Quasi quotidianamente nelle conferenze del 7, argomenti come "Carriera o figli", "Voglio fare la casalinga!", "Devo andare a lavorare?" Oggi parliamo con una donna la cui vita comprende l'educazione dei figli, la felicità familiare, crescita professionale E business di successo Sembrano combaciare perfettamente. Olga Sorokina (Koneeva) — avvocato, socio amministratore di O2Consulting, madre di otto figli — cinque maschi e tre femmine. Figlia più grande — 20, figlio minore- 7 mesi.

Olga Sorokina: 8 figli e un'attività di successo— Olga, tutto è iniziato con lo studio lingue straniere?

- SÌ. Mia madre aveva un sogno: voleva davvero imparare il francese. Ha iniziato a insegnargli, ma non poteva continuare: la vita era difficile. E aveva un'idea fissa che le sue figlie dovessero parlare correntemente il francese. Pertanto, sono stato mandato in una scuola in cui un certo numero di materie veniva insegnato in francese.

Dall'età di 14 anni ho lavorato part-time come traduttrice, accompagnata gruppi stranieri. Era sia pratica che guadagno. E all'età di 16 anni, quando siamo andati in Francia, in Bretagna, locali Eravamo completamente sicuri di essere di Parigi. Ma negli ultimi 20 anni uso raramente il francese, solo nei giorni festivi.

Sulla base del francese, ho imparato l'italiano molto velocemente: mi è piaciuto molto e ci sono voluti letteralmente tre mesi. Entro tre settimane, sono stato in grado di parlare liberamente. Certo, non conosceva molto a fondo la grammatica, ma poteva comunicare su qualsiasi argomento.

- Cioè, non hai familiarità con la sensazione barriera linguistica?

— Di recente abbiamo deciso di trasferire la nostra famiglia in Europa e abbiamo iniziato a comunicare attivamente su questo argomento con amici e parenti. E ho capito che molte persone vorrebbero andarsene, ma la loro lingua le trattiene. "Immagina, sarai come tra estranei", dicono. "Perché tra estranei?" - Non capisco. "Beh, non puoi semplicemente sederti e parlare con loro." "Perché non posso? Posso." - "Beh, comunque è difficile, non è la mia lingua madre..."

— La tua lingua di lavoro ora è l'inglese?

- SÌ. Ho imparato l'inglese quando sono arrivato negli Stati Uniti. Il mio primo marito ha lavorato come traduttore e in qualche modo ha avuto una conversazione con il rettore di una delle università americane: si è offerto di imparare da loro. Si è scoperto che il costo dell'istruzione è molto alto, ma possono concedere una borsa di studio se si superano gli esami. E mio marito ha deciso di provare. Siamo andati lì, ha iniziato a studiare e si è scoperto che lì programma speciale per le mogli degli studenti: hanno diritto a totalizzare un numero inferiore di punti per l'ammissione all'università. Tre mesi dopo, grazie allo studio da autodidatta e frequentando corsi gratuiti per americani analfabeti (non sapevo nemmeno che ci fossero corsi del genere in America!), ho potuto superare l'esame e studiare diritto internazionale in inglese per un anno all'Indiana Università.

DI grande famiglia Olga non sognava in gioventù: non c'era nessun esempio davanti ai suoi occhi. Come sua madre, voleva costruire una carriera e iniziare a lavorare da scuola: si è diplomata con una medaglia in una scuola speciale francese e ha lavorato part-time con gruppi di turisti stranieri. Poi, già studentessa all'Accademia di Giurisprudenza, conobbe il suo futuro primo marito e lo seguì presto negli Stati Uniti, dove entrò all'università.

In America, abbiamo affittato un appartamento non ammobiliato nel campus, perché costava $ 40 in meno ed era una cifra significativa, dice Olga. - Le cose sono state raccolte quasi dalle discariche. Quando lo dico ai bambini, non credono...

Tuttavia, i giovani sposi non avevano paura. Hanno deciso di dare alla luce il loro primo figlio negli Stati Uniti: volevano fornire alla figlia la cittadinanza americana.

È persino strano che a 18 anni fossi così pragmatica, ride.

Tuttavia, i giovani genitori non sono rimasti negli Stati Uniti: desideravano ardentemente la loro patria. Olga è tornata all'accademia di giurisprudenza, ha iniziato a lavorare e di nuovo ... a dare alla luce bambini, di cui erano già quattro quando si è laureata all'università.

In diritto ci sono due modi: lavorare all'interno dell'azienda e diventare uno specialista in un campo ristretto, oppure impegnarsi in consulenze indipendenti, essendo consulenti di aziende di settori economici completamente diversi. Il primo è la stabilità. Il secondo è il rischio. Olga Sorokina ha scelto quest'ultimo. Stranamente, nonostante la presenza di tanti bambini, non ci sono stati problemi con il lavoro. Olga è sempre stata in grado di negoziare con i datori di lavoro in merito a un programma di lavoro speciale, adattato alle esigenze dei bambini.

Bambini sulle spalle

Iniziata come consulente fiscale internazionale, nel giro di un anno è stata responsabile dell'ufficio legale internazionale della società, e pochi anni dopo ha assunto una posizione di rilievo (per poi diventare partner e comproprietario) in una grande società di consulenza leader miliardi di dollari in transazioni.

Non so affatto come fare i lavori domestici ", ammette Sorokina. Tutte le faccende domestiche sono fatte per me da altre persone. Ma l'educazione, lo studio, il tempo libero dei bambini sono sulle nostre spalle con mio marito.

A proposito, Olga è ora al suo secondo matrimonio.

Non ho mai pensato che non mi sarei sposata con cinque figli, ma avevo paura che il nuovo prescelto non sarebbe stato in grado di andare d'accordo con loro ", dice Olga. - Il mio secondo marito, prima che ci incontrassimo, era un giovane laico, lavorava sodo e conduceva un'attività attiva vita notturna, lontano dalle preoccupazioni, dalle poppate e dai pannolini dei bambini, e per molto tempo non potevo credere di essere una madre di cinque figli !!! E quando finalmente ha capito, allora sostieni e prenditi cura di noi. Accaduto! Abbiamo altri tre bambini!

Chiedo a Olga perché molte donne d'affari non vogliono avere figli, hanno paura che questo interferisca con la loro carriera.

Gli stereotipi sono forti, dice. - Si ritiene che, pur facendo carriera, non sarai in grado di prestare la necessaria attenzione ai bambini. Ma puoi combinare con successo tutto. Anche se non c'è tempo per te stesso - per sdraiarti sul divano, andare in un salone di bellezza - ovviamente non c'è più tempo. Il secondo è il diritto del lavoro. Come datore di lavoro, io stesso non ho paura della presenza di bambini con dipendenti. Sosteniamo le donne incinte, finanziariamente e dando loro l'opportunità di lavorare da remoto. E, infine, lo Stato dovrebbe stimolare la natalità non solo tra i poveri. Beh, non è molto evidente. Ad esempio, avrei davvero bisogno di incentivi fiscali, che esistono in molti Paesi occidentali. Nel frattempo, non ho nemmeno un certificato di madre di molti bambini: non c'è tempo e incentivi per ottenerlo.

esperienza/capacità

Olga è socio amministratore di O2 Consulting sin dal suo inizio. Nel 2006, Olga ha assunto la carica di Vicepresidente e ha diretto lo studio legale internazionale della società di consulenza AGA MANAGEMENT, e nel 2008 è diventata partner della società. A seguito della ristrutturazione nel 2010, la società guidata da Olga ha continuato a lavorare con il marchio O2 Consulting.

Olga esercita la professione legale da oltre 20 anni ed è specializzata nel supportare le transazioni transfrontaliere, comprese le questioni di fiscalità internazionale e diritto societario stati stranieri, costruendo meccanismi di holding internazionali e sostenendo gli investimenti.

Durante il suo lavoro presso O2 Consulting, Olga ha implementato molti progetti nel campo della vendita al dettaglio, dello sviluppo, della finanza, nell'industria mineraria e delle telecomunicazioni, nel campo della agricoltura, produzione e IT. Nella comunità imprenditoriale, Olga è conosciuta come una delle principali esperte nel campo della protezione patrimoniale, nonché nel campo della strutturazione e del supporto di complesse transazioni internazionali, in cui agisce non solo come consulente legale, ma anche come negoziatore. Olga ha un'eccezionale capacità di condurre un dialogo costruttivo, trovare soluzioni originali e nuove strade, e alla fine arrivare a un compromesso anche sulla base di posizioni diametralmente opposte. Olga supervisiona anche il lavoro del family office svizzero, parte di O2 Consulting, che si occupa di transazioni con beni personali, nonché consulenza fiscale e legale a clienti privati.

formazione scolastica

Olga si è laureata con lode presso l'Accademia di diritto statale di Mosca con una laurea in Legge internazionale”, e ha anche completato con successo il corso di diritto internazionale presso l'Indiana University (USA). È autrice di numerosi articoli e pubblicazioni sulla stampa, protagonista di riviste patinate e pubblicazioni economiche, nonché relatrice in numerosi convegni e forum aziendali.

Olga è una persona eccezionale che è riuscita a mantenere il perfetto equilibrio tra carriera di successo negli affari e in una famiglia con otto figli.

Inglese

Italiano

francese

pubblicazioni

progetti selezionati

Supporto e sviluppo delle transazioni struttura fiscale accordo per vendere una delle applicazioni MSQRD più popolari a Facebook Inc.

Assistenza legale nell'acquisizione di una quota di controllo di Foaminvest (titolare del marchio ISOCOM) da parte di NMC SA (primo produttore mondiale di schiume sintetiche)

Supporto legale nella fusione tra il principale rivenditore duty-free Regstaer e il leader mondiale nel settore del travel retail, Dufry AG

Accompagnamento alla creazione di una struttura societaria e fiscale per Prisma Labs, Inc - proprietaria di uno dei più famosi Applicazioni prismatiche, supporto di round di investimento per l'ingresso di investitori in azienda, sviluppo di un pacchetto di documenti che strutturano le relazioni con gli azionisti e sviluppo di meccanismi di protezione proprietà intellettuale aziende

Sviluppo e implementazione di una struttura aziendale internazionale, una struttura di proprietà e utilizzo della proprietà intellettuale, nonché una struttura di rapporti di licenza per un gruppo di società proprietarie di una piattaforma di servizi IT operante negli Stati Uniti, nel Regno Unito, in Irlanda e in numerosi altri paesi. Fornire consulenza sulla regolamentazione dei sistemi di pagamento e istituzioni finanziarie negli Usa

Fornire supporto legale per round di investimento, inclusi investimenti diretti e ICO per un gruppo di società specializzate nel finanziamento della costruzione di centrali solari<

Creazione di una struttura societaria internazionale e modello fiscale di una holding di partecipazione per la gestione di progetti di sviluppo

Sviluppo di una struttura di holding e di una struttura di finanziamento per una delle principali società di sviluppo nel Distretto Federale Meridionale - il gruppo di società A2

Attuazione della ristrutturazione aziendale del gruppo Gulfstream di società impegnate nello sviluppo, installazione e manutenzione di sistemi di sicurezza, compreso lo sviluppo e l'approvazione di un nuovo modello fiscale e la struttura dei flussi di cassa delle materie prime

Sviluppo di una struttura proprietaria e di una struttura di protezione della proprietà per un gruppo di aziende proprietarie di produzione di cellulosa e carta

Sviluppo di una struttura proprietaria e gestionale, nonché ristrutturazione di una banca russa (inserita tra le prime 100), controllata da un gruppo finanziario estero

Attuazione della ristrutturazione e implementazione di un modello fiscale per un'azienda che è uno dei principali integratori IT nella Federazione Russa

Sviluppo di una struttura societaria internazionale della holding per la proprietà e la gestione dei beni di proprietà delle FIG del Kazakistan

Riorganizzazione e strutturazione dell'attività di una holding diversificata operante nel settore del commercio di apparecchiature medicali

Sviluppo di una struttura societaria e fiscale ottimale per diversi fondi di private equity e venture capital nelle giurisdizioni delle Isole Cayman e Jersey; supporto legale per la creazione di fondi

Ho trovato oggi, combinando con successo una carriera con la maternità. Una, Olga Sorokina, ha sette figli, un secondo marito e una partnership con AGA Management. Irina Glik ha cinque figli. È la fondatrice e CEO del fiorente Geometry Design Bureau. Un business coach, Ph.D. in Economia, Olga Kaver ha cinque figli. Tutte queste donne credono che i bambini abbiano dato loro una carica di vivacità ed energia e non sono mai stati un ostacolo, né nel senso dell'autorealizzazione, né nella costruzione di un'impresa. Al contrario, "i bambini sono lo stimolo migliore per il proprio sviluppo e per una carriera di successo", afferma Olga Sorokina. “Non so cosa sarebbe successo se avessimo avuto uno o due figli. Forse avrebbero vissuto con suo marito in un piccolo bilocale. E quando appare il terzo, quarto figlio, è già difficile adattarsi ai soliti standard: hai bisogno di altri alloggi e altre opportunità di istruzione, sviluppo dei bambini e ricreazione.

È interessante notare che non è stato più l'articolo a colpirmi, ma il numero di commenti negativi su di esso nei forum tematici. È chiaro che la pubblicazione era piuttosto patinata - sai, una specie di sorrisi hollywoodiani, belle madri, bei bambini e nessun problema. È chiaro che, molto probabilmente, è stato realizzato su misura, vista l'agitazione portata avanti nel nostro Paese per aumentare la natalità (poco riuscita sotto molti punti di vista). Non è chiaro il motivo di tanta negatività nei confronti delle eroine.

Olga Sorokina e i suoi figli

Sai a cosa è arrivato l'80% dei commenti? “Lo stesso per me, mamme d'affari, dannazione! È chiaro che dietro ognuno c'è un marito, papà o papà. E in generale, posso immaginare quanto spesso i bambini poveri vedano tali madri - tutte su governanti, casalinghe e altri domestici.

Personalmente sono sorpreso da due cose. Primo: perché quasi tutte le donne di successo fanno desiderare ai suoi amici di capire immediatamente chi l'ha sponsorizzata esattamente e come e con cosa ha lavorato per lo sponsor? Secondo: perché l'idea che sia possibile combinare con successo maternità e carriera non si adatta alle menti dei nostri compatrioti? O meglio, puoi combinarlo: un cavallo di battaglia sfinito, ricorrere alla chiusura di un asilo per andare a prendere un bambino, alzarsi a casa ai fornelli, controllare stancamente i compiti della prole maggiore e in uno stato di semi-coscienza eseguire dovere coniugale, nessuno è sorpreso. E non appena una donna si alza un po 'più in alto e inizia a guadagnare bene, e allo stesso tempo ha anche figli, allora quelli intorno a lei abbaiano, sospetteranno sicuramente qualcosa e rimpiangeranno i bambini (come, dicono, loro crescere con una tale madre).

Irina Glik con i bambini

Sembra come le donne percepiscono il successo del loro compagno come un insulto personale. Ad esempio, se scrivono di lei che è così e così, tutta se stessa è meravigliosa, e ho meno figli, e lavoro solo in ufficio, allora mi considerano un perdente che non ha fatto niente nella mia vita e non raggiunto. E ora dimostrerò che questa carriera non vale davvero niente, né come donna d'affari, né come madre.

E mi sembra che dimostrare qualcosa a qualcuno sia estremamente stupido. Ognuno costruisce la propria vita. Qualcuno ne sceglie uno, qualcun altro, qualcuno ovunque prende il massimo. Onestamente, mi sono sinceramente rallegrato per due Olya e una Irina. È improbabile che decida mai di avere un terzo figlio (tuttavia, non indovinerò :)). Non è che farò mai molti soldi. Ma io amo la mia vita. Se lo descrivi in ​​​​una frase, mi diverto 🙂 E le madri d'affari con molti bambini sembrano divertirsi. Allora perché tutto questo clamore sulla loro insolvenza, perché il negativo?

O sto fraintendendo qualcosa? Cosa ne pensi?

Città: Mosca

Cinque anni fa, in uno dei primi numeri di Forbes Woman, la responsabile del complesso legale di AFK Sistema, Anna Goldin, raccontava di come utilizza efficacemente il tempo per le tre componenti principali della sua vita: lavoro, figli e salute, nonostante il fatto che lavora sette giorni alla settimana. “Da allora lo stile di vita è rimasto lo stesso”, ammette Anna, “viaggio molto. Posso visitare due o tre paesi in una settimana lavorativa”.

Tuttavia, ci sono cambiamenti di carriera. Ora Goldin, nel grado di consigliere del presidente del consiglio di amministrazione di Sistema, è impegnato in progetti internazionali della società. Se prima si concentrava su questioni legali, ora sta sviluppando nuovi piani. “Prima facevo parte di una grande macchina aziendale e vi ruotavo come un ingranaggio, ma ora creo questa macchina da solo. Quando ho un nuovo obiettivo: un progetto, creo io stesso un percorso verso questo obiettivo. È più difficile, ma più interessante”, dice Anna.

Secondo lei, negli ultimi quattro anni, Sistema ha subito una certa trasformazione e si è trasformata da società che acquisisce asset per attività operative in società che acquisisce asset in termini di crescita del loro valore, cioè da holding quasi operativa Sistema ha diventare una società di investimento.

Che dire di fatti in casa? Il figlio maggiore Anthony è entrato all'Università della California. "Di recente, stavo sfogliando una rivista sull'aereo, ho visto una nuova ricetta e ho pensato:" Devo cucinarlo per Tony ", dice Anna. "E poi mi sono ricordato: era già uscito di casa."

Goldin consiglia a tutte le donne che lavorano di imparare a separare le loro componenti principali - casa, lavoro e salute - in tre scatole diverse e in nessun caso combinarle. "Dedicati completamente al momento che stai vivendo in questo momento", dice. “Non portare a casa il lavoro e viceversa”.

Alexandra Olsufieva, Coolcoz

Quando colpo vDonna Forbes:

Città: Parigi

L'eroina del primo numero di Forbes Woman Alexandra Olsufieva, una francese di origini russe, ha vissuto a Mosca nel 2009, ha lavorato come avvocato in una grande azienda, ha gestito la propria attività e ha organizzato cene e feste di beneficenza che sono diventate molto popolari nel mondo laico capitale. Nel 2010, Alexandra ha lasciato il lavoro, ha creato la sua Fondazione Generositas e la piattaforma online internazionale CoolCoz per la raccolta fondi a favore di varie fondazioni e ha iniziato a vivere in due città: Parigi e Mosca.

Ci sono voluti due anni per creare e sviluppare la risorsa. Allo stesso tempo, Alexandra, con l'aiuto di volontari, ha organizzato più di 200 eventi di beneficenza. I fondi raccolti sono andati a beneficio dei reparti delle fondazioni Nastenka, Children's Hearts, Children of Mary, di diversi orfanotrofi russi e di quelli colpiti dal terremoto in Giappone. Inoltre, Alexandra ha partecipato a due famosi programmi televisivi culinari in Francia e ha anche donato il ricavato in beneficenza. Nel 2013, Olsufieva ha lasciato Mosca e si è stabilita a Parigi per sviluppare la sua fondazione e compagnia.

Coolcoz è ora una vera piattaforma di crowdfunding con un focus su beneficenza ed eventi. Il servizio consente di raccogliere fondi per qualsiasi scopo, da un'operazione complessa a un concerto o alla tua startup. Inoltre, l'azienda fornisce servizi a pagamento per gli abbonati: creazione di un'applicazione mobile, marketing digitale, analisi dei dati.

Sin dal suo inizio, Coolcoz ha ospitato oltre 330 eventi e raccolto oltre 2 milioni di euro, tutti andati in beneficenza.

“Sono molto felice che le cose siano andate così negli ultimi anni e che Coolcoz si sia evoluto così tanto. Mi piace come è diventato il progetto ora ", dice Olsufyeva in un'intervista a Forbes Woman.

È vero, ora Coolcoz non funziona in Russia. Dopo l'introduzione di nuove leggi negli ultimi due anni (la legge sugli agenti stranieri e l'obbligo per tutte le ONG di mantenere i server dei computer in Russia), è diventato quasi impossibile che il progetto esista nel Paese, anche le donazioni ora sono difficili accettare in rubli. "Ci chiedono troppo, progetti come il mio devono essere chiusi qui", ammette Olsufieva. "Anche se certamente mi manca la Russia, soprattutto gli amici, le persone in generale e alcuni prodotti russi, come il tè all'olivello spinoso".

Maria Shevtsova, DMP, Mairagon Digital

Città: Mosca, Singapore

Nel 2007, Maria Shevtsova ha ideato il portale di analisi comparativa SravniSam.ru e ha lanciato il sito web nel 2008. A metà settembre dello stesso anno, il mercato azionario crollò in Russia e scoppiò una crisi finanziaria. "È stato un test shock", ha ricordato Maria in un'intervista a Forbes Woman nel 2009.

Da allora, nella vita di Mary, secondo lei, sono accaduti molti eventi che hanno cambiato radicalmente sia la sua vita personale che quella lavorativa.

Nel 2011, Maria ha ricevuto un'offerta per l'acquisto di "Compare Yourself" dalla Sanoma Independent Media Corporation, che il fondatore del servizio ha accettato volentieri. Ma dopo il completamento della prima fase della transazione ( patto parasociale firmato per quasi un anno e mezzo) sono avvenuti cambiamenti di personale all'interno della società e coloro che hanno avviato l'affare se ne sono andati. E chi li ha sostituiti non ha potuto essere subito coinvolto nel processo, anzi ha rimandato indietro il progetto di diversi anni e solo di recente si è ricordato della sua esistenza. Pertanto, "Compare Yourself" è stato effettivamente congelato ed è ancora in quello stato. "In un simile business di grandi aziende, è sbagliato che le piccole startup abbiano a che fare con grandi strateghi", sostiene Shevtsova. "Per una startup, un accordo in sei mesi equivale alla morte, e per uno stratega firmare solo un patto parasociale in un anno e mezzo è la norma".

Da allora, il fondo di rischio Digital Media Partners è diventato l'attività principale di Maria Shevtsova. Ora ci sono nove società nel portafoglio DMP, una delle quali MIG33 Shevtsova e partner portati all'IPO in Indonesia. "Durante questo periodo, siamo diventati i principali consulenti per gli investitori russi che decidono di investire nei mercati in forte espansione del sud-est asiatico", afferma Shevtsova.

Non senza le specificità di fare affari nei paesi asiatici. Ad esempio, Shevtsova ricorda come in Vietnam si è tentato di prelevare beni da un progetto Internet in cui erano stati investiti i soldi del fondo. Tutto finì con l'assalto all'ufficio da parte della polizia. Di conseguenza, per mano di una persona, un progetto Internet molto serio e promettente è stato fortemente respinto nel suo sviluppo.

Dal 2011, dopo il blocco del lavoro su Compare Yourself, Shevtsova è entrata completamente in un altro progetto russo relativo al CPA (costo per azione) e ha creato la società Mairagon Digital, che è diventata uno dei leader del settore, con i più grandi negozi e banche di elettronica come clienti.

Ma anche qui non è stato senza shock. "Dopotutto, viviamo in Russia, dove siamo ancora molto lontani da un'attività civile", commenta Shevtsova e ricorda come uno dei consulenti dell'azienda ha tentato di ritirare i beni prima di venderli. Dopo un controllo approfondito, si è scoperto che è stato creato un intero schema per acquistare traffico tramite società di copertura create da questa persona. E timoroso di una verifica prima di vendere l'azienda, ha preso provvedimenti per coprire le sue malefatte.

Dopo la vendita di "Compare Yourself", ci sono stati dei cambiamenti nella vita personale di Maria Shevtsova. Si stava preparando a trasferirsi a Singapore e intraprendere una carriera lì, ma alla fine divorziò e si risposò, Mary e suo marito ebbero una figlia, Elizabeth. “Stiamo programmando di trasferire la nostra famiglia a Barcellona l'anno prossimo”, afferma Shevtsova, “e noi stessi vivremo di più sugli aerei tra Spagna, Russia e Singapore. Ma continuerò a lavorare a Mosca e a Singapore”.

Gulzhan Moldazhanova, Elemento di base

Quando sono entratoForbesDonna:

Città: Mosca

L'ex e attuale direttore generale di "Basilea" con la propria esperienza ha confutato la verità di Eraclito di Efeso "Non puoi entrare due volte nello stesso fiume". Nel 2009, quando Forbes Woman ha scritto di Gulzhan, era già passata dalla segretaria di Aluminproduct a capo della holding Oleg Deripaska.

Oltre all'istruzione, all'intelligenza e all'autodisciplina, ha formulato il suo segreto del successo come segue: "È importante per una donna sapere che sta facendo tutto bene e non dimostrare di essere più cool di qualcuno". Dopo che Moldazhanova ha lasciato Basic Element (nel 2009, Deripaska ha assunto la carica di amministratore delegato per negoziare da solo con i creditori sulla ristrutturazione del debito), un altro membro della lista di Forbes non ha mancato di sfruttare i suoi talenti. Dal 2009 al 2012 ha gestito l'attività di Grigory Berezkin nel gruppo ESN.

E tre anni dopo, Deripaska tornò in sé e restituì a Gulzhan, prima la carica di presidente del consiglio di sorveglianza, e presto la direzione operativa dell'azienda. Ora, la nativa di Alma-Ata impiega più di 250.000 persone in più di 100 imprese Basic Element, ma non dimentica la regola formulata per i lettori di Forbes Woman: "Non viviamo solo per lavorare".

Natalya Gandurina, Polina Maltseva, Du Pareil au Meme

Città: Mosca

Nel 2008, due amici - l'ex direttore generale della casa editrice Conde Nast Russia Natalya Gandurina e Polina Maltseva - hanno creato il National Retail Group (NR-Group), che è diventato il rappresentante esclusivo del marchio francese di abbigliamento per bambini Du Pareil au Meme in Russia. Gli amici si aspettavano quindi che entro la fine del 2009 avrebbero aperto dieci negozi. Tuttavia, sei sono stati aperti: la crisi è intervenuta nei piani. Negli ultimi cinque anni la rete è cresciuta fino a raggiungere dieci punti vendita, l'undicesimo è stato aperto nel centro commerciale Metropolis ad agosto.

Natalya Gandurina nomina diversi motivi per cui la realtà si discosta dai piani originali. In primo luogo, diversi progetti infruttuosi hanno mostrato un numero limitato di potenziali punti vendita finanziariamente interessanti in Russia. “In tutti i negozi che abbiamo chiuso (ce ne sono sei), il canone di locazione non corrispondeva al traffico e ai ricavi. Nessun negozio sarà redditizio se la quota di affitto supera il 25% delle entrate. Abbiamo cercato di trasmettere i nostri problemi agli sviluppatori, ma non tutti erano aperti al dialogo", spiega Gandurina.

Anche l'atteggiamento nei confronti delle piccole imprese da parte di alcune autorità di regolamentazione, osserva l'imprenditore, ha avuto un impatto negativo sull'umore degli investimenti. Il business dipende molto dalla regolamentazione del governo. Ad esempio, quest'anno le nuove norme dell'Unione doganale richiedono la completa sostituzione dei certificati per l'abbigliamento per bambini con quelli nuovi. All'inizio di quest'anno l'importazione di abbigliamento per bambini in Russia è praticamente cessata, perché nessuno sapeva come fare questi certificati.

Ma Natalya e Polina non sono abituate a fare marcia indietro. Pertanto, abbiamo deciso di sviluppare il negozio online Du Pareil au Meme. Ora le vendite online di Du Pareil au Meme sono leggermente inferiori rispetto ai negozi, ma la quota è in crescita. Si prevede di lanciare altri progetti su Internet, recentemente NR-Group ha aperto una direzione all'ingrosso.

Olga Dergunova, Agenzia federale per la gestione della proprietà

Quando sono entratoForbesDonna:

Città: Mosca

Apparsa sulla copertina del numero primaverile di Forbes Woman quattro anni fa, Olga ha raccontato in un'intervista quanto le è costato dopo 15 anni di carriera in Microsoft andare a lavorare presso la VTB di proprietà statale e iniziare a vendere, piuttosto che introdurre informazioni tecnologia.

Nel febbraio 2009, Dergunova è stata inclusa nei "primi cento" della riserva del personale dirigente sotto il patrocinio del presidente del paese, dall'ottobre 2011 è diventata membro del comitato pubblico dei sostenitori di Medvedev e nell'estate del 2012 ha realizzato un altro salto mortale di carriera e ha diretto l'Agenzia federale per la gestione della proprietà statale ( Agenzia federale per la gestione della proprietà).

Cosa si fa nel servizio pubblico? Dergunova ha organizzato il lavoro dei funzionari secondo i principi della corporate governance - ad esempio, ha formato un dipartimento di controllo interno (il cosiddetto "terzo occhio" locale), ha eretto un "muro cinese" tra le divisioni di vendita dell'agenzia e il servizio divisioni sulla base della pratica bancaria e ha creato un sistema di gestione unificato nelle divisioni territoriali dell'agenzia statale su 83 territori. Alla fine del 2013, lo stato ha ricevuto 286 miliardi di rubli dalla privatizzazione, organizzando sei transazioni pubbliche. Tra questi vi sono la capitalizzazione aggiuntiva della nota Dergunova VTB per 102,5 miliardi di rubli, l'acquisto da parte di Rosneft di TNK-BP e il collocamento di ALROSA alla Borsa di Mosca.

Dergunova non ha mai nascosto che lei ei suoi familiari sono maniaci del lavoro professionisti. "In linea di principio, sono per la felicità universale, ma dovrò soffrire lungo la strada", così Dergunova ha descritto le sue attività nel servizio civile in una recente intervista all'agenzia ITAR-TASS.

Olga Sorokina, O2Consulting

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Città: Mosca

Olga Sorokina è diventata l'eroina di una delle prime copertine della rivista Forbes Woman, e non da sola, ma con i suoi due figli. E solo con due, solo perché gli altri cinque non starebbero sulla copertina di una rivista. All'epoca Olga Sorokina era madre di sette figli, socia e responsabile dello studio legale internazionale di AGA Management, società leader nel campo della consulenza legale e fiscale, dove si occupava di grandi progetti nel campo delle fusioni e acquisizioni e supporto di complesse operazioni internazionali di compravendita di asset. "Ho capito molto presto che i bambini sono il miglior incentivo per il mio sviluppo e per una carriera di successo", ha detto Sorokina in un'intervista a Forbes Woman, "e non so cosa sarebbe successo se avessimo avuto uno o due figli. Forse avrebbero vissuto con suo marito in un piccolo bilocale.

Sono passati 4 anni da quando è stato scritto l'articolo. Da allora, Olga e suo marito Marat hanno avuto un altro maschio: Max ora ha 2,5 anni. E la famiglia, quasi al completo, si è trasferita in Europa più di tre anni fa. "In linea di principio, abbiamo pensato di trasferirci da molto tempo, perché volevamo dare ai nostri figli un'istruzione europea di qualità, volevamo sicurezza, buona ecologia, medicine, cibo di qualità", afferma Sorokina. Di conseguenza si è deciso di aprire una sede aziendale a Zurigo, oltre ad un ufficio di rappresentanza in Italia. La stessa Olga ha diretto l'ufficio svizzero e ha trasferito una famiglia con sei figli. Al momento del trasloco, le figlie maggiori studiavano già negli istituti, quindi si sono rifiutate di trasferirsi, e la famiglia ora si riunisce solo per le vacanze. I restanti sei bambini hanno iniziato la loro educazione nelle scuole internazionali. La maggiore di loro, Vanya (ora 19), ha deciso di tornare in Russia un anno dopo ed è entrata nel dipartimento economico dell'Accademia Plekhanov.

I bambini più piccoli (due di loro sono nella foto di 4 anni fa) sono stati completamente assimilati. “Crescono in un clima internazionale con amici da tutto il mondo: Turchia, Germania, Italia, USA, ecc. Tutti e quattro, anche la piccola Eva di 6 anni, comunicano liberamente, parlano, leggono e scrivono in tre lingue , e alcuni addirittura quattro, dal momento che Eva e Artur imparano il cinese come prima lingua straniera”, dice Olga.

Olga e suo marito lavorano principalmente da remoto, quindi hanno l'opportunità di portare personalmente i bambini alla formazione e alle lezioni, comunicare con insegnanti e allenatori.

Anche gli affari sono cambiati. Nel settembre 2010, AGA Management è stata ristrutturata e rinominata, il gruppo di partner è cambiato, sono emersi due dei tre partner e la società ha iniziato a operare con il nuovo marchio O2Consulting. Per due anni consecutivi, nel 2012 e nel 2013, la società ha conquistato le prime posizioni nelle classifiche internazionali e russe, avendo ricevuto lo status di uno dei principali studi legali russi da Legal 500, Chambers & Partners, Best Lawyers International. O2Consulting ha ricevuto per due anni consecutivi gli M&A Awards (assegnati da International Acquisition) e nel 2013 i Finance Awards. "Tutti questi sono premi e valutazioni internazionali, luoghi in cui è semplicemente impossibile "acquistare" o ottenere se non per la qualità del lavoro, il numero e l'entità delle transazioni", aggiunge con orgoglio Sorokina.

La stessa Olga è responsabile delle questioni strategiche dell'azienda e partecipa solo ad alcune delle riunioni più importanti. Inoltre, Olga è spesso invitata a partecipare come relatrice a convegni, forum aziendali, sia su argomenti altamente professionali che su argomenti sul ruolo delle donne negli affari, sull'equilibrio e l'armonia della vita familiare e professionale, dove condivide le sue conoscenze ed esperienza con donne che stanno cercando di combinare armoniosamente vita professionale e personale.

Elena Masolova, Eduson.tv

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Città: Mosca

Nella primavera del 2013, Elena, insieme a un team di tre persone, ha lanciato un nuovo progetto Eduson.tv: video corsi su vendita, gestione, efficacia personale e finanza. Nei primi sei mesi di test del modello di business, è stato necessario modificarlo.

"All'inizio, pensavamo che i professionisti che non potevano andare ad Harvard o Stanford avrebbero seguito corsi online da un programma MBA tradizionale", afferma Masolova. - E poi abbiamo visto che nelle aziende con più di 10.000 dipendenti che lavorano in città diverse, c'è un grande bisogno di corsi applicati senza mandare sul campo costosi formatori. Le aziende sono più motivate a formare il personale e viene stanziato più denaro per l'istruzione".

Quanto costano questi servizi? Masolova non rivela le entrate per il primo anno del progetto, ma fornisce un esempio: una grande azienda siderurgica con uno staff di 60.000 persone per $ 100.000 all'anno ha accesso a 721 video corsi. Questo è solo $ 1,5 per dipendente, osserva Elena, di coloro che hanno iniziato a studiare, il 56% ha superato almeno 1 esame e ha ricevuto un diploma e l'11% - più di 10 diplomi.

Per fare un confronto, nell'analogo americano Coursera.org, il 2-3% degli studenti "sopravvive" al diploma. Un altro progetto - BeautyBox.ru, iniziato nel 2011, ha dovuto essere chiuso sei mesi dopo a causa dell'elevato costo della consegna.

Nonostante il fatto che, secondo Masolova, dedichi il 200% del suo tempo al lavoro, la ragazza ha un hobby completamente maschile: Elena si allena nella squadra di calcio. E lo scorso autunno, ha partecipato attivamente al programma elettorale di Alexei Navalny alla Duma della città di Mosca.

A proposito, su Eduson.tv puoi ascoltare gratuitamente una conferenza del capo del quartier generale della campagna di Navalny, Leonid Volkov, "Gestione della campagna politica".

Alisa Chumachenko

Città: Mosca

Alisa Chumachenko, la fondatrice di Game Insight, è apparsa due volte su Forbes. Nella primavera del 2011, Forbes Woman ha scritto di Alisa Chumachenko come una delle figure più importanti del business online. Cineasta per formazione, Alisa Chumachenko ha iniziato la sua carriera su Internet come segretaria presso Astrum. "Ho giocato a molti giochi online e un giorno ho deciso che era interessante per me collegare il mio lavoro a questo", ha detto Chumachenko in un'intervista a Forbes Woman. Quando Astrum è entrata a far parte di Mail.ru nel 2009, Chumachenko, allora vicepresidente del marketing, ha deciso di mettersi in proprio. Ha raccolto parte dell'investimento per creare Game Insight da investitori anonimi. Successivamente, anche il fondo IMI.VC di Igor Matsanyuk, ex presidente di Astrum, ha investito nella società.

Per la seconda volta, Chumachenko è entrato in Forbes a, e subito in copertina, insieme al partner Igor Matsanyuk.

Durante questo periodo, Game Insight è diventato uno dei leader mondiali nello sviluppo e nella pubblicazione di giochi gratuiti per dispositivi mobili e social network. La sua base di utenti conta circa 250 milioni di persone. Nel 2014, Forbes ha incluso Game Insight tra le prime 10 maggiori società Internet in Russia.

La stessa Chumachenko apprezza il business di Internet proprio per questa velocità. “Quello che mi rode è il tempo. - ha detto il fondatore di Game Insight in un'intervista a Forbes Woman. - Va particolarmente veloce nella nostra attività. Anche durante il colloquio temo di perdermi qualcosa: all'improvviso, mentre parliamo, è successo qualcosa di importante, forse è stata inventata una nuova tecnologia. Per questo negli affari è importante non essere inerti, prendere decisioni in fretta”.

Nell'agosto 2014, secondo Forbes Woman, Alisa Chumachenko si è classificata al 20 ° posto. La rivista ha stimato la fortuna di Chumachenko a $ 90 milioni (al momento in cui è stata compilata la valutazione, possedeva il 30% della società).

A maggio, Game Insight ha trasferito la propria sede da Mosca a Vilnius. Nell'agosto 2014, Alisa Chumachenko ha lasciato la carica di CEO.

Alisa Chumachenko ha rifiutato di commentare Forbes Woman sulla sua partenza e sui piani futuri con le parole: “Sfortunatamente, non posso ancora commentare nulla relativo a Game Insight. Magari la prossima volta".

Anastasia Tatulov, Anderson

Città: Mosca

Quando abbiamo scritto di Anastasia Tatulova, che ha deciso di lasciare la carica di top manager di una grande azienda dolciaria per il bene del suo caffè, aveva appena aperto il primo Anderson. Ora è una rete di 12 caffè per famiglie, quest'anno prevede di aprire tre caffè in franchising: a Yaroslavl, Kazan, Alma-Ata.

Il numero dei dipendenti è aumentato da 15 a 500 persone. A proposito, tutte e cinque le persone che hanno iniziato dal primo caffè lavorano ancora in azienda. È vero, tre di loro sono state in congedo di maternità nell'ultimo anno. Come scherza Tatulova, "probabilmente l'aura in compagnia è così infantile". Lo spazio giochi per bambini, completamente non pianificato in quel primo caffè in via Ostrovityanova, realizzato da Tatulova più per piacere, è diventato il principale "trucco" della rete. "Anderson" a volte viene anche chiamato "caffè per bambini".

Nel novembre dello scorso anno, una piccola produzione dolciaria (200 metri) si è trasferita in un nuovo edificio con una superficie di 2500 metri. "Il progetto si è rivelato molto difficile sia finanziariamente che moralmente, nell'ultimo anno e mezzo ci sono voluti tutto il tempo, gli sforzi e le risorse, ma a settembre saremo pronti ad accettare il primo gruppo nella nostra Happiness Factory", afferma Tatulov. Tatulova ha deciso di condurre escursioni interattive per mostrare ai bambini qual è il lavoro di un pasticcere. Inoltre, la “Fabrika” ha realizzato un loft per grandi eventi e matrimoni.

Anastasia osserva che se avesse saputo fin dall'inizio come sarebbe andata a finire, difficilmente avrebbe accettato di intraprendere questa strada: "Ma l'ignoranza in questo caso minimizza la paura".

Evgenia Belonoshchenko, Baby Club

Città: Samara

Quando Forbes Woman ha scritto della proprietaria dei Baby Club, Evgenia Belonoshchenko, c'erano 47 club nella rete. Tre anni dopo, già 132 club operano sotto il franchising Baby Club, uno è di proprietà di Evgenia. Le entrate totali della rete nel 2013 sono state di oltre 300 milioni di rubli.

Nel 2012, Baby Club Management Company ha ricevuto il premio Impulse Dobra da PwC per il suo contributo all'imprenditoria sociale. Gli esperti di PwC sono rimasti molto sorpresi dal modo in cui vengono rispettati tutti gli standard di franchising. In effetti, c'è stato un momento in cui Evgenia è stata presa dal panico perché i soci si stavano allontanando troppo dalle idee del Baby Club. Il marito Yury Belonoshchenko (direttore generale della Uralsib Management Company) ha aiutato a trovare una soluzione. "Yura si è ricordato di essere stato colpito una volta dalla lista di controllo di un'impresa di pulizie tedesca e ha suggerito di fare qualcosa di simile". La checklist "Baby Club" è composta da 302 punti, per violazione di ogni punto - sia per fiori freschi che per allarme antincendio - la stessa multa. Nonostante le condizioni difficili, la rete sta crescendo. “Questo non è solo un business, ma anche un mondo speciale con i propri valori. Quando le persone vogliono fare del bene, e non solo sedersi in ufficio per otto ore, acquistano il nostro franchising ", afferma Evgenia.

Oltre al franchising per club per bambini (1 milione di rubli), sono stati ora sviluppati un franchising per asili nido (1,3 milioni di rubli) e un franchising per le piccole città (490 mila rubli).

Belonoshchenko progetta di creare un impero educativo del Baby Club. Comprenderà la propria produzione "Baby Fan" (cancelleria, vestiti), il franchising "Baby Holiday", un portale educativo per tutti gli insegnanti, e non solo il proprio. “Vogliamo cambiare l'educazione attraverso gli educatori. Vogliamo che il maggior numero possibile di persone che comprenda il valore di un bambino lavori con i bambini", spiega Belonoshchenko.

Ma il sogno principale di cui Evgenia ha parlato nell'ultima intervista e che diventerà realtà a settembre 2015 è la scuola elementare White Crow. Oltre al curriculum della scuola dell'obbligo, i bambini avranno le materie di "gestione del tempo", "pensiero critico", "team building", "comprensione di sé", "accettazione degli altri". “Vogliamo preparare i bambini alla vita reale e non solo ficcargli in testa la conoscenza. E la cosa più importante è che siano felici nel processo di apprendimento", afferma Evgenia. L'edificio scolastico ha già iniziato i lavori di ristrutturazione. Evgenia Belonoshchenko spera che il progetto scolastico abbia successo, poiché, come il primo Baby Club, la scuola partirà dalla sua nativa Samara.

Irina Golitsina, Feru

Quando sono entratoForbesDonna:

Città: Mosca

"Non mi sono mai posta l'obiettivo di fare carriera internazionale", ha detto due anni fa Irina Golitsyna, che nel 2012 ha ricoperto la carica di direttore generale dell'azienda di gioielli Carrera y Carrera in Russia. Poco prima, i proprietari spagnoli hanno venduto il marchio a nuovi azionisti, che, stranamente, si sono rivelati investitori russi, che hanno presto sostituito l'intero team di top manager.

“Ero molto preoccupato di lasciare Carrera y Carrera, perché in qualsiasi azienda lavoro non solo come dipendente assunto, ma ci tengo anche al lavoro che svolgo, il che è completamente sbagliato, ma non posso farlo in nessun altro modo", dice Irina Golitsyna .

Presto è stata intervistata dall'amministratore delegato di una delle case di alta moda - un imponente quarantenne francese, che, pur riconoscendo la professionalità di Golitsyna, ha fatto due osservazioni inaspettate: la prima era che non aveva esperienza nella vendita al dettaglio, e la seconda era che "lei è troppo matura". Quindi la 55enne Golitsyna ha deciso di continuare la sua carriera accademica ed è tornata alla sua "nativa" Facoltà di geologia dell'Università statale di Mosca con l'idea di un nuovo ciclo di lezioni di geografia economica.

"I miei coetanei, anche in Europa, ammettono che alla nostra età non ci portano da nessuna parte", dice Golitsyna. E poi ho deciso che questo è solo un problema di mercato, che non ha bisogno di persone con una ricca esperienza, e non un mio problema. Prima dell'inizio dell'anno scolastico, Golitsyna si è concessa una pausa per preparare il matrimonio di sua figlia ad Anversa e per le Olimpiadi invernali di Sochi. "Una volta ho avuto la possibilità di lavorare sul marchio delle Olimpiadi di Sochi, ma preferivo Carrera y Carrera, e ora ero curioso di vedere cosa sarebbe successo alla fine", spiega. E poi, nel bel mezzo delle vacanze di maggio, Golitsyna ha ricevuto un invito a un incontro con il fondatore del marchio di abbigliamento maschile d'élite Feru, Ferutdin Zakirov.

Ora Golitsyna ha in programma di sviluppare non solo in Russia, ma anche nel mondo il marchio di abbigliamento maschile Feru, di proprietà di un azionista russo di origine uzbeka. "Zakirov mi ha impressionato non solo per la sua profonda conoscenza della sartoria dell'arte classica, cosa rara per una persona cresciuta in URSS, ma anche per il fatto che non aveva paura di prendere una donna anziana per abiti da uomo", ricorda Golitsyna , confrontandolo con l'impressione lasciata dopo l'incontro con un rappresentante della famosa casa francese. "Inoltre, lo stesso Zakirov ha figlie che crescono, ed è ovvio che non ha paura del potere femminile".

Elena Shishkina, SAP

Città: Londra

Nonostante Elena Shishkina continui a essere responsabile delle finanze dell'azienda nel Regno Unito, in Irlanda e in Scozia, le sue attività commerciali si sono notevolmente ampliate. "Abbiamo cambiato il portafoglio di prodotti per i clienti, acquisito diverse società e le abbiamo integrate in SAP, oltre a riorganizzare in modo significativo l'organizzazione finanziaria interna", ha dichiarato Shishkina in un'intervista a Forbes Woman. "Ora non mi occupo di contabilità e contabilità (questo viene svolto da divisioni interne e società esterne esternalizzate), ma ne sono responsabile".

Eventi e scoperte ancora più importanti si sono verificati nella vita non lavorativa di Elena. "12.12.12 Ho dato alla luce il mio secondo figlio", condivide Shishkina. - Lo stesso Stefan ha scelto questa data, che fin dall'inizio ha mostrato a tutti intorno a lui il suo personaggio. Sono andato a lavorare tre mesi dopo il parto, ora vivo con i miei figli a Londra e mio marito continua a vivere e lavorare in due città: la sua attività opera a Mosca. I bambini viaggiano costantemente in entrambe le case e visitano Mosca anche più spesso di me”.

Allo stesso tempo, Elena ammette che recentemente, insieme a parenti e amici, ha pensato seriamente al dilemma: cos'è una carriera e una crescita professionale nell'attuale comprensione e quanto è giustificata la loro aspirazione al vertice. "Questa domanda si è rivelata del tutto ambigua, e ancora di più per le donne", afferma Shishkina. - Non perché le donne, al raggiungimento di determinati eventi familiari, non vogliano più tendere verso l'alto, ma perché ci sono altre opzioni per trovare ricchezza e autorealizzazione. Puoi rimanere allo stesso livello aziendale, ma fare cose nuove. Ciò è particolarmente vero in un mercato maturo come il Regno Unito. In un mercato maturo, le persone fanno una scelta per il futuro, ma in modo leggermente diverso, e consiste in ciò che è interessante e importante in questo momento. Quello stesso famigerato piano quinquennale, che in gioventù sembrava infinito, ora può ospitare molti eventi, e non solo quelli della carriera. Per me la cosa più importante in questo momento è la salute e la felicità, perché tutto il resto è meno premiato”.

Marina Kolesnik, Oktogo.ru

Città: Mosca

Nel 2012, quando Forbes Woman ha scritto della startup Oktogo.ru (un servizio per la prenotazione di hotel), la sua proprietaria e CEO Marina Kolesnik ha raccolto 5 milioni di dollari nel progetto dai fondi di rischio europei Mangrove Capital Partners e Ventech. Nel 2014, l'importo totale degli investimenti investiti in Oktogo.ru ha raggiunto i 26 milioni di dollari, VTB Capital e Victor Sazhin Group sono stati aggiunti al pool di investitori.

Parte del denaro dell'investimento è stata investita nell'acquisizione nell'autunno 2013 del portale di viaggi Travel.ru. "In questo modo, abbiamo combinato i contenuti di viaggio rilevanti per il viaggiatore russo con le prenotazioni alberghiere", afferma Kolesnik. Il volume di traffico sulle due risorse è di circa 3 milioni di visitatori al mese.

Poiché Travel.ru è il portale di viaggi russo più antico (15 anni dalla sua fondazione) con un vasto pubblico, la promozione si concentrerà su di esso. Travel.ru diventerà un punto di ingresso per i clienti e, come previsto da Kolesnik, dovrà soddisfare tutte le loro esigenze di viaggio. Già ora i visitatori del portale possono prenotare non solo un hotel, ma anche biglietti aerei e ferroviari, ordinare una polizza assicurativa per un viaggio, un trasferimento in hotel o un taxi. Kolesnik continuerà ad ampliare la gamma di servizi. Quindi, il prossimo anno ci sarà un servizio di noleggio auto.

I fondi di investimento sono stati utilizzati anche per sviluppare software per il collegamento diretto degli hotel russi (oggi ci sono 5.500 hotel nel database Oktogo.ru), nonché per la promozione.

Oktogo è stata nominata l'azienda più innovativa in Russia dalla rivista Fast Company. Inoltre, la società Kolesnik due volte - nel 2012 e nel 2013 - ha vinto i National Geographic Traveller Awards nella nomination per il miglior servizio Internet. Introduce costantemente nuove opzioni convenienti per i clienti. È stato lanciato un programma bonus ed è stata rilasciata l'applicazione mobile Oktogo.ru per il sistema operativo iOS. Per chi ha paura di usare le carte bancarie o non sa come pagare via Internet è apparso il servizio “Prenota ora, paga dopo”. La prenotazione online può essere pagata in contanti presso i negozi Euroset e presso vari terminali di pagamento in Russia. Kolesnik non vuole perdere quei viaggiatori che non hanno Internet. Per questo, ha lanciato un servizio di prenotazione alberghiera nella catena Svyaznoy (più di 3.000 negozi in tutta la Russia).

In una precedente intervista con Forbes Woman, Kolesnik ha definito il principale servizio europeo Booking.com il suo principale concorrente. Ma nel 2012 ha stretto una partnership con un ex concorrente. Kolesnik apporta costantemente modifiche al modello di business e ritiene che la flessibilità sia la chiave del successo aziendale.

Elena Baturina, Direzione Inteco

Città: Londra

Nonostante il fatto che la moglie dell'ex sindaco di Mosca non viva in Russia da diversi anni, continua ad essere la donna più ricca della Russia e l'unica rappresentante del sesso "debole" dalla lista dei più ricchi Forbes russi. Baturina è al 106° posto con una fortuna di $ 1 miliardo. Da dove vengono i soldi? Tre anni fa, Baturina si è separata dalla sua idea principale, la società di costruzioni Inteko. Ora gestisce diverse proprietà a Kitzbühel, in Austria, possiede un hotel a Dublino, in Irlanda, ha investito in proprietà immobiliari negli Stati Uniti e investe persino nell'energia solare in Europa.

Tuttavia, a casa, anche le sue attività sono evidenti. Nel 2012, Baturina ha perso la causa sui terreni dell'ambasciata a favore dell'Agenzia federale per la gestione della proprietà in tutti i tribunali russi (in precedenza aveva vinto tutte le istanze nello stesso caso). Il tribunale ha stabilito che il Dipartimento delle risorse territoriali di Mosca ha registrato illegalmente 24,4 ettari di terreno nel sud-ovest di Mosca che apparteneva a Baturina. Ora sta cercando di recuperare 33,6 miliardi di rubli dal Ministero delle finanze per i terreni a ovest di Mosca che le sono stati sequestrati a favore dello Stato nel 2013, oltre a 1 miliardo di rubli dal governo di Mosca per compensare i costi di costruzione un ostello MEPhI.

"So esattamente di chi è la colpa per il fatto che sono qui, e non lo nasconderò nemmeno (e lui non lo nasconde), - questo è Dmitry Anatolyevich Medvedev, che ha iniziato questa campagna e la continua", Baturina ha detto un anno fa in un'intervista alla BBC inglese.