О большой семье Ольга в юности не мечтала: не было примера перед глазами. Как её мама, хотела строить карьеру и работать начала со школьной скамьи: она с медалью окончила французскую спецшколу и подрабатывала с группами интуристов. Тогда же, уже будучи студенткой юракадемии, она познакомилась со своим будущим первым мужем и вскоре уехала вслед за ним в США, где поступила в университет.

В Америке мы сняли квартиру в кампусе без мебели, потому что она была дешевле на 40 долларов, и это была существенная сумма, - рассказывает Ольга. - Вещи собирали чуть ли не по свалкам. Когда я рассказываю это детям, они не верят...

Впрочем, молодых супругов не напугали. Своего первого ребёнка они решили родить именно в США: хотели обеспечить дочку американским гражданством.

Даже странно, что в 18 лет я была такой прагматичной, - смеётся она.

Однако в Штатах юные родители не остались: тосковали по Родине. Ольга вернулась в юракадемию, начала работать и снова... рожать детей, которых к моменту окончания вуза было уже четверо.

В юриспруденции два пути: работать внутри компании и стать специалистом в узкой области или заниматься независимым консалтингом, являясь советником для компаний из совершенно разных секторов экономики. Первое - стабильность. Второе - риск. Ольга Сорокина выбрала второе. Как ни странно, несмотря на наличие такого количества детей, проблем с работой не возникало. Ольге всегда удавалось договориться с работодателями в отношении особого графика работы, который был подстроен под нужды детей.

Дети на плечах

Начав работу в качестве консультанта по международным налогам, уже через год она руководила международно-правовым отделом компании, а ещё через несколько лет заняла высокую позицию (а затем стала партнёром и совладелицей) в крупной консалтинговой компании, ведущей сделки на миллиарды долларов.

Я совершенно не умею заниматься хозяйством, - признаётся Сорокина. - Все домашние дела за меня выполняют другие люди. Но воспитание, учёба, досуг детей - на наших с мужем плечах.

К слову, у Ольги сейчас второй брак.

У меня никогда не было мыслей, что с пятью детьми я не выйду замуж, но опасалась, что новый избранник не сможет с ними поладить, - рассказывает Ольга. - Мой второй муж до нашего знакомства был светским молодым человеком, много работал и вёл активную ночную жизнь, далёкую от всяких детских забот, кормлений и памперсов, и долго не мог поверить, что я - мама пятерых!!! А когда наконец осознал, то , поддерживать нас и заботиться. Получилось! У нас родилось ещё трое малышей!

Я спрашиваю у Ольги, почему многие деловые женщины не хотят рожать детей, боятся, что это помешает карьере.

Сильны стереотипы, - говорит она. - Считается, что, делая карьеру, ты не сумеешь уделять необходимое внимание детям. Но можно всё успешно совмещать. Хотя времени на себя - полежать на диване, сходить в салон красоты - конечно, не остаётся. Второе - трудовое законодательство . Меня саму как работодателя не пугает наличие детей у сотрудников. Мы поддерживаем беременных - финансово и давая им возможность работать удалённо. Ну и, наконец, государство должно стимулировать рождаемость не только среди малоимущих. Та , не особо ощутима. Мне, к примеру, очень бы пригодились налоговые льготы - такие существуют во многих западных странах. А пока что у меня нет даже удостоверения многодетной матери - нет времени и стимула его получить.

«К семи годам я прочитала не только обширную домашнюю детскую библиотеку, но и все книги районной библиотеки и заставила родителей записать меня в Ленинскую.

Я хорошо училась, побеждала на олимпиадах, особенно по языкам и истории. Любила и технические науки, особенно алгебру. Окончила школу с медалью. В связи с тем, что мама мечтала, чтобы я выучила французский язык (видимо, это была ее несбывшаяся мечта), меня отправили в школу, где основные предметы преподавались на французском.

Я долго выбирала между профессией археолога-историка, переводчика и факультетом информационных технологий, появившимся в Бауманке. В итоге нашлись мудрые люди, которые отговорили от переводческой карьеры и карьеры археолога и посоветовали что-то более коммерчески востребованное — юриспруденцию. Надеюсь, что мир не потерял в моем лице великого математика, но умение логически мыслить и быстро считать крайне помогает мне сейчас в моей профессии.

Думаю, что в конечном итоге выбор специальности "международное право" был предопределен моей любовью к языкам, к путешествиям, к коммуникациям и умением отстаивать свою позицию и принципы.

В этом году я также начала учиться психологии. Это мое давнее хобби, которое постепенно начинает обрастать академическими знаниями».

Первый брак

«С первым мужем мы познакомились, когда мне было 17 лет, и я мечтала уехать учиться на юридическом факультете в Сорбонне, для этого искала возможность работать в Париже. Он был представителем успешного французского бизнесмена, проводил мое первое собеседование и в итоге сделал так, чтобы я во Францию не уехала. На момент знакомства он работал переводчиком, сейчас у него ряд бизнесов, связанных с недвижимостью и инвестициями, один из них — околоюридический. После знакомства мы через несколько месяцев поженились и уехали на учебу в США. На тот момент это было очень авантюрным решением — уехать без копейки денег, без опыта и без связей. Сейчас уже с улыбкой вспоминаются времена, когда мебель и детскую коляску мы искали на развалах по ночам».

Выбор между семьей и карьерой

«Мне кажется, во время моей юности выбор "семья или карьера" не стоял так остро, как он стоит сегодня перед многими женщинами. Тогда наличие и карьеры, и семьи было скорее нормой, чем исключением. Я всегда продолжала учиться и работать — и во время беременности, и с рождением детей. Наверное, мне повезло в том плане, что жизнь никогда остро не ставила передо мной данный выбор: находиться дома и заниматься семьей или забыть о семье и строить карьеру.

Жизнь складывалась таким образом, что у меня всегда была поддержка близких (родителей, мужей, их родителей) в том, что я делала в плане карьеры и бизнеса. Бабушки и дедушки были рады возможности быть с детьми, и первый, и второй супруг также предпочитали видеть рядом женщину, которая состоялась в профессии. Со временем, когда появились деньги на помощницу по дому, стало еще проще. Я с легкостью делегировала хозяйственную часть людям, у которых уход за домом получается намного лучше и эффективнее, чем у меня, и стала заниматься тем, что приносит максимальное удовлетворение: это мое любимое дело и воспитание детей. Безусловно, отдельных моментов, когда надо делать маленькие выборы (семья или бизнес) в моей жизни было множество: сократить каникулы и уехать в командировку или нет, вернуться домой к детскому празднику или остаться на важные переговоры и так далее. Но глобально этот выбор не стоял никогда».

Рождение детей и вехи в карьере

«Первый ребенок, Каролина, родилась в 1993 году в США. Да, мы запланировали это специально к поездке, чтобы воспользоваться более качественной медициной. Беременность я переносила очень легко, досрочно сдала на отлично сессию в МГЮА и с середины второго курса уехала в США. Там ходила в университет на лекции до самого конца, и сразу после родов (Каролина родилась в конце июля) профессора разрешали приходить на занятия с ребенком и выходить, если она начинала "шуметь". Но Каролина была спокойным ребенком, которого получалось совмещать с учебой безболезненно.

Иван родился в 1995 году в Дублине. Стратегия была похожей: досрочная сдача экзаменов в МГЮА за третий курс и отъезд в Ирландию. Тогда в Ирландии был период экономического бума Celtic Tiger. У меня появилась возможность поработать с ирландской компанией, которая занималась учреждением юридических лиц на территории Ирландии, предоставляющих существенные налоговые льготы. Было решено воспользоваться беременностью, чтобы взять академический отпуск и уехать в Дублин. Иван был еще спокойнее Каролины и первые шесть месяцев своей жизни, можно сказать, проспал. Мы вернулись в Россию, оставшиеся полгода я много ездила, помогая выстраивать партнерские отношения с иностранными юридическими компаниями для бизнеса, организованного мужем. Всегда ездила вместе с детьми, мне с ними, и в поездках тоже, активно помогали бабушки.

В 1997 году в нашей семье появилась Алина, она — дочь моего первого мужа от первого брака. Ее мама погибла в автокатастрофе, и шестилетний ребенок оказался в нашей семье, став нашей старшей дочерью. На тот момент я активно училась и одновременно работала, Ваня был маленьким, поэтому первый год забота о ней была в большей степени возложена на бабушку и няню.

В 1998 году у нас родился Святослав. Это был очень сложный период. Я оканчивала университет, и у меня была масса потенциально привлекательных предложений работы, а наличие новорожденного ребенка сильно ограничивало карьерные возможности. Поиском работы я начала заниматься за полгода до получения диплома. У меня были предложения от швейцарских банков, от международных юридических компаний, выходящих на российский рынок. Я как специалист, свободно говорящий на четырех языках, с образованием в России и США, с опытом работы за границей была крайне востребована, но беременность скорректировала планы.

Я решила отложить мысли о работе до рождения ребенка. Удалось снова договориться о досрочной сдаче сессии и переносе даты защиты дипломной работы на более поздний срок. Я уехала рожать в Ирландию (там было все надежно и понятно, были проверенная клиника и врач). Уехала я буквально за месяц до родов или даже меньше и вернулась через месяц после них. Из детей взяла с собой только Каролину, чтобы она два месяца походила в английский садик и начала осваивать язык. Алина уже была в школе, а Ваня был слишком маленьким, и я бы не справилась.

После возвращения и получения диплома (Святославу было три месяца) я приняла решение все-таки выйти на работу, но с сентября, а до этого немного отдохнуть. Нашла няню и разослала резюме по всему миру. Начала получать интересные предложения. В августе случился кризис 1998 года, многие офисы иностранных корпораций закрылись, сотрудники вернулись обратно в Европу и получили места, на которые я рассчитывала. В этот же момент в компании моего мужа уволился глава юридического департамента, и супруг предложил мне временно занять эту позицию, пока не найдут другого человека. Я была очень молода, у меня не было управленческого опыта, но была высокая экспертиза, благодаря которой мне удалось завоевать уважение и авторитет более взрослых и опытных коллег. Как известно, нет ничего более постоянного, чем временное. Быстро найти человека не получилось, а с функционалом я справлялась намного лучше, чем мой предшественник, поэтому вскоре искать специалиста перестали, и я проработала на этой должности практически шесть лет».

Трагедия и развод

«Спустя шесть лет, в 2004 году, мы решили родить еще одного ребенка. Старшие стали более или менее самостоятельными, на тот момент были уже отличные финансовые возможности для обеспечения образования, лечения, проживания и тому подобного. Получилась двойня — мальчик и девочка. Беременность была очень тяжелой, я была худой и теряла вес, а дети — крупными. Я практически не могла есть и спать, а тем более работать. За два месяца до родов я отправилась к своему врачу в Дублин. Мое состояние ухудшалось, было решено произвести досрочную операцию на сроке 34 недели. К сожалению, девочку не получилось спасти, она умерла сразу после рождения, Марк в тяжелом состоянии находился около месяца в отделении интенсивной терапии, и для него все закончилось хорошо.

Для меня это был драматический и переломный момент в жизни. Я пересмотрела многие взгляды на жизнь, на отношения, на приоритеты.

Через несколько месяцев мы с мужем приняли решение о разводе. В этот период я стала также искать другие варианты работы и впервые за семь лет вышла на рынок труда. Я была очень удивлена, обнаружив, что моя стоимость на рынке очень высока, и конкуренция за меня у работодателей была очень активной».

Второй муж

«На момент знакомства с мужем я успешно занималась консультированием в области корпоративного права и международных налогов, имела высокую позицию и хороший пул доверенных клиентов. У него тоже была успешная карьера: он работал топ-менеджером крупной производственной компании.​ У каждого был опыт первого брака, опыт в бизнесе и четко сформированное понимание важных жизненных принципов и того, что мы хотим и ожидаем от жизни и от партнера. В чем-то отношения было строить намного легче, в чем-то — сложнее. Да, я вышла замуж с пятью детьми. Многих это удивляет, но я не считаю, что наличие детей каким-либо образом усложняет или упрощает вступление в брак. Своего человека в целом непросто найти. И выстроить с ним отношения — тоже сложная задача».

Еще дети и новые карьерные достижения

«В 2006 году родился Артур, и я вышла на новое место работы, выторговав у работодателя специальные условия по режиму работы и графику отпусков. Торг оказался формальным, так как по факту работа была более чем интенсивная. На тот момент к помощи по дому и с детьми активно привлекался домашний персонал. Няня Артура, например, до сих пор работает у нас в семье.

В 2007 году родилась Ева — запланированно, хоть они с Артуром и погодки: мой муж ну очень хотел девочку.

С Артуром и Евой я работала до последнего дня беременности и рожала всегда в выходные. Все в офисе шутили, что дети очень ответственные и специально выбирают выходные для родов. Выходила на работу почти сразу. Сначала работая дистанционно с редким подключением к ключевым встречам, потом чаще. Сцеживала молоко в офисе и передавала с водителем, иногда в офис привозили ребенка на кормление.

Все это время я продолжала быть работником по найму. Хоть и топ-менеджером, но наемным.

В конце 2011 года родился Макс. Это время — начало предпринимательской карьеры. На тот момент исполнился год, как я была управляющим партнером собственной компании. Многое было проще, так как был опыт управления временем, людьми, ресурсом, понимания приоритетов и распределения функционала. Была сильная команда людей, и я могла уже не работать с большой интенсивностью, а погружаться в процессы по мере необходимости.

Старшие девочки на тот момент были уже в университетах, старшие мальчики — относительно самостоятельными без кризисов переходного возраста. А с младшими (когда их не больше четырех) я уже научилась неплохо справляться».​

Как пришло решение работать в большом бизнесе

«Решение работать в большом бизнесе — это всегда не какое-то спонтанное решение, а последовательное развитие человека. Я развивалась как эксперт, росло количество клиентов, количество проектов, росли размер и значимость проектов, которые я вела и за которые отвечала, росло количество представителей крупного бизнеса, которые доверяли мне решение своих вопросов и задач. Как итог — я оказалась в том месте, где нахожусь сейчас.

Кстати, решение о переходе от работы по найму в свой бизнес далось мне тяжело. Я крайне ответственный человек, и принять на себя ответственность не только за себя и свою семью, но и за многих людей со своими семьями (сотрудников), взять на себя все риски возможных неудач и вероятные негативные финансовые последствия, с этим связанные, — вот это было крайне тяжело. Семья (на тот момент в лице второго мужа и детей) очень меня в этом поддержала. Муж вообще считал, что я должна была это сделать гораздо раньше».

Персонал для работы с детьми

«В домашнем персонале для меня самое важное — это доверие, поэтому прежде всего я подбирала тех, кто имел рекомендации от известных мне людей, мнению которых я доверяла. Но к этому мы пришли не сразу, это было сформировано в результате опыта, к сожалению, не всегда позитивного.

Сейчас наша помощница по хозяйству работает у нас уже 12 лет, и это тот человек, которому я доверяю в очень большой степени и который относится к детям с большой любовью и вниманием.

Что касается именно "детского" персонала, я никогда не брала детям "гувернеров" — точнее, такой опыт был со старшими детьми, но недолгий и себя не оправдал. Единственные помощники, которых мы привлекали и привлекаем, — это няни для совсем малышей, водители и помощники в быту. Что касается остальных направлений — развитие, образование, воспитание, — это задача родителей и выбранных ими профессионалов: учителей, тренеров, искусствоведов. Но они не относятся к категории домашнего персонала.

Для меня всегда был ключевым вопрос образования и развития детей. Я считаю, что это самое главное в жизни, основной капитал, который необходим детям для их будущего. В текущий момент это основная статья расходов нашей семьи: выбору школ и других образовательных учреждений мы уделяем самое большое внимание. Любой алмаз не сможет сверкать без должной огранки, поэтому даже самому талантливому ребенку (точнее, талантливому — особенно) необходимы высокого уровня педагоги и профессионалы, которые будут его мотивировать, поддерживать и вместе с родителями вести по жизни».

Поворотные этапы в карьере

«В моей карьере было несколько поворотных пунктов, и все они тем или иным образом были связаны с выходом из зоны комфорта. Первым стал переход из компании, у истоков которой я стояла, в одну из ведущих и быстрорастущих на тот момент консалтинговых фирм.

Переход этот, как ни странно, изначально был связан с желанием изменить баланс соотношения карьеры и семейной жизни в пользу детей. Я решила, что мама с большим количеством детей, младшему из которых полгода, не должна так активно работать, и приняла решение сбавить обороты и перейти из консалтинга в спокойный инхаус, где заканчивают работу в шесть вечера, а клиенты не требуют срочных встреч в выходные. Я обозначила хедхантерам свои пожелания, и каким-то чудом меня уговорили сходить на собеседование в другую консалтинговую компанию, хотя я даже не рассматривала вариант работы консультантом. А там управляющий партнер меня убедил, что я — человек, созданный для консалтинга, что я должна работать с разными проектами и клиентами, развивать и продавать свои таланты переговорщика и консультанта. За это я ему бесконечно благодарна, так как сейчас я уверена, что мой путь в инхаусе никуда бы меня не привел.

Второй переломной точкой стал неожиданный для меня переход в собственный бизнес в виде принятия предложения о партнерстве. Я всегда была очень консервативным человеком, которому важны гарантии в том, что касается места работы и дохода. Будучи экспертом высокого уровня, востребованным на рынке, я была готова работать с максимальной интенсивностью, но при этом никогда не помышляла о собственном бизнесе: мне было страшно думать об ответственности за людей, о рисках, о возможных убытках и так далее. В этой связи предложение партнерства стало для меня неожиданностью, но все-таки было мною принято как вариант мягкого перехода от работы по найму к чему-то своему.

Спустя буквально год или два случился еще один неожиданный поворот. Один из управляющих партнеров принял решение выйти из консалтингового бизнеса и перейти в инхаус на топовую управленческую позицию, а мы (две молодые женщины-партнера) остались с компанией и кучей проектов, которые нужно реализовывать, с офисом, который нужно оплачивать, с людьми, которым нужно платить зарплату... И вот тогда уже не было времени думать, а надо ли нам это, нужно было быстро учиться решать все эти вопросы, начинать растить и развивать свой бизнес.

Благодаря этому опыту я поняла, что человек не всегда хорошо и глубоко понимает собственную природу, свои способности и даже желания. И как бы банально это ни звучало, но любое движение вперед сопряжено с выходом из зоны комфорта».

Как совмещать материнство и бизнес

«Я всегда говорю о том, что для совмещения карьеры и семьи нужна совокупность многих факторов и критериев, один из которых — хорошее здоровье. В целом я достаточно сильный в этом плане человек с хорошими запасами энергии и здоровья. Думаю, что благодаря этому стало возможным такое совмещение. Я всегда работала до последнего дня беременности и с рождением каждого ребенка всегда молниеносно возвращалась к работе или к каким-то отдельным задачам. Это не означало полноценное возвращение в офисную жизнь, но я могла уже из роддома подключаться к конференц-звонкам, брать в командировку новорожденных детей, сцеживать молоко в кабинете и приезжать на конференции в сопровождении всего своего детского сада. Не считаю это чем-то неправильным. Это мой выбор, который для меня удобен и комфортен. Жизнь показала, что дети от этого ничего не потеряли, а только приобрели. По крайней мере, старшая дочь, которая недавно вышла замуж, планирует реализовать похожую модель совмещения бизнеса и семейной жизни.

Тяжелее всего совмещение мне давалось во время рождения и первых лет жизни детей-погодок — шестого и седьмого ребенка. Между всеми детьми разница примерно два-три года, и это прекрасная разница, удобная для родителей. Когда дети — погодки, это физически довольно тяжело для матери, плюс если на это накладывается интенсивно развивающийся бизнес, становится еще сложнее. Пройти через этот период помогла поддержка мужа и близких, а также тот факт, что у меня в целом очень хорошие, достаточно послушные и позитивные дети, с которыми легко».

Самые драматичные моменты

«Я стараюсь не доводить жизнь до драмы. Наверное, самым запоминающимся моментом была ситуация с рождением седьмого ребенка, дочки. Тогда в компании был ряд сложных проектов, я себя не очень хорошо чувствовала в пятницу и хотела уйти пораньше, но мой коллега — управляющий партнер компании — привык к тому, что я всегда полна сил и энергии, и никак не мог меня отпустить, постоянно ставя задачи и подключая меня к очередным встречам и совещаниям. В итоге я ушла из офиса вечером, и мы поехали с мужем и детьми в детский центр и в магазин, чтобы закупиться на выходные и развлечь детей...

Пришлось ехать уже достаточно поздно, мы долго стояли в пробках, мне становилось все хуже и хуже. В самом конце перед закрытием центра я стала подозревать, что, возможно, это начинаются роды. Но я все-таки решила дождаться закрытия заведения (мы же обещали детям, что они поиграют хотя бы час-полтора), а потом мы по пути в больницу отвезли детей домой и еле успели к моменту рождения. Малышка родилась через 10 минут после того, как мы пересекли двери приемного покоя».

Самые сложные периоды

«Самое сложное — глобальные изменения в жизни. Таких периодов было несколько. Это, безусловно, период развода и период построения новой семьи, включая установление отношений между детьми и вторым мужем, это переход от работы по найму в собственный бизнес, это переезд в другую страну. Но я должна сказать, что все самые сложные периоды всегда заканчиваются новым рывком и выходом на новые уровни, это обеспечивает развитие и движение вперед».

Время с детьми

«Я считаю, что провожу с детьми больше времени, чем многие мамы, которые занимаются только домом и воспитанием детей. Во-первых, четыре раза в год у нас с детьми всегда есть совместные долгие каникулы (обычно по 14 дней) — это горные лыжи в Альпах, это две недели на островах (обычно Сейшелы, но в последнее время нам также стали нравиться Багамы и Карибский регион), это какая-то познавательная поездка (в этом году были национальные парки США, в прошлом году — ЮАР) и летняя поездка по Европе. Это дает возможность 24 часа находиться вместе, вместе познавать новое, общаться, учиться. Мы всегда вместе в выходные, часто вырываемся в короткие поездки по Европе, в том числе вместе с друзьями и их детьми, иногда просто проводим дни дома за фильмами и настольными играми.

По будням мы общаемся не так часто, и это связано не столько с моей занятостью, сколько с занятостью самих детей. До 16:30 у них школа, после этого — многочисленные занятия. Даже если я на такие занятия их отвожу, то в ожидании я занимаюсь своей работой, они занимаются своим делом. Общение в будни происходит за завтраком и иногда за ужином (если все умудрятся собраться вместе)».

Советы женщинам, которые хотят преуспеть в бизнесе

«Главное — понимать свои желания, не быть подверженным стереотипам и давлению социума. Никто не знает, как правильно именно для вас, для вашего бизнеса и для вашей семьи, поэтому нужно всегда быть открытым поддержке и позитиву и иметь высокую степень устойчивости в отношении всех "доброжелателей", которые будут вам говорить, что вы все делаете неправильно.

И еще важно понимание того, зачем вы идете этим путем. Если путь баланса бизнеса и карьеры — это ваш путь, то вы преуспеете, а если это путь, который вам навязывают, то есть шанс, что трудности окажутся непреодолимыми. Общайтесь с яркими успешными людьми, учитесь, развивайтесь, набирайте профессионалов в команду и наслаждайтесь каждым моментом жизни!»

опыт/навыки

Ольга является управляющим партнером компании O2 Consulting c момента ее основания. В 2006 году Ольга заняла позицию вице-президента и возглавила международно-правовую практику консалтинговой компании AGA MANAGEMENT, а в 2008 году стала партнером компании. В результате реструктуризации в 2010 году возглавляемая Ольгой компания продолжила работу под брендом O2 Consulting.

Ольга практикует право более 20 лет и специализируется на сопровождении трансграничных сделок, включая вопросы международного налогообложения и корпоративного права иностранных государств, построении международных холдинговых механизмов и сопровождении инвестиций.

За время своей работы в O2 Consulting Ольга реализовала множество проектов в сфере ритейла, девелопмента, финансов, в горнорудной и телекоммуникационной отраслях, в сфере сельского хозяйства, производства и IT. В бизнес-сообществе Ольга известна как ведущий специалист в области защиты активов, а также в области структурирования и сопровождения комплексных международных сделок, в которых она выступает не только в качестве юридического консультанта, но и в качестве переговорщика. Ольга обладает исключительным навыком вести конструктивный диалог, находить оригинальные решения и новые пути и в итоге приходить к компромиссу даже на основе диаметрально противоположных позиций. Ольга также курирует работу швейцарского family office, входящего в структуру O2 Consulting, который занимается ведением сделок с личными активами, а также налоговым и юридическим консультированием частных клиентов.

образование

Ольга с отличием окончила Московскую государственную юридическую академию по специальности «Международное право», а также успешно прошла обучение по курсу International Law в Indiana University (США). Является автором многочисленных статей и публикаций в прессе, героиней глянцевых журналов и деловых изданий, а также спикером многочисленных конференций и бизнес-форумов.

Ольга - исключительный человек, сумевший сохранить идеальный баланс между успешной карьерой в бизнесе и семьей, в которой воспитывает восьмерых детей.

английский

итальянский

французский

публикации

избранные проекты

Сопровождение сделки и разработка налоговой структуры сделки по продаже одного из самых популярных приложений MSQRD в адрес компании Facebook Inc.

Сопровождение сделки по приобретению контрольного пакета акций компании Foaminvest (владелец бренда ИЗОКОМ) компанией NMC SA (ведущий мировой производитель синтетических вспененных материалов)

Сопровождение сделки слияния между ведущей ритейл-компанией из сектора беспошлинной торговли Regstaer и мировым лидером индустрии travel retail компанией Dufry AG

Сопровождение создания корпоративной и налоговой структуры для компании Prisma Labs, Inc - владельца одного из самых популярных приложений Prisma, сопровождение инвестиционных раундов по вхождению в компанию инвесторов, разработка пакета документов, структурирующих акционерные отношения и разработка механизмов защиты интеллектуальной собственности компании

Разработка и внедрение международной корпоративной структуры, структуры владения и использования IP, а также структуры лицензионных отношений для группы компаний, являющихся владельцами IT платформы по оказанию услуг, работающей на рынке США, Великобритании, Ирландии и ряде других государств. Предоставление консультаций по вопросам регулирования деятельности платежных систем и финансовых организаций в США

Осуществление юридического сопровождения проведения инвестиционных раундов, включая прямое инвестирование и ICO для группы компаний, специализирующихся в области финансирования строительства солнечных электростанций<

Создание международной корпоративной структуры и налоговой модели инвестиционного холдинга для управления девелоперскими проектами

Разработка холдинговой структуры и структуры финансирования для одной из ведущих девелоперских компаний Южного федерального округа – группы компаний А2

Осуществление реструктуризации бизнеса группы компаний Гольфстрим, осуществляющих разработку, монтаж и обслуживание охранных систем, включая разработку и согласование новой налоговой модели и структуры товарно-денежных потоков

Разработка структуры владения и структуры защиты собственности для группы компаний, владеющих целлюлозно-бумажными производствами

Разработка структуры владения и управления, а также проведение реструктуризации для российского банка (входящего в топ-100), являющегося дочерним предприятием иностранной финансовой группы

Осуществление реструктуризации и внедрение налоговой модели для компании, являющейся ведущим IT интегратором РФ

Разработка международной корпоративной структуры холдинга для владения и управления активами, принадлежащими ФПГ Казахстана

Реорганизация и структурирование бизнеса диверсифицированного холдинга, работающего в сфере торговли медицинским оборудованием

Разработка оптимальной корпоративной и налоговой структуры для нескольких фондов прямых инвестиций и венчурных фондов в юрисдикциях Каймановы острова и Джерси; юридическое сопровождение создания фондов

Почти ежедневно в конференциях на 7е мелькают топики типа "Карьера или дети", "Хочу быть домохозяйкой!", "Выходить ли на работу?". Сегодня мы разговариваем с женщиной, в жизни которой воспитание детей, семейное счастье, профессиональный рост и успешный бизнес соединились, кажется, идеально. Ольга Сорокина (Конеева) — юрист, управляющий партнер O2Consulting, мама восьми детей — пяти сыновей и трех дочек. Старшей дочери — 20, младшему сыну — 7 месяцев.

Ольга Сорокина: 8 детей и успешный бизнес— Ольга, все началось с изучения иностранных языков?

— Да. У моей мамы была мечта — она очень хотела выучить французский. Она начала его учить, но продолжать не смогла: жизнь была сложная. И у нее была идея-фикс, что дочери должны в совершенстве владеть французским. Поэтому меня отдали в школу с преподаванием ряда предметов на французском языке.

Лет с 14 я подрабатывала переводчиком, сопровождала иностранные группы. Это была и практика, и заработок. А в 16 лет, когда мы ездили во Францию, в Бретань, местные жители были полностью уверены, что мы из Парижа. Но последние 20 лет я французским пользуюсь редко, только на каникулах.

На базе французского я очень быстро выучила итальянский — он мне очень нравился, и это заняло буквально три месяца. За три недели я могла уже свободно разговаривать. Конечно, не очень глубоко знала грамматику, но общаться могла на любые темы.

— То есть вам незнакомо ощущение языкового барьера?

— Недавно мы приняли решение о перевозе семьи в Европу и стали активно общаться на эту тему с друзьями, с родственниками. И я поняла, что очень многие хотели бы уехать, но их держит язык. "Представляете, вы будете находиться как будто среди чужих людей", — говорят они. "Почему среди чужих?" — не понимаю я. "Ну, вы не сможете просто так с ними сесть и пообщаться". — "Почему не смогу? Смогу". — "Ну, все равно это тяжело, это не родной язык..."

— А ваш рабочий язык сейчас — английский?

— Да. Английский я выучила, когда приехала в Штаты. Мой первый муж работал переводчиком и как-то разговорился с ректором одного из американских университетов — тот предложил поучиться у них. Выяснилось, что стоимость обучения очень высока, но они могут дать грант, если сдать экзамены. И муж решил попробовать. Мы поехали туда, он начал учиться, и оказалось, что там есть специальная программа для жен студентов: они имеют право набрать меньшее количество баллов для поступления в университет. Через три месяца, благодаря самостоятельным занятиям и посещению бесплатных курсов для неграмотных американцев (я даже не знала, что в Америке такие есть!), я смогла сдать экзамен и год учить международное право на английском в Indiana University.