Узнав историю Оли Сорокиной, хочется всплеснуть руками и воскликнуть: «Как в сказке!». Провинциальная девчонка из небогатой семьи сумела покорить подиумы мировых столиц моды и оказаться на обложках ведущих глянцевых журналов… Кажется, тут никак не обошлось без помощи доброго волшебника. На деле все прозаичнее. Между мигом, когда Ольга впервые переступила порог модельного агентства в родном Витебске и днем, когда наша героиня стала победительницей конкурса First Face на Russian Fashion Week были месяцы изнурительной работы, и, - что греха таить, - моменты, когда опускались руки и казалось: все, - упущен последний шанс…

Однако везение пополам с упорством сделали свое дело, и сегодня, став одной из самых востребованных отечественных моделей, Ольга сумела составить свое собственное мнение о работе, получить которую мечтают миллионы девушек от 12 лет и старше…

- Тебе не мешало, что ты начала карьеру на подиуме достаточно поздно – в 18 лет?

По-другому было нельзя: уехать из своего родного города я могла только достигнув совершеннолетия. Иначе просто школу не успела бы закончить, да и родители не отпустили бы. Конечно, когда я жила в Витебске, мне часто казалось, что, наверное, ничего не получится, - поздно уже... Но по приезде в Москву, все опасения сразу развеялись: я увидела, что на кастинги приходят девушки самых разных возрастов. Вот недавно, например, на съемку в Лондон требовались модели от 25 до 30 лет. Возраст абсолютно не важен, потому что некоторые выглядят в 18 лет на 25 и наоборот.

- Неужели для того, чтобы сделать первые шаги в этой профессии, обязательно было переезжать в столицу?

В моем родном Витебске у меня не было и не могло быть никаких профессиональных достижений. Там и «модельное агентство» так называемое на уровне самодеятельного кружка: занятия проходят в местном театре, приходят самые разные девушки, - любых возрастов и любой комплекции, - их учат походке, хорошим манерам и тому подобному… Всерьез это никто не воспринимает. Никто не проводит с ними ни кастингов, ни съемок. Туда ходят те, кому делать нечего. Да и потом, в моем городе считается, что быть моделью – это что-то постыдное, нехорошее.

- Трудно, наверное, было решиться уехать, - бросить семью, друзей?

Нет, не трудно. Я всегда этого хотела. Еще учась в старших классах школы, я знала, что скоро я уеду. Когда живешь в провинции, в обычной пятиэтажке, при этом постоянно читаешь глянцевые журналы, смотришь телевизор, видишь, как все это красочно, - желание как-то изменить свою жизнь возникает само собой. Почему все известные модели родом с периферии? В московских агентствах москвичек очень мало; в Америке большинство тоже не из Нью-Йорка, а из каких-то маленьких городков. Потому что телевидение и «глянец», рассказывая о такой далекой от них жизни, заставляют девочек из провинции мечтать о ней, как о чем-то сказочном, волшебном. Думаю, мой отъезд в Москву и был отправной точкой в моей карьере. Решившись на это, я уже сделала полдела.

- Что было после того, как ты приехала в Москву?

Вообще-то сначала я хотела попасть в Лондон, но меня не пустили, потому что из Белоруссии очень трудно уехать работать моделью. Думают, что это что-то вроде торговли людьми, что-то нехорошее. Поэтому у нас и в Минске все агентства закрылись… Я поехала в Москву, так как ничего другого мне не оставалось. Здесь быстро появились какие-то связи, - друзья, которые помогали. Вскоре благодаря им я смогла уехать в Нью-Йорк. Когда приезжаешь в большой город, становится уже не страшно: таких как ты, приезжих, много и все друг друга поддерживают.

- То есть рассказы о зависти и жесткой конкуренции в среде моделей – миф?

Наверное, какая-то конкуренция существует. Но думаю, все, что пишут в журналах и газетах, о том, что модели якобы дерутся, гвозди в туфли друг другу подсовывают, - неправда. По крайней мере, я с таким не сталкивалась. Мне все-таки кажется, что все девочки в большинстве своем хорошие и дружелюбные.

- Не страшно было первый раз выходить на подиум?

Первый раз в Москве – нет. Страшно было в Нью-Йорке на Неделе моды. В открытии участвовало много моделей с мировыми именами, и я очень волновалась. У меня были очень большие туфли, мне их приклеили скотчем, я шла и думала: «Только они у меня не свалились, не потерялись! Только бы не оступиться!».

- Нью-Йорк тебе удалось покорить так же быстро как Москву?

Конечно, сразу всего не бывает. В Америке мне поначалу говорили, что у меня маленький рост и что с моими 174 см для меня вообще все подиумы закрыты. Но потом я поняла, что здесь нет, и не может быть единого мнения. Один стилист думает так, второй – по-другому. Один скажет, что ты красивая, второй – что некрасивая. Главное – попасть на тех людей, которым ты понравишься, потому что съемка зависит не от модели, а от фотографа и от стилиста. Какую прическу тебе сделают, такой ты и будешь. Красивая ты, некрасивая – все равно.

Даже проблему с ростом можно решить, потому что в каждой коллекции есть как балетки, так и обувь на высоких каблуках. Раньше, когда я жила в Витебске, думала, что все модели такие высокие - 1 м 80 см, - и я вообще никогда никуда не попаду. А на самом деле все такие разные! О 90х60х90 речь вообще не идет! Есть и худые и более полные… У меня даже создалось впечатление, что модели – это обычные люди, просто, может, чуть повыше и постройнее. У каждого заказчика свои предпочтения. Кому-то нужны для съемки низкорослые девушки; кому-то надо, чтобы у модели вообще не было груди, а кто-то, наоборот, требует пышные формы… И так всегда!

- Получается, внешность для успешной карьеры модели не важна?

Успех модели зависит от ее внешности процентов на 50, не больше. Помимо стилиста очень большую роль играет профессиональный уровень агентства и тех людей, которые с тобой работают. Попадется плохой фотограф или стилист – ничего хорошего от съемки не жди.

- Но все-таки в форме себя поддерживать надо, не без этого. Как у тебя с этим дела обстоят?

Лично я в еде себя вообще никак не ограничиваю (действительно, во время нашего интервью в кафе, Оля без зазрения совести лакомилась яблочным пирогом, - прим. авт.). Не набирать лишний вес мне помогает мое хобби – экстремальный туризм. Я хожу в походы по странам Латинской Америки: уже побывала в Перу и в Венесуэле. Раньше, до того, как стала вращаться в этой среде, я тоже думала, что все модели изнуряют себя какими-то жесткими диетами. Но сейчас я понимаю, что большинству это незачем, потому что и так постоянно приходится быть на ногах, ездить на кастинги, на примерки, - от этого хочешь - не хочешь начинаешь терять вес. У нас даже есть своя поговорка: «Хочешь похудеть – иди в модели».

Самое сложное, если брать техническую сторону нашей работы, это, конечно, макияж и прически. Очень сложно уберечь свою внешность в процессе съемок. Поэтому многих моделей не надолго хватает, - одна прическа, и волосы уже испорчены. Постоянный макияж и укладки… Волосы и кожа просто не выдерживают таких нагрузок. Поэтому в обычной жизни я, например, совсем не крашусь, - чтоб хоть изредка лицо могло «отдохнуть».

- Век модели не долог… У тебя нет страха перед будущим?

Мне кажется, этот страх присущ любому нормальному человеку. Лишиться заработка может каждый, не только модель. Я, конечно, не исключение. Когда-то я думала, что смогу совмещать съемки и показы с учебой в вузе, но теперь понимаю, что такое возможно, только если к работе относиться как к какому-то хобби, а у меня все не так, - я работаю, полностью «погружаясь» в дело. Поэтому пока, честно говоря, не знаю, чем буду заниматься, когда придется уйти из модельного бизнеса, но думаю, что смогу найти себе какое-то применение.

Сегодня, когда ты видишь девушку, которая мечтает о карьере модели, у тебя не возникает желание ее отговорить?

Я думаю, что каждый должен попробовать. Наверное, если бы я не стала моделью, я бы потом очень сильно жалела. Пусть не понравится, - но все равно надо сходить на кастинг, проверить себя. Потому что иначе это нереализованное желание засядет в голове, и всю жизнь не будет давать покоя.

Ксения Крушинская

«К семи годам я прочитала не только обширную домашнюю детскую библиотеку, но и все книги районной библиотеки и заставила родителей записать меня в Ленинскую.

Я хорошо училась, побеждала на олимпиадах, особенно по языкам и истории. Любила и технические науки, особенно алгебру. Окончила школу с медалью. В связи с тем, что мама мечтала, чтобы я выучила французский язык (видимо, это была ее несбывшаяся мечта), меня отправили в школу, где основные предметы преподавались на французском.

Я долго выбирала между профессией археолога-историка, переводчика и факультетом информационных технологий, появившимся в Бауманке. В итоге нашлись мудрые люди, которые отговорили от переводческой карьеры и карьеры археолога и посоветовали что-то более коммерчески востребованное — юриспруденцию. Надеюсь, что мир не потерял в моем лице великого математика, но умение логически мыслить и быстро считать крайне помогает мне сейчас в моей профессии.

Думаю, что в конечном итоге выбор специальности "международное право" был предопределен моей любовью к языкам, к путешествиям, к коммуникациям и умением отстаивать свою позицию и принципы.

В этом году я также начала учиться психологии. Это мое давнее хобби, которое постепенно начинает обрастать академическими знаниями».

Первый брак

«С первым мужем мы познакомились, когда мне было 17 лет, и я мечтала уехать учиться на юридическом факультете в Сорбонне, для этого искала возможность работать в Париже. Он был представителем успешного французского бизнесмена, проводил мое первое собеседование и в итоге сделал так, чтобы я во Францию не уехала. На момент знакомства он работал переводчиком, сейчас у него ряд бизнесов, связанных с недвижимостью и инвестициями, один из них — околоюридический. После знакомства мы через несколько месяцев поженились и уехали на учебу в США. На тот момент это было очень авантюрным решением — уехать без копейки денег, без опыта и без связей. Сейчас уже с улыбкой вспоминаются времена, когда мебель и детскую коляску мы искали на развалах по ночам».

Выбор между семьей и карьерой

«Мне кажется, во время моей юности выбор "семья или карьера" не стоял так остро, как он стоит сегодня перед многими женщинами. Тогда наличие и карьеры, и семьи было скорее нормой, чем исключением. Я всегда продолжала учиться и работать — и во время беременности, и с рождением детей. Наверное, мне повезло в том плане, что жизнь никогда остро не ставила передо мной данный выбор: находиться дома и заниматься семьей или забыть о семье и строить карьеру.

Жизнь складывалась таким образом, что у меня всегда была поддержка близких (родителей, мужей, их родителей) в том, что я делала в плане карьеры и бизнеса. Бабушки и дедушки были рады возможности быть с детьми, и первый, и второй супруг также предпочитали видеть рядом женщину, которая состоялась в профессии. Со временем, когда появились деньги на помощницу по дому, стало еще проще. Я с легкостью делегировала хозяйственную часть людям, у которых уход за домом получается намного лучше и эффективнее, чем у меня, и стала заниматься тем, что приносит максимальное удовлетворение: это мое любимое дело и воспитание детей. Безусловно, отдельных моментов, когда надо делать маленькие выборы (семья или бизнес) в моей жизни было множество: сократить каникулы и уехать в командировку или нет, вернуться домой к детскому празднику или остаться на важные переговоры и так далее. Но глобально этот выбор не стоял никогда».

Рождение детей и вехи в карьере

«Первый ребенок, Каролина, родилась в 1993 году в США. Да, мы запланировали это специально к поездке, чтобы воспользоваться более качественной медициной. Беременность я переносила очень легко, досрочно сдала на отлично сессию в МГЮА и с середины второго курса уехала в США. Там ходила в университет на лекции до самого конца, и сразу после родов (Каролина родилась в конце июля) профессора разрешали приходить на занятия с ребенком и выходить, если она начинала "шуметь". Но Каролина была спокойным ребенком, которого получалось совмещать с учебой безболезненно.

Иван родился в 1995 году в Дублине. Стратегия была похожей: досрочная сдача экзаменов в МГЮА за третий курс и отъезд в Ирландию. Тогда в Ирландии был период экономического бума Celtic Tiger. У меня появилась возможность поработать с ирландской компанией, которая занималась учреждением юридических лиц на территории Ирландии, предоставляющих существенные налоговые льготы. Было решено воспользоваться беременностью, чтобы взять академический отпуск и уехать в Дублин. Иван был еще спокойнее Каролины и первые шесть месяцев своей жизни, можно сказать, проспал. Мы вернулись в Россию, оставшиеся полгода я много ездила, помогая выстраивать партнерские отношения с иностранными юридическими компаниями для бизнеса, организованного мужем. Всегда ездила вместе с детьми, мне с ними, и в поездках тоже, активно помогали бабушки.

В 1997 году в нашей семье появилась Алина, она — дочь моего первого мужа от первого брака. Ее мама погибла в автокатастрофе, и шестилетний ребенок оказался в нашей семье, став нашей старшей дочерью. На тот момент я активно училась и одновременно работала, Ваня был маленьким, поэтому первый год забота о ней была в большей степени возложена на бабушку и няню.

В 1998 году у нас родился Святослав. Это был очень сложный период. Я оканчивала университет, и у меня была масса потенциально привлекательных предложений работы, а наличие новорожденного ребенка сильно ограничивало карьерные возможности. Поиском работы я начала заниматься за полгода до получения диплома. У меня были предложения от швейцарских банков, от международных юридических компаний, выходящих на российский рынок. Я как специалист, свободно говорящий на четырех языках, с образованием в России и США, с опытом работы за границей была крайне востребована, но беременность скорректировала планы.

Я решила отложить мысли о работе до рождения ребенка. Удалось снова договориться о досрочной сдаче сессии и переносе даты защиты дипломной работы на более поздний срок. Я уехала рожать в Ирландию (там было все надежно и понятно, были проверенная клиника и врач). Уехала я буквально за месяц до родов или даже меньше и вернулась через месяц после них. Из детей взяла с собой только Каролину, чтобы она два месяца походила в английский садик и начала осваивать язык. Алина уже была в школе, а Ваня был слишком маленьким, и я бы не справилась.

После возвращения и получения диплома (Святославу было три месяца) я приняла решение все-таки выйти на работу, но с сентября, а до этого немного отдохнуть. Нашла няню и разослала резюме по всему миру. Начала получать интересные предложения. В августе случился кризис 1998 года, многие офисы иностранных корпораций закрылись, сотрудники вернулись обратно в Европу и получили места, на которые я рассчитывала. В этот же момент в компании моего мужа уволился глава юридического департамента, и супруг предложил мне временно занять эту позицию, пока не найдут другого человека. Я была очень молода, у меня не было управленческого опыта, но была высокая экспертиза, благодаря которой мне удалось завоевать уважение и авторитет более взрослых и опытных коллег. Как известно, нет ничего более постоянного, чем временное. Быстро найти человека не получилось, а с функционалом я справлялась намного лучше, чем мой предшественник, поэтому вскоре искать специалиста перестали, и я проработала на этой должности практически шесть лет».

Трагедия и развод

«Спустя шесть лет, в 2004 году, мы решили родить еще одного ребенка. Старшие стали более или менее самостоятельными, на тот момент были уже отличные финансовые возможности для обеспечения образования, лечения, проживания и тому подобного. Получилась двойня — мальчик и девочка. Беременность была очень тяжелой, я была худой и теряла вес, а дети — крупными. Я практически не могла есть и спать, а тем более работать. За два месяца до родов я отправилась к своему врачу в Дублин. Мое состояние ухудшалось, было решено произвести досрочную операцию на сроке 34 недели. К сожалению, девочку не получилось спасти, она умерла сразу после рождения, Марк в тяжелом состоянии находился около месяца в отделении интенсивной терапии, и для него все закончилось хорошо.

Для меня это был драматический и переломный момент в жизни. Я пересмотрела многие взгляды на жизнь, на отношения, на приоритеты.

Через несколько месяцев мы с мужем приняли решение о разводе. В этот период я стала также искать другие варианты работы и впервые за семь лет вышла на рынок труда. Я была очень удивлена, обнаружив, что моя стоимость на рынке очень высока, и конкуренция за меня у работодателей была очень активной».

Второй муж

«На момент знакомства с мужем я успешно занималась консультированием в области корпоративного права и международных налогов, имела высокую позицию и хороший пул доверенных клиентов. У него тоже была успешная карьера: он работал топ-менеджером крупной производственной компании.​ У каждого был опыт первого брака, опыт в бизнесе и четко сформированное понимание важных жизненных принципов и того, что мы хотим и ожидаем от жизни и от партнера. В чем-то отношения было строить намного легче, в чем-то — сложнее. Да, я вышла замуж с пятью детьми. Многих это удивляет, но я не считаю, что наличие детей каким-либо образом усложняет или упрощает вступление в брак. Своего человека в целом непросто найти. И выстроить с ним отношения — тоже сложная задача».

Еще дети и новые карьерные достижения

«В 2006 году родился Артур, и я вышла на новое место работы, выторговав у работодателя специальные условия по режиму работы и графику отпусков. Торг оказался формальным, так как по факту работа была более чем интенсивная. На тот момент к помощи по дому и с детьми активно привлекался домашний персонал. Няня Артура, например, до сих пор работает у нас в семье.

В 2007 году родилась Ева — запланированно, хоть они с Артуром и погодки: мой муж ну очень хотел девочку.

С Артуром и Евой я работала до последнего дня беременности и рожала всегда в выходные. Все в офисе шутили, что дети очень ответственные и специально выбирают выходные для родов. Выходила на работу почти сразу. Сначала работая дистанционно с редким подключением к ключевым встречам, потом чаще. Сцеживала молоко в офисе и передавала с водителем, иногда в офис привозили ребенка на кормление.

Все это время я продолжала быть работником по найму. Хоть и топ-менеджером, но наемным.

В конце 2011 года родился Макс. Это время — начало предпринимательской карьеры. На тот момент исполнился год, как я была управляющим партнером собственной компании. Многое было проще, так как был опыт управления временем, людьми, ресурсом, понимания приоритетов и распределения функционала. Была сильная команда людей, и я могла уже не работать с большой интенсивностью, а погружаться в процессы по мере необходимости.

Старшие девочки на тот момент были уже в университетах, старшие мальчики — относительно самостоятельными без кризисов переходного возраста. А с младшими (когда их не больше четырех) я уже научилась неплохо справляться».​

Как пришло решение работать в большом бизнесе

«Решение работать в большом бизнесе — это всегда не какое-то спонтанное решение, а последовательное развитие человека. Я развивалась как эксперт, росло количество клиентов, количество проектов, росли размер и значимость проектов, которые я вела и за которые отвечала, росло количество представителей крупного бизнеса, которые доверяли мне решение своих вопросов и задач. Как итог — я оказалась в том месте, где нахожусь сейчас.

Кстати, решение о переходе от работы по найму в свой бизнес далось мне тяжело. Я крайне ответственный человек, и принять на себя ответственность не только за себя и свою семью, но и за многих людей со своими семьями (сотрудников), взять на себя все риски возможных неудач и вероятные негативные финансовые последствия, с этим связанные, — вот это было крайне тяжело. Семья (на тот момент в лице второго мужа и детей) очень меня в этом поддержала. Муж вообще считал, что я должна была это сделать гораздо раньше».

Персонал для работы с детьми

«В домашнем персонале для меня самое важное — это доверие, поэтому прежде всего я подбирала тех, кто имел рекомендации от известных мне людей, мнению которых я доверяла. Но к этому мы пришли не сразу, это было сформировано в результате опыта, к сожалению, не всегда позитивного.

Сейчас наша помощница по хозяйству работает у нас уже 12 лет, и это тот человек, которому я доверяю в очень большой степени и который относится к детям с большой любовью и вниманием.

Что касается именно "детского" персонала, я никогда не брала детям "гувернеров" — точнее, такой опыт был со старшими детьми, но недолгий и себя не оправдал. Единственные помощники, которых мы привлекали и привлекаем, — это няни для совсем малышей, водители и помощники в быту. Что касается остальных направлений — развитие, образование, воспитание, — это задача родителей и выбранных ими профессионалов: учителей, тренеров, искусствоведов. Но они не относятся к категории домашнего персонала.

Для меня всегда был ключевым вопрос образования и развития детей. Я считаю, что это самое главное в жизни, основной капитал, который необходим детям для их будущего. В текущий момент это основная статья расходов нашей семьи: выбору школ и других образовательных учреждений мы уделяем самое большое внимание. Любой алмаз не сможет сверкать без должной огранки, поэтому даже самому талантливому ребенку (точнее, талантливому — особенно) необходимы высокого уровня педагоги и профессионалы, которые будут его мотивировать, поддерживать и вместе с родителями вести по жизни».

Поворотные этапы в карьере

«В моей карьере было несколько поворотных пунктов, и все они тем или иным образом были связаны с выходом из зоны комфорта. Первым стал переход из компании, у истоков которой я стояла, в одну из ведущих и быстрорастущих на тот момент консалтинговых фирм.

Переход этот, как ни странно, изначально был связан с желанием изменить баланс соотношения карьеры и семейной жизни в пользу детей. Я решила, что мама с большим количеством детей, младшему из которых полгода, не должна так активно работать, и приняла решение сбавить обороты и перейти из консалтинга в спокойный инхаус, где заканчивают работу в шесть вечера, а клиенты не требуют срочных встреч в выходные. Я обозначила хедхантерам свои пожелания, и каким-то чудом меня уговорили сходить на собеседование в другую консалтинговую компанию, хотя я даже не рассматривала вариант работы консультантом. А там управляющий партнер меня убедил, что я — человек, созданный для консалтинга, что я должна работать с разными проектами и клиентами, развивать и продавать свои таланты переговорщика и консультанта. За это я ему бесконечно благодарна, так как сейчас я уверена, что мой путь в инхаусе никуда бы меня не привел.

Второй переломной точкой стал неожиданный для меня переход в собственный бизнес в виде принятия предложения о партнерстве. Я всегда была очень консервативным человеком, которому важны гарантии в том, что касается места работы и дохода. Будучи экспертом высокого уровня, востребованным на рынке, я была готова работать с максимальной интенсивностью, но при этом никогда не помышляла о собственном бизнесе: мне было страшно думать об ответственности за людей, о рисках, о возможных убытках и так далее. В этой связи предложение партнерства стало для меня неожиданностью, но все-таки было мною принято как вариант мягкого перехода от работы по найму к чему-то своему.

Спустя буквально год или два случился еще один неожиданный поворот. Один из управляющих партнеров принял решение выйти из консалтингового бизнеса и перейти в инхаус на топовую управленческую позицию, а мы (две молодые женщины-партнера) остались с компанией и кучей проектов, которые нужно реализовывать, с офисом, который нужно оплачивать, с людьми, которым нужно платить зарплату... И вот тогда уже не было времени думать, а надо ли нам это, нужно было быстро учиться решать все эти вопросы, начинать растить и развивать свой бизнес.

Благодаря этому опыту я поняла, что человек не всегда хорошо и глубоко понимает собственную природу, свои способности и даже желания. И как бы банально это ни звучало, но любое движение вперед сопряжено с выходом из зоны комфорта».

Как совмещать материнство и бизнес

«Я всегда говорю о том, что для совмещения карьеры и семьи нужна совокупность многих факторов и критериев, один из которых — хорошее здоровье. В целом я достаточно сильный в этом плане человек с хорошими запасами энергии и здоровья. Думаю, что благодаря этому стало возможным такое совмещение. Я всегда работала до последнего дня беременности и с рождением каждого ребенка всегда молниеносно возвращалась к работе или к каким-то отдельным задачам. Это не означало полноценное возвращение в офисную жизнь, но я могла уже из роддома подключаться к конференц-звонкам, брать в командировку новорожденных детей, сцеживать молоко в кабинете и приезжать на конференции в сопровождении всего своего детского сада. Не считаю это чем-то неправильным. Это мой выбор, который для меня удобен и комфортен. Жизнь показала, что дети от этого ничего не потеряли, а только приобрели. По крайней мере, старшая дочь, которая недавно вышла замуж, планирует реализовать похожую модель совмещения бизнеса и семейной жизни.

Тяжелее всего совмещение мне давалось во время рождения и первых лет жизни детей-погодок — шестого и седьмого ребенка. Между всеми детьми разница примерно два-три года, и это прекрасная разница, удобная для родителей. Когда дети — погодки, это физически довольно тяжело для матери, плюс если на это накладывается интенсивно развивающийся бизнес, становится еще сложнее. Пройти через этот период помогла поддержка мужа и близких, а также тот факт, что у меня в целом очень хорошие, достаточно послушные и позитивные дети, с которыми легко».

Самые драматичные моменты

«Я стараюсь не доводить жизнь до драмы. Наверное, самым запоминающимся моментом была ситуация с рождением седьмого ребенка, дочки. Тогда в компании был ряд сложных проектов, я себя не очень хорошо чувствовала в пятницу и хотела уйти пораньше, но мой коллега — управляющий партнер компании — привык к тому, что я всегда полна сил и энергии, и никак не мог меня отпустить, постоянно ставя задачи и подключая меня к очередным встречам и совещаниям. В итоге я ушла из офиса вечером, и мы поехали с мужем и детьми в детский центр и в магазин, чтобы закупиться на выходные и развлечь детей...

Пришлось ехать уже достаточно поздно, мы долго стояли в пробках, мне становилось все хуже и хуже. В самом конце перед закрытием центра я стала подозревать, что, возможно, это начинаются роды. Но я все-таки решила дождаться закрытия заведения (мы же обещали детям, что они поиграют хотя бы час-полтора), а потом мы по пути в больницу отвезли детей домой и еле успели к моменту рождения. Малышка родилась через 10 минут после того, как мы пересекли двери приемного покоя».

Самые сложные периоды

«Самое сложное — глобальные изменения в жизни. Таких периодов было несколько. Это, безусловно, период развода и период построения новой семьи, включая установление отношений между детьми и вторым мужем, это переход от работы по найму в собственный бизнес, это переезд в другую страну. Но я должна сказать, что все самые сложные периоды всегда заканчиваются новым рывком и выходом на новые уровни, это обеспечивает развитие и движение вперед».

Время с детьми

«Я считаю, что провожу с детьми больше времени, чем многие мамы, которые занимаются только домом и воспитанием детей. Во-первых, четыре раза в год у нас с детьми всегда есть совместные долгие каникулы (обычно по 14 дней) — это горные лыжи в Альпах, это две недели на островах (обычно Сейшелы, но в последнее время нам также стали нравиться Багамы и Карибский регион), это какая-то познавательная поездка (в этом году были национальные парки США, в прошлом году — ЮАР) и летняя поездка по Европе. Это дает возможность 24 часа находиться вместе, вместе познавать новое, общаться, учиться. Мы всегда вместе в выходные, часто вырываемся в короткие поездки по Европе, в том числе вместе с друзьями и их детьми, иногда просто проводим дни дома за фильмами и настольными играми.

По будням мы общаемся не так часто, и это связано не столько с моей занятостью, сколько с занятостью самих детей. До 16:30 у них школа, после этого — многочисленные занятия. Даже если я на такие занятия их отвожу, то в ожидании я занимаюсь своей работой, они занимаются своим делом. Общение в будни происходит за завтраком и иногда за ужином (если все умудрятся собраться вместе)».

Советы женщинам, которые хотят преуспеть в бизнесе

«Главное — понимать свои желания, не быть подверженным стереотипам и давлению социума. Никто не знает, как правильно именно для вас, для вашего бизнеса и для вашей семьи, поэтому нужно всегда быть открытым поддержке и позитиву и иметь высокую степень устойчивости в отношении всех "доброжелателей", которые будут вам говорить, что вы все делаете неправильно.

И еще важно понимание того, зачем вы идете этим путем. Если путь баланса бизнеса и карьеры — это ваш путь, то вы преуспеете, а если это путь, который вам навязывают, то есть шанс, что трудности окажутся непреодолимыми. Общайтесь с яркими успешными людьми, учитесь, развивайтесь, набирайте профессионалов в команду и наслаждайтесь каждым моментом жизни!»

Ольга Сорокина, партнер компании AGA Management, руководитель международно-правовой практики, 7 детей

В дорогой московский ресторан, где швейцары чинно открывают гостям двери, с шумом врывается семья - у мамы на руках двухлетняя девочка, папа идет за руку с двумя сыновьями, за ними следом - еще два парня и две девушки. Семья вышла на традиционный воскресный бранч.
Показать полностью..

Воскресенье - особый день для Ольги Сорокиной: никакой работы, все время посвящается детям - завтрак, аттракционы, совместные походы, гости. Вот и сейчас Ольга первым делом заказывает завтрак старшим, а с младшими идет в игровую комнату, где трехлетний Артур, пятилетний Марк и маленькая Ева моментально бросаются играть с клоуном. Сегодня Ольга - просто многодетная молодая мама, а завтра снова выйдет в офис. Ольга Сорокина - партнер и руководитель международной правовой практики AGA Management, ведущей компании в области правового и налогового консультирования, в которой она занимается сопровождением комплексных международных сделок по купле-продаже активов, руководит проектами в горнорудной отрасли, металлургии, ритейле, девелопменте, реализуя сделки в сотни миллионов долларов.

В резюме Сорокиной за каждой строчкой о профессиональном росте, новой руководящей позиции идет фраза о рождении нового ребенка. Первую дочку Ольга родила в 18 лет, еще во время учебы в университете в США. В 24 года, на момент получения диплома с отличием в МГЮА у Ольги было уже четверо детей, три иностранных языка, опыт консультационной работы в сфере международного права, в том числе и в Европе, и предложения о работе от ведущих западных компаний и банков. В течение нескольких лет Ольга занималась налоговым планированием и структурированием частных активов для состоятельных лиц, а после рождения пятого ребенка начались перемены. Ольга рассталась с мужем и сменила место работы, придя на руководящую позицию в AGA Management. Далее был второй брак, от которого у Ольги родилось еще двое детей - и так в 34 года она оказалась успешным руководителем компании и мамой семерых детей.

Причем, похоже, она и сама этому до сих пор удивляется: «Помню, в 16 лет я хотела одного ребенка, мальчика, и видела свою жизнь в активной, интересной работе», - вспоминает Ольга. Но оказалось, что успех в бизнесе и большая счастливая семья - совместимые вещи.

«Многие женщины в России считают, что дети усложнят их жизнь, поэтому боятся рожать», - говорит она. «А я очень рано поняла, что дети - лучший стимул для собственного развития и для успешной карьеры. И не знаю, что бы было, будь у нас один-два ребенка. Возможно, так и жили бы с мужем в небольшой двухкомнатной квартире». А когда появляется третий, четвертый ребенок, уже сложно укладываться в обычные стандарты - нужно и другое жилье, и другие возможности для обучения, развития детей, отдыха, путешествий.

И наоборот, успешная карьера и профессиональный опыт, в свою очередь, помогают в организации собственной семьи. По мнению Сорокиной, тут применимы все бизнес-процессы: тайм-менеджмент, делегирование и контроль. Ольга не готовит, не убирает, не гладит, не стирает и за счет этого экономит очень много времени. «Есть люди, которые это сделают лучше меня». Главное - дарить детям качественное время, давая им то, что не сможет дать никто другой, - нежность, внимание, ласку. Мама нужна, чтобы выслушать, поговорить, обнять, на это Ольга всегда готова тратить время, и с учетом этого выстроена вся рабочая жизнь Ольги. Работа находится в десяти минутах от дома, и Ольга не тратит времени на пробки. Утром провожает старших в школу, после занимается малышами - кормит их, играет, читает. Ближе к 12 уходит на работу, если нет утренних встреч, и возвращается уже поздним вечером - чтобы уложить спать маленьких, проверить уроки у старших и успеть обсудить с ними прошедший день.

Отчасти из-за этого Ольга отказалась от долгих командировок. «Летать приходится часто - в Лондон, в Швейцарию, но стараюсь управляться одним днем или в крайнем случае с одной ночевкой».

В семье только одна няня - она занимается младшими, работая по будням, и уходит, когда возвращаются домой мама или папа. С воспитанием детей очень помогает старшее поколение. «Мы с мужем очень благодарны нашим родителям за то, что они не жалеют сил, энергии и времени на внуков, при этом всегда считаются с позицией родителей, это довольно редко встречается сейчас».

Важно отметить, что Ольга выбрала не просто путь работающей мамы, а очень непростой бизнес. Отвечать за реализацию сделки размером $1 млрд и консультировать владельцев по управлению активами, полученными в результате таких сделок, - задача непростая. Ольге приходится структурировать сделки и личные активы лицам из списка Forbes - это предполагает высочайший уровень доверия с их стороны и понимания с ее стороны. Самое интересное, что многие бизнесмены советуются не только по бизнес-вопросам, но и по поводу школ для ребенка, решения семейных конфликтов, а также спрашивают, как уговорить жену еще на одного-двух детей.

Многодетную мать удивляет мнение многих, что детей можно рожать, только если можешь позволить себе это материально. «Кто определяет норму - минимум/максимум достатка?» Она вспоминает подругу из Монако, которая говорит, что не может позволить себе второго, и считает Ольгу неблагоразумной, так как та возит детей не на личном самолете, а регулярными авиалиниями, подвергая их риску. «Меня раздражают фразы, что лучше родить одного и дать ему все самое лучшее, - и в самом деле раздражается очень спокойная и уравновешенная обычно Сорокина, - чем родить много некачественных. Я не считаю, что «качество детей», качество воспитания или образования зависит от количества детей. Здесь совсем другие причины, лежащие вне материальной сферы».

Cами дети Сорокиной тоже так не считают. И на вопрос, каково это - жить в такой большой семье, старший сын Ваня говорит: «Круто, весело, больше таких семей, как у нас, ни у кого нет».

Воспитанием детей Ольга занимается очень ответственно: были дорогие частные школы и бесплатные государственные, домашнее образование и учеба в Англии. А если есть вопросы к старшим детям в отношении учебы или поведения, то их летом могут отправить в трудовой лагерь или в скит на месяц - вместо отдыха за границей: «Дети должны понимать, что жизнь бывает разной». Хотя обычно отпуск проводят всей семьей. «Мы очень много ездим и любим путешествия. Даже пятилетний Марк посетил уже пару десятков стран. Иногда уезжаем без детей, как правило в Европу на выходные, проводить время вдвоем тоже очень важно».

«Конечно, дети - это много переживаний, - признает Ольга. - И наверное, у меня болит сердце чаще, чем у среднестатистической мамы. Дети часто болеют, Святослава в детстве ударило током, Марка долго выхаживали в реанимации после родов, младшие невероятно энергичные и неугомонные, старшие вечно теряют мобильные телефоны, задерживаются и не звонят, но все это можно пережить».

Единственное, на что не хватает времени, - это собственные интересы. Раньше удавалось читать, заниматься танцами, фитнесом, плаванием. Сейчас это уже сложно. В салоне красоты Сорокина была всего один раз в жизни - перед второй свадьбой. Впрочем, ее это не особенно беспокоит: «Конечно, мне немного не хватает времени на себя, но та степень счастья, которую я получаю от детей, не сравнится ни с чем».

опыт/навыки

Ольга является управляющим партнером компании O2 Consulting c момента ее основания. В 2006 году Ольга заняла позицию вице-президента и возглавила международно-правовую практику консалтинговой компании AGA MANAGEMENT, а в 2008 году стала партнером компании. В результате реструктуризации в 2010 году возглавляемая Ольгой компания продолжила работу под брендом O2 Consulting.

Ольга практикует право более 20 лет и специализируется на сопровождении трансграничных сделок, включая вопросы международного налогообложения и корпоративного права иностранных государств, построении международных холдинговых механизмов и сопровождении инвестиций.

За время своей работы в O2 Consulting Ольга реализовала множество проектов в сфере ритейла, девелопмента, финансов, в горнорудной и телекоммуникационной отраслях, в сфере сельского хозяйства, производства и IT. В бизнес-сообществе Ольга известна как ведущий специалист в области защиты активов, а также в области структурирования и сопровождения комплексных международных сделок, в которых она выступает не только в качестве юридического консультанта, но и в качестве переговорщика. Ольга обладает исключительным навыком вести конструктивный диалог, находить оригинальные решения и новые пути и в итоге приходить к компромиссу даже на основе диаметрально противоположных позиций. Ольга также курирует работу швейцарского family office, входящего в структуру O2 Consulting, который занимается ведением сделок с личными активами, а также налоговым и юридическим консультированием частных клиентов.

образование

Ольга с отличием окончила Московскую государственную юридическую академию по специальности «Международное право», а также успешно прошла обучение по курсу International Law в Indiana University (США). Является автором многочисленных статей и публикаций в прессе, героиней глянцевых журналов и деловых изданий, а также спикером многочисленных конференций и бизнес-форумов.

Ольга - исключительный человек, сумевший сохранить идеальный баланс между успешной карьерой в бизнесе и семьей, в которой воспитывает восьмерых детей.

английский

итальянский

французский

публикации

избранные проекты

Сопровождение сделки и разработка налоговой структуры сделки по продаже одного из самых популярных приложений MSQRD в адрес компании Facebook Inc.

Сопровождение сделки по приобретению контрольного пакета акций компании Foaminvest (владелец бренда ИЗОКОМ) компанией NMC SA (ведущий мировой производитель синтетических вспененных материалов)

Сопровождение сделки слияния между ведущей ритейл-компанией из сектора беспошлинной торговли Regstaer и мировым лидером индустрии travel retail компанией Dufry AG

Сопровождение создания корпоративной и налоговой структуры для компании Prisma Labs, Inc - владельца одного из самых популярных приложений Prisma, сопровождение инвестиционных раундов по вхождению в компанию инвесторов, разработка пакета документов, структурирующих акционерные отношения и разработка механизмов защиты интеллектуальной собственности компании

Разработка и внедрение международной корпоративной структуры, структуры владения и использования IP, а также структуры лицензионных отношений для группы компаний, являющихся владельцами IT платформы по оказанию услуг, работающей на рынке США, Великобритании, Ирландии и ряде других государств. Предоставление консультаций по вопросам регулирования деятельности платежных систем и финансовых организаций в США

Осуществление юридического сопровождения проведения инвестиционных раундов, включая прямое инвестирование и ICO для группы компаний, специализирующихся в области финансирования строительства солнечных электростанций<

Создание международной корпоративной структуры и налоговой модели инвестиционного холдинга для управления девелоперскими проектами

Разработка холдинговой структуры и структуры финансирования для одной из ведущих девелоперских компаний Южного федерального округа – группы компаний А2

Осуществление реструктуризации бизнеса группы компаний Гольфстрим, осуществляющих разработку, монтаж и обслуживание охранных систем, включая разработку и согласование новой налоговой модели и структуры товарно-денежных потоков

Разработка структуры владения и структуры защиты собственности для группы компаний, владеющих целлюлозно-бумажными производствами

Разработка структуры владения и управления, а также проведение реструктуризации для российского банка (входящего в топ-100), являющегося дочерним предприятием иностранной финансовой группы

Осуществление реструктуризации и внедрение налоговой модели для компании, являющейся ведущим IT интегратором РФ

Разработка международной корпоративной структуры холдинга для владения и управления активами, принадлежащими ФПГ Казахстана

Реорганизация и структурирование бизнеса диверсифицированного холдинга, работающего в сфере торговли медицинским оборудованием

Разработка оптимальной корпоративной и налоговой структуры для нескольких фондов прямых инвестиций и венчурных фондов в юрисдикциях Каймановы острова и Джерси; юридическое сопровождение создания фондов

Сегодня женщины в России и почти во всем мире стали обзаводиться семьей и рожать первого ребенка позже, чем это было хотя бы несколько десятилетий назад. Молодые девушки предпочитают сначала достичь финансовой стабильности и определенных успехов в карьере, а уже потом задумываться о браке и детях.

На самом деле это вовсе не взаимоисключающие вещи: так, героиня проекта TLC (программа «Бизнес-мама») Ольга - успешная бизнес-леди, у которой при этом восемь детей, и ни один из них не обделен вниманием.

Ольга Сорокина – главная героиня программы «Бизнес-мама»

Совмещать работу и семью не сложно - достаточно просто учитывать эти правила.

Видеть цель, а не препятствия

Еще на стадии планирования ребенка - первого, второго или третьего, неважно - следует составить последовательный план действий. Сколько времени провести в декрете, будет ли возможность и необходимость работать удаленно по несколько часов в день, стоит ли нанимать няню или домработницу и сколько на это понадобится денег, есть ли финансовая подушка безопасности на случай форс-мажора.

Конечно, можно обойтись и без планирования и решать по обстоятельствам - как получится, так и получится, но предварительная подготовка помогает по меньшей мере обезопасить себя, насколько это возможно, в экстренной ситуации.

Кроме того, полезно определиться с долгосрочными перспективами.

Грамотно сформулированная мечта превращается в четкую цель,

поэтому, выстраивая баланс между семьей и карьерой, важно иметь в голове детальное представление того, чего, собственно, необходимо достичь. Занять определенную должность через несколько лет - звучит гораздо понятнее, чем размытая формулировка «продвинуться по карьерной лестнице».

Если цель смутная и размытая, то и путь к ней будем долгим, чего не может себе позволить работающая мама, у которой и так очень много других забот.

Сверять часы

Организованность - ключевое слово для достижения баланса между карьерой и семьей. Парадоксально, но многие мамы, сидящие дома с детьми, успевают намного меньше, чем те, кто совмещает семью и работу. Это происходит из-за иллюзии большого количества свободного времени.

В действительности, чем меньше времени, тем эффективнее оно используется.

Если за 2 часа нужно успеть и в магазин зайти, и ужин приготовить, и рабочие дела решить, то отвлекаться на бесполезные занятия уже некогда - хочется побыстрее со всем закончить и успеть пообщаться с родными людьми.

Чтобы максимально грамотно использовать ограниченный ресурс времени, лучше всего составлять список дел как на неделю вперед, так и на каждый день, можно даже расписать по часам. Полезно хвалить себя за каждый выполненный пункт, а из-за невыполненных не сокрушаться, а искать причину и пытаться проанализировать сбой в графике.

Отвлекающие факторы, неправильно заложенное время на выполнение задачи, непредвиденные обстоятельства или даже просто настроение - все это можно будет учитывать в следующий раз. Но важно не просто оптимизировать свое расписание, но и правильно распоряжаться освободившимися часами.

Проводя время с семьей, лучше убрать телефон и ноутбук подальше, а телевизор выключить.

Кроме того, полезно завести ежедневные ритуалы, например, читать ребенку сказку на ночь, рисовать с ним по вечерам или лепить из пластилина. Пусть это будет полчаса, час, но ребенок должен знать, что на это время мама принадлежит только ему. Так он не будет чувствовать себя обделенным и не станет настойчиво требовать внимания, если вдруг придется ответить из дома на деловое письмо - да, сейчас мама занята, но позже она обязательно почитает ему книжку.

То же самое касается взаимоотношений с мужем и с самой собой - нельзя пренебрегать ни одной стороной своей жизни. Романтические ужины или спокойные завтраки в выходной день, когда можно побыть только вдвоем, поход к косметологу или в спортзал, занятие любимым делом в полном одиночестве - все это одинаково важно, и нельзя постоянно жертвовать ни одной составляющей.

Заручиться поддержкой, моральной и не только

Женщине, балансирующей между семьей и карьерой, очень важно постараться окружить себя правильными, надежными людьми, на которых можно всегда положиться. Это касается как работы, так и родственников.

Женщины-начальники, сформировав команду квалифицированных профессионалов, могут быть спокойны за большинство рабочих процессов

Они не потребуют постоянного неусыпного контроля. Сотрудницы не на руководящей должности, заранее выстроив уважительные и доверительные отношения с коллегами и начальством, смогут рассчитывать, что им пойдут навстречу - подменят или пораньше отпустят домой при необходимости (злоупотреблять этим, конечно, не стоит).

Правильно выбрав няню, школу или детский сад, маме не придется переживать, как и с кем проводит время ребенок. Соответственно, она сможет полностью сосредоточиться на работе.

Ольга, героиня проекта «Бизнес-мама» на TLC , также советует не идти на компромиссы с собственными мечтами и представлениями об идеальном: когда она поняла, что ее муж не готов делить обязанности поровну (в том числе заниматься детьми) и помогать ей во всех начинаниях, она не стала этого терпеть. С таким человеком ей было не по пути: Ольга не побоялась остаться одна с пятью детьми - и не прогадала. Очень скоро она вновь вышла замуж, и ее муж Марат активно участвует в воспитании восьми детей и не делает никакого различия между родными и приемными - он всех любит одинаково. С такой поддержкой Ольге не страшно уезжать в командировки и иногда задерживаться на работе во время важных переговоров.

Разделять и успевать

Не менее важно уметь делегировать полномочия и доверять исполнение тех или иных задач другим людям.

Нужно понять, что в одиночку поддерживать порядок в мире не под силу и супергероям - даже у них есть свои помощники.

Ничего страшного не произойдет, если ненадолго оставить хотя бы некоторые вещи без контроля, особенно те, которые плохо получаются или не приносят удовольствия. У современных мам достаточно возможностей облегчить свою жизнь: клининговые компании, доставка домашней еды и недорогие кафе, где можно заказать полезные и вкусные обеды, химчистки, такси, интернет-магазины, сервисы, которые позволяют нанять специалиста для разовых поручений. Иногда можно просто разрешить другим людям сделать какую-то работу и сэкономить время.

Семью нужно также смело можно брать в помощники, в конце концов, вы делаете одно дело. Взрослому ребенку можно доверить какие-то несложные домашние дела: пусть у него появятся свои задачи, своя зона ответственности - это может быть что-то несложное, но обязательно регулярное, что позволит ему не только облегчить жизнь родителям, но и самому почувствовать себя взрослым.

Бабушки и дедушки, которым позволяет здоровье и которые сами не против посидеть с внуками, могут забирать ребенка из школы пару дней в неделю или кормить обедом.