МАИ. Поэтому, наверное, я такая дисциплинированная. Это важно для карьеры. Несмотря на то, что училась на экономическом факультете, будучи творческим человеком, всегда была массовиком-затейником, в комсомольских рядах всегда первая. Вот эта моя инициативность приводила меня к творчеству. Я организовывала и участвовала одновременно во всех мероприятиях института.

Актрисой хотелось стать?

Да. У меня с молодости была голубая мечта научиться играть на гитаре и петь. Но родители всегда влияли на мои желания, даже в первом браке превалировала их рекомендация. И вот у меня постоянно было ощущение, что как-то не так, что за меня всегда что-то решают.

Это был брак без любви?

Были уважение, симпатия, достойная семья. Но когда я встретила настоящую любовь, я ничего с этим поделать не могла.

И это уже было осознанное взрослое решение?

Это была для меня какая-то совершенно новая история. Потому что я из «благополучной семьи» и Борис (Борис Дибров - известный ученый, биофизик, доктор физико-математических наук - прим. ред.) был из благополучного брака. Такие вот вроде бы благополучные два человека влюбляются друг в друга, и ничего не могут с этим сделать.

В чем была главная сложность?

В первых браках нас обоих «носили на руках» и боготворили, и мы привыкли к этому. Вот два абсолютно залюбованных другими половинами человека встречаются и ждут, что их начнут любовать.

Брак - это работа. Вы согласны с этим утверждением?

Это работа над сознанием, мысли: как мудро поступить? Но, главное, любовь не терпит лжи. Не терпит, когда ты долго находишься в дискомфорте. Мне надо решить вопрос сразу. Если мы не находим ответа, Борис говорит: «Надо над этим осознанно подумать». И он научил меня успокаиваться и принимать взвешенное решение. Я поняла, что если хочу стать бизнес-леди, я должна работать над своим сознанием. Ко мне все это пришло оттого, что я стала получать обратную связь... .

Вы часто говорите о правильном формировании своих желаний, в какой момент пришло это осознание?

Я четко поняла систему того, как работает сознание, когда стала получать не тот результат, который ожидала и ставила себе как цель. Сломаться было нельзя: на тот момент была создана моя команда, перед которой я несла ответственность.

Вы сотрудничали напрямую с японцами. Не боялись работы такого большого объема?

Для меня если брать, то самое лучшее, а если делать, то только на пять. Оказывается, мои предки были земскими врачами, только потом поняла, почему меня так тянет именно к этому направлению. И вот я стала подходить к японской теме - там серьезный концерн, медицина, которая занимается долголетием. Поняла, что хочу жить долго, и чтобы родители жили долго. И стала искать для этого определенные пути. Японцы сначала разрывали предложения, которые я им посылала, у них такая ментальность - без высокой рекомендации тебя никто слушать не будет. Тогда я пошла другим путем. Нашла японскую торговую компанию, благодаря которой достигла того, чего хотела.

Вы досконально тогда изучили продукцию?

Безусловно, со всех сторон. Сейчас я являюсь членом «Японской ассоциации специалистов плацентарной терапии». Но это же идет из России, японцы взяли разработки русского ученого Владимира Филатова! И они гордятся этим. Самое интересное, что Борис меня до сих пор спрашивает, зачем я взяла такую сложную тему. Он понимает, как мне непросто двигать это направление. А я не могу другие задачи брать. Мне надо, чтобы я делала что-то во имя чего-то большого, серьезного. У нас с Борисом получилось так: моя компетенция - организация процесса, а его - наука.

Мы сейчас говорим об успешном, хотя и непростом, бизнесе, и невольно вспоминаются ваши слова о том, сколько всего было на этом тернистом пути.

Каждый виток моего успеха сопровождается одновременным решением новых задач. Но я понимаю, что существует разная реакция людей и не надо принимать ее к себе близко. Иначе ты ее берешь на себя. Если хочешь оставаться на вершине, обязательно нужно прощать. Не петь дифирамбы врагу, а простить и отпустить.

Что вас заставило думать именно так?

Конструктив в результате пришел через испытания. Бог любит посылать испытания. Если у тебя их нет - значит, он от тебя отвернулся. Выносишь уроки, чтобы потом их не повторять? Значит, прошел испытание. В любых ситуациях.

Допустим, в каждой семье бывают разногласия, выясняют отношения - стоп, а для чего? Надо ли? Так тебе судьба пришлет что-то другое, и будет «весело». Я до сих пор люблю своего мужа, но по-разному бывает. Борис самодостаточный, цельный. А я всегда любила мужчин с мужской харизмой. Мужчина должен быть надежным, а женщина мудрой и самореализованной.

Часто мудрая женщина скрывает от мужчины свою силу, старается подстраиваться, быть нежной и беззащитной, как вы считаете?

В нашей истории уникально то, как Борис «восхищается». Он никогда не показывает своих чувств. Дифирамбы мне не поет? Ловлю себя на мысли, что из-за этого я всегда в тонусе и стараюсь держать себя всегда в отличной форме.

Стимулируют и наши «соревнования». Муж говорит: если ты хочешь быть в бизнесе, ты должна участвовать в бюджете семьи. Или наши «семейные традиции». Борис, например, любит, чтобы я накрыла на стол, когда он приходит с работы, он даже будет ждать, пока я уложу ребенка, будет сидеть голодный. Хотя есть помощница и она все может приготовить.

В этом же тоже проявляется женская мудрость!

Да, из таких мелочей состоит жизнь. Когда возникает что-то крупное, он спокоен, и говорит мне, что все хорошо. Но на мелочи он очень обращает внимание.

Катя, как вы считаете, успех мужчины и женщины - это разные понятия?

Конечно. Женщине важно реализовать таланты, которые она в себе должна найти и почувствовать. Я человек в душе верующий, знаю, что святая Екатерина всегда рядом со мной, и я всегда чувствую, где мое, а где нет. Важно не продавать за желания свою душу. За материальное, за бентли, самолеты, яхты. Потому что все бумерангом вернется, и тогда мне ничего не надо, только верните мне меня!

К вопросу о самореализации. Мы говорили с вами о каких-то личных вещах, а если вернуться к вашей работе: у нас ведь сейчас есть прекрасная возможность узнать от вас самой подробности о плацентарных препаратах. Чего опасаться людям, которые хотят использовать эти препараты? Существует столько мнений на этот счет.

Замечательный вопрос, потому что это дело моей жизни. Надо понимать, что, прежде всего, я это делала для себя и своей семьи. Плацентарный препарат Лаеннек входит в страховую медицину Японии вот уже более 50 лет, после трагедии с Хиросимой и Нагасаки. Это прорыв технологий, плацента - она и в Африке плацента, но как ее сделать, чтобы оставить все полезные вещества? Представляете, какой он качественной очистки, что даже вводится в вену и не вызывает аллергии!

Но не надо путать клеточные препараты, стволовые клетки и так далее. Плацента не содержит клеток и генетического материала. Только витамины, протеины, минералы, аминокислоты и все, что ребенок получает, когда находится в утробе матери. Это его молоко на тот период. И это молоко для клетки, чтобы она качественно функционировала. Клетка живет определенный цикл. Препарат содержит низкомолекулярные регуляторные пептиды, которые воздействуют на регенерацию клетки. Для восстановления печеночных ресурсов.

Женщина-донор получает дотацию, наблюдается по стандартам до родов, и после благополучного их разрешения у нее берется плацента и проходит несколько этапов тестирования на вирусы и бактерии. И дальше идет уже многоступенчатый процесс молекулярного фракционирования. Остаются только витамины, пептидные последовательности, аминокислоты и другие активные компоненты. Знаю, что все сейчас боятся стимуляторов. Но Лаеннек - это не стимулятор, а нормализатор, поэтому зависимости от препарата не существует. Если говорить о курсе, то капельниц надо сделать от 3-х до 10-ти. Лаеннек- можно смело отнести к категории «интеллектуальных» препаратов. Действие его активных компонентов приходится именно на ту систему организма, которая нуждается в лечении. Он сам выявляет слабые звенья в организме и приступает к их восстановлению на клеточном уровне, пополняя внутренние ресурсы. Положительно влияет на обменные процессы, восстанавливая физические силы, работоспособность возвращает организму его молодое состояние. Я лично применяю этот препарат на себе на протяжении 15 лет и результатом очень довольна. И, конечно, мои родные и близкие также его используют.

Что нужно человеку, который хочет попасть к вам?

Вы приходите в нашу клинику (Rhana - прим. ред.), получаете консультацию. Без анализов и оценки самочувствия мы препарат не прописываем. Когда ввели предварительную профилактическую диагностику, у массы людей выявили острые и хронические заболевания. Это еще раз подтверждает отсутствие диспансеризации. Поэтому мы особенно трепетно относимся к оценке здоровья пациента, который к нам пришел. Мы работаем со многими институтами, и если видим больного пациента, то отправляем на дообследование.

Приведу очень важный для меня пример. Мой папа был прооперирован по поводу рака толстой кишки. Он был выписан без химиотерапии, т.к. врачи имели не очень хорошие прогнозы по поводу его здоровья. В клинике Rhana назначили курс капельниц Лаеннек-терапии. После нее папа шесть лет уже живет и прекрасно себя чувствует, ходит на рыбалку. А я благодарна Богу за то, что у меня есть такие возможности.

Почему важно попасть именно к вам, ведь Лаеннек сейчас продается и используется воо многих клиниках, аптеках?

Потому что инновационные японские запатентованные технологии есть только в RHANA. Да, конечно, мы их не продаем, и сделать данные капельницы можно только в сети наших клиник. Хочу подчеркнуть, что препарат Лаеннек прекрасно работает как монотерапия, внутримышечно иногда даже лучше. Это решает врач. Единственное, упаковка должна быть русифицирована. Это требование Минздрава РФ. Официально препарат может завозить только наша компания, т.к. регистрационное удостоверение принадлежит корпорации Rhana. И мы являемся эксклюзивным дистрибьютором на территории России и 14-ти стран СНГ.

А какое ваше главное желание?

Помочь как можно большему числу людей в России оставаться здоровыми и красивыми при помощи японской программы активного долголетия Лаеннек-Терапия. Ввести культуру регулярного медицинского обследования для того, чтобы работать на опережение, вовремя предотвратить возможные изменения.

А теперь мой традиционный бизнес-блиц:

Согласны ли вы с фразой: «Доверие - основа успешного бизнеса»?

Доверяю, но проверяю.

Что отличает успешного человека от других?

Он не блокирует успех.

Какие слова вы находите для себя в сложных ситуациях?

Все будет так, как надо, даже если иначе...

Вы суеверный человек?

Я не люблю, когда меня смущают. Суеверие - это смущение. Я не признаю смущения, когда оно происходит, слушаю только позитивные новости.

Как вы отдыхаете?

Активно: горные лыжи, танцы, путешествия на автомобиле. Но можно и полежать с книгой - выберу что-то из области психологии или философии.

Ваши любимые места во время путешествий?

Искья, морской отель L’Albergo della Regina Isabella, там растет шикарная сосна, в любимом «крайнем номере» у нас прямо на балконе гейзеровая ванна... Еще горнолыжный курорт Ишгль и отель Trofana Royal.

Любимые рестораны в Москве?

Я люблю «живые» заведения, например, яхт-клуб и ресторан Shore House. В центре города тоже много всего красивого, мне нравится Erwin.

Ваш главный недостаток?

Вспыльчивость. Я «горячая», но тут же отхожу.

Что такое любовь в вашем понимании?

Это все - дети, муж, но прежде всего нужно не забывать любить и себя. С этим у меня всегда сложно, но я работаю над собой. Это значит вот что: не критиковать, прощать, не осуждать.

Что такое счастье?

Любить и быть любимой. Быть в гармонии с собой, в семье, в делах и, конечно, внутренняя самореализация.

Персональный секрет успеха?

Надо часто говорить: «я успешна» и делать все для этого. Это сможет любой человек, если уйдет от страхов. Жизнь прекрасна. Каждому дню нужно радоваться и благодарить за него. Каждый следующий день - он лучший. Он приносит плоды, результаты и уроки.

Пожелание своей дочери.

Найти себя! Я очень хочу помочь ей в этом, не блокировать собственные желания, постараться развить в себе то, что она хочет, даже если ошибется. Главное - помогать в развитии, а не выстраивать ее путь. Понимаете, даже на кухне женщина должна быть успешной!

Секреты успешных людей с Катей Лиепа:

На набережной Москвы-реки в ресторане "Ласточка" состоялся бьюти-девичник Екатерины Дибровой..

Темой вечеринки было выбрано культовое произведение "Великий Гэтсби". На палубе роскошного корабля звучал джаз, а всех гостей встречала хозяйка мероприятия в аксессуарах стиля 20-х годов.

Президент медицинской корпорации RHANA Екатерина Диброва собрала своих подруг, успешных бизнес-леди, чтобы отпраздновать день рождения и рассказать о новых секретах красоты и здоровья.

Кают-компания корабля превратилась в бьюти-пространство. Официальный представитель французского завода Jean Niel помогала гостям создать индивидуальный парфюм, таролог отвечала на интересующие вопросы, а корнер ювелирного бренда Roberto Bravo демонстрировал свои ювелирные новинки. Также на площадке выступили и показали мастер-класс профессиональные преподаватели танцевального клуба GallaDance. Ведущим вечера выступил шоумен Александр Белов.

"Девочки, главное в женщине – ее душа, именно красивая душа – это мощная сила притяжения! – говорила Екатерина Диброва, принимая поздравления подруг. – Это зеркало, которое отражает внутреннюю красоту человека, и тогда образ становится гармоничным! Глаза сияют изнутри добротой, любовью и радостью! Сияйте душой, мои дорогие, и будьте счастливы!"

Праздник с фееричными танцами и салютом прямо с Москвы-реки продолжался до позднего вечера.

Одним из самых ярких моментов праздника стало внезапное появление Андрея Малахова, друга и партнера Екатерины Дибровой. Поздравить именинницу также пришли Ольга Кабо, Эвелина Блёданс, Анна Горшкова, Анастасия Задорина, Дарья Михалкова, Алиса Толкачева, Алена Свиридова, Екатерина Одинцова, Елена Теплицкая, Евгения Ким и многие другие.

Елена Батурина

Основатель гуманитарного фонда BE OPEN, девелопер, инвестор, владелица отелей в Австрии,Чехии, Ирландии и России, 54 года

Супруга бывшего мэра Москвы в очередной раз вошла в топ-200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes – и снова как единственная женщина-миллиардер. В сферу интересов госпожи Батуриной входят альтернативная энергетика и мембранное строительство, но к гостиничному бизнесу она питает особую слабость. Елена говорит, ей нравится дарить людям качественный сервис и хорошее настроение. Для души мама двух взрослых дочерей коллекционирует фарфор и поддерживает мужа в его увлечении коневодством и овцеводством.

Наталия Филева

Владелица и председатель совета директоров «Группы S7», 54 года

Наталия впервые вошла в топ-200 богатейших бизнесменов России журнала Forbes и сразу стала третьей среди представленных там дам. Сейчас она плотно утвердилась в общественном сознании как женщина, для которой первым делом – самолеты, однако в 90-х годах бедствующая авиакомпания «Сибирь» попала им с мужем в руки почти случайно. Говорят, идея ребрендинга принадлежала Наталии – как и другие стратегические задумки, которые вывели S7 на второе место по объемам авиаперевозок в России. Вместе с тем госпожа Филева – жена с большим стажем, мать троих детей. Дочь Татьяна отвечает в компании за рекламу и маркетинг.

Ирина Степанова

Генеральный директор российского представительства аукционного дома Sotheby’s

В честь 10-летия появления Sotheby’s в России Ирина устроила выставку, на которой впервые сов­местила топ-лоты будущих аукцио­нов с экспонатами, приобретенными для частных коллекций на прошлых торгах. Юбилей касается­ Ирины напрямую. Она прошла с компанией весь путь – от крохотного офиса с двумя сотрудницами до соответствия стандартам большого Sotheby’s. Представительство проводит экспертизы подлинности предметов искусства, патронирует музеи, поддерживает молодых художников. Госпожа Степанова признает, что ее жизнь подчинена работе, и даже отпуск она старается провести с пользой для дела.

Валентина Румянцева

Генеральный директор L’Oreal Luxе в России, 40 лет

В этом году компания открыла в ТРК «Атриум» первый в Европе парфюмерно-косметический бутик Giorgio Armani и вывела на российский рынок долгожданную марку Shu Uemura. Валентина, изучавшая тонкости бизнеса в Дюссельдорфе и Лондоне, активно использует в работе интернет-пространство и новейшие технологии. Она уверена, что будущее за исчезновением границ между онлайн и оффлайн. Такова и дальнейшая стратегия L’Oreal Luxе: развитие онлайн-бутиков и оттачивание персонального сервиса с применением самых продвинутых диджитал-возможностей. Валентина находит время не только для бизнеса и семьи, но и для путешествий и увлечений. В ближайших планах – вернуться к юношескому хобби делать украшения из камней и бисера и новые вершины в любимой йоге.

Анастасия Ракова

Вице-мэр Москвы, 41 год

Вскоре после рождения второго ребенка Анастасия вернулась на работу в мэрию, где коллеги отзываются о ней с уважением. В сумме мнения сводятся к тому, что она – грамотный юрист, жесткий управленец и трудоголик. Госпожа Ракова инициировала многие большие проекты – создание МФЦ, Московский урбанистический форум, запуск порталов «Наш город» и «Активный гражданин». В ее зоне ответственности отчасти находится и программа реновации. Она тщательно скрывает личную жизнь, вне мэрии предпочитает неформальный стиль одежды, делающий ее совершенно неузнаваемой.

Мирослава Дума

Основательница интернет-портала Buro 24/7 и международного венчурного проекта Fashion Tech Lab, 32 года

Мирослава запустила Fashion Tech Lab, чтобы поддерживать эко-дизайнеров и искать новые способы сделать моду экологичной. Одна из главных фэшн-экспертов России была потрясена, узнав, что ее любимая индустрия занимает второе место по загрязнению окружающей среды. Госпожа Дума не хочет завещать троим своим детям экологическую катастрофу, поэтому инвестирует в производство искусственной кожи и тканей из апельсиновых волокон. Business Of Fashion включил Мирославу в список 500 главных людей мировой fashion-индустрии.

Ольга Белявцева

Учредительница ООО «Компания Ассоль» и ООО «Агро­ном-сад», член совета директоров компании «Прогресс Капитал», владеющей брендом «Фрутоняня», 48 лет

Госпожа Белявцева остается одной из самых богатых и загадочных леди российского бизнеса, поскольку вся ее карьера связана с родным Липецком. Видимо, Ольге повезло и никто не внушал ей, что добиться успеха можно только в Москве. Известно, что она реальный пример self-made woman - путь в бизнес Белявцева начинала упаковщицей на заводе Минплодоовощхоза СССР в 21 год, вскоре после рождения старшего сына. Ольга живет во втором браке, а трое детей, вероятно, в свое время вдохновили ее сделать приоритетом именно детское питание.

Хелен Исаакян

Генеральный директор Shiseido в России

Зимняя коллекция уже в продаже, но Shiseido в России больше не ограничивается продвижением одного бренда. За шесть лет стараниями госпожи Исаакян выстроился глобальный холдинг, представляющий NARS, Cle de Peau Beaute, Narciso Rodriguez, Issey Miyake, Elie Saab, Alaїa, Tsubaki. «Мы создали индустрию красоты в России с нуля, от дефицита до изобилия, от советского «сервиса» до высочайших стандартов обслуживания», – говорит Хелен, ученица Леонарда Лаудера. Развивая бьюти-империю, она живет в самолетах, но воспринимает поездки как источник энергии. А самым большим достижением называет дочь.

Ольга Карпуть

Хозяйка концепт-стора «Кузнецкий Мост 20», 34 года

Ольга перевозит концепт-стор в Столешников переулок, где он займет 2500 кв. метров. В нем сохранятся приятные мелочи вроде столов для пинг-понга и кафе здоровой пищи, но самых оригинальных вещей, какие только можно найти в Москве, станет больше. Супруга девелопера Павла Тё и мама троих детей не собирается изменять концепции, благо московская публика постепенно привыкает к «странным вещам и необычным образам». Однако авангард ради авангарда и тем более ради эпатажа госпожу Карпуть больше не интересует, теперь она исповедует более взрослый и прагматичный взгляд на моду.

Наталья Касперская

Президент группы компаний InfoWatch, 51 год

Компания, занимающаяся информационной безопасностью в корпоративном секторе, открыла представительство в Дубае. К успеху Наталья шла десять лет, получив InfoWatch в плачевном состоянии – по ее словам, «одно название» без работающего продукта и команды. К тому времени опыт работы в «Лаборатории Касперского» уже превратил ее в виртуального полицейского, который готов сделать больше других ради поимки преступника. А еще научил не позволять бизнесу отнимать время у большой семьи, ведь госпожа Касперская – мама пятерых (!) детей.

Марина Ситнина

Вице-президент Газпромбанка, генеральный директор компании «Арт Финанс», 61 год

Марина продолжает курировать корпоративную коллекцию произведений современного русского искусства. Она стояла у истоков нового для России инвестиционного направления – «арт-банкинга», потому что согласна с распространенной на Западе практикой вкладывать деньги в искусство и считает это проявлением социальной ответственности. «Передавать потомкам такие ценности престижно и приятно», – говорит Марина. Поддерживая художников, чьи работы еще не получили «исторический вердикт», банк и госпожа Ситнина лично выдают им большой аванс.

Валентина Становова

Генеральный директор Capital Group

На выставке MIPIM 2017 в Каннах Валентина рассказала, как минимизировать кредитную нагрузку за счет привлечения партнерского финансирования. Примером стала вверенная ей девелоперская компания, которая пережила оба кризиса, не заморозив ни один проект. Госпожа Становова считает себя счастливым человеком, но по поводу свободного времени шутит, что и замуж бы не вышла, если бы не познакомилась с мужем до прихода в Capital Group. Все, что есть, отдано супругу и дочери Даше. Валентина увлекается фотографией, влюблена в Италию, питает слабость к стильной обуви и сумкам.

Эльвира Набиуллина

Председатель Центрального банка Российской Федерации, 53 года

Госпожа Набиуллина по рекомендации Президента осталась в должности председателя Центробанка на второй срок. Именно ей, первой женщине на этом посту, выпало минимизировать ущерб от кризиса 2014 года. Интересно, что в начале пути, который привел Эльвиру к экономической ответственности за страну, она пошла на факультет экономики за неизведанным. В коридорах власти она, кроме всего прочего, известна сдержанной элегантностью и удивительной интуицией. Вне их – любовью к поэзии, классической музыке, театру (особенно опере) и вождению автомобиля.

Айсель Трудел

Основатель AIZEL Group, 40 лет

За 15 лет Айсель объединила в AIZEL Group именной интернет-магазин, концепт-стор, кондитерские и ресторан Laduree, бутики культовых брендов, к которым в марте добавился первый в России бутик Aquazzura. Трудел раньше всех вышла на маркетплейс с Prada и Miu Miu, ее компания по сей день является эксклюзивным онлайн-продавцом Gucci в России. Айсель с удовольствием предоставляет торговую площадку российским компаниям и молодым дизайнерам, не изменяет принципу всегда удивлять покупателей чем-то новым. «Время становится все большей ценностью, поэтому будущее – за онлайн-торговлей», – считает она.

Ирина Кутьина

Основатель и CEO сети Encore Fitness и бутик-студии Five Concept Fitness, 50 лет

Ирина открыла два премиум-фитнес-клуба – флагман Encore Fitness в «Москва-Сити» и проект в жилом комплексе «Новоясеневский», плюс мультистудию Five Concept Fitness на заводе «Арма». После 25 лет работы в индустрии она пришла к выводу, что для развития фитнес должен перестать ассоциироваться с самоистязанием. Изю­минка Encore – сочетание премиального сервиса, красивого дизайна и новых технологий, интегрированных в пространство клуба и тренировочный процесс, с сильнейшей командой тренеров и роскошной релакс-зоной. Госпожа Кутьина практикует то, что проповедует. Следуя рекомендациям специалистов Encore, она похудела на 10 кг и не собирается останавливаться на достигнутом.

Екатерина Диброва

Президент медицинской корпорации Rhana, 57 лет

Екатерина продолжает развивать в России лаеннек-терапию, основанную на целебных свойствах плаценты. С этим методом продлить молодость и саму жизнь она познакомилась 17 лет назад в Японии – стране, которая впереди планеты всей в области долгожительства. Госпожа Диброва не предлагает другим то, что не проверила на себе. Она регулярно прибегает к лаеннек-терапии, и внешность президента – лучшая реклама для корпорации. Особенно после признания, что иногда она неделями спит по четыре-пять часов в сутки. Но время покататься на горных лыжах с мужем и дочкой Екатерина находит всегда.

Алиса Чумаченко

Разработчик онлайн-игр, основательница и СЕО Gosu.ai., 35 лет

Новый проект создательницы Game Insight – глобальная тренировочная платформа для геймеров и киберспортсменов на базе искусственного интеллекта. Виртуальный ассистент поможет игроку совершенствоваться, анализируя его игру. Интеллект госпожи Чумаченко – совершенно естественный, ее влюбленность в виртуальную страну чудес не значит, что она оторвана от реальности. Алиса считает, что главное в работе – хорошо делать то, к чему лежит душа, а не гнаться за миллионами любой ценой. Своего сына она держит подальше от компьютеров, поближе к реальным людям и бумажным книгам.

Ольга Романова

Звездный визажист, создатель и креативный директор бренда косметики и накладных ресниц Romanovamakeup, 33 года

Ольга расширяет коллекцию декоративной косметики, носящей ее имя. Линейка натуральных накладных ресниц насчитывает уже 50 позиций. «Благодаря художественному образованию моя философия мейкапа опирается на основы живописи», – говорит госпожа Романова, ответственная за макияж многих артисток. Ольга была визажистом программы «Успеть за 24 часа» на СТС, сейчас дает мастер-клас­сы. Бизнес девушка запустила, когда была беременна дочкой, назвав это «экспресс-курсом саморазвития».

Оксана Бондаренко

Владелица и президент компании «Шоу-рум Ли-Лу», 44 года

Компания отпраздновала год с открытия шоу-рума на Трехгорной мануфактуре. Больше 20 лет назад, работая переводчиком с итальянского на выставке, Оксана не думала, что ее скромное начинание вырастет в тысячи квадратных метров европейской моды от известных брендов. Она не стесняется признавать, что начальный капитал взяла у мужа Владимира Цыганова, главы агрокомплекса «Белая Дача», но долгосрочный успех и репутация компании – ее заслуга. Сама госпожа Бондаренко предпочитает носить одежду собственной марки «Ли-Лу», а в расточительство ударяется лишь при виде дизайнерской обуви.

Татьяна Луковецкая

Председатель совета директоров ГК «Рольф», 51 год

Татьяна возглавила совет директоров одного из крупнейших российских автодилеров. Численный перевес мужчин в бизнесе и под ее началом госпожу Луковецкую не смущает. Она начала карьеру «девочкой на телефоне», руководила механиками, стала первой в России женщиной во главе дилерского центра и все шутки про «женщин за рулем» выслушала еще тогда. В любимом деле для Татьяны нет мелочей – одной рукой она перестраивает систему управления компании, другой – лично агитирует купить машину. Рабочий стресс она снимает пением, выпустила два альбома романсов.

Президент Медицинской корпорации RHANA Екатерина Диброва размышляет о комплексном подходе к вопросам старения и о том, как с увеличением продолжительности жизни помочь каждому человеку максимально долго сохранять ее высокое качество, трудоспособность и активность

Президент Медицинской корпорации RHANA Екатерина Диброва размышляет о комплексном подходе к вопросам старения и о том, как с увеличением продолжительности жизни помочь каждому человеку максимально долго сохранять ее высокое качество, трудоспособность и активность.

— Екатерина, в настоящее время вы продвигаете на рынок франчайзинговый проект в сфере медицинских и косметологических услуг на основе зарегистрированного японского препарата. Расскажите, как всё начиналось, и почему вы решили сотрудничать именно с японскими коллегами.

Давайте вспомним, с чем ассоциируется Япония. Прежде всего, с долгожительством и превосходным качеством. На мой взгляд, качество японской фармацевтической и косметологической продукции должно быть эталоном для производителей всего мира. Однако подобные товары из Японии очень скупо представлены за ее пределами, в том числе и на российском рынке. Это связано с менталитетом японцев; они очень неохотно делятся своими разработками, особенно высокотехнологичными, что в полной мере относится и к «Лаеннеку» - единственному из плацентарных препаратов на основе низкомолекулярных пептидов, который включен в Японии в государственную страховую программу оздоровления нации. У японцев вообще очень интересный подход к своему здоровью. Какова их философия? Они стараются расставить порядок жизненных приоритетов, вести качественный образ жизни и потреблять исключительно полезную пищу. Причем под образом жизни я имею в виду не только отсутствие вредных привычек и занятия физкультурой, но и регулярную диспансеризацию и профилактику здоровья.

Кроме того, огромное значение имеет их стремление достичь гармонии с окружающим миром и с самим собой путем раз- вития таких качеств, как сдержанность и созерцательность. Что касается потребительских предпочтений, то японцы стараются включить в свой рацион как можно больше продуктов естественного происхождения.

Правильный образ жизни подразумевает и соблюдение этических норм. Разобравшись во всем этом, я поняла, что с точки зрения этики данный плацентарный препарат - абсолютно правильно созданный продукт, потому что он уже не принадлежит ни матери, ни ребенку, а самое главное - в нем не использованы ни стволовые, ни эмбриональные клетки.

Более того, в государственную программу по забору плаценты в Японии может быть включена только абсолютно здоровая женщина - все участницы проходят целый ряд тестов и анализов, отбор очень жесткий. Но даже при соблюдении всех этих условий плацента считается подходящей только в том случае, если роды были благополучными, срок беременности - полным, а будущая роженица никогда не выезжала за пределы Японии.

Вот такое отношение к качеству сырья. Затем, когда оно поступает на завод, его переработка ведется в строгом соответствии GMP- стандартам и в обстановке абсолютной стерильности. Это направление я открыла для себя 20 лет назад, когда сопровождала мужа - доктора физико-математических наук, биофизика, известного ученого в области онкологии - в поездке на медицинскую конференцию. Вообще, по образованию я экономист, по характеру - организатор, так что, пройдя соответствующую подготовку по специальности «Организация медицинского дела», основала собственную компанию и начала ее отстраивать буквально по кирпичику, ведь каких-либо инвестиций ждать было неоткуда. Безусловно, в научном и медицинском плане супруг мне помогал, помогает и по сей день. Мы - одна команда. Он мой учитель и главный цензор.

Наверняка вы столкнулись с определенными трудностями. Расскажите подробнее, какой путь проделали лично вы и ваша компания, чтобы прочно занять свою нишу на рынке.

Трудности - это еще мягко сказано. Для меня эта работа сравнима разве что с подготовкой полета в космос (улыбается). Надо сказать, что заключить контракт не то что на производство, а даже на использование такого препарата очень не просто. Японцы чрезвычайно ответственно подходят к выбору партнеров. Мне это удалось только потому, что я нашла японскую компанию, которая смогла за меня поручиться и рекомендовала меня как человека, на которого можно положиться в бизнесе (хотя определенную роль сыграла и наша с мужем репутация в научных кругах). Представитель этой компании в один из своих приездов в Россию смог лично наблюдать, как мы работаем и что мы за люди. Для японцев очень важно знать, с кем ты имеешь дело - с коммерсантом, который ищет сиюминутную выгоду, или с тем, кто хочет построить фундамент серьезного общественно полезного бизнеса. И когда он убедился, что я настроена именно на решение важной социальной проблемы, охотно помог мне. Однако любому препарату долгую жизнь могут обеспечить только научные исследования, правильное позиционирование и продвижение в нужном направлении. Но самым важным пунктом в этой программе, безусловно, является регистрация.

В России официально зарегистрировать подобный препарат стоит неимоверных усилий, по- тому что очень нелегко убедить всю медицинскую общественность в том, что это действенное средство, безопасность и эффективность которого доказана. Этот путь занял пять лет, в течение которых в нашей работе появилось эстетическое на- правление - комплексная про- грамма красоты и здоровья, ведь нужно было начать каким- то образом зарабатывать деньги, чтобы параллельно продвигать основную идею, участвуя в исследованиях и собирая весомую доказательную базу.

Наконец, препарат был зарегистрирован как гепатопротектор, потому что именно так он зарегистрирован в Японии. После трагедии в Хиросиме и Нагасаки вопрос эффективного восстановления такого сложного в лечении органа, как печень, стал очень актуальным. В 1953 году японский ученый Хиэда Кэнтаро начал разработку уникального плацентарного препарата, причем на основе диссертации знаменитого русского академика Владимира Петровича Филатова.

Вообще, в чем японцам нет равных - они находят по всему миру интересные новации и дорабатывают их с учетом своих уникальных технологических возможностей, причем никогда не скрывают, чья изначально была идея. Их задача - вывести ее на рынок в качестве готового продукта. В Японии препарат достаточно зарегистрировать один раз, а затем врач на свое усмотрение может назначать его при самых разных заболеваниях.

В России законодательство другое; применение одного и того же препарата для лечения и профилактики в разных областях медицины возможно, только если он зарегистрирован соответствующим образом. Поэтому, заметив влияние «Лаеннека» на иммунный статус японцев, мы провели широкомасштабные исследования в Институте иммунологии ФМБА под началом академика Рахима Мусаевича Хаитова, его научного руководителя, до- казали, что препарат является иммуномодулятором и зарегистрировали его еще и в этом качестве. Теперь мы имеем два больших направления, где его можно применять. Затем, уже с точки зрения гепатопротекции и иммуномодуляции, мы стали проводить исследования в других отраслях, особенно в гинекологии, потому что в Японии этот препарат активно используется как в программах репродуктивно- го здоровья, так и в программах для климактерического и постклимактерического периодов. Но и на этом мы не остановились, потому что главной целью по-прежнему является внедрение в нашей стране японской модели сохранения здоровья и долголетия на основе «Лаеннека». Это должна быть социальная программа, причем для людей допенсионного возраста, потому что она, во-первых, относится к области профилактической и восстановительной медицины и реабилитации - следовательно, избавляет государство от затрат на лечение населения от приобретенных с возрастом заболеваний, а во- вторых, финансово вполне «подъемная». Это и есть повышение качества жизни за счет активного долголетия.

Тем не менее, как вы заметили, необходимо зарабатывать деньги. Но потребитель сегодня стал более искушенным и требовательным. В этих условиях возможности роста для бизнеса кроются в повышении продуктивности и эффективности. Как этого добиться?

Ответ на этот вопрос я нашла для себя путем разработки франчайзингового проекта, который при очень небольших затратах гарантирует пациентам медицинский сервис премиум-класса. На протяжении 50 лет в Японии развивается сеть «ЛАЕННЕК КАБИНЕТ®», которая поддерживается государственной программой «Здоровье нации».

Это полностью отстроенная модель бизнеса, в рамках которой мы предоставляем нашим франчайзи не только сам препарат и технологии работы с ним, но и централизованную рекламную поддержку и помощь в продвижении. Есть горячая линия, по которой всегда можно связаться с любым из сотрудничающих с нами профессоров, если необходима консультация относительно какого-то сложного случая.

Более того, мы бесплатно проводим обучение врачей на базе учебного медицинского центра Корпорации RHANA с последующей сертификацией специалистов, и пока они не пройдут такое обучение, покупка франшизы не будет окончательно оформлена. Это необходимо, чтобы мы были уверены в том, что неумелое использование препарата не дискредитирует наше имя. Впоследствии мы также регулярно проводим программы повышения квалификации специалистов, авторские семинары, мастер-классы. Этот проект вполне конкурентоспособен и рентабелен, поскольку быстро окупается в силу, еще раз подчеркну, того, что процедуры не дорогостоящие.

- Что дает пациенту этот франчайзинговый проект?

Прежде всего, «Лаеннек- кабинет» - это технология активного долголетия, услуга для профилактики здорового образа жизни. Пациент проходит быструю диагностику со стояния своего здоровья. Затем следуют подбор индивидуальной программы и проведение курса. Это уникальная услуга, и как показывает общемировая практика, пациенты, единожды ею воспользовавшись, сохраняют приверженность процедурам. Единственное объяснение этому - высокая эффективность и устойчивый результат.

- От каких ошибок вы бы предостерегли начинающих франчайзи?

ДОСЬЕ: Екатерина ДИБРОВА Президент корпорации RHANA, кандидат экономических наук, действительный член Международной академии наук. Соавтор множества научных статей, активный участник и популярный спикер различных конференций: «Формирование здорового образа жизни как личностного и национального приоритетов» под эгидой Совета Федерации; Все-российской научно-практической конференции «Здоровье населения РФ. Проблемы законодательного обеспечения»; международного конгресса «Здоровье нации - сила государства» и др. Организатор регулярных научно-практических мероприятий с участием ведущих отечественных и зарубежных специалистов. Лауреат конкурса «Лица года-2004». Награждена Почетным знаком общественного признания «Звезда И.И. Мечникова». Медицинская корпорация RHANA является членом Центра общественного развития президентских инициатив; членом Японского Медицинского общества клинической плацентарной медицины (JSCPM). В корпорацию входят: сеть клиник, дистрибуция, аптеки, учебный центр, ЛАЕННЕК-АКАДЕМИЯ.

Прежде всего, нужно иметь дело только с первоисточником, потому что, когда на рынке появляется новый проект, сразу же возникает и множество подделок под него. Не нужно гнаться за кажущейся дешевизной в ущерб безопасности и качеству. Новое дело следует начинать с проверки «удостоверения личности» франчайзера. Не стесняйтесь просить показать регистрационные документы, включая государственную регистрацию франшизы, патенты на интеллектуальную собственность технологий и так далее.

- Расскажите, как вы боретесь с контрафактом. Является ли это для вас серьезной проблемой?

Прежде всего, специально для поставок и продаж на территории России разработана русифицированная упаковка, утвержденная Росздравнадзором. Приобретая препарат, следует обращать внимание на фирменную русифицированную упаковку, защитную голограмму и упаковочные пломбы; идентификационный номер произведенной серии препарата (указан на обратной стороне упаковки, тот же номер обозначен на каждой ампуле) и информацию о дистрибуторе (обязательное присутствие логотипа RHANA). Мы популяризуем свою деятельность на специализированных медицинских порталах.

Росздравнадзор и Минздрав России помогают нам в этом, рассылая по медучреждениям письма о том, что они не имеют права закупать контрафактный препарат, произведенный в Корее, который не разрешен к применению в России. Это уголовно наказуемое деяние.

- В чем уникальность этого проекта для потребителей с медицинской точки зрения?

Для пациента, наряду с непосредственным эффектом от применения препарата, преимущество посещения кабинета заключается в том, что, прежде чем назначить процедуру, мы оперативно проводим полное обследование (биохимический и клинический анализ крови, ультразвуковые исследования и т.д.), чтобы иметь информацию и о нынешнем состоянии, и о хронических заболеваниях. И только на основании результатов обследования пациенту назначают ту или иную программу, причем эффективность процедур также определяется по результатам анализов.

Как вы работаете со своим потребителем? Как участвуете в формировании спроса в та- кой непростой сфере деятельности, как ваша?

В Японии формировать спрос не нужно, потому что выросло уже третье поколение, которое пользуется такими кабинетами; для них это в порядке вещей, причем вещей абсолютно необходимых, они даже называют «Лаеннек» молоком для клетки. Но для России формирование спроса - сложная задача. Чтобы объяснить россиянину, для чего ему это нужно, приходится проводить получасовую беседу, потому что для наших соотечественников это не вполне традиционная медицина. Наша цель - сделать традиционной заботу о своем здоровье, о том, чтобы предупредить болезнь, а не лечить ее. Ведь раньше всё это было - и диспансеризация, и профилактическая медицина. Нужно просто к этому вернуться. Тогда возрастет и спрос на наши услуги. Есть еще один важный момент.

Начинать формирование спроса надо с просветительской деятельности в рядах медицинской общественности путем проведения специализированных конгрессов, симпозиумов, выступлений наших опинион- лидеров (opinion leader, англ. - лидер мнений, т.е. неформальный лидер, авторитет в той или иной области - прим. ред.), которые серьезно нас поддерживают, поскольку дают свою авторитетную оценку, свое экспертное заключение и тем самым подтверждают высокое качество продукта. Но как достучаться до конечного потребителя? Через сеть специализированных клиник, где с пациентами будут работать прошедшие специальную подготовку врачи, объясняя им, на какую именно программу следует обратить внимание, чтобы поправить или даже восстановить свое здоровье.

Кроме того, как это ни удивительно, в России общественное мнение до сих пор формируется за счет сарафанного радио, которое теперь вышло на новый уровень - в социальные сети. Особенно это касается публичных персон, которые активно ведут блоги и делятся своими впечатлениями. Ведь на специализированную выставку или конференцию наш непосредственный потребитель не придет, разве что на выставку InterCHARM…

Но для нас участие в ней, скорее, не причина, а следствие, потому что у нашей работы две стороны медали, два аспекта - эстетический и медицинский. Как я уже говорила, для меня освоение эстетической составляющей было вынужденным шагом, способом заработать деньги на продвижение медицинского аспекта. Когда об этом узнали японские партнеры, они были очень удив- лены, потому что не рассматривали использование своего препарата в таком ключе. Им эта идея очень понравилась, и они стали исследовать, как препарат влияет на состояние кожи, ее выравнивание, как он способствует исчезновению пигментных пятен и т.д. Мы, в свою очередь, на основе японского опыта запатентовали технологию «Лаеннек-фармакопунктура» - это методика комплексного регулирующего воздействия на организм, которая состоит в том, чтобы делать микроинъекции препарата «Лаеннек» в биологически активные точки.

Давайте поговорим о качестве. Какова, по вашему мнению, в современном мире значимость этого понятия? Происходит ли в настоящее время повышение или, наобо- рот, снижение роли качества?

Я считаю, что в последние годы значимость этого понятия, безусловно, возросла. Кстати, во многом благодаря просветительским программам на телевидении, таким как «Знак качества» или «Контрольная закупка». Зайдите в любой супермаркет - и вы увидите, что население стало обращать внимание на сроки годности и состав продуктов. И это правильно. Значит, мы всерьез задумались над тем, как повысить качество жизни. Поэтому таких передач должно быть как можно больше, и как можно больше независимых инстанций должны давать экспертную оценку того или иного продукта или услуги. Что касается препарата «Лаеннек», то его, к примеру, неоднократно тестировали различные организации, в частности ФБУ «Ростест-Москва». Мы стараемся получить компетентное мнение как можно большего числа независимых источников, чтобы подтвердить высокую репутацию продукта. Но это в принципе длительный процесс, особенно для лекарственного препарата.

Что, на ваш взгляд, представляет собой эффективный менеджер, что вообще означают понятия «менеджер» и «менеджмент» в вашем понимании? Какими личными качествами должен обладать хороший управленец? Каких этических норм он обязан придерживаться?

Хороший руководитель, прежде всего, должен четко видеть максимально эффективную цель, причем как генеральную, так и сопутствующие повседневные цели, и уметь расставлять приоритеты. Вторая, не менее важная черта, - умение сформировать профессиональную команду единомышленников. Такие команды не рождаются; их нужно растить, чтобы быть уверенным в каждом, чтобы плыть в одном направлении, в одной лодке. Самые близкие мои единомышленники работают со мной на протяжении 15 лет. Я очень дорожу своим коллективом, потому что только работа слаженной команды позволит достичь поставленной цели, какой бы амбициозной она ни была. Третья составляющая - умение планировать. Глобальные цели подразумевают, что должны существовать четкие алгоритмы их реализации. Но медицинские цели должны быть праведными. И никогда не надо говорить плохо о конкурентах. Даже о своих врагах. Я всегда говорю: пусть идет с миром. Пусть ваш конкурент делает так, как считает нужным; это его, а не ваш выбор.

Могли бы вы на основе своего опыта вывести некую универсальную формулу успеха в жизни, в спорте и в бизнесе? Что для вас означает понятие «деловое совершенство»?

Моя формула успеха такова: не блокировать в себе успех. Многие люди очень мощно стартуют, а затем сталкиваются с какими-либо непредвиденными ситуациями и начина- ют сомневаться в себе. В моем кабинете никогда не должны звучать слова «сомнение», «не могу» и «не знаю». Нужно всегда находить эффективное решение вопроса, предлагать новые варианты, а не констатировать, что есть ситуация, с которой мы не можем справиться.

Если вселенная посылает шанс, его нужно использовать на 100%, иначе не следует становиться руководителем. Конечно, это тернистый путь, на котором испытания следуют одно за другим, и в зависимости от того, как ты справляешься (или не справляешься) с ними, тебе посылается следующая задача. Но ее решение не обеспечит блестящий результат, если ты не выполнил предыдущую. Что касается делового совершенства, то для меня это, прежде всего, постановка эффективных целей и их достижение, сочетание интеллекта, стремление совершенствоваться и достойный внешний вид. Это и есть качества настоящего лидера.

«Business Excellence» Сентябрь 2015