Главная Омоложение кожи лица Документальный фильм бизнес мама ольга сорокина. Многодетные бизнес-леди: такое бывает? Видеть цель, а не препятствия

Документальный фильм бизнес мама ольга сорокина. Многодетные бизнес-леди: такое бывает? Видеть цель, а не препятствия

Почти ежедневно в конференциях на 7е мелькают топики типа "Карьера или дети", "Хочу быть домохозяйкой!", "Выходить ли на работу?". Сегодня мы разговариваем с женщиной, в жизни которой детей, семейное счастье, профессиональный рост и успешный бизнес соединились, кажется, идеально. Ольга Сорокина (Конеева) — юрист, управляющий партнер O2Consulting, мама восьми детей — пяти сыновей и трех дочек. Старшей дочери — 20, младшему сыну — 7 месяцев.

— Ольга, все началось с изучения иностранных языков?

— Да. У моей мамы была мечта — она очень хотела выучить французский. Она начала его учить, но продолжать не смогла: жизнь была сложная. И у нее была идея-фикс, что дочери должны в совершенстве владеть французским. Поэтому меня отдали в школу с преподаванием ряда предметов на французском языке.

Лет с 14 я подрабатывала переводчиком, сопровождала иностранные группы. Это была и практика, и заработок. А в 16 лет, когда мы ездили во Францию, в Бретань, местные жители были полностью уверены, что мы из Парижа. Но последние 20 лет я французским пользуюсь редко, только на каникулах.

На базе французского я очень быстро выучила итальянский — он мне очень нравился, и это заняло буквально три месяца. За три недели я могла уже свободно разговаривать. Конечно, не очень глубоко знала грамматику, но общаться могла на любые темы.

— То есть вам незнакомо ощущение языкового барьера?

— Недавно мы приняли решение о перевозе семьи в Европу и стали активно общаться на эту тему с друзьями, с родственниками. И я поняла, что очень многие хотели бы уехать, но их держит язык. "Представляете, вы будете находиться как будто среди чужих людей", — говорят они. "Почему среди чужих?" — не понимаю я. "Ну, вы не сможете просто так с ними сесть и пообщаться". — "Почему не смогу? Смогу". — "Ну, все равно это тяжело, это не родной язык..."

— А ваш рабочий язык сейчас — английский?

— Да. Английский я выучила, когда приехала в Штаты. Мой первый муж работал переводчиком и как-то разговорился с ректором одного из американских университетов — тот предложил поучиться у них. Выяснилось, что стоимость обучения очень высока, но они могут дать грант, если сдать экзамены. И муж решил попробовать. Мы поехали туда, он начал учиться, и оказалось, что там есть специальная программа для жен студентов: они имеют право набрать меньшее количество баллов для поступления в университет. Через три месяца, благодаря самостоятельным занятиям и посещению бесплатных курсов для неграмотных американцев (я даже не знала, что в Америке такие есть!), я смогла сдать экзамен и год учить международное право на английском в Indiana University.

— До отъезда в США вы год проучились в Московской государственной юридической академии...

— И продолжила там учиться по возвращении. Юриспруденция — это был мой выбор сразу после школы. Многие одноклассники собирались поступать в иняз, а меня отговорила завуч по иностранным языкам: "Зачем тебе язык, он у тебя уже есть. Иди получай профессию. Профессия плюс язык — вот что нужно". Я очень ей благодарна за этот совет.

Учиться было несложно. Сейчас смотрю, как у меня дочка в Строгановке учится, и понимаю, что мне так тяжело не было. И на момент написания диплома, честно могу сказать, я знала свой предмет лучше, чем научный руководитель — я уже консультировала клиентов. Я могла прочитать кодекс Наполеона и кучу другой непереведенной литературы, а мои преподаватели не могли. Я самостоятельно изучала законодательство других стран, пользуясь интернетом. Специалистов такого уровня на момент начала моей карьеры — середина 90-х — не было вообще. Стать востребованной оказалось нетрудно: люди, которые могли свести наших и западных бизнесменов, были на вес золота.

Хорошая разница

— И в это самое время вы не только учились, консультировали, зарабатывали, но и рожали детей.

— Когда мы поженились и уехали в Штаты, то рассчитывали, что первый ребенок родится там. Я знала, что там более качественная медицина. Кроме того, американское гражданство дается по рождению...

— То есть в 18 лет вы уже все в своей жизни решали самостоятельно?

— От рождения первого ребенка меня очень отговаривали родители. Мой папа, врач акушер-гинеколог, считал, что я — очень болезненная, что мне рожать нельзя. К тому же, он считал, что я должна жизнь посвятить карьере, стать известным или адвокатом, или журналистом.

— Получается, образование у вас благодаря, а дети — вопреки родительской воле?

— Мне просто всегда нравилось учиться, а в какой-то момент появилось сильное желание создать семью. Я с детства считала, что нужно четко знать, чего ты хочешь, и получать удовольствие от того, что делаешь.

— И разница в возрасте между детьми была запланирована?

— Практически всегда. У меня с сестрой разница в возрасте два года — и очень хорошие отношения. Я посчитала, что оптимальная разница между детьми — это два-три года: у них общие интересы, они могут друг друга поддерживать. Погодки — это слишком. Между старшей и младшей группой, как я их называю, перерыв в шесть лет. Потом перерыв два года, погодки (тоже посетило желание "побыстрее отстреляться" — но это оказалось очень тяжело). И вот через три года — самый младший.

— У вас всегда были помощники?

— С первым ребенком мы никого не привлекали. Но как только я начала зарабатывать больше, чем домработница, постепенно делегировала все домашнее хозяйство. Есть профессионалы, и их час времени стоит дешевле, чем твой час, когда ты занимаешься любимым делом.

— Как же вы учились и работали с маленьким ребенком?

— А я тогда не знала, что нельзя работать с маленьким ребенком. Я не знала, что с ребенком, который только что из роддома, нельзя ходить в магазин. Не знала, что нужно что-то протирать, стерилизовать, проглаживать. Я очень многих вещей не знала, и мне было очень спокойно. Немного сложно было не высыпаться, когда кормишь, но это нормально.

— Все дети были на грудном вскармливании? Долго?

— Младшего пока кормлю: сцеживаю молоко, оставляю. Я считаю, что это важно — особенно в современном мире, когда так мало всего настоящего. Одного ребенка пришлось прекратить кормить в 4 месяца — это было связано с моим лечением. А остальных — кого до года кормила, кого — до 10 месяцев. Сейчас так в семье сложилось, что к младшему ночью встаю только я — и мне это даже нравится.

— А уход за детьми вы делегируете?

— У моих детей есть няни, которые могут приготовить поесть, одеть их, куда-то сопроводить — то есть занимаются обеспечением жизнедеятельности. Или ребенок спит в коляске два часа — ему не важно, кто возит эту коляску, я или няня. Еще периодически появляются профессионалы-педагоги, которые могут их чему-то научить: ну, скажем, с русским проблемы или с другим предметом. Зачем я буду тратить свое время на обучение детей, когда есть люди, которые смогут это сделать качественнее?

А вот гувернантки — те, что призваны с детьми проводить время, общаться с ними, воспитывать — вот это, я считаю, как раз не нужно. Родители должны свою концепцию мира до детей доносить. Нельзя гувернанткам поручать ходить с детьми в театры, музеи — потому что это живое общение, ты должен сам наблюдать их эмоции и испытывать свои.

— Что для вас важно в образовании детей? Чего вы ждете от школы?

— От школы я хочу, чтобы они могли детей заинтересовать, замотивировать, воспитать в них любовь к учению. Этим меня подкупили западные школы. Когда я говорила с директором школы, в которую младшие пойдут этой осенью, она сказала: если ребенок хочет, то даже самого неспособного можно научить. А самого способного, если он не хочет, научить очень трудно. Поэтому они все силы тратят на то, чтобы привить детям любовь к учебе.

В России с этим было очень сложно, потому что в школах с хорошим академическим уровнем часто такая атмосфера, что идти туда совсем не хочется. Никому ведь не нравится, когда на тебя кричат...

А в частных школах — там другое. Им главное, чтобы родители были довольны. Дети всегда шли туда с удовольствием, но они шли туда не учиться. По идее, дети в этой школе полного дня должны были заниматься спортом, музыкой, какими-то дополнительными языками — а в результате не занимались почти ничем. Им всегда предлагали выбор: хотите позаниматься китайским языком или мультики посмотреть?

Лишь спустя много времени у меня возникло ощущение, что они там недорабатывают. Я помнила, что сама в этом возрасте гораздо больше трудилась, напрягалась в школе. Поэтому отвела двух старших девочек и двух старших мальчиков в гимназию и попросила протестировать по основным предметам — результаты были просто шокирующими! Я поняла, что все, что предлагала эта частная школа, работало бы — но при моем активном участии.

После этого мы перевели их на домашнее обучение. С точки зрения получения знаний это действительно оказалось более эффективно, но появилась проблема психологическая. Оказалось, что детям трудно работать, когда у них нет конкуренции. Хуже он, лучше других — ребенок не понимает. Хотя они и много друг с другом общаются, недостаточно развиваются такие навыки, как умение выстраивать отношения, умение дружить, умение себя защитить. И дети это почувствовали: нет друзей, нет каких-то коллективных праздников, соревнований школьных. Они все вместе пришли и сказали: мы хотим в школу, мы будем очень стараться. И мы нашли им хорошую государственную гимназию.

— Какие у них — или у вас в связи с ними — планы на будущее?

— Старшая дочь учится в РГГУ на факультете культурного туризма, она будущий искусствовед. Следующая дочь учится в Строгановской академии на факультете дизайна. Сын, которому сейчас 14, собирается в архитектурный. В общем, и не могу сказать, что я этому рада, мои старшие — творческие дети, они хотят получить профессию, не связанную ни с бизнесом, ни с областями, в которых всегда работали их родители.

И младшие туда же. Шестилетний ребенок говорит: "Я создан для музыки и танца". И я с надеждой смотрю на четырехлетнюю дочку: может, хотя бы она пойдет по родительским стопам?

Мне важно, чтобы дети были добрыми, чтобы они с позитивом смотрели на жизнь, на людей. Важно показать, что не всегда материальная составляющая определяет духовную наполненность человека, качество его образования, той жизни, которую он будет вести.

Интересы и компромиссы

— Как выбрать мужчину, который столько детей захочет, потянет?

— Это основное — выбрать себе мужчину и вообще правильно выбирать людей, которые вас окружают. Женщина часто хватается за того, кто кажется ей приемлемым, идет на какие-то компромиссы — заранее или уже потом.

Я компромисса в жизни и в отношениях очень не люблю. Многие говорят: надо работать над отношениями, надо примиряться — я считаю, что это — пустая трата времени. Нужно все время находиться в комфорте и в гармонии с собой. И нужно найти человека, с которым у вас будут общие жизненные принципы. Как воспитывать детей? Какими должны быть отношения между мужчиной и женщиной? Какую модель семьи хотите передать детям? Если у вас общие взгляды, то потенциальность будущих конфликтов сводится к нулю.

Важно не идти на компромиссы в самом начале отношений. Людей очень много, и надо не отказываться от дороги к "своему" человеку, цепляясь за "не своего" человека. Потому что, пытаясь удерживать такие отношения, мы закрываем для себя дорогу к тому счастью, которое, может быть, нас где-то ждет.

Женщины спрашивают: а где же гарантия, что мы найдем "своего" человека? Гарантии нет. Но если будете цепляться за этого, то точно ничего не найдете.

Я считаю, что у меня в этом плане жизнь сложилась удачно. И в первом браке, и сейчас. С первым мужем мы сохранили хорошие партнерские отношения, общаемся по поводу детей, пересекаемся на каникулах.

— Как же удается совмещать серьезный бизнес и воспитание детей? Вы знаете какой-то секрет?

— Ну, во-первых, не всем надо это совмещать. Кому-то для реализации вполне достаточно детей, кому-то — работы, у кого-то эти составляющие жизни существуют в других пропорциях. Если женщине хочется реализоваться подобным образом, могу сказать, что это возможно — и своим примером доказать и как-то поддержать.

Во-вторых, женщина должна четко понимать, чего она хочет в этой жизни. Если есть ответ на вопрос "что?", тогда найдется и способ "как". Если же у нее путаница в голове, она не может сформулировать свое желание, то очень сложно реализоваться — и это не зависит от области применения сил и знаний.

— Что важно для вас? На первом месте — семья, дети, а дальше?

— Мне интересен предмет, которым я занимаюсь. Мои клиенты заключают сделки на миллиарды долларов, и я у них работаю консультантом. Мы участвуем в переговорах, готовим всю юридическую документацию, проверяем активы, выявляем риски, пытаемся их оценить. Мы помогаем двум сторонам друг с другом договориться, когда они вдруг разругаются, и сделка рискует не состояться.

Мне это, с одной стороны, лестно, с другой — это очень высокая степень ответственности и доверия, и я не могу этого доверия не оправдать. К тому же, бесконечно интересно общаться с "иконами" бизнеса, людьми, которые очень многого добились. Это так же интересно, наверное, как общаться с известными писателями, учеными — лучшими в своей области людьми. От этого очень сложно отказаться — это своего рода допинг.

Вторая важная для меня вещь — доход. Многое хочется детям показать, многому их научить, а это стоит определенных денег.

Бывает, говорят: если бы женщина могла не работать, она бы не работала. Я примеривала такой вариант на себя: я занимаюсь детьми, и мы полностью на содержании у мужа. Но тогда он работает по 20 часов в сутки, не видит семьи и с детьми почти не общается. А для меня важно, чтобы дети "получали" маму и папу в равных частях.

Иногда я чувствую какую-то усталость: хочется поменьше времени уделять бизнесу, а побольше — семье. Но полностью отказаться от работы не могу, потому что иначе мне придется изменить какие-то желания, потребности в отношении себя и детей. А я хочу им показать максимум возможностей, весь ассортимент — что есть в этой жизни. Чтобы потом, когда они вырастут, когда смогут ответственно принимать решения, они смогли сделать выбор, зная, что выбор есть.

Обращаемся к читателям - интересна ли им такая тема?
Мы хотели бы писать о женских бизнесах, о работающих мамах, о положительных примерах сочетания работа-ребенок.

И материнство, и капитал.

В России к работающим мамам отношение неоднозначное. Сами женщины часто испытывают чувство вины, оставляя ребенка с няней или в саду, да и общество осуждает тех, кто много времени посвящает работе. Согласно данным ВЦИОМ, 81% российских женщин считают, что одновременно заниматься семьей и делать карьеру очень трудно. Психологи говорят о комплексе «плохой матери»: она постоянно мучается угрызениями совести из-за того, что не уделяет ребенку достаточно времени. Перед нами истории трех женщин, которые не стали делать выбор между семьей или работой, а нашли баланс между профессией, творчеством, детьми и семьей.

Ольга Сорокина, партнер компании AGA Management, руководитель международно-правовой практики, 7 детей

В дорогой московский ресторан, где швейцары чинно открывают гостям двери, с шумом врывается семья — у мамы на руках двухлетняя девочка, папа идет за руку с двумя сыновьями, за ними следом — еще два парня и две девушки. Семья вышла на традиционный воскресный бранч.

Воскресенье — особый день для Ольги Сорокиной: никакой работы, все время посвящается детям — завтрак, аттракционы, совместные походы, гости. Вот и сейчас Ольга первым делом заказывает завтрак старшим, а с младшими идет в игровую комнату, где трехлетний Артур, пятилетний Марк и маленькая Ева моментально бросаются играть с клоуном. Сегодня Ольга — просто многодетная молодая мама, а завтра снова выйдет в офис. Ольга Сорокина — партнер и руководитель международной правовой практики AGA Management, ведущей компании в области правового и налогового консультирования, в которой она занимается сопровождением комплексных международных сделок по купле-продаже активов, руководит проектами в горнорудной отрасли, металлургии, ритейле, девелопменте, реализуя сделки в сотни миллионов долларов.

В резюме Сорокиной за каждой строчкой о профессиональном росте, новой руководящей позиции идет фраза о рождении нового ребенка. Первую дочку Ольга родила в 18 лет, еще во время учебы в университете в США. В 24 года, на момент получения диплома с отличием в МГЮА у Ольги было уже четверо детей, три иностранных языка, опыт консультационной работы в сфере международного права, в том числе и в Европе, и предложения о работе от ведущих западных компаний и банков. В течение нескольких лет Ольга занималась налоговым планированием и структурированием частных активов для состоятельных лиц, а после рождения пятого ребенка начались перемены. Ольга рассталась с мужем и сменила место работы, придя на руководящую позицию в AGA Management. Далее был второй брак, от которого у Ольги родилось еще двое детей — и так в 34 года она оказалась успешным руководителем компании и мамой семерых детей.

Причем, похоже, она и сама этому до сих пор удивляется: «Помню, в 16 лет я хотела одного ребенка, мальчика, и видела свою жизнь в активной, интересной работе», — вспоминает Ольга. Но оказалось, что успех в бизнесе и большая счастливая семья — совместимые вещи.

«Многие женщины в России считают, что дети усложнят их жизнь, поэтому боятся рожать», — говорит она. «А я очень рано поняла, что дети — лучший стимул для собственного развития и для успешной карьеры. И не знаю, что бы было, будь у нас один-два ребенка. Возможно, так и жили бы с мужем в небольшой двухкомнатной квартире». А когда появляется третий, четвертый ребенок, уже сложно укладываться в обычные стандарты — нужно и другое жилье, и другие возможности для обучения, развития детей, отдыха, путешествий.

И наоборот, успешная карьера и профессиональный опыт, в свою очередь, помогают в организации собственной семьи. По мнению Сорокиной, тут применимы все бизнес-процессы: тайм-менеджмент, делегирование и контроль. Ольга не готовит, не убирает, не гладит, не стирает и за счет этого экономит очень много времени. «Есть люди, которые это сделают лучше меня». Главное — дарить детям качественное время, давая им то, что не сможет дать никто другой, — нежность, внимание, ласку. Мама нужна, чтобы выслушать, поговорить, обнять, на это Ольга всегда готова тратить время, и с учетом этого выстроена вся рабочая жизнь Ольги. Работа находится в десяти минутах от дома, и Ольга не тратит времени на пробки. Утром провожает старших в школу, после занимается малышами — кормит их, играет, читает. Ближе к 12 уходит на работу, если нет утренних встреч, и возвращается уже поздним вечером — чтобы уложить спать маленьких, проверить уроки у старших и успеть обсудить с ними прошедший день.

Отчасти из-за этого Ольга отказалась от долгих командировок. «Летать приходится часто — в Лондон, в Швейцарию, но стараюсь управляться одним днем или в крайнем случае с одной ночевкой».

В семье только одна няня — она занимается младшими, работая по будням, и уходит, когда возвращаются домой мама или папа. С воспитанием детей очень помогает старшее поколение. «Мы с мужем очень благодарны нашим родителям за то, что они не жалеют сил, энергии и времени на внуков, при этом всегда считаются с позицией родителей, это довольно редко встречается сейчас».

Важно отметить, что Ольга выбрала не просто путь работающей мамы, а очень непростой бизнес. Отвечать за реализацию сделки размером $1 млрд и консультировать владельцев по управлению активами, полученными в результате таких сделок, — задача непростая. Ольге приходится структурировать сделки и личные активы лицам из списка Forbes — это предполагает высочайший уровень доверия с их стороны и понимания с ее стороны. Самое интересное, что многие бизнесмены советуются не только по бизнес-вопросам, но и по поводу школ для ребенка, решения семейных конфликтов, а также спрашивают, как уговорить жену еще на одного-двух детей.

Многодетную мать удивляет мнение многих, что детей можно рожать, только если можешь позволить себе это материально. «Кто определяет норму — минимум/максимум достатка?» Она вспоминает подругу из Монако, которая говорит, что не может позволить себе второго, и считает Ольгу неблагоразумной, так как та возит детей не на личном самолете, а регулярными авиалиниями, подвергая их риску. «Меня раздражают фразы, что лучше родить одного и дать ему все самое лучшее, — и в самом деле раздражается очень спокойная и уравновешенная обычно Сорокина, — чем родить много некачественных. Я не считаю, что «качество детей», качество воспитания или образования зависит от количества детей. Здесь совсем другие причины, лежащие вне материальной сферы».

Cами дети Сорокиной тоже так не считают. И на вопрос, каково это — жить в такой большой семье, старший сын Ваня говорит: «Круто, весело, больше таких семей, как у нас, ни у кого нет».

Воспитанием детей Ольга занимается очень ответственно: были дорогие частные школы и бесплатные государственные, домашнее образование и учеба в Англии. А если есть вопросы к старшим детям в отношении учебы или поведения, то их летом могут отправить в трудовой лагерь или в скит на месяц — вместо отдыха за границей: «Дети должны понимать, что жизнь бывает разной». Хотя обычно отпуск проводят всей семьей. «Мы очень много ездим и любим путешествия. Даже пятилетний Марк посетил уже пару десятков стран. Иногда уезжаем без детей, как правило в Европу на выходные, проводить время вдвоем тоже очень важно».

«Конечно, дети — это много переживаний, — признает Ольга. — И наверное, у меня болит сердце чаще, чем у среднестатистической мамы. Дети часто болеют, Святослава в детстве ударило током, Марка долго выхаживали в реанимации после родов, младшие невероятно энергичные и неугомонные, старшие вечно теряют мобильные телефоны, задерживаются и не звонят, но все это можно пережить».

Единственное, на что не хватает времени, — это собственные интересы. Раньше удавалось читать, заниматься танцами, фитнесом, плаванием. Сейчас это уже сложно. В салоне красоты Сорокина была всего один раз в жизни — перед второй свадьбой. Впрочем, ее это не особенно беспокоит: «Конечно, мне немного не хватает времени на себя, но та степень счастья, которую я получаю от детей, не сравнится ни с чем».

http://www.forbes.ru/forbes-woman/semya/52637-i-materinstvo-i-kapital

опыт/навыки

Ольга является управляющим партнером компании O2 Consulting c момента ее основания. В 2006 году Ольга заняла позицию вице-президента и возглавила международно-правовую практику консалтинговой компании AGA MANAGEMENT, а в 2008 году стала партнером компании. В результате реструктуризации в 2010 году возглавляемая Ольгой компания продолжила работу под брендом O2 Consulting.

Ольга практикует право более 20 лет и специализируется на сопровождении трансграничных сделок, включая вопросы международного налогообложения и корпоративного права иностранных государств, построении международных холдинговых механизмов и сопровождении инвестиций.

За время своей работы в O2 Consulting Ольга реализовала множество проектов в сфере ритейла, девелопмента, финансов, в горнорудной и телекоммуникационной отраслях, в сфере сельского хозяйства, производства и IT. В бизнес-сообществе Ольга известна как ведущий специалист в области защиты активов, а также в области структурирования и сопровождения комплексных международных сделок, в которых она выступает не только в качестве юридического консультанта, но и в качестве переговорщика. Ольга обладает исключительным навыком вести конструктивный диалог, находить оригинальные решения и новые пути и в итоге приходить к компромиссу даже на основе диаметрально противоположных позиций. Ольга также курирует работу швейцарского family office, входящего в структуру O2 Consulting, который занимается ведением сделок с личными активами, а также налоговым и юридическим консультированием частных клиентов.

образование

Ольга с отличием окончила Московскую государственную юридическую академию по специальности «Международное право», а также успешно прошла обучение по курсу International Law в Indiana University (США). Является автором многочисленных статей и публикаций в прессе, героиней глянцевых журналов и деловых изданий, а также спикером многочисленных конференций и бизнес-форумов.

Ольга - исключительный человек, сумевший сохранить идеальный баланс между успешной карьерой в бизнесе и семьей, в которой воспитывает восьмерых детей.

английский

итальянский

французский

публикации

избранные проекты

Сопровождение сделки и разработка налоговой структуры сделки по продаже одного из самых популярных приложений MSQRD в адрес компании Facebook Inc.

Сопровождение сделки по приобретению контрольного пакета акций компании Foaminvest (владелец бренда ИЗОКОМ) компанией NMC SA (ведущий мировой производитель синтетических вспененных материалов)

Сопровождение сделки слияния между ведущей ритейл-компанией из сектора беспошлинной торговли Regstaer и мировым лидером индустрии travel retail компанией Dufry AG

Сопровождение создания корпоративной и налоговой структуры для компании Prisma Labs, Inc - владельца одного из самых популярных приложений Prisma, сопровождение инвестиционных раундов по вхождению в компанию инвесторов, разработка пакета документов, структурирующих акционерные отношения и разработка механизмов защиты интеллектуальной собственности компании

Разработка и внедрение международной корпоративной структуры, структуры владения и использования IP, а также структуры лицензионных отношений для группы компаний, являющихся владельцами IT платформы по оказанию услуг, работающей на рынке США, Великобритании, Ирландии и ряде других государств. Предоставление консультаций по вопросам регулирования деятельности платежных систем и финансовых организаций в США

Осуществление юридического сопровождения проведения инвестиционных раундов, включая прямое инвестирование и ICO для группы компаний, специализирующихся в области финансирования строительства солнечных электростанций<

Создание международной корпоративной структуры и налоговой модели инвестиционного холдинга для управления девелоперскими проектами

Разработка холдинговой структуры и структуры финансирования для одной из ведущих девелоперских компаний Южного федерального округа – группы компаний А2

Осуществление реструктуризации бизнеса группы компаний Гольфстрим, осуществляющих разработку, монтаж и обслуживание охранных систем, включая разработку и согласование новой налоговой модели и структуры товарно-денежных потоков

Разработка структуры владения и структуры защиты собственности для группы компаний, владеющих целлюлозно-бумажными производствами

Разработка структуры владения и управления, а также проведение реструктуризации для российского банка (входящего в топ-100), являющегося дочерним предприятием иностранной финансовой группы

Осуществление реструктуризации и внедрение налоговой модели для компании, являющейся ведущим IT интегратором РФ

Разработка международной корпоративной структуры холдинга для владения и управления активами, принадлежащими ФПГ Казахстана

Реорганизация и структурирование бизнеса диверсифицированного холдинга, работающего в сфере торговли медицинским оборудованием

Разработка оптимальной корпоративной и налоговой структуры для нескольких фондов прямых инвестиций и венчурных фондов в юрисдикциях Каймановы острова и Джерси; юридическое сопровождение создания фондов

И сделать успешную карьеру невозможно? А вот Ольга Cорокина, cовладелица одной из ведущих консалтинговых компаний, в прошлом году родила восьмого (!) ребёнка

Открыть Америку

О большой семье Ольга в юности не мечтала: не было примера перед глазами. Как её мама, хотела строить карьеру и работать начала со школьной скамьи: она с медалью окончила французскую спецшколу и подрабатывала с группами интуристов. Тогда же, уже будучи студенткой юракадемии, она познакомилась со своим будущим первым мужем и вскоре уехала вслед за ним в США, где поступила в университет.

— В Америке мы сняли квартиру в кампусе без мебели, потому что она была дешевле на 40 долларов, и это была существенная сумма, — рассказывает Ольга. — Вещи собирали чуть ли не по свалкам. Когда я рассказываю это детям , они не верят...

Трудности американского быта, впрочем, молодых супругов не напугали. Своего первого ребёнка они решили родить именно в США: хотели обеспечить дочку американским гражданством.

— Даже странно, что в 18 лет я была такой прагматичной, — смеётся она.

Однако в Штатах юные родители не остались: тосковали по Родине. Ольга вернулась в юракадемию, начала работать и снова... рожать детей, которых к моменту окончания вуза было уже четверо.

В юриспруденции два пути: работать внутри компании и стать специалистом в узкой области или заниматься независимым консалтингом, являясь советником для компаний из совершенно разных секторов экономики. Первое — стабильность. Второе — риск. Ольга Сорокина выбрала второе. Как ни странно, несмотря на наличие такого количества детей, проблем с работой не возникало. Ольге всегда удавалось договориться с работодателями в отношении особого графика работы, который был подстроен под нужды детей.

Дети на плечах

Начав работу в качестве консультанта по международным налогам, уже через год она руководила международно-правовым отделом компании, а ещё через несколько лет заняла высокую позицию (а затем стала партнёром и совладелицей) в крупной консалтинговой компании, ведущей сделки на миллиарды долларов.

— Я совершенно не умею заниматься хозяйством, — признаётся Сорокина. — Все домашние дела за меня выполняют другие люди. Но воспитание, учёба, досуг детей — на наших с мужем плечах.

К слову, у Ольги сейчас второй брак.

— У меня никогда не было мыслей, что с пятью детьми я не выйду замуж, но опасалась, что новый избранник не сможет с ними поладить, — рассказывает Ольга. — Мой второй муж до нашего знакомства был светским молодым человеком, много работал и вёл активную ночную жизнь, далёкую от всяких детских забот, кормлений и памперсов, и долго не мог поверить, что я — мама пятерых!!! А когда наконец осознал, то переживал, получится ли у него выстроить отношения с детьми, поддерживать нас и заботиться. Получилось! У нас родилось ещё трое малышей!

Я спрашиваю у Ольги, почему многие деловые женщины не хотят рожать детей, боятся, что это помешает карьере.

— Сильны стереотипы, — говорит она. — Считается, что, делая карьеру, ты не сумеешь уделять необходимое внимание детям. Но можно всё успешно совмещать. Хотя времени на себя — полежать на диване, сходить в салон красоты — конечно, не остаётся. Второе — трудовое законодательство должно давать преференции многодетным женщинам. Меня саму как работодателя не пугает наличие детей у сотрудников. Мы поддерживаем беременных — финансово и давая им возможность работать удалённо. Ну и, наконец, государство должно стимулировать рождаемость не только среди малоимущих. Та поддержка, которая оказывается сегодня среднему классу, не особо ощутима. Мне, к примеру, очень бы пригодились налоговые льготы — такие существуют во многих западных странах. А пока что у меня нет даже удостоверения многодетной матери — нет времени и стимула его получить.

Почти ежедневно в конференциях на 7е мелькают топики типа "Карьера или дети", "Хочу быть домохозяйкой!", "Выходить ли на работу?". Сегодня мы разговариваем с женщиной, в жизни которой воспитание детей, семейное счастье, профессиональный рост и успешный бизнес соединились, кажется, идеально. Ольга Сорокина (Конеева) — юрист, управляющий партнер O2Consulting, мама восьми детей — пяти сыновей и трех дочек. Старшей дочери — 20, младшему сыну — 7 месяцев.

Ольга Сорокина: 8 детей и успешный бизнес— Ольга, все началось с изучения иностранных языков?

— То есть вам незнакомо ощущение языкового барьера?

— А ваш рабочий язык сейчас — английский?