Quasi ogni giorno in conferenze su argomenti 7e come "Carriera o figli", "Voglio essere una casalinga!", "Devo andare a lavorare?" Oggi parliamo con una donna la cui vita implica crescere figli, felicità familiare, crescita professionale E business di successo sembrava combaciare perfettamente. Olga Sorokina (Koneeva) è un avvocato, socio amministratore di O2Consulting, madre di otto figli: cinque maschi e tre femmine. Figlia più grande — 20, figlio più giovane- 7 mesi.

Olga Sorokina: 8 figli e un'attività di successo: Olga, tutto è iniziato con lo studio lingue straniere?

- SÌ. Mia madre aveva un sogno: voleva davvero imparare il francese. Cominciò a insegnargli, ma non poteva continuare: la vita era difficile. E aveva l'idea fissa che le sue figlie dovessero parlare correntemente il francese. Pertanto, sono stato mandato in una scuola dove diverse materie venivano insegnate in francese.

Dall'età di 14 anni ho lavorato part-time come traduttrice, accompagnatrice gruppi stranieri. Era sia pratica che reddito. E all'età di 16 anni, quando siamo andati in Francia, in Bretagna, residenti locali Eravamo completamente sicuri di essere di Parigi. Ma negli ultimi 20 anni ho usato raramente il francese, solo in vacanza.

Basandomi sul francese, ho imparato molto rapidamente l'italiano: mi è piaciuto molto e ci sono voluti letteralmente tre mesi. Nel giro di tre settimane ho potuto parlare liberamente. Certo, non conoscevo molto bene la grammatica, ma potevo comunicare su qualsiasi argomento.

- Cioè, non hai familiarità con la sensazione barriera linguistica?

“Recentemente abbiamo deciso di trasferire la nostra famiglia in Europa e abbiamo iniziato a comunicare attivamente su questo argomento con amici e parenti. E ho capito che molti vorrebbero andarsene, ma la loro lingua li trattiene. "Immagina di essere tra estranei", dicono. "Perché tra estranei?" - Non capisco. "Beh, non puoi semplicemente sederti e parlare con loro." - "Perché non posso? Posso." - “Beh, è ​​comunque difficile, non è la tua lingua madre...”

— Attualmente la tua lingua di lavoro è l'inglese?

- SÌ. Ho imparato l'inglese quando sono arrivato negli Stati Uniti. Il mio primo marito ha lavorato come traduttore e una volta ha avuto una conversazione con il rettore di una delle università americane: si è offerto di studiare con loro. Si è scoperto che il costo della formazione è molto alto, ma possono concedere una borsa di studio se superi gli esami. E mio marito ha deciso di provarlo. Siamo andati lì, ha iniziato a studiare e si è scoperto che c'era programma speciale per le mogli degli studenti: hanno diritto a totalizzare meno punti per l'ammissione all'università. Tre mesi dopo, grazie allo studio da autodidatta e alla frequentazione di corsi gratuiti per analfabeti americani (non sapevo nemmeno che esistessero cose del genere in America!), sono riuscito a superare l'esame e studiare diritto internazionale in inglese per un anno all'Indiana Università.

DI grande famiglia Olga non sognava nella sua giovinezza: non c'era nessun esempio davanti ai suoi occhi. Come sua madre, voleva costruire una carriera e ha iniziato a lavorare fin dalla scuola: si è diplomata in una scuola speciale francese con una medaglia e ha lavorato part-time con gruppi di turisti stranieri. Allo stesso tempo, già studentessa presso l'Accademia di Giurisprudenza, incontrò il suo futuro primo marito e presto lo seguì negli Stati Uniti, dove entrò all'università.

In America, abbiamo affittato un appartamento nel campus senza mobili, perché costava 40 dollari in meno, ed era una cifra significativa”, dice Olga. - Le cose sono state raccolte quasi dalle discariche. Quando lo dico ai miei figli, non ci credono...

I giovani sposi però non si sono spaventati. Hanno deciso di dare alla luce il loro primo figlio negli USA: volevano garantire alla figlia la cittadinanza americana.

È addirittura strano che a 18 anni fossi così pragmatica”, ride.

Tuttavia, i giovani genitori non rimasero negli Stati Uniti: avevano nostalgia di casa. Olga è tornata alla facoltà di giurisprudenza, ha iniziato a lavorare e di nuovo... ha dato alla luce figli, di cui ce n'erano già quattro quando si è laureata all'università.

Esistono due percorsi legali: lavorare all'interno di un'azienda e diventare uno specialista in un campo ristretto, oppure impegnarsi in consulenza indipendente, agendo come consulente per aziende di settori completamente diversi dell'economia. Il primo è la stabilità. Il secondo è il rischio. Olga Sorokina ha scelto la seconda. Stranamente, nonostante avesse tanti figli, non ci furono problemi con il lavoro. Olga è sempre riuscita a negoziare con i datori di lavoro un orario di lavoro speciale, adattato alle esigenze dei bambini.

Bambini sulle spalle

Dopo aver iniziato come consulente fiscale internazionale, nel giro di un anno è stata a capo del dipartimento legale internazionale della società e pochi anni dopo ha assunto una posizione senior (e poi è diventata partner e comproprietaria) in una grande società di consulenza che ha condotto transazioni per un valore di miliardi di dollari. dollari.

"Non so affatto come fare i lavori domestici", ammette Sorokina. - Altre persone fanno tutte le faccende domestiche per me. Ma l’educazione, l’istruzione e il tempo libero dei bambini sono sulle mie spalle e su mio marito.

A proposito, Olga è ora al suo secondo matrimonio.

"Non avrei mai pensato che con cinque figli non mi sarei sposata, ma avevo paura che il nuovo prescelto non sarebbe riuscito ad andare d'accordo con loro", dice Olga. - Prima che ci incontrassimo, il mio secondo marito era un giovane laico, lavorava molto ed era attivo vita notturna, lontano dalle preoccupazioni dei bambini, dalle pappe e dai pannolini, e per molto tempo non potevo credere di essere madre di cinque figli!!! E quando finalmente me ne sono reso conto, allora sostienici e prenditi cura di noi. Accaduto! Abbiamo avuto altri tre bambini!

Chiedo a Olga perché molte donne d'affari non vogliono avere figli, hanno paura che ciò interferisca con la loro carriera.

Gli stereotipi sono forti”, afferma. - Si ritiene che mentre fai carriera non sarai in grado di prestare la necessaria attenzione ai bambini. Ma puoi combinare tutto con successo. Anche se, ovviamente, non c'è più tempo per te stesso: sdraiarti sul divano, andare in un salone di bellezza. La seconda è la legislazione sul lavoro. Come datore di lavoro, io stesso non ho paura che i dipendenti abbiano figli. Supportiamo le donne incinte, sia finanziariamente che dando loro l'opportunità di lavorare da remoto. E, infine, lo Stato dovrebbe stimolare la natalità non solo tra i poveri. Ma non è particolarmente evidente. Ad esempio, le agevolazioni fiscali mi sarebbero molto utili: esistono in molti Paesi occidentali. Nel frattempo non ho nemmeno il certificato per una madre con molti figli: non ho né tempo né incentivi per ottenerlo.

esperienza/capacità

Olga è la socio dirigente di O2 Consulting sin dalla sua fondazione. Nel 2006 Olga ha assunto la carica di vicepresidente e ha diretto lo studio legale internazionale della società di consulenza AGA MANAGEMENT, e nel 2008 è diventata partner della società. A seguito della ristrutturazione nel 2010, la società guidata da Olga ha continuato ad operare con il marchio O2 Consulting.

Olga esercita la professione forense da oltre 20 anni ed è specializzata nel supporto di transazioni transfrontaliere, comprese questioni di fiscalità internazionale e diritto societario Paesi esteri, creando meccanismi di holding internazionali e sostenendo gli investimenti.

Durante il suo lavoro presso O2 Consulting, Olga ha realizzato numerosi progetti nei settori della vendita al dettaglio, dello sviluppo, della finanza, dell'estrazione mineraria e delle telecomunicazioni, agricoltura, produzione e informatica. Nella comunità imprenditoriale, Olga è conosciuta come specialista leader nel campo della protezione patrimoniale, nonché nel campo della strutturazione e del supporto di complesse transazioni internazionali, nelle quali agisce non solo come consulente legale, ma anche come negoziatore . Olga ha una capacità eccezionale di condurre un dialogo costruttivo, di trovare soluzioni originali e nuove strade, e alla fine di giungere a un compromesso anche sulla base di posizioni diametralmente opposte. Olga supervisiona anche il lavoro del family office svizzero, parte di O2 Consulting, che si occupa di transazioni con beni personali, nonché di consulenza fiscale e legale a clienti privati.

formazione scolastica

Olga si è laureata con lode presso l'Accademia statale di diritto di Mosca in Legge internazionale”, e ha inoltre completato con successo il corso di diritto internazionale presso l'Indiana University (USA). È autrice di numerosi articoli e pubblicazioni sulla stampa, eroina di riviste patinate e pubblicazioni economiche, nonché relatore in numerose conferenze e forum aziendali.

Olga è una persona eccezionale che è riuscita a mantenere il perfetto equilibrio tra carriera di successo negli affari e una famiglia in cui cresce otto figli.

Inglese

Italiano

francese

pubblicazioni

progetti selezionati

Supporto e sviluppo delle transazioni struttura fiscale accordo per vendere una delle applicazioni MSQRD più popolari a Facebook Inc.

Supporto all'operazione per l'acquisizione di una partecipazione di controllo in Foaminvest (proprietaria del marchio ISOCOM) da parte di NMC SA (leader mondiale nella produzione di materiali espansi sintetici)

Supporto a un'operazione di fusione tra la principale società di vendita al dettaglio duty-free Regstaer e il leader mondiale nel settore del travel retail Dufry AG

Sostegno alla creazione di una struttura societaria e fiscale per Prisma Labs, Inc., proprietaria di uno dei più famosi Applicazioni Prisma, sostegno a cicli di investimento per consentire agli investitori di aderire alla società, sviluppo di un pacchetto di documenti che strutturano le relazioni con gli azionisti e sviluppo di meccanismi di protezione proprietà intellettuale aziende

Sviluppo e implementazione di una struttura societaria internazionale, una struttura per la proprietà e l'utilizzo della proprietà intellettuale, nonché una struttura per i rapporti di licenza per un gruppo di società che possiedono una piattaforma IT per la fornitura di servizi operanti nei mercati degli USA, Great Gran Bretagna, Irlanda e numerosi altri paesi. Fornire consulenza su questioni relative alla regolamentazione dei sistemi di pagamento e organizzazioni finanziarie negli Usa

Fornitura di supporto legale per cicli di investimento, compresi investimenti diretti e ICO, per un gruppo di società specializzate nel finanziamento della costruzione di centrali solari<

Creazione di una struttura societaria internazionale e di un modello fiscale di una holding di investimento per la gestione di progetti di sviluppo

Sviluppo di una struttura holding e di una struttura finanziaria per una delle principali società di sviluppo del Distretto Federale Meridionale - gruppo di società A2

Ristrutturazione delle attività del gruppo Gulf Stream di società impegnate nello sviluppo, installazione e manutenzione di sistemi di sicurezza, compreso lo sviluppo e l'approvazione di un nuovo modello fiscale e della struttura dei flussi di merci e di cassa

Sviluppo di un assetto proprietario e di una struttura di tutela della proprietà per un gruppo di aziende proprietarie della produzione di pasta di legno e carta

Sviluppo dell'assetto proprietario e gestionale e ristrutturazione di una banca russa (tra le prime 100), filiale di un gruppo finanziario estero

Attuazione della ristrutturazione e implementazione di un modello fiscale per un'azienda leader nell'integrazione IT nella Federazione Russa

Sviluppo di una struttura di holding societaria internazionale per la proprietà e la gestione di asset appartenenti a gruppi industriali finanziari del Kazakistan

Riorganizzazione e strutturazione del business di una holding diversificata operante nel settore del commercio di apparecchiature medicali

Sviluppo di una struttura societaria e fiscale ottimale per diversi fondi di private equity e fondi di venture capital nelle giurisdizioni delle Isole Cayman e del Jersey; supporto legale per la creazione di fondi

Ho trovato oggi persone che conciliano con successo la carriera con la maternità. Una, Olga Sorokina, ha sette figli, un secondo marito e una partnership nella società AGA Management. Irina Glik ha cinque figli. È la fondatrice e amministratore delegato del fiorente ufficio di design Geometry. Business coach, laureata in scienze economiche, Olga Kaver ha cinque figli. Tutte queste donne credono che i bambini abbiano dato loro una sferzata di vivacità ed energia e non siano mai stati un ostacolo, né nel senso dell'autorealizzazione, né nella costruzione di un'impresa. Al contrario, “i bambini sono il miglior incentivo per il proprio sviluppo e per una carriera di successo”, afferma Olga Sorokina. “Non so cosa sarebbe successo se avessimo avuto uno o due figli. Forse io e mio marito vivremmo così in un piccolo bilocale. E quando nasce il terzo o il quarto figlio, è già difficile soddisfare gli standard abituali: abbiamo bisogno di altri alloggi e di altre opportunità per l’istruzione, lo sviluppo dei bambini e la ricreazione”.

È interessante notare che ciò che mi ha colpito non è stato l'articolo, ma il numero di commenti negativi nei forum tematici. È chiaro che la pubblicazione era piuttosto patinata: sai, quei sorrisi di Hollywood, bellissime madri, bellissimi bambini e nessun problema. È chiaro che, molto probabilmente, ciò è stato ordinato, a causa della campagna di aumento della natalità in corso nel nostro Paese (poco riuscita sotto molti punti di vista). Non è chiaro il motivo per cui ci sia così tanta negatività nei confronti delle eroine.

Olga Sorokina e i suoi figli

Sapete a cosa si riduce l'80% dei commenti? “Lo stesso per me, mamme d'affari, dannazione! È chiaro che dietro ognuno c'è un marito, un papà o un sugar daddy. E in generale, posso immaginare quanto spesso i bambini poveri vedano queste madri: sono tutte governanti, casalinghe e altre domestiche."

Personalmente trovo due cose sorprendenti. Primo: perché quasi tutte le donne di successo fanno sì che i loro amici vogliano capire immediatamente chi l'ha sponsorizzata esattamente e come e con cosa ha lavorato per lo sponsor? Secondo: perché l’idea che si possa conciliare con successo maternità e carriera non può entrare nella testa dei nostri connazionali? O meglio, è possibile combinare: un cavallo di battaglia al vapore, ricorrere alla chiusura dell'asilo per prendere il bambino, stare davanti ai fornelli di casa, controllare stancamente i compiti dei figli più grandi e, in stato di semi-coscienza, adempierli dovere coniugale, non sorprende nessuno. E non appena una donna sale un po 'più in alto e inizia a guadagnare bei soldi, e allo stesso tempo ad avere figli, quelli intorno a lei la cagheranno addosso, sicuramente sospetteranno qualcosa e si sentiranno dispiaciuti per i bambini (come, dicono, crescono con una madre simile).

Irina Glik con i bambini

Sembra come le donne percepiscono il successo del loro amico come un insulto personale. Ad esempio, se scrivono di lei che è questo e quello, è meravigliosa, e ho meno figli e lavoro solo in ufficio, allora mi considerano un perdente che non ha fatto nulla nella mia vita e non ha ottenuto risultati . E ora dimostrerò che questa donna in carriera non vale davvero nulla, né come imprenditrice, né come madre.

Ma mi sembra che dimostrare qualcosa a qualcuno sia estremamente stupido. Ognuno costruisce la propria vita. C'è chi sceglie una cosa, chi un'altra, chi prende il massimo da tutto. Onestamente, sinceramente ero felice per due Olya e una Irina. È improbabile che io decida di avere un terzo figlio (tuttavia non ci penserò :)). Non è un dato di fatto che guadagnerò mai molti soldi. Ma mi piace la mia vita. Per descriverlo in una frase, mi piace :) E le madri d'affari con molti figli sembrano divertirsi. Allora perché tutto questo clamore sulla loro insolvenza, perché tutta questa negatività?

Oppure sto fraintendendo qualcosa? Cosa ne pensi?

Città: Mosca

Cinque anni fa, in uno dei primi numeri di Forbes Woman, la responsabile del complesso legale del Sistema, Anna Goldin, ha parlato di come utilizza efficacemente il tempo per le tre componenti principali della sua vita: lavoro, figli e salute, nonostante le difficoltà fatto che lavora sette giorni su sette. “Da allora lo stile di vita è rimasto lo stesso”, ammette Anna, “viaggio molto. Posso visitare due o tre paesi in una settimana lavorativa.”

Tuttavia, ci sono cambiamenti nella mia carriera. Ora Goldin, in qualità di consigliere del presidente del consiglio di amministrazione di Sistema, è coinvolto nei progetti internazionali della società. Se prima si concentrava sulle questioni legali, ora sta sviluppando nuovi piani. “In precedenza, facevo parte di una grande macchina aziendale e ruotavo al suo interno come un ingranaggio, ma ora sto creando questa macchina da solo. Quando ho un nuovo obiettivo, un progetto, creo io stesso un percorso verso questo obiettivo. È più difficile, ma più interessante”, dice Anna.

Secondo lei, negli ultimi quattro anni, AFK Sistema ha subito una certa trasformazione e da una società che acquisisce beni per attività operative, si è trasformata in una società che acquisisce beni dal punto di vista dell'aumento del loro valore, cioè da un punto di vista La holding quasi operativa Sistema è diventata una società di investimento.

E quelli fatti in casa? Il figlio maggiore Anthony entrò all'Università della California. “Di recente stavo sfogliando una rivista in aereo, ho visto una nuova ricetta e ho pensato: “Devo farla per Tony”, dice Anna. "E poi mi sono ricordato: era già uscito di casa."

Goldin consiglia a tutte le donne che lavorano di imparare a dividere le loro componenti principali - casa, lavoro e salute - in tre scatole diverse e di non combinarle in nessun caso. "Concediti completamente il momento in cui ti trovi adesso", dice. “Non portare il lavoro a casa e viceversa”.

Alexandra Olsufieva, Coolcoz

Quando colpo VDonna Forbes:

Città: Parigi

L'eroina del primo numero di Forbes Woman, Alexandra Olsufieva, una francese di origini russe, ha vissuto a Mosca nel 2009, ha lavorato come avvocato in una grande azienda, ha gestito la propria attività e ha organizzato cene e feste di beneficenza, che sono diventate molto popolari in la capitale secolare. Nel 2010, Alexandra ha lasciato il lavoro, ha creato la propria fondazione, Generositas, e la piattaforma online internazionale CoolCoz per la raccolta fondi a favore di varie fondazioni, e ha iniziato a vivere in due città: Parigi e Mosca.

Ci sono voluti due anni per creare e sviluppare la risorsa. Allo stesso tempo, Alexandra, con l'aiuto di volontari, ha organizzato più di 200 eventi di beneficenza. I fondi raccolti sono andati a beneficio delle fondazioni “Nastenka”, “Children’s Hearts”, “Children of Mary”, diversi orfanotrofi russi e delle vittime del terremoto in Giappone. Inoltre, Alexandra ha preso parte a due popolari programmi televisivi culinari in Francia e ha anche donato il ricavato in beneficenza. Nel 2013, Olsufieva ha lasciato Mosca e si è stabilita a Parigi per sviluppare la sua fondazione e la sua azienda.

Coolcoz è ora una vera piattaforma di crowdfunding focalizzata su beneficenza ed eventi. Il servizio consente di raccogliere fondi per qualsiasi scopo: da un'operazione complessa a un concerto o alla propria startup. Inoltre, l'azienda fornisce servizi a pagamento per gli abbonati: creazione di un'applicazione mobile, marketing digitale, analisi dei dati.

Sin dalla sua nascita, Coolcoz ha organizzato più di 330 eventi e raccolto più di 2 milioni di euro, tutti destinati a cause di beneficenza.

“Sono molto felice che tutto sia andato così negli ultimi anni e che Coolcoz si sia sviluppata così tanto. Mi piace il modo in cui è diventato il progetto ora", afferma Olsufieva in un'intervista a Forbes Woman.

È vero, ora Coolcoz non funziona in Russia. Dopo l'introduzione di nuove leggi negli ultimi due anni (la legge sugli agenti stranieri e l'obbligo per tutte le ONG di mantenere i server dei computer in Russia), è diventato quasi impossibile che il progetto esista nel Paese, anche le donazioni sono ormai difficili accettare in rubli. “Ci chiedono troppo, i progetti come il mio devono essere chiusi qui”, ammette Olsufieva. "Anche se, ovviamente, mi manca la Russia, soprattutto i miei amici, la gente in generale e alcuni prodotti russi, ad esempio il tè all'olivello spinoso."

Maria Shevtsova, DMP, Mayragon Digital

Città: Mosca, Singapore

Nel 2007, Maria Shevtsova ha ideato il portale comparativo e analitico “SravniSam.ru” e ha lanciato il sito web nel 2008. A metà settembre dello stesso anno in Russia il mercato azionario crollò e scoppiò una crisi finanziaria. "È stato un test shock", ha ricordato Maria in un'intervista a Forbes Woman nel 2009.

Da allora, nella vita di Maria, secondo lei, sono accaduti molti eventi che hanno cambiato radicalmente sia la sua vita personale che la sua attività.

Nel 2011, Maria ha ricevuto un'offerta per l'acquisto di "Confronta te stesso" dalla società Sanoma Independent Media, che il fondatore del servizio ha accettato con gioia. Ma dopo il completamento della prima fase della transazione ( patto parasociale firmato per quasi un anno e mezzo) ci sono stati cambiamenti di personale all'interno della società e le persone che hanno avviato l'accordo se ne sono andate. E coloro che li hanno sostituiti non sono riusciti a farsi coinvolgere subito nel processo; anzi, hanno rimandato il progetto per diversi anni e solo di recente si sono ricordati della sua esistenza. Pertanto, Confronta te stesso è stato effettivamente congelato ed è ancora in quello stato. "In un business come questo delle grandi aziende, è sbagliato che le piccole startup abbiano a che fare con grandi strateghi", afferma Shevtsova. "Per una startup un accordo in sei mesi equivale alla morte, ma per uno stratega firmare solo un patto parasociale per un anno e mezzo è la norma."

Da allora, il fondo di venture capital Digital Media Partners è diventato l’attività principale di Maria Shevtsova. Attualmente ci sono nove società nel portafoglio DMP, una delle quali MIG33 Shevtsova e partner hanno portato all'IPO in Indonesia. "Durante questo periodo siamo diventati i principali consulenti per gli investitori russi che decidono di investire nei mercati in forte espansione del sud-est asiatico", afferma Shevtsova.

Ci sono anche specifiche per fare affari nei paesi asiatici. Shevtsova, ad esempio, ricorda come in Vietnam si tentò di prelevare beni da un progetto Internet in cui erano investiti i soldi del fondo. Tutto si è concluso con l'irruzione dell'ufficio da parte della polizia. Di conseguenza, attraverso le mani di una persona, un progetto Internet molto serio e promettente è stato notevolmente respinto nel suo sviluppo.

Dal 2011, dopo che il lavoro su “Compare Yourself” è stato congelato, Shevtsova si è dedicata completamente ad un altro progetto russo relativo al CPA (costo per azione) e ha creato la società “Mairagon Digital”, che è diventata uno dei leader del settore, con il i più grandi negozi di e-commerce e le banche come clienti.

Ma anche qui ci sono stati degli shock. "Dopo tutto, viviamo in Russia, dove siamo ancora molto lontani dalle pratiche commerciali civili", commenta Shevtsova e ricorda come uno dei consulenti dell'azienda ha tentato di ritirare i beni prima della vendita. Dopo un audit approfondito, si è scoperto che era stato creato un intero schema per acquistare traffico tramite società di comodo create da questa persona. E temendo un audit prima di vendere l'azienda, ha preso provvedimenti per nascondere i suoi misfatti.

Dopo la vendita di Confronta te stesso, si sono verificati cambiamenti nella vita personale di Maria Shevtsova. Si stava preparando a trasferirsi a Singapore e continuare la sua carriera lì, ma alla fine ha divorziato e si è risposata, e Maria e suo marito hanno avuto una figlia, Elizabeth. “Stiamo progettando di trasferire la nostra famiglia a Barcellona l'anno prossimo”, dice Shevtsova, “e noi stessi vivremo di più sugli aerei tra Spagna, Russia e Singapore. Ma lavorerò ancora a Mosca e Singapore”.

Gulzhan Moldazhanova, Basilea

Quando sono arrivatoForbesDonna:

Città: Mosca

L’ex e attuale direttore generale di Basilea, con la propria esperienza, ha smentito la verità di Eraclito di Efeso: “Non si può entrare due volte nello stesso fiume”. Nel 2009, quando Forbes Woman scrisse di Gulzhan, era già passata da segretaria di Aluminiumproduct a capo della holding di Oleg Deripaska.

Oltre all'educazione, all'intelligenza e all'autodisciplina, ha formulato il suo segreto del successo come segue: "È importante che una donna sappia che sta facendo tutto bene e non dimostrare di essere più bella di qualcun altro". Dopo che la Moldazhanova ha lasciato Basilea (nel 2009 Deripaska ha assunto la carica di amministratore delegato per negoziare da solo con i creditori la ristrutturazione del debito), un altro membro della lista di Forbes non ha mancato di sfruttare il suo talento. Dal 2009 al 2012 ha guidato l'attività di Grigory Berezkin nel gruppo ESN.

E tre anni dopo, Deripaska tornò in sé e restituì prima a Gulzhan la carica di presidente del consiglio di sorveglianza, e presto la gestione operativa dell'azienda. Ora, la nativa di Almaty impiega più di 250.000 persone in più di 100 imprese Basic Element, ma non dimentica la regola formulata per i lettori di Forbes Woman: “Non viviamo solo per lavorare”.

Natalia Gandurina, Polina Maltseva, Du Pareil au Meme

Città: Mosca

Nel 2008, due amici - l'ex direttore generale della casa editrice Condé Nast Russia Natalya Gandurina e Polina Maltseva - hanno creato la società National Retail Group (NR-Group), che è diventata il rappresentante esclusivo in Russia del marchio francese di abbigliamento per bambini Du Pareil au Meme. Gli amici allora prevedevano di aprire dieci negozi entro la fine del 2009. Però ne hanno aperti sei: la crisi ha interferito con i piani. Negli ultimi cinque anni la rete è cresciuta fino a raggiungere dieci negozi, l'undicesimo è stato aperto nel centro commerciale Metropolis in agosto.

Natalya Gandurina cita diversi motivi per cui la realtà si discosta dai piani originali. In primo luogo, diversi progetti infruttuosi hanno evidenziato in Russia un numero limitato di potenziali punti vendita economicamente interessanti. “In tutti i negozi che abbiamo chiuso (ce ne sono sei), il canone di locazione non corrispondeva al traffico e alle entrate. Nessun negozio trarrà profitto se la quota di noleggio supera il 25% delle entrate. Abbiamo provato a trasmettere i nostri problemi agli sviluppatori, ma non tutti erano aperti al dialogo", spiega Gandurina.

Anche l'atteggiamento di alcune autorità di regolamentazione nei confronti delle piccole imprese ha avuto un impatto negativo sulla fiducia degli investimenti. Il business dipende molto dalla regolamentazione governativa. Ad esempio, quest'anno le nuove norme dell'Unione doganale richiedono la sostituzione completa dei certificati per l'abbigliamento per bambini con nuovi. All'inizio di quest'anno l'importazione di abbigliamento per bambini in Russia si è praticamente interrotta perché nessuno sapeva come rilasciare questi certificati.

Ma Natalya e Polina non sono abituate a ritirarsi. Pertanto, abbiamo deciso di sviluppare il negozio online Du Pareil au Meme. Attualmente, le vendite di Du Pareil au Meme online sono leggermente inferiori rispetto ai negozi, ma la quota è in crescita. Si prevede di lanciare altri progetti su Internet. NR-Group ha recentemente aperto una direzione all'ingrosso.

Olga Dergunova, Rosimushchestvo

Quando sono arrivatoForbesDonna:

Città: Mosca

Apparsa sulla copertina del numero primaverile di Forbes Woman quattro anni fa, Olga raccontò in un'intervista quanto le costò, dopo 15 anni di carriera in Microsoft, trasferirsi a lavorare presso l'azienda statale VTB e iniziare a fare vendite anziché implementare le tecnologie dell’informazione.

Nel febbraio 2009 Dergunova è stata inclusa nei “primi cento” della riserva del personale dirigente sotto il patrocinio del presidente del paese, nell'ottobre 2011 è diventata membro del comitato pubblico dei sostenitori di Medvedev e nell'estate del 2012 ha fatto un'altra capriola di carriera e diresse l'Agenzia federale per la gestione del demanio (Rosimushchestvo).

Cosa è stato fatto nel servizio pubblico? Dergunova ha organizzato il lavoro dei funzionari secondo i principi della corporate governance - ad esempio, ha formato un dipartimento di controllo interno (il cosiddetto "terzo occhio" locale), sulla base del principio della pratica bancaria, ha eretto un "muro cinese" tra le divisioni vendita e assistenza dell'agenzia e ha creato un sistema di gestione unificato nelle divisioni territoriali dell'agenzia statale in 83 territori. Alla fine del 2013, lo Stato ha ricevuto 286 miliardi di rubli dalle privatizzazioni, organizzando sei transazioni pubbliche. Tra questi figurano l'ulteriore capitalizzazione di 102,5 miliardi di rubli di VTB, che Dergunova conosce bene, l'acquisto di TNK-BP da parte di Rosneft e il collocamento di ALROSA alla Borsa di Mosca.

Dergunova non ha mai nascosto il fatto che lei e i suoi familiari sono maniaci del lavoro professionisti. "In linea di principio sono per la felicità di tutti, ma dovrò soffrire lungo il percorso", così Dergunova ha descritto la sua attività nel servizio pubblico in una recente intervista all'agenzia ITAR-TASS.

Olga Sorokina, O2Consulting

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Città: Mosca

Olga Sorokina è diventata l'eroina di una delle prime copertine della rivista Forbes Woman, e non da sola, ma con i suoi due figli. E solo con due perché gli altri cinque non starebbero sulla copertina di una rivista. A quel tempo, Olga Sorokina era madre di sette figli, socia e responsabile dello studio legale internazionale di AGA Management, società leader nel campo della consulenza legale e fiscale, dove era coinvolta in grandi progetti nel campo delle fusioni e acquisizioni e supporto di complesse operazioni internazionali per l'acquisto e la vendita di beni. “Ho capito molto presto che i bambini sono il miglior incentivo per il proprio sviluppo e per una carriera di successo”, ha detto Sorokina in un’intervista a Forbes Woman, “e non so cosa sarebbe successo se avessimo avuto uno o due figli. Magari io e mio marito vivremmo così in un piccolo bilocale”.

Sono passati 4 anni da quando è stato scritto questo articolo. Da allora Olga e suo marito Marat hanno avuto un altro figlio: Max ora ha 2,5 anni. E la famiglia, quasi al completo, si è trasferita in Europa più di tre anni fa. "In linea di principio, pensavamo di trasferirci da molto tempo, perché volevamo offrire ai nostri figli un'istruzione europea di alta qualità, volevamo sicurezza, buona ecologia, medicine e cibo di qualità", afferma Sorokina. Di conseguenza, si è deciso di aprire una sede aziendale a Zurigo, nonché un ufficio di rappresentanza in Italia. La stessa Olga era a capo dell'ufficio svizzero e trasferì la famiglia con sei figli. Al momento del trasloco, le figlie maggiori studiavano già negli istituti, quindi si sono rifiutate di trasferirsi, e ora la famiglia si riunisce solo durante le vacanze. I restanti sei bambini hanno iniziato la loro istruzione in scuole internazionali. Il maggiore di loro, Vanja (ora 19enne), decise di tornare in Russia un anno dopo ed entrò nel dipartimento di economia dell'Accademia Plekhanov.

I bambini più piccoli (due di loro sono nella foto di 4 anni fa) si sono completamente assimilati. “Crescono in un clima internazionale con amici provenienti da diverse parti del mondo: dalla Turchia, Germania, Italia, USA, ecc. Tutti e quattro, anche la piccola Eva che ha 6 anni, comunicano fluentemente, parlano, leggono e scrivono in tre lingue, e alcuni ne hanno addirittura quattro, dato che Eva e Arthur stanno imparando il cinese come prima lingua straniera”, dice Olga.

Olga e suo marito lavorano principalmente da remoto, quindi hanno l'opportunità di portare personalmente i propri figli agli allenamenti e alle lezioni, comunicare con insegnanti e allenatori.

Ci sono stati cambiamenti anche nel mondo degli affari. Nel settembre 2010 AGA Management ha effettuato una ristrutturazione e un rebranding, il gruppo partner è cambiato, due dei tre partner si sono separati e l'azienda ha iniziato ad operare con il nuovo marchio O2Consulting. La società ha occupato le prime posizioni nelle classifiche internazionali e russe per due anni consecutivi, nel 2012 e nel 2013, dopo aver ricevuto lo status di uno dei principali studi legali russi da Legal 500, Chambers & Partners, Best Lawyers International. Per due anni consecutivi O2Consulting ha ricevuto gli M&A Awards (assegnati dall'agenzia International Acquisition) e nel 2013 i Finance Awards. "Tutti questi sono premi e rating internazionali, luoghi in cui è semplicemente impossibile "acquistare" o ottenere in altro modo se non per la qualità del lavoro, il numero e la dimensione delle transazioni", aggiunge con orgoglio Sorokina.

La stessa Olga è responsabile delle questioni strategiche dell'azienda e partecipa solo ad alcune delle riunioni più importanti. Inoltre, Olga è spesso invitata a partecipare come relatrice a convegni e forum aziendali, sia su argomenti professionali ristretti che su argomenti relativi al ruolo delle donne negli affari, all'equilibrio e all'armonia della vita familiare e professionale, dove condivide conoscenze ed esperienze con donne che cercano di conciliare armoniosamente la loro vita professionale e personale.

Elena Masolova, Eduson.tv

Quando sono arrivatoForbesDonna:

Città: Mosca

Nella primavera del 2013, Elena, insieme a un team di tre persone, ha lanciato un nuovo progetto, Eduson.tv: videocorsi su vendite, gestione, efficacia personale e finanza. Nei primi sei mesi di test il modello di business ha dovuto essere modificato.

"All'inizio pensavamo che i professionisti che non potevano andare ad Harvard o Stanford avrebbero seguito corsi online da un programma MBA tradizionale", afferma Masolova. “E poi abbiamo visto che nelle aziende con 10.000 o più dipendenti che lavorano in città diverse, c’è un grande bisogno di corsi applicati senza inviare costosi formatori in loco. Le aziende sono più motivate a formare il personale e vengono stanziati più soldi per l’istruzione”.

Quanto costano tali servizi? Masolova non rivela le entrate per il primo anno del progetto, ma fornisce un esempio: una grande azienda metallurgica con uno staff di 60.000 persone per 100.000 dollari all'anno ha accesso a 721 corsi video. Si tratta di soli 1,5 dollari per dipendente, nota Elena; tra coloro che hanno iniziato a studiare, il 56% ha superato almeno 1 esame e ha conseguito un diploma, e l'11% ha conseguito più di 10 diplomi.

Per fare un confronto, sull’analogo americano Coursera.org, il 2-3% degli studenti “sopravvive” a un diploma. Un altro progetto, BeautyBox.ru, avviato nel 2011, ha dovuto essere chiuso dopo sei mesi di lavoro a causa degli elevati costi di consegna.

Nonostante il fatto che, secondo Masolova, dedichi il 200% del suo tempo al lavoro, la ragazza ha un hobby completamente maschile: Elena si allena in una squadra di calcio. E lo scorso autunno ha partecipato attivamente al programma elettorale di Alexei Navalny alla Duma della città di Mosca.

A proposito, su Eduson.tv puoi ascoltare una conferenza gratuita del capo del quartier generale elettorale di Navalny, Leonid Volkov, “Gestire una campagna politica”.

Alisa Chumachenko

Città: Mosca

La fondatrice di Game Insight, Alisa Chumachenko, è stata inclusa due volte nella rivista Forbes. Nella primavera del 2011, Forbes Woman ha scritto di Alisa Chumachenko come una delle figure più importanti del business online. Direttrice di formazione, Alisa Chumachenko ha iniziato la sua carriera su Internet come segretaria presso la società Astrum. "Ho giocato a molti giochi online e un giorno ho deciso che ero interessato a collegare il mio lavoro con questo", ha detto Chumachenko in un'intervista a Forbes Woman. Quando Astrum è entrata a far parte di Mail.ru nel 2009, Chumachenko, allora vicepresidente del marketing, ha deciso di mettersi in proprio. Ha raccolto parte dell'investimento per la creazione di Game Insight da investitori anonimi. Successivamente anche il fondo IMI.VC di Igor Matsanyuk, ex presidente di Astrum, ha investito nell'azienda.

Per la seconda volta, Chumachenko è apparsa su Forbes e subito sulla copertina, insieme al suo partner Igor Matsanyuk.

Durante questo periodo, Game Insight è diventata uno dei leader mondiali nello sviluppo e nella pubblicazione di giochi gratuiti per dispositivi mobili e social network. La sua base di utenti conta circa 250 milioni di persone. Nel 2014, Forbes ha incluso Game Insight tra le prime 10 società Internet più grandi in Russia.

La stessa Chumachenko apprezza il business su Internet proprio per questa velocità. “La cosa che mi mangia è il tempo. - ha detto il fondatore di Game Insight in un'intervista a Forbes Woman. - Nel nostro business va particolarmente veloce. Anche durante le interviste temo che possa sfuggirmi qualcosa: all'improvviso, mentre stiamo parlando, è successo qualcosa di importante, forse è stata inventata una nuova tecnologia. Ecco perché nel business è importante non restare inerti e prendere decisioni velocemente”.

Secondo Forbes Woman, pubblicato nell'agosto 2014, Alisa Chumachenko si è classificata al 20° posto. La rivista stimava il patrimonio di Chumachenko in 90 milioni di dollari (al momento della stesura della valutazione, possedeva il 30% della società).

A maggio Game Insight ha spostato la propria sede da Mosca a Vilnius. Nell'agosto 2014, Alisa Chumachenko ha lasciato la carica di amministratore delegato.

Alisa Chumachenko ha rifiutato di commentare a Forbes Woman la sua partenza e i suoi piani futuri con le parole: “Sfortunatamente, non posso e non voglio commentare nulla relativo a Game Insight. Magari la prossima volta".

Anastasia Tatulova, "Anderson"

Città: Mosca

Quando abbiamo scritto di Anastasia Tatulova, che ha deciso di lasciare la posizione di top manager di una grande azienda dolciaria per il bene del proprio caffè, aveva appena aperto il primo Anderson. Ora questa è una rete di 12 caffè per famiglie, quest'anno prevede di aprire tre caffè in franchising: a Yaroslavl, Kazan, Almaty.

Il numero dei dipendenti è aumentato da 15 a 500 persone. A proposito, tutte e cinque le persone che hanno iniziato con il primo bar lavorano ancora nell'azienda. È vero, tre di loro sono state in congedo di maternità nell'ultimo anno. Come scherza Tatulova, "probabilmente l'aura nella compagnia è così infantile". Lo spazio giochi per bambini, del tutto imprevisto in quel primo caffè in via Ostrovityanova, creato da Tatulova più per piacere, è diventato la “caratteristica” principale della rete. "Anderson" è talvolta chiamato anche "bar per bambini".

Nel novembre dello scorso anno una piccola produzione dolciaria (200 metri) si è trasferita in una nuova sede con una superficie di 2500 metri. “Il progetto si è rivelato molto difficile sia a livello finanziario che morale, ha impegnato tutto il tempo, le energie e le risorse nell’ultimo anno e mezzo, ma a settembre saremo pronti ad accogliere il primo gruppo nella nostra Fabbrica della Felicità ”, dice Tatulova. Tatulova ha deciso di condurre escursioni interattive per mostrare ai bambini com'è il lavoro di un pasticcere. Anche alla “Factory” è disponibile un loft per grandi eventi e matrimoni.

Anastasia osserva che se avesse saputo fin dall'inizio come sarebbe successo tutto questo, difficilmente avrebbe accettato di intraprendere questa strada: "Ma l'ignoranza in questo caso minimizza la paura".

Evgenia Belonoshchenko, “Baby Club”

Città: Samara

Quando Forbes Woman scrisse della proprietaria di Baby Clubs, Evgenia Belonoshchenko, c'erano 47 club nella rete. Tre anni dopo, 132 club operano sotto il franchising Baby Club, uno è di proprietà di Evgenia. Le entrate totali della rete nel 2013 ammontavano a oltre 300 milioni di rubli.

Nel 2012 la società di gestione “Baby Club” ha ricevuto da PwC il premio “Impulse of Good” per il suo contributo all’imprenditoria sociale. Gli esperti di PwC sono rimasti molto sorpresi dal modo in cui sono stati rispettati tutti gli standard di franchising. In realtà, c'è stato un momento in cui Evgenia è stata presa dal panico perché i partner si stavano allontanando troppo dalle idee del Baby Club. Mio marito Yuri Belonoshchenko (direttore generale della Uralsib Management Company) ha contribuito a trovare una soluzione. "Yura si è ricordato che una volta era rimasto stupito dalla lista di controllo di un'impresa di pulizie tedesca e gli ha suggerito di fare qualcosa di simile." La checklist del Baby Club è composta da 302 punti, per la violazione di ogni punto - sia per i fiori freschi che per l'allarme antincendio - la stessa multa. Nonostante le condizioni difficili, la rete è in crescita. “Questo non è solo un business, ma anche un mondo speciale con i propri valori. Quando le persone vogliono fare del bene e non semplicemente sedersi per otto ore in ufficio, acquistano il nostro franchising", afferma Evgenia.

Oltre al franchising per i club per bambini (1 milione di rubli), ora sono stati sviluppati un franchising per gli asili nido (1,3 milioni di rubli) e un franchising per le piccole città (490mila rubli).

I piani di Belonoshchenko sono quelli di creare un impero educativo del “Baby Club”. Comprenderà la propria produzione “Baby Fan” (cancelleria, abbigliamento), il franchise “Baby Holiday” e un portale educativo per tutti gli insegnanti, non solo i propri. “Vogliamo cambiare l’istruzione attraverso gli educatori. Vogliamo che quante più persone possibili comprendano il valore di un bambino lavorino con i bambini”, spiega Belonoshchenko.

Ma il sogno principale di cui Evgenia ha parlato in una precedente intervista e che diventerà realtà a settembre 2015 è la scuola elementare “White Crow”. Oltre al curriculum scolastico obbligatorio, i bambini avranno le materie “gestione del tempo”, “pensiero critico”, “team building”, “comprensione di sé” e “accettazione degli altri”. “Vogliamo preparare i bambini alla vita reale e non solo ficcargli la conoscenza in testa. E la cosa più importante è che siano felici durante gli studi”, dice Evgenia. Sono già iniziati i lavori di ristrutturazione dell'edificio scolastico. Evgenia Belonoshchenko si aspetta che il progetto scolastico abbia successo, poiché, come il primo Baby Club, la scuola inizia dalla sua nativa Samara.

Irina Golitsyna, Feru

Quando sono arrivatoForbesDonna:

Città: Mosca

"Non mi sono mai posta l'obiettivo di fare una carriera internazionale", ha detto di se stessa Irina Golitsyna, che nel 2012 ha ricoperto la carica di direttore generale della società di gioielleria Carrera y Carrera in Russia, due anni fa. Poco prima, i proprietari spagnoli vendettero il marchio a nuovi azionisti, che, stranamente, si rivelarono investitori russi, che presto sostituirono l'intero top management.

“Ero molto preoccupato di lasciare Carrera y Carrera, perché in qualsiasi azienda lavoro non solo come dipendente, ma anche con il cuore attaccato al lavoro che faccio, il che è completamente sbagliato, ma non posso farlo in nessun altro modo ”, dice Irina Golitsyna.

Ben presto si ritrovò a un colloquio con il direttore generale di una delle case di alta moda, un impressionante francese di 40 anni, il quale, nonostante riconoscesse la professionalità di Golitsyna, fece due commenti inaspettati: il primo era la mancanza di esperienza nella vendita al dettaglio, e la seconda era che “è troppo vecchia”. Poi la 55enne Golitsyna ha deciso di continuare la sua carriera accademica ed è tornata alla sua Facoltà “nativa” di Geografia dell'Università Statale di Mosca con l'idea di una nuova serie di lezioni di geografia economica.

"I miei amici coetanei, anche in Europa, ammettono che alla nostra età non ci portano da nessuna parte", dice Golitsyna. E poi ho deciso che questo era solo un problema del mercato, che non ha bisogno di persone con una ricca esperienza, e non è un mio problema”. Prima dell’inizio dell’anno scolastico, Golitsyna si è concessa una pausa per prepararsi al matrimonio di sua figlia ad Anversa e alle Olimpiadi invernali a Sochi. "Una volta ho avuto la possibilità di lavorare sul branding delle Olimpiadi di Sochi, ma ho preferito Carrera y Carrera, e ora ero interessata a vedere cosa sarebbe successo alla fine", spiega. E poi, nel bel mezzo delle vacanze di maggio, Golitsyna ha ricevuto un invito a un incontro con il fondatore del marchio di abbigliamento maschile di lusso Feru, Ferutdin Zakirov.

Ora i piani di Golitsyna sono quelli di sviluppare non solo in Russia, ma anche nel mondo il marchio di abbigliamento maschile Feru, di proprietà di un azionista russo di origine uzbeka. "Zakirov mi ha stupito non solo con la sua profonda conoscenza dell'arte sartoriale classica, rara per una persona cresciuta in URSS, ma anche con il fatto che non aveva paura di usare una donna anziana per l'abbigliamento maschile", ricorda Golitsyna, confrontando questo con l'impressione lasciata dopo l'incontro con un rappresentante della famosa casa francese. "Inoltre, Zakirov stesso ha delle figlie, ed è ovvio che non ha paura del potere femminile."

Elena Shishkina, SAP

Città: Londra

Nonostante Elena Shishkina continui ad essere responsabile delle finanze dell’azienda nel Regno Unito, Irlanda e Scozia, i suoi compiti commerciali sono aumentati in modo significativo. "Abbiamo modificato il portafoglio di prodotti per i clienti, acquisito diverse società e integrate in SAP, nonché riorganizzato in modo significativo l'organizzazione finanziaria internamente", ha affermato Shishkina in un'intervista a Forbes Woman. "Ora non mi occupo di contabilità e contabilità (questo viene fatto da dipartimenti interni e società di outsourcing di terze parti), ma ne sono responsabile."

Eventi e scoperte ancora più importanti si sono verificati nella vita non lavorativa di Elena. "Il 12/12/12 ho dato alla luce il mio secondo figlio", condivide Shishkina. - Stefan ha scelto lui stesso questa data, che ha mostrato a tutti intorno a lui il suo carattere fin dall'inizio. Sono tornata al lavoro tre mesi dopo il parto, ora vivo a Londra con i miei figli e mio marito continua a vivere e lavorare in due città: la sua attività opera a Mosca. I bambini viaggiano costantemente in entrambe le case e visitano Mosca anche più spesso di me”.

Allo stesso tempo, Elena ammette che recentemente, insieme alla sua famiglia e ai suoi amici, ha seriamente pensato al dilemma: cos'è una carriera e una crescita professionale nella comprensione attuale e quanto è giustificato il loro impegno verso l'alto. "Questa domanda si è rivelata completamente ambigua, e ancora di più per le donne", afferma Shishkina. – Non perché le donne, avendo raggiunto determinati eventi familiari, non vogliano più tendere verso l’alto, ma perché ci sono altre opzioni per trovare ricchezza e autorealizzazione. Puoi rimanere a un livello aziendale, ma fare cose nuove. Ciò è particolarmente significativo in un mercato maturo come quello britannico. In un mercato maturo, le persone fanno scelte per il futuro, ma in modo leggermente diverso, e si concentrano su ciò che è interessante e importante in questo momento. Lo stesso famigerato piano quinquennale, che in gioventù sembrava infinito, ora può ospitare molti eventi, e non solo quelli di carriera. Per me la cosa più importante adesso è la salute e la felicità, perché tutto il resto è meno premiato”.

Marina Kolesnik, Oktogo.ru

Città: Mosca

Nel 2012, quando Forbes Woman scrisse della startup Oktogo.ru (un servizio di prenotazione alberghiera), la sua proprietaria e CEO Marina Kolesnik raccolse 5 milioni di dollari per il progetto dai fondi di venture capital europei Mangrove Capital Partners e Ventech. Nel 2014, l'investimento totale in Oktogo.ru ha raggiunto i 26 milioni di dollari. VTB Capital e Victor Sazhin Group si sono aggiunti al pool di investitori.

Una parte del denaro investito è stata investita nell'acquisizione del portale di viaggi Travel.ru nell'autunno del 2013. "In questo modo abbiamo combinato i contenuti di viaggio rilevanti per il viaggiatore russo con la prenotazione di hotel", afferma Kolesnik. 
 Il volume di traffico sulle due risorse è di circa 3 milioni di visitatori al mese.

Poiché Travel.ru è il portale di viaggi russo più antico (15 anni dalla sua fondazione) con un vasto pubblico, la promozione si concentrerà su di esso. Travel.ru diventerà un punto di ingresso per i clienti e, come prevede Kolesnik, dovrà soddisfare tutte le loro esigenze di viaggio. Già adesso i visitatori del portale possono prenotare non solo un albergo, ma anche biglietti aerei e ferroviari, ordinare una polizza assicurativa per un viaggio, un trasferimento in albergo o un taxi. Kolesnik continuerà ad espandere la gamma di servizi. Quindi, l'anno prossimo apparirà un servizio di noleggio auto.

I fondi di investimento sono stati utilizzati anche per lo sviluppo del software per il collegamento diretto degli hotel russi (oggi nel database Oktogo.ru ci sono 5.500 hotel) e per la promozione.

Oktogo è stata nominata l'azienda più innovativa in Russia dalla rivista Fast Company. Inoltre, la società Kolesnik ha vinto due volte, nel 2012 e nel 2013, i National Geographic Traveller Awards nella categoria "Miglior servizio Internet". Introduce costantemente nuove opzioni convenienti per i clienti. È stato lanciato un programma bonus ed è stata rilasciata l'applicazione mobile Oktogo.ru per il sistema operativo iOS. Per chi ha paura di usare le carte bancarie o non sa come pagare via Internet, è apparso il servizio “Prenota ora, paga dopo”. Le prenotazioni online possono essere pagate in contanti presso i negozi Euroset e presso vari terminali di pagamento in Russia.
 Kolesnik non vuole lasciarsi scappare i viaggiatori che non hanno Internet. Per queste persone, ha lanciato un servizio di prenotazione alberghiera nella rete Svyaznoy (più di 3.000 negozi in tutta la Russia).

In una precedente intervista con Forbes Woman, Kolesnik ha indicato il servizio leader europeo Booking.com come il suo principale concorrente. Ma nel 2012 ha stretto una partnership con un ex concorrente. Kolesnik apporta costantemente modifiche al modello di business e ritiene che la flessibilità sia la chiave del successo aziendale.

Elena Baturina, Direzione Inteco

Città: Londra

Nonostante il fatto che la moglie dell'ex sindaco di Mosca non viva in Russia da diversi anni, continua a rimanere la donna più ricca della Russia e l'unica rappresentante del sesso “debole” nella lista russa dei più ricchi di Forbes. Baturina è al 106° posto con un patrimonio di 1 miliardo di dollari. Da dove vengono i soldi? Tre anni fa, Baturina si separò dalla sua idea principale, la società di costruzioni Inteko. Ora gestisce diversi immobili a Kitzbühel, in Austria, possiede un hotel a Dublino, in Irlanda, ha investito nel settore immobiliare negli Stati Uniti e investe anche nell'energia solare in Europa.

Tuttavia, le sue attività sono evidenti anche nella sua terra natale. Nel 2012, Baturina ha perso la causa riguardante i terreni dell'ambasciata davanti all'Agenzia federale per la gestione della proprietà in tutti i tribunali russi (in precedenza aveva vinto tutte le cause nella stessa causa). La corte ha stabilito che il Dipartimento delle risorse fondiarie di Mosca ha registrato illegalmente 24,4 ettari di terreno nel sud-ovest di Mosca che appartenevano a Baturina. Ora sta cercando di recuperare in tribunale 33,6 miliardi di rubli dal Ministero delle Finanze per i terreni che le sono stati sequestrati a favore dello Stato nel 2013, nonché 1 miliardo di rubli dal governo di Mosca per compensare il danno subito. costi di costruzione del dormitorio MEPhI.

"So esattamente chi è la colpa per il fatto che sono qui, e non lo nasconderò nemmeno (e lui non lo nasconde), è Dmitry Anatolyevich Medvedev, che ha iniziato questa campagna e la continua", Baturina disse un anno fa in un'intervista inglese alla BBC.